Jose Manuel Ponce y Mónica Cabrera

TEMA 1: ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

ACTIVIDADES
ORGANIGRAMA CIRCULAR.

ORGANIGRAMA HORIZONTAL

Actividad 1.3

1.​Podemos comprender entonces, que el ​poder es la capacidad de forzar a alguien,

para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra
posición o fuerza, mientras que la ​autoridad es el arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal
2. En la Centralización:
● Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión
global de la empresa.
● Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en los
niveles más bajos.
● Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la
descentralización.
● Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de
habilidades.

En la descentralización:
● Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.
Disminuye los atrasos causados por consultas.
● Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de
funcionarios.
● Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de
trabajo decisorio.
● La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las
oficinas centrales puede reducirse.
● Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor
autonomía para tomar decisiones.

3. El jefe guía: ​es un buen orientador, colaborador y formador de equipos humanos.

Transmite a su equipo una visión de los objetivos a largo plazo. Conoce bien el
camino a seguir, lo señala con claridad y permite que sus colaboradores decidan
cómo avanzar hacia la meta. Para el trabajador es una ventaja estar a las órdenes
de un jefe que hace de guía y maestro. El inconveniente se presenta con los
trabajadores relajados que van a su aire y se desentienden de las orientaciones del
jefe.
El emprendedor: ​es una persona que está llena de ideas, su lema es la innovación.
No para de elaborar nuevos proyectos, inventar novedades asociar ideas. Es
dinámico, ambicioso, activo y se niega a admitir aquello que podría contraponerse a
sus planes; toma de decisiones y las pone en práctica aunque están poco definidas.
permite queotro se encargue de la parte rutinaria de su trabajo. Este tipo de manso
es ideal cuando los colaboradores desconocen el tema a tratar pues él asume toda
la planificación y la impone. El inconveniente es que impide la evolución del equipo,
pues solo delega las tareas rutinarias.

4.
-Sabe rodearse de colaboradores de alto calibre
-Sabe utilizar estrategias de conjunto
-Saber delegar
-Sabe dar libertad de éxito a los colaboradores
-Sabe ser comprensivo con los errores
-Sabe cultivar la relación interpersonal

5. ​Causas aparentes: ​que se manifiestan en el ambiente, tensiones que afloran a

la superficie. Sin embargo la mayoría de las veces el problema es mucho más
grande de lo que se aprecia a simple vista, existe una parte del mismo que está
oculta.
Causas reales: ​Que no se dejan ver y es la auténtica causante del malestar entre el
factor humano

Actividad 1.4​ Tipos de empresa y diferencias según el ámbito territorial donde

pueden desarrollar su actividad.

Las empresas se pueden clasificar siguiendo varios criterios:

Según el​ sector de actividad​ existen tres tipos: empresas extractivas, industriales y
de servicios.
Según la ​propiedad ​podrán ser públicas, privadas o mixtas.
Según el ​tamaño ​pueden ser PYMES (- de 250 trabajadores) o grandes empresas.
Según su forma ​jurídica ​(empresario individual, social, sociedad limitada, laboral...)
Según el ​ámbito territorial​ se clasifican según el lugar donde la empresa puede
ejercer su actividad comercial, pueden ser:
● Empresas locales: actividad desarrollada en una ciudad o provincia
● Empresas regionales o nacionales: desarrollan su actividad en una región
● Empresas multinacionales: actividad en varios países.

Actividad 1.5​ Tipos de organización de las empresas a través de los organigramas.

La organización de la empresa se representa a través del organigrama, que refleja

de distintas maneras los distintos departamentos, secciones o áreas de trabajo, para
así conseguir, que cada departamento realice sus funciones de forma eficaz y
eficiente.
El organigrama será la representación gráfica de la organizacion interna de la
empresa, puede representar toda la estructura de la empresa.
ORGANIGRAMA VERTICAL: tiene forma piramidal, niveles de jerarquía desde el
cargo más alto hasta el más bajo, ocupando los empleados la base de la pirámide.
ORGANIGRAMA HORIZONTAL: se representa de izquierda a derecha, parte de la
base de que todos los empleados son importantes.
ORGANIGRAMA CIRCULAR: se representa mediante círculos concéntricos y cada
uno simboliza distintos niveles.
Actividad 1.6​ Actividades de una empresa

Función técnica: ​consiste en realizar las actividades necesarias para la fabricación

de los productores.
Función comercial: ​comprende las actividades relacionadas con la venta de los
productos que fabrica o comercializa.
Función financiera: ​incluye las actividades relacionadas con los flujos de capital.
Función social: ​está relacionada con los asuntos sociales y laborales del personal.
Son las actividades que realiza el departamento de recursos humanos.
Función administrativa: ​gestiona la administración y control de las operaciones
realizadas en las distintas secciones de la empresa.
Niveles de una empresa
Nivel directivo: ​se encarga de planificar, organizar, gestionar, coordinar y controlar
la empresa. El director es el responsable de las decisiones que se toman y es el que
fija los objetivos.
Nivel ejecutivo: ​Son los mandos intermedios; los jefes de sección que toman
decisiones de tipo técnico, relacionadas con el cumplimiento de los planes y
programas que se diseñan para alcanzar los objetivos generales.
Nivel operativo:​ está formado por los trabajadores del último eslabón de la
empresa. El personal de este nivel realiza tareas específicas y está bajo las órdenes
del jefe de sección.

Actividad 1.10

1. La teoría X
2. Jefe guía
3. Jefe demócrata
4. Jefe emprendedor
5. Jefe cooperador
6. Jefe demócrata
7. Jefe cooperador
8. Jefe diplomático
9. Jefe autoritario
10. Jefe autoritario
11. Jefe cooperador
12. Jefe cooperador
13. Jefe guía
14. Jefe guía
15. -Teoría Y
16. Jefe cooperador
17. Jefe guía