Preguntas Dinamizadoras Unidad 1

Preguntas Dinamizadoras unidad 1.

Lic.: Helga Ofelia Dworaczek Conde

Seminario de Investigación

Asturias Corporación Universitaria

Administración y Dirección de Empresas
Bogotá D.C.
2019.
 Contenido
Preguntas Dinamizadoras Unidad 1 ....................................................................................... 1
Preguntas Dinamizadoras Unidad 1 ....................................................................................... 3
1. Título ........................................................................................................................... 3
2. Objetivos: .................................................................................................................... 3
3. Marco teórico antecedentes históricos, otros estudios y teoría. .................................. 3
4. Metodología:................................................................................................................ 4
Ideas creativas ............................................................................................................. 4
5. Conclusiones: .............................................................................................................. 5
Bibliografía ............................................................................................................................. 5
 Preguntas Dinamizadoras Unidad 1

¿Desde la administración cómo se aplica la felicidad para fortalecer la

competitividad?
Es un estudio de caso.
Debes Resolver:

1. Título
La felicidad y productividad Organizacional

2. Objetivos:
• Implementar estrategias que mejoren la calidad de vida genera sentido de pertenencia
• Promover un buen clima laboral,
•mantener la motivación entre los empleados y colaboradores
•estimular la innovación, la creatividad y el trabajo colaborativo,
• ser flexible con los horarios
•ofrecer un menú de beneficios que cobijen al funcionario y a su familia
(Castillo, 2019)

3. Marco teórico antecedentes históricos, otros estudios y teoría.

Las grandes empresas en Colombia llevan un par de años en la búsqueda e

implementación de políticas de felicidad para sus empleados. Algunas de las marcas más
representativas en el país que ya trabajan de la mano con Plurum en incrementar su
productividad al hacer felices a sus empleados son Camacol, Fogafin, Avianca, Enel,
Coosalud, RCN, Unicef y Procolombia. Ramírez y sus socios advierten que solo trabajan con
empresas que "genuinamente" estén buscando la felicidad de sus empleados.

Está comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfacción de los

empleados hacia el lugar en el que trabajan. Con apoyo de las cajas de compensación y una
buena dosis de creatividad es posible implementar iniciativas que hagan sentir a los
trabajadores un activo fundamental de la compañía y contribuyan a cultivar su sentido de
pertenencia y a que cada vez estén más orgullosos de la empresa.
El sueldo no es lo único importante. El llamado salario emocional es vital para que los
empleados estén felices y las empresas vean retribuido ese bienestar. Conozca algunas ideas
y beneficios que puede empezar a implementar. (Dinero, 2018)

4. Metodología:

Los empleados felices ¡son más productivos!

El sentimiento de agradecimiento hacia la compañía motiva a los empleados a hacer hasta

lo imposible por cumplir sus objetivos de desempeño.
Fortalecimiento del vínculo y sentido de pertenencia a la empresa.

 Ideas creativas

1. Licencias de maternidad más largas.

2. Días de regalo para trabajar en casa durante los primeros meses de vida de un hijo.
3. Un determinado número de días laborales al año que el empleado puede usar como
quiera.
4. Día libre de mudanza.
5. Vacaciones adicionales por matrimonio.
6. Horarios flexibles. Algunas empresas incluso tienen tres horarios distintos para que la
persona escoja el que más se ajuste a sus necesidades.
Iniciativas a la medida de las pymes
1. Medio día libre por el cumpleaños.
2. La tarde de un viernes al mes libre.
3. Dos días de licencia de matrimonio al año.
4. Fiesta de Halloween.
5. Días de jeans o atuendo casual.
6. Regalos para los hijos de los empleados en Navidad.
(Espectador, 2014)

5. Conclusiones:

proteger el talento humano se ha convertido en un aspecto tan relevante para los

empresarios

Son iniciativas que pueden darle ideas para ajustar al tamaño y a las necesidades de su
empresa.
Perder empleados talentosos es nefasto para cualquier compañía, no importa su tamaño. Se
calcula que la renuncia de un buen trabajador disminuye los ingresos cerca de un 4% y puede
llegar a impactar hasta en un 40% las ganancias.

Bibliografía
Castillo, E. F. (Marzo de 2019). Fundación Universitaria Empresarial de la Cámara de
Comercio de Bogotá - Uniempresarial. Obtenido de
https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/20207/T%20MBA%20A
G%20R541d.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Dinero. (23 de Agosto de 2018). Clima Organizacional . Obtenido de
https://www.dinero.com/management/articulo/felicidad-en-las-empresas-para-
aumentar-la-productividad/259104
Espectador, E. (20 de noviembre de 2014). Empleados felices, Empresas mas Productivas.
Obtenido de https://www.elespectador.com/especiales/empleados-felices-empresas-
mas-productivas-articulo-528650
Universitaria, A. C. (2018). Operaciones de Apertura de la Investigacion. Obtenido de
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/seminario_investigacion/unidad1_pdf1.pdf