DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

TALLER N°1

JOBANNY SANTANA

LEYDY BIVIANA SANCHEZ RUIZ

FLOR ALBA

AGOSTO 30 DEL 2019

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - VIll SEMESTRE

 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

TALLER N°1

JOBANNY SANTANA

LEYDY BIVIANA SANCHEZ RUIZ

FLOR ALBA

DOCENTE:

AGOSTO 30 DEL 2019

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - VIll SEMESTRE

 Introducción

El diagnostico organizacional es un proceso de observación, necesario para todas

las organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa, los
problemas existentes en la empresa, sus potencialidades, vías de desarrollo que
es el camino para seguir su crecimiento. En general podría decirse que un
diagnostico organizacional busca generar eficiencia en la organización a través de
cambios.

Objetivo general

Analizar la teoría del diagnóstico organizacional, para así comprender sus técnicas
y métodos.

Objetivos específicos

Conocer la teoría del diagnóstico organizacional, sus antecedentes y beneficios de

la implementación de este en las empresas.

Establecer situaciones de la vida real en donde se apliquen las técnicas y métodos

del diagnóstico organizacional.

Taller n°1
1. Elabore una línea de tiempo, describa la cronología de la evolución de los
estudios de las organizaciones.
2. Elabore una uve heurística del proceso de diagnóstico.
3. De acuerdo con las técnicas del diagnóstico explicar a través de ejemplos
reales como se aplica cada tema.
4. Elaborar un cuadro comparativo de los métodos de diagnóstico, incluyendo
las siguientes columnas, método, características, ventajas, desventajas,
ejemplo real.
METODO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO REAL
Se realiza con el consultor principal y
uno o dos ayudantes, que estén
colaborando con la empresa. Trabajo
relativamente simple, dura poco -La responsabilidad para el consultor
tiempo, experiencias, destrezas, y -Es más rápido de ejecutar. es mayor. Proyectos de
conocimientos necesarios llevan -La comunicación entre el consultor y la -Al solo haber un consultor se extiende primaria y
Individual adelante el trabajo. empresa es más directa y fácil. la duración del diagnóstico. bachillerato.

-El grupo de consultores son capacitados

Este método es realizado por un debido a sus conocimientos, -Como en todos los grupos puede
grupo de consultores, en el cual cada experiencias y destrezas. presentarse un líder ya sea Proyectos de
uno de ellos realiza un papel diferente, -El trabajo en equipo es más eficiente que formalmente establecido o no, que investigación de
es aplicado cuando el proyecto es de el trabajo individual lo que genera mayor anule o domine las intervenciones algún problema
En Equipo gran magnitud o complejidad. asertividad en el proceso de diagnóstico. individuales. complejo.
-Si el colaborador de la empresa fue
El grupo de diagnóstico está -Ya que el equipo está conformado por seleccionado o designado sin su
conformado por consultores externos, consultores externos y colaboradores de autorización esto puede provocar por
y colaboradores de la organización la empresa, es más oportuno analizar los su parte, una resistencia y así dificultar
para llevar a cabo el proyecto en puntos de vista de ambas partes. el trabajo.
equipo, este equipo suele estar -Se facilitan las relaciones personales -Las reuniones pueden aplazarse
dirigido por un directivo de la empresa entre los directivos y los consultores, lo debido a la escases de tiempo Empresas que
Equipo con la y el consultor es el responsable del que genera una oportunidad de obtener disponible de los directivos, debido a la necesitan consultores
empresa proyecto. recurrencia en el trabajo. carga de trabajo. calificados.
-Los directivos serán menos objetivos
-Los directivos de la empresa, este que un consultor externo, ya que
cuenta con los conocimientos de la emplearan la lógica, pero también se
organización, de sus aspectos positivos dejaran llevar por las emociones. Empresas que
y negativos, oportunidades y riesgos. -No siempre los directivos cuentan necesitan consultores
Este método es utilizado y dirigido -El directivo se comprometerá más con con la capacidad de tomar datos, calificados
por colaboradores de la organización, el trabajo debido, y resolverán con más analizarlos e interpretarlos, por eso Emprendedor inicia
con herramientas y metodologías que interés el problema que ellos mismos siempre es recomendable contar con su proyecto
Autoevaluación le recomiende el consultor han detectado. la asesoría de un consultor externo. empresarial.
 5. Teniendo en cuenta las perspectivas del diagnostico organizacional explicar
a través de un ejemplo real como se aplica cada perspectiva.

Conclusiones