PLAN DE TRABAJO

QHSE

GRUPO CIM
 PLAN DE TRABAJO 2016

PLAN DE TRABAJO - QHSE 2016

1. OBJETIVO GENERAL
Establecer los lineamientos y directrices a corto y mediano plazo para bridar una
mejor calidad en productos y servicios cumpliendo con lo requerido por la Ley de
Seguridad y Salud en el Trabajo Ley N° 29783.

1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Analizar los puntos críticos del área a través del FODA.
 Realizar el diagnostico situacional del área QHSE, que muestre el estado
actual.
 Mejorar el Sistema Integrado de Gestión del grupo CIM.
 Desarrollar las estrategias para lograr nuestros objetivos trazados.

2. ALCANCE

Este Plan de trabajo tendrá como alcance a todo personal que pertenezca al
departamento QHSE para el año en curso (2016).

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3. METODOLOGIA DE ANALISIS
3.1 MATRIZ FODA

FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:

1. Equipos de medición básicos (inspección).

2. Registros de control / Procedimiento.
3. Personal con nivel de experiencia en 1. Proyectos
estructuras metálicas. 2. Capacitación Externa
4. Información Técnico. 3. Servicio de consultoría y/o asesoría
5. Homologaciones.
6. Equipos de oficina.
7. Personal con experiencia.
8. Nivel académico del personal.
9. Jefatura con experiencia.
10. Inspección permanente en planta.
11. Buen clima laboral.

DEBILIDADES: AMENAZAS:

1. Falta de equipos de medición (durómetro y 1. Equipos de cómputo sin mantenimiento.

torquimetro).
2. Falta de implementación de los procedimientos
por responsabilidad de gerencia y jefes de
áreas.
3. Falta de normativa y actualización en SST.
4. Falta de capacitación en soldadura.
5. Falta de reuniones periódicas.
6. Hacer documentación que no corresponde al
área.
7. La no elaboración del registro de recepción y
despacho de material.
8. Falta de charlas de SST por diferencia de
horario de producción.
9. Falta de monitoreos ambientales (uso de
equipos especializados).
2. Personal con falta de capacitación
especializada.
3. Infraestructura deficiente del proceso de
galvanizado.
4. Infraestructura deficiente en el proceso de
arenado y pintura.
5. Falta de mantenimiento de extintores.
6. Falta de cilindro de reciclaje
7. Certificado INDECI.
8. Presupuesto limitado para el área.

3.2 ESTADISTICAS DE SEGURIDAD

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 SOBRE COSTO DE EPP’s BASICOS POR PERSONAL NUEVO

SOBRE COSTOS POR SOBRE COSTO
EMPRESA PERSONAL NUEVO PERSONAL (EPP TOTAL POR
BASICOS) EMPRESA
CORPORACION 41 S/. 93,50 S/. 3.833,50
CONSORCIO 18 S/. 93,50 S/. 1.683,00
INDUSTRIA 1 S/. 93,50 S/. 93,50
SOBRE COSTO TOTAL S/. 5.610,00
***Muestra la cantidad de personal nuevo inestable del año 2015, en quienes se invirtió EPP’s básicos y en su
mayoría de segundo uso.

EPP BASICOS COSTO

GUANTES S/. 3,50

LENTES S/. 2,00

TAPONES
S/. 1,00
AUDITIVOS
CASCO S/. 12,00
UNIFORME
S/. 40,00
(SEGUNDA)
ZAPATOS
S/. 35,00
(SEGUNDA)
TOTAL S/. 93,50
*** Cuadro resumen de costos de EPP’s básicos.

