El FODA de tu empresa te dirá

en dónde te encuentras
Es importante tener una visión clara de hasta dónde deseas llevar tu
empresa. Tener grandes metas y un plan de acción para alcanzarlas es
una de las claves del éxito; pero antes, debes saber exactamente en dónde
te encuentras.

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una

herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,
proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades
y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades).
Un ANÁLISIS FODA que sirva de base para tomar decisiones será una
herramienta poderosa que permitirá al empresario entender mejor su
empresa, determinar en dónde se encuentra exactamente y definir un
plan de acciones concretas para provocar cambios que lleven los negocios
hacia donde se quiere estar.
Empezaremos explicando brevemente los cuatro componentes de un
ANÁLISIS FODA:

Fortalezas Oportunidades

Amezas Debilidades
  Fortalezas: se trata de conocer y maximizar las propias
capacidades, talentos y habilidades que tienes como empresa, que
las encuentras en tu equipo de trabajo, tu dominio del negocio, de
los clientes y de los proveedores, tus conocimientos especializados.
Los puntos fuertes frente a la competencia y de cara a los clientes
de tus productos y de tu empresa que te hacen diferente y que
aportan valor.

 Oportunidades: son los factores que debes buscar en el entorno

económico y empresarial dentro del cual participa tu empresa, lo
que está ocurriendo en el mercado que podría abrir nuevas
oportunidades de crecimiento. Es todo aquello que te puede ayudar
a vender a nuevos clientes potenciales.

 Debilidades: tienen que ver con la propia empresa, estos factores

debes buscarlos en tus propias operaciones y tu capacidad de
hacer frente a los nuevos retos. Busca elementos frente al cliente
o frente a la competencia que te exponen, el precio de tus
productos, la tecnología que usas, tus finanzas, tus capacidades
en la gestión y la logística de tu negocio, en tu equipo de trabajo.

 Amenazas: son los elementos al exterior de la empresa que la

pueden perjudicar de alguna manera en sus planes o proyectos,
pueden estar en la economía de tu país o de la región, las debes
buscar en la competencia, en las nuevas tecnologías, en las nuevas
expectativas y necesidades de los clientes. Incluyen la percepción
que tiene el mercado de tu empresa y la facilidad con que te ubican.

Ahora realizar lo siguiente

1. Escribe una circular para enviar a la gente que te acompaña en el
proceso de toma de decisiones. Pide que cada uno empiece a pensar
y escribir, cuáles consideran que son las fortalezas, oportunidades,
amenazas y debilidades.

2. Establece una fecha y diles que esperarás de ellos un documento

de, al menos, cuatro páginas, en el cual presenten su percepción
de la situación de la empresa utilizando el ANÁLISIS FODA.

Realizar un análisis FODA debe ser un proceso de análisis continuo,

que inicia con un conocimiento profundo de la empresa, desde dentro hacia
fuera. El tiempo que sea necesario debe ser invertido para obtener todos
los beneficios que esperas. Cuanto más conozcas tu empresa, mejor
afrontarás el reto de diseñar un plan de acción efectivo y coherente.