ALUMNO: Magali Cocoletzi Espadas.

MATRICULA: ES172003917

CARRERA: Licenciatura en Gestión y Administración de

PyME.

ASIGNATURA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE: Xochitl Fabiola Alvarado Raygoza.

TEMA: (UNIDAD 1/ ACTIVIDAD 1)

Comparativo de tipos de Planeación.

FECHA: 21 de Julio del 2019.

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UNIDAD 1/ ACTIVIDAD 1

COMPARATIVO DE TIPOS DE PLANEACIÓN.

OBJETIVO: Comprender la conceptualización planteada respecto a la planeación estratégica, identificando diferencias entre la planeación
tradicional y estratégica.

PLANEACIÓN CONCEPTO CARACTERÍSTICAS DIFERENCIAS SIMILITUDES

La Planeación Estratégica es Los planes estratégicos Contempla no solo el

un proceso que sienta las especifican las actividades corto plazo y el largo
bases de una actuación organizacionales y la plazo, sino que hace
integrada a largo plazo, asignación de recursos a énfasis en respuestas
establece un sistema requerir para el cumplimiento lógicas a necesidades
continuo de toma de de los objetivos estratégicos. de un futuro incierto,
decisiones, identifica cursos complejo y cambiante;
de acción específicos, La característica principal es busca prever los
formula indicadores de que se requiere jerarquizar los eventos futuros, y con
seguimiento sobre los componentes que se han de ellos,
resultados e involucra a los considerar al momento de la posibilidad de ♦ Se pretende mejorar
agentes sociales y planear. describir el futuro de en función de
ESTRATÉGICA económicos locales a lo largo las decisiones garantizar la
de todo el proceso. Estos son los: Objetivos, actuales. permanencia y la
Presupuestos, Estrategias y sustentabilidad de las
En otras palabras, la Programas organizaciones.
Planeación Estratégica, es
una disciplina orientada a ♦ Se desarrollan e
producir decisiones implementan
fundamentales y acciones programas que
que forman y constituyen acciones
guían la razón de ser de una para el logro de
organización, lo que hace y objetivos.
porqué lo hace, con un
enfoque a futuro. ♦ Permiten construir y
Serie de actos que ejecuta La planeación tradicional tiene Contempla el largo facilitan las
una empresa, los cuales son las características de ser un plazo para economía condiciones del futuro
seleccionados de acuerdo proceso compuesto por tres estables y grandes buscado.
con una situación concreta. etapas fundamentales: Ex- corporaciones.
ante, Recurrente y El proceso es lento y
Ex-Post. complejo, plasmado
En la fase ex-ante, se definen en la elaboración de
los objetivos, las políticas, las manuales.
estrategias y las acciones Se elabora al mas alto
prioritarias (planeación nivel de la empresa,
TRADICIONAL
preventiva o correctiva). orientada hacia un
La etapa recurrente, está enfoque
definida por la programación y administrativo y
la presupuestación. financiero.
La fase ex-post comprende el
análisis de impactos generados
a posteriori mediante la
evaluación, el control y la
corrección (retroalimentación).
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CONCLUSIÓN

La planeación estratégica constituye una herramienta de importancia vital para las organizaciones, orientada a
resultados, propicia la iniciativa y la participación, orientada a la solución de múltiples problemas y enfocada a
políticas; sin ella los administradores probablemente estarían incapacitados para definir los factores de riesgo,
las fortalezas y debilidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y amenazas del ambiente.

Para una empresa el establecer e implementar una planeación estratégica tendrá como principal beneficio
determinar con mayor precisión cuál es su estado actual, dónde desea estar y por ende lo que es necesario
hacer para lograrlo.

Los beneficios de la Planeación Estratégica permiten que las organizaciones actúen de forma proactiva y no
reactiva, algunos ejemplos pueden ser:

• Dar a todo el equipo un sentido de dirección.

• Aumenta la longevidad del negocio.
• Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito.
• Permite tomar mejores decisiones.
• Incrementa la eficiencia operacional.
• Identifica y establece prioridades para la organización.
• Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
• Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
• Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.
• Da una base para establecer las responsabilidades individuales.
• Fomenta una buena actitud hacia el cambio.
• Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.

La Planeación Estratégica es muy importante dentro de la estructura de cualquier tipo de organización. Sin
embargo, no solo es importante su formulación, su seguimiento, es igual de importante pues a partir de los
resultados es que realmente se pueden establecer cambios y tomar decisiones.
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Bibliografía:

Cardona, C. R. (2010). Fundamentos de Administración. Colombia: Ecoe Ediciones.

Goleman, D. (2018). La Inteligencia Emocional en la Empresa. Buenos Aires: Penguin Random House
Grupo Editorial.
Münch, L. (2010). Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. México: PEARSON
EDUCACIÓN.
Muniain, J. (2016). Reclutamiento Inteligente. Ciudad de México: Paidós M.R.
Ponce, A. R. (2004). Administración Moderna. México: LIMUSA S.A DE C.V.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2005). Administración. México: PEARSON EDUCACIÓN.
UNADM. (2019). Generalidades de la Planeación Estratégica. CDMX, México: UNADM. Obtenido de:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/GAP/04/GPES/u1/
descargables/1_generalidades_planeacion_estrategica.pdf