 CUADRO DE COSTOS POR ACCIDENTES GRAVES

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COSTO DE
COSTO DE SUELDO Nº DE MESES COSTO TOTAL DE COSTO SUELDO TOTAL POR
NOMBRE FECHA DE ACCIDENTE COSTO EMERGENCIA TRATAMIENTO
MENSUAL (2015) SUELDOS 2016 ACCIDENTE
(2015)
*** CESPEDES
18/08/2015 S/. 4.300,00 S/. 750,00 4,5 S/. 3.375,00 S/. 9.000,00 S/. 650,00 S/. 17.325,00
ZAFRA, LUIS
CHAVEZ
13/02/2015 S/. 600,00 S/. 750,00 6,0 S/. 4.500,00 S/. 0,00 S/. 500,00 S/. 5.600,00
SIFUENTES, YOEL

TOTAL S/. 22.925,00

***En el caso del Sr. Céspedes, éste contaba con seguro particular (Practicante RIMAC) que disminuye su coste en S/.10, 000 solo por concepto de
CIRUGIA.

 CUADRO DE SOBRECOSTOS POR ACCIDENTES LEVES

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Muestra un promedio de costos que se generaron por accidentes leves en la planta del
Grupo CIM.

EMPRESA Nº DE ACCIDENTES COSTO EMERGENCIA TOTAL

CORPORACION 7 S/. 80,00 S/. 560,00

CONSORCIO 4 S/. 80,00 S/. 320,00

INDUSTRIAS 1 S/. 80,00 S/. 80,00

TOTAL S/. 960,00

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4. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
ACTIVIDAD OBJETIVOS
Obtener la certificación INDECI
Obtener Homologación de Corporación
Obtener Homologación de Consorcio
Generar e Implementar documentos de
Metal CIM.
Obtener Homologación de Mas Acero
GESTION
Certificación ISO 9001 Corporación
Certificación ISO 9001 Consorcio
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ESTRATEGIAS
En coordinación con Gerencia General
* Sensibilización y concientización de jefaturas de área.
* Capacitación de los procedimientos respectivos por área.
* Seguimiento y verificación de la implementación de los procedimientos y sus respectivos
registros.
* Auditorias Internas trimestrales.
* Sensibilización y concientización de jefaturas de área.
* Capacitación de los procedimientos respectivos por área.
* Seguimiento y verificación de la implementación de los procedimientos y sus respectivos
registros.
* Auditorias Internas trimestrales.
* Coordinar con la Gerencia los procedimientos a establecerse en función de sus
actividades.
* Sensibilización y concientización de su importancia.
* Capacitación de los procedimientos respectivos.
* Generar e Implementar documentación en temas Medio Ambientales.
* Seguimiento y verificación de la implementación de los procedimientos y sus respectivos
registros.
* Auditorias Internas trimestrales.
* Se deberá asignar a una persona capacitada para poder el Seguimiento y Control del
objetivo propuesto.
* Sensibilización y concientización de jefaturas de área.
* Seguimiento y verificación de la implementación de los procedimientos y sus respectivos
registros.
* Auditorias Internas trimestrales.
* Se deberá asignar a una persona capacitada para poder el Seguimiento y Control del
objetivo propuesto.
* Sensibilización y concientización de jefaturas de área.
* Seguimiento y verificación de la implementación de los procedimientos y sus respectivos
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Capacitaciones Externas Calidad
CAPACITACIONES Capacitaciones Externas Seguridad
Equipos de medición (durómetro y
torquimetro)
INFRAESTRUCTURA Equipo de monitoreo ambiental
(sonómetro)
Registros de Control
MEJORA Registro de No Conformidades
CONTINUA Estadísticas
Auditorias Internas
Reuniones periódicas de área.
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registros.
* Auditorias Internas trimestrales.
* Obtener las certificaciones para no incurrir en costos de servicios tercerizados como en
inspección visual, ensayos no destructivos e Inspector CWI (homologaciones).
* Evitar penalidades que generen costos por multas infractoras a través de asesorías en
materia de responsabilidad legal que conlleva la informalidad en temas de Seguridad y
Salud en el Trabajo y Medio Ambiente.
* No incurrir en servicio tercerizado (ensayos de laboratorio) y evitar problemas en los
cambios de materiales.
* Monitoreos Ambientales requisito (ISO 14000) complementario de la ISO 9001, para la
certificación.
* Sensibilización y concientización de jefaturas de área.
* Vigilancia permanente del cumplimiento de todos los registros involucrados en los
diferentes procesos productivos y administrativos.
* Auditorias Internas trimestrales.
* Evitar reprocesos que generen sobrecostos a la empresa.
* Realizar los diagnósticos situacionales de las diferentes áreas.
* Para verificar el cumplimiento del Sistema Integrado de Gestión.
* Evaluar el avance de los objetivos y metas trazadas.
* Evaluar y dar solución a la problemática circunstancial.
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5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

