Comercio Internacional 1

CASO PRACTICO UNIDAD 3

LA BALANZA DE PAGOS Y ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE LOS NEGOCIOS

INTERNACIONALES

CRISTIAN MAURICIO BERNAL CALDERON

* TATANIA VILLAREAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

BOGOTÁ

2019
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Introducción

En la siguiente investigación se dará respuesta a las cuestiones establecidas en el planteamiento

del problema y las conclusiones respectivas de estas, con ayuda de los conocimientos adquiridos

de las diferentes lecturas de la unidad y diferentes medios de investigación. Se darán respuesta a

las siguientes preguntas: ¿Qué deberá hacer desde el punto de visto estudiado en esta clase para

obtener la reducción de costos?, ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será

más adecuada para su negocio?, ¿El producto del que estamos hablando requiere una gran

adaptación a la sensibilidad social? La solución de estas estarán en el análisis de esta

investigación.
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Enunciado: Estrategia de los Negocios Internacionales

La empresa italiana AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.p.A.,

que distribuye sus productos bajo la marca comercial SOFTFACILE, lleva años invirtiendo gran

cantidad de dinero, esfuerzo y tiempo en el desarrollo de un programa para contabilidad

empresarial flexible, de tal modo que será útil a todos los niveles pequeñas, medianas y grandes

empresas y que supone un gran avance en el software empresarial contable. Sin embargo, y dado

el enorme coste del desarrollo del software y la fuerte competencia existente en el mercado, está

estudiando la manera de amortizar y obtener rentabilidad lo más rápidamente posible a dicha

inversión, lo que sólo es posible abaratando el coste del programa a fin de que tengan acceso a él

el mayor número de consumidores posible.

Planteamiento del problema

Cuestión 1. ¿Qué deberá hacer desde el punto de visto estudiado en esta clase para

obtener la reducción de costos?

Cuestión 2. ¿El producto del que estamos hablando requiere una gran adaptación a la

sensibilidad social?

Cuestión 3. ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada

para su negocio?

Objetivos

Resolver las cuestiones del caso planteado con el propósito de identificar las diferentes

estrategias de acuerdo a la reducción de costes y sensibilidad local de una empresa.

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Análisis

Cuestión 1. ¿Qué deberá hacer desde el punto de visto estudiado en esta clase para

obtener la reducción de costos?

Para una empresa es muy importante la reducción de costos ya que el principal objetivo

de esta obtener el mayor margen de beneficio en sus productos o servicios, y la mejor forma de

conseguirlo es poseer un gran volumen de ventas, y para que esto suceda la empresa debe ser más

competitiva.

Para reducir los costos hay que disminuir los gastos, esto no quiere decir que la calidad

del desarrollo del software tenga que disminuir ya que la clave fundamental para ahorrar es no

malgastar el dinero e invertir bien. La empresa debe evitar todo tipo de gasto innecesario, y por lo

contrario invertir para mejorar la eficiencia del desarrollo del software ya sea en nuevas

tecnologías así mejorando y aumentando la producción de este software contable, y esto se vea

reflejado en la curva de experiencia de la empresa lo que hará que reduzcan los costos.

Cuestión 2. ¿El producto del que estamos hablando requiere una gran adaptación a la

sensibilidad social?

El software contable no necesita una gran adaptación social, para la competitividad la

empresa adaptar el programa con las diferentes normas contables de cada país, también

innovando para que sea más eficiente y siempre buscando la forma de que el consumidor este

satisfecho.

Cuestión 3. ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada

para su negocio?
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La estrategia más adecuada es la estandarización global, ya que el mercado es global para

el producto ya que este no requiere una gran adaptación social y se puede comercializar como un

producto estandarizado en el mundo. Como ventaja de esto se obtendrán mayores beneficios

provenientes de las economías de escala y de las curvas de experiencia, lo que le generara a la

empresa una reducción en costos.

Conclusiones

Con la reducción de costos se busca ofrecer a los consumidores precios razonables y

asequibles y obtener así una mayor rentabilidad e ingresos posibles.

Al tener una alta presión en la reducción de costos y una baja presión de sensibilidad local

la estrategia más recomendable era la estandarización global.

Referencias

Centro virtual Asturias. (s.f.). Obtenido de Centro virtual Asturias: https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/comercio_internacional/unidad3_pdf3.pdf

emprendedores y negocios. (10 de junio de 2018). Recuperado el junio de 2019, de

emprendedores y negocios: https://emprendedoresynegocios.com/reduccion-de-costos/

policonomics. (17 de Diciembre de 2018). Recuperado el Junio de 2019, de policonomics:

https://policonomics.com/es/curva-experiencia/