Muchos de los procesos dentro del reclutamiento de personal de la gran mayoría de
las empresas dentro del país están estancados en procedimientos arcaicos y que hasta cierto punto lejos de eficientizar los tiempos y decisiones las hacen más lentas y con menor precisión. Se pueden hacer diversas innovaciones al respecto, comenzando desde antes de acudir a la entrevista o llevar documentación a algún empleo. Algunas de estas innovaciones planteadas a manera de micro proyecto serían: 1. Dar una publicidad adecuada para el puesto del solicitante. Según el estudio estadístico anual de Glassdoor, el 88% de los Directores de Recursos Humanos y técnicos de selección coinciden en que un candidato informado es un candidato de calidad. Debes dar a tus potenciales candidatos toda la información que puedan necesitar para interesarse en tus posiciones e identificarse con tu empresa. De esta manera aquella persona que solicite el empleo estará completamente al tanto de lo que está solicitando, las condiciones del empleo y habrá menos posibilidades de que cuando entre a trabajar al fin se sienta decepcionado con los resultados.
2. Utilizar datos estadísticos tanto de la persona solicitante como de sus
condiciones a la hora en que una decisión sea reñida y determinante. Cada vez más los equipos de reclutadores basan sus decisiones en datos fehacientes de sus procesos de selección, y esta cifra no parará de crecer. Datos de todo el proceso de selección por fases, datos de conversión de sus ofertas de empleo, datos de atracción y adecuación, etcétera. Además, toda esta información también contribuirá a la tecnología; permitiendo su análisis para identificar patrones y comportamientos que contribuyan a la Inteligencia Artificial de las herramientas.
3. Almacenamiento de datos de solicitantes en bases de datos concisas y
útiles. El hecho de tener los datos de los solicitantes de manera organizada ayudará por si en algún momento se requiere alguien con sus características específicas. Esto agiliza tiempos de la empresa y es provechoso tanto para el solicitante como para la productividad, sin mencionar que crea un sentido de pertenencia.
4. Promover tanto la diversidad como el sentido de pertenencia dentro de
una empresa. El empleado debe sentirse cómodo dentro de su ambiente de trabajo. En la medida en que éste se sienta cómodo su eficiencia aumentará, por lo que es importante desde un principio de la selección de personal motivar al nuevo empleado a que se siente realmente en ambiente de trabajo que propicie efectivamente a la adecuada operatividad.
5. Valerse de tecnologías intuitivas para agilizar y precisar el proceso. Es
necesario saber que dentro de este mundo contemporáneo la tecnología es una de las mas grandes herramientas que tenemos. Y el hecho es que no ayudarnos de ellas es quedarnos atrás. Medios informáticos como la inteligencia artificial pueden hacer más preciso y fácil el proceso de reclutamiento con base en parámetros que sean útiles para alguna empresa específica. 6. Reestructurar la manera en que las entrevistas se realizan hoy en día. De acuerdo a estudios realizados por la Universidad de Barcelona, la manera en que se han estado haciendo las entrevistas de trabajo a niveles empresariales son poco eficientes. La tendencia contemporánea es realizar entrevistas personalizadas, en la medida de lo posible, con el objetivo de observar las verdaderas habilidades e inteligencias de cada solicitante y si éstas coinciden con el perfil del empleo.