AÑO
Nº ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD OBSERVACIONES
E F M A M J J A S O N D
Obtener la certificacion INDECI
Generar documentacion Homologacio Corporacion
Implementacion documentaria Corporacion
Generar documentacion Homologacion Consorcio
Implementacion documentaria Consorcio
Generar documentos Metal Cim
1 GESTION
Implementacion documentaria Metal Cim
En coordinacion con la Gerencia para la generacion de documentos
Generar documentacion Homologacion Mas Acero
faltantes (Medio Ambientales)
Certificacion ISO 9001 Corporacion
Gestion para la Certificacion ISO 9001 Consorcio

Aprobacion del Programa de Capacitacion Temas Calidad: Soldadura, Ensayos no destructivos, pintura.
Capacitaciones Externas Calidad A DEMANDA Temas Seguridad: Sistema de Izajes, prevencion e investigacion
2 CAPACITACIONES
Capacitaciones Externas Seguridad A DEMANDA de accidentes, Norma OHSAS 18001, Monitoreo Ambiental.

Equipos de medicion (durometro y torquimetro)

3 INFRAESTRUCTURA
Equipo de monitoreo ambiental (sonometro)
Registros de Inspecciones Internas PERMENENTE
Registro de No Conformidades A DEMANDA
Registro de Estadisticas MENSUAL
4 MEJORA CONTINUA Seguimiento y Monitoreo de Desempeño
Auditorias Internas Corporacion
Auditorias Internas Consorcio
Reuniones periodicas de area. MENSUAL

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6. CONCLUSIONES

 Debido a un conducto irregular de contratación de nuevo personal para el

periodo 2015, se generaron perdidas económicas de equipos de protección
personal (S/. 5,610.00) tanto aquellos de una sola vida útil (tapones
auditivos, mascarillas, lentes) como los depreciados en el caso de uniformes,
zapatos, entre otros.
 En relación a los accidentes laborales ocurridos en el periodo 2015, estos
influyen notoriamente en sobrecostos para la empresa (S/. 23, 885.00),
debido a que en su mayoría el personal operario accidentado no contaba con
la experiencia suficiente para las actividades que involucran nuestros
procesos productivos. Se concluye por tal razón, implementar de manera
urgente el procedimiento de convocatoria y reclutamiento de personal
acorde a las necesidades y a los perfiles del puesto.
 Debido a los problemas suscitados en el periodo 2015 respecto a la
identificación del tipo de material y a la nueva razón social Metal CIM se
requiere la compra de un Durómetro portátil para poder identificar el tipo
de acero y de esta manera evitar incurrir en costos adicionales por servicio
tercerizado (laboratorio) y agilizar los temas administrativos.
 Se deberá realizar reuniones periódicas con la gerencia y jefaturas de cada
área para concientizar acerca de la importancia que requiere un Sistema
Integrado de Gestión para obtener la Homologación por una certificadora de
Prestigio (SGS) y Certificación ISO 9001.
 Se requiere la actualización de competencias con cursos especializados al
personal del departamento QHSE con la finalidad de brindar mejores
asesorías a las diferentes áreas del Sistema Integrado.