SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

GESTION LOGISTICA
FICHA 1667913

Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

PRESENTADO POR:
LUIS ORLANDO ZUÑIGA LINDAO

MARZO DE 2019
INTRODUCCION

Uno de los factores determinantes para que todo proceso, llámese

logístico o de producción, se lleve a cabo con éxito, es implementar
un sistema adecuado de indicadores para medir la gestión de los
mismos, con el fin de que se puedan implementar indicadores en
posiciones estratégicas que reflejen un resultado óptimo en el
mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información
que permita medir las diferentes etapas del proceso logístico.

Actualmente, nuestras empresas tienen grandes vacíos en la

medición del desempeño de las actividades logísticas de
abastecimiento y distribución a nivel interno (procesos) y externo
(satisfacción del cliente final). Sin duda, lo anterior constituye una
barrera para la alta gerencia, en la identificación de los principales
problemas y cuellos de botella que se presentan en la cadena
logística, y que perjudican ostensiblemente la competitividad de las
empresas en los mercados y la pérdida paulatina de sus clientes.
INDICADORES DE COMPRA
Y ABASTECIMINETO
CERTIFICACION DE PROVEEDORES
Objetivo: conocer y controlar la
calidad de proveedores certificados.
FORMULA:
V=proveedores certificados
Total proveedores.
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de compras
Calidad de los pedidos generados
Objetivo: describir las características
para el cálculo, manejo y control de la
calidad de los pedidos.
Definición: número y
porcentaje de pedidos de
compras generadas sin retraso
Formula
V= pedidos generados sin
problemas x100
Total pedidos generados
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de compras
Volumen de compra
Objetivo: controlar el crecimiento de
las compras.
Definición: porcentaje sobre
las ventas de los pesos
gastados en las compras
Formula
V=valor de la compra
Total de ventas
INDICADORES DE
PRODUCCION E
INVENTARIOS
Capacidad de producción
utilizada
Objetivo general: controlar la capacidad
utilizada para maximizar los espacios de
las instalaciones instaladas.
Definición: porcentaje de la capacidad
disponible actualmente utilizada,
calculado como la producción actual real
(unidades, kilos, metros) dividida por la
en 24 horas, 7 días a la semana.
FORMULA:
V= capacidad utilizada
Capacidad máxima de recursos x100
Periodicidad: Se calcula cada mes.
Responsable: jefe de operación.
Rendimiento de maquina
Objetivo: controlar los cuellos de botella
conociendo la capacidad Utilizada de
cada máquina.
Definición: nivel de producción real en
relación con la capacidad de unidades
delas maquinas durante un período
determinado.
Formula
V= Número de
Unidades producidas_ Capacidad
máxima del recurso x100
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de operación.
Rotación de mercancías
Objetivo: controlar las salidas por
referencias y cantidades del Centro de
Distribución.
Definición: proporción entre
las ventas y las existencias
promedio e indica el
INDICADORES DE INDICADORES DE
IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO
EXPORTACION Y BODEGAJE
Costo de unidad importada / exportada Costo de unidad almacenada
Objetivo general: controlar los precios Objetivo: controlar el valor
según los costos generados por las unitario del costo por
importaciones o exportaciones de las almacenamiento propio o
unidades importadas o exportadas. Contratado
Definición: calcular los costos unitarios .
de importar o exportar una unidad. Definición: consiste en relacionar el
Fórmula: costo de almacenamiento y el número
Valor = Costo de la mercancía de unidades almacenadas en de un
importada / exportada determinado período de tiempo.
Total unidades importadas / Periodicidad: se calcula cada mes.
exportadas Formula: Costo
almacenamiento____
Número de unidades
almacenadas
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe del Centro
de Distribución
Costos de unidad despachada
Objetivo: calcular los costos
unitarios de la bodega
respecto a total de
Despachos efectuados.
Definición: porcentaje de
manejo por unidad sobre los
gastos administrativos del
Centro de Distribución
Formula
V=Costo operación bodega__
Total unidades despachadas
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe del Centro
de Distribución
Costo de despacho por
empleado
Objetivo: controlar los costos en que
se incurre en el despacho de
Mercancías por cada empleado que
interviene en dicha labor.
Definición: conocer el costo
INDICADORES DE
TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIÓN
Costo de transporte vs. Ventas
Objetivo general: controlar el costo del
transporte con respecto a las ventas.
Definición: controlar el rubro de las ventas
dentro de un período determinado.
Fórmula:
Valor = Costo del
transporte Valor ventas totales x 100
de
Responsable: jefe de transporte y
distribución
Costo operativo por conductor
Objetivo: controlar el costo en
el que se incurre dentro de la operación Por
parte del conductor.
Definición: conocer el costo de cada
conductor dentro de los gastos totales de
transporte.
Fórmula:
Valor =
Costo total del transporte
Número de conductores
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de transporte y
distribución
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable :jefe de compras
Entregas perfectamente
recibidas
Objetivo: controlar la calidad de los
productos / materiales recibidos, y la
Puntualidad de entrega de los
proveedores de mercancías.
Definición: número y porcentaje de
productos y pedidos (línea) que no
cumplan con las especificaciones de
calidad
formula
v= Pedidos rechazados _____
Total órdenes de compra
recibidas x 100
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de inventario
número de veces que el
capital se recupera mediante
las ventas
formula
v= Ventas acumuladas_
Inventarios promedio x
número de veces
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de Inventarios
Duración del inventario
Objetivo: controlar la duración de los
productos en el Centro de Distribución.
Definición: proporción entre el
inventario final y las ventas promedio
del último Período indica el número de
veces que dura el inventario.
Formula
V= Valor inventario final
Ventas promedio x30 días
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de Inventarios.
Valor económico del inventario
Objetivo: controlar el valor
de la mercancía que se encuentra
Almacenada con respecto a la
mercancía que se está vendiendo.
Definición: mide el porcentaje del costo
del inventario físico dentro del costo de
Venta de mercancías.
Formula
V= Costo de venta del
mes__
Valor inventario físico
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de Inventarios
en el que participa cada
empleado dentro del total del
Despacho.
Fórmula:
Valor = Costo total operación
bodega____
Número de empleados de la
bodega
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe del Centro de
Distribución
Nivel de cumplimiento de despacho
Objetivo: controlar la eficacia de los
despachos efectuados por el Centro
de Distribución.
Definición: conocer el nivel de
efectividad de los despachos de
mercancías a lo Clientes, teniendo en
cuenta los pedidos en un tiempo
establecido.
Fórmula:
Valor =
Número de despachos
cumplidos a tiempo Número
total de despachos requeridos
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe del Centro
de Distribución
 Conclusión

COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:

La función de compras, son todas las actividades necesarias para

abastecer de materiales y servicios a la organización, se desarrolla en
conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores
necesarios y más competitivos del mercado analizando así la calidad del
producto si se encuentra en buen estado el producto y analiza la cantidad
de producto necesario para la producción necesaria sin tener gran
cantidad ni tener una deficiencia del mismo.
 Bibliografía

http://www.colombina.com/

https://es.wikipedia.org/wiki/Colombina_(compa%C3%B1%C3%ADa)

https://www.portafolio.co/economia/finanzas/colombina-s-168132

https://www.monografias.com/docs111/kpi-indicadores-claves-del-desempeno-logistico/kpi-
indicadores-claves-del-desempeno-logistico.shtml