Cimientos Organizacionales

Docente
Iván Javier González Abelló

Estudiante
Pedro Antonio parra moreno.

Septiembre 2019.
Fundación universitaria del área andina.
Teoría Organizacional Y Habilidades Gerenciales

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 Introducción

Independientemente de la diversidad de conocimientos y experiencia del personal

que trabaja en una organización, es vital, que cada una de las personas tenga una
descripción de puesto que describa claramente y por escrito sus principales
funciones.

Existe mucho desperdicio organizacional cuando alguien no hace lo que le toca, o

cuando dos o más personas hacen y repiten innecesariamente las mismas funciones.

Cuando una persona hace lo que le corresponde hacer, se vuelve rápidamente en un

“experto” en su área de trabajo, de tal forma, que, al desarrollar sus funciones, va
dejando abierto el camino para que los que vienen detrás de él lo hagan mejor y
sigan adelante. Además, si cada persona en cada puesto hace bien su trabajo y
cumple con sus objetivos y metas, hay altas probabilidades de que toda la
organización cumpla con sus retos.

En la actualidad muchas empresas ponen en práctica los 14 principios de Henry

Fayol, pues esto trae consigo una gran ventaja frente a la competencia, las empresas
son obligadas a buscar nuevos métodos para lograr ser más eficientes y cumplir con
todas las expectativas de los clientes, los cuales se ven en la obligación de tener una
mejor visión de las cosas y como se pueden aprovechar los recursos de nuestro
alrededor para llegar a tener una mejor estabilidad en un mercado con una gran
demanda.

Lo primero es lo que hay dentro de la empresa por lo tanto si no existe una buena
administración tanto de los recursos como del personal no se puede llegar a tener
una estabilidad en el mercado, y si no tiene una buena consistencia en el mercado
simplemente la empresa no está apta para poder competir en dicho mercado.

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 Historia

INDUCON es una empresa colombiana que confecciona dotaciones empresariales y

prendas de protección personal, de acuerdo a las necesidades de cada cliente,
llevamos más de 32 años en el mercado y somos reconocidos por nuestro
cumplimiento, la calidad de nuestras prendas y el excelente servicio al cliente.

Queremos compartir con ustedes la aprobación, por parte de BUREAU VERITAS,

de la certificación ISO 9001:2015 cuyo alcance es la fabricación de prendas de
protección personal dentro de las instalaciones de INDUCON.

Para nosotros es muy importante contar con esta certificación, pues estamos
convencidos en que esto nos ayuda a brindarle a nuestros clientes mejores
soluciones para las necesidades de uniformar a sus trabajadores. Buscamos la
mejora continua dentro de nuestros procesos para ser muy confiables en nuestros
tiempos de entrega, y que nuestros productos cumplan con sus expectativas.

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 MISIÓN Y VISIÓN

Confeccionar soluciones integrales que brinden protección personal e identidad

corporativa a nuestros clientes. Somos la suma de muchas manos, comprometidos
con el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros colaboradores, la innovación
tecnológica, el diseño y desarrollo de nuevos productos, buscando el progreso
permanente de la empresa.

Para el año 2020 seremos una organización colombiana que, con la administración
responsable de recursos, lograremos ser líderes en la fabricación y comercialización
de prendas de protección personal e identidad corporativa; reconocidos a nivel
nacional e internacional por la excelencia e innovación de nuestros procesos y
productos.

VALORES

 Respeto: Escuchamos y entendemos al otro, aceptamos nuestras diferencias y

somos incluyentes.
 Responsabilidad: Encaminamos nuestras acciones con ética, buscando el
cumplimiento de nuestra misión.
 Mejora continua hacia la excelencia: Partiendo de la suma de muchas
manos evaluamos, transformamos y mejoramos nuestros procesos.
 Cumplimiento: Trabajamos con disciplina optimizando el tiempo para lograr
lo planeado.
 Integridad: Hacemos lo correcto y realizamos nuestras actividades con
transparencia y equidad.
 Trabajo en equipo: Potenciamos el trabajo colectivo, encaminados hacia un
objetivo común.

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 POLÍTICA DE CALIDAD

La Dirección de INDUCON SAS ha implantado y mantiene un Sistema de Gestión

de la Calidad basado en los requisitos de la norma ISO 9001 versión 2015;
fundamenta su Política de Calidad en los siguientes compromisos:

Apoyar la gerencia comercial para aumentar el número de clientes, basándonos en la

planeación de la producción, el aprovechamiento de la estructura organizacional y la
calidad de nuestros productos.

Mantener nuestro estándar de calidad mediante la mejora del sistema de control de

calidad y de los procesos productivos; partiendo del trabajo conjunto de las áreas, el
aprovechamiento y la disponibilidad del talento humano y la capacidad instalada.

Buscar un excelente clima laboral mediante el aseguramiento del trabajo al personal,

la mejora del programa de bonificaciones y la asignación de herramientas
apropiadas para cada labor.

Formar operarios polivalentes para que puedan desempeñar diferentes labores en

caso de tener ausencias de personal.

Promover la mejora continua en nuestros procesos y la aplicación de los requisitos

aplicables mediante la implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9001
versión 2015

Consolidar acuerdos comerciales con proveedores de materias primas, aprovechando

los beneficios comerciales y descuentos para optimizar el rendimiento de las
materias primas.

Garantizar el cumplimiento de los compromisos adquiridos con los clientes,

apoyándonos en la planeación de la producción y la estructura organizacional y
empresarial con la que contamos.

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 MATRIZ DE LOS PRINCIPIOS DE FAYOL ENTABLADOS A LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
TEXTIL

1) UNIDAD DE MANDO: el empleador debe recibir órdenes de un solo superior. De esta

forma, se evitará cruces de indicaciones.

Existe unidad de mando, en diferentes áreas de la empresa textil ya que los

empleados de esa área obedecen a un solo jefe, y no existen contradicciones a la
hora de mandar a ejecutar una labor que se les indiquen.

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2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se
tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener
la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad con lleva
responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo

objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.
Además, de contar con un administrador para cada caso

4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque
gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la
capacidad de supervisión de cada actividad.

5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses

de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio
sobre la mayoría.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la

empresa, como también los acuerdos de convivencia de ella. Un buen liderazgo es
fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de
sanciones.

7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es

primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente
el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la
especialización del personal para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material
debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y

expuestos. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior
directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

10) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su

remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de
la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

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11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en
el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un

funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de
una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto.

13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando
libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos.
Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe

promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente
laboral.

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 CONCLUSIONES

 Inducon Ltda., es una empresa con una gran trayectoria en el sector textil, su
empuje y su deseo por mejorar la ha conducido a sobrellevar innumerables
obstáculos que finamente no le han impedido culminar con éxito todos sus
propósitos.
 Su capacidad productiva es muy buena, ya que cuenta con maquinaria,
instalaciones y personal adecuado para la fabricación de ropa de trabajo.
 En la actualidad los principios de Fayol, se explica clara y explícitamente los
principales aspectos a tener en cuenta para lograr una buena administración
que conlleve a alcanzar la situación más óptima en una empresa u
organización. de muchas empresas o trabajos de distintos tipos.
 Los aportes son muy importantes ya que a través de sus principios mejoro el
rendimiento de la organización, incrementando las ganancias y la
productividad, eliminando tiempos muertos o innecesarios, formando y
capacitando a sus trabajadores, etc.

BIOGRAFÍAS

http://www.confeccionesinducon.com/

https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/

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