TAREA (Semana 1)

NOMBRE WILSON RISCO OCUPA

TEMA: PRODUCTIVIDAD

IDENTIFIQUE, RESEÑE Y CUANTIFIQUE 3 SITUACIONES DURANTE SU

EJERCICIO PROFESIONAL EN LAS QUE HAYA EXPERIMENTADO PERDIDAS DE
LA PRODUCTIVIDAD.

1. Construcción del coliseo cerrado de Barranca, provincia de

Barranca, departamento de Lima.

La construcción del coliseo cerrado en la ciudad de Barranca se

dio en el año 2015. El monto del contrato fue de 13´616,244.53
millones de soles, con capacidad para 2000 personas. Esta
equipado con salas de gimnasio, campo de futbol, basquetbol,
vóley, etc. La estructura es metálica y finalmente el municipio se
encargó de su gestión.

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El principal problema que se presento en el proyecto fue que no
contábamos con personal no calificado en obra, la complejidad
de la estructura de acero corrugado dimensionado generó
muchos problemas. El personal que existía en la zona básicamente
cubría los puestos de ayudante o peón.

El participante mas importante en un proyecto de construcción o

un proyecto cualquiera donde se desempeña una actividad de
tipo constructivo. Es el trabajador. Entiéndase lo anterior como la
persona que labora directamente en las producciones de obra, es
decir, operarios, oficiales y peones.

La productividad laboral, es una relación entre la producción y la

mano de obra ocupada y refleja que tan bien se está utilizando
dicha mano de obra en el proceso productivo. Además, permite
estudiar las variaciones en el desarrollo del trabajo, en la movilidad
ocupacional, en proyección de requerimientos futuros de mano de
obra, evaluar el comportamiento de los costos laborales, comparar
entre diversos actores los avances de productividad

Esto generó el encarecimiento de la planilla porque la decisión fue

contratar personal calificado fuera de la zona, Lima se convirtió en
el principal exportador de mano de obra calificada. Inicialmente
los trabajos de estructuras metálicas estuvieron a carga de
personal sin experiencia, esto provoco no solo retrasos en obra,
también se generaron retrabajos para poder corregir los errores
anteriormente realizados.

El equipamiento tenía especificaciones técnicas complejas y

difíciles de atender, desde el piso que se uso para los campos
deportivos hasta los accesorios para el gimnasio, necesitábamos
personal calificado para atender estas necesidades y sobre todo
realizar la ejecución de la partida. Los técnicos contratados eran
especialistas en rubros deportivos, el costo se elevó porque la mano
de obra calificada es muy escasa.

Otro gran problema que tuvimos en Barranca fue la enorme presión

que ejercía el sindicato o seudo sindicato, básicamente eran
delincuentes disfrazados de obreros. Barranca en ese momento
estaba considerada como “zona roja” por las autoridades
policiales, sin embargo, después de muchas negociaciones y
comunicación se logro un acuerdo, acuerdo que beneficiaba
lamentablemente ambos, es mas beneficiaba más a ellos que a
nosotros.

En resumen, la construcción del coliseo cerrado de Barranca fue

una obra que demandaba mas del 70% de mano de obra

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 calificada y esto en una ciudad que no cuenta con ella entonces
si encarecerá el presupuesto. Finalmente, la construcción se dio, es
una gran obra y beneficia a muchísima gente. En algún momento
se postuló para concentrar varios encuentros deportivos de
selecciones nacionales y también internacionales.

Entonces, la productividad laboral o de mano de obra es la

medición que relaciona lo producido (avances de obra) por
unidad de tiempo, generalmente expresado en horas hombre (HH)
u Hombre día (HD). Por ejemplo, los metros cúbicos de hormigón
colocados por hombre día ( ) o las horas hombre utilizadas en
colocar cierta cantidad de hormigón ( ). Se desprende de lo
anterior que como la productividad laboral actúa en términos de
mano de obra, es sinónimo de rendimiento.

DATOS

COSTO DE HORA HOMBRE EN OBRAS DE EDIFICACION

(VIGENTE AL 01 DE JUNIO DEL 2019)
CATEGORIA
CONCEPTOS
OPERARIO OFICIAL PEON
REMUNERACION BASICA VIGENTE S/. 67.20 S/. 53.70 S/. 48.10
BONIFICACION UNIFICADA DE CONSTRUCCION (BUC) S/. 21.50 S/. 16.11 S/. 14.43
LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES SOBRE LA RB (113.65%) S/. 76.37 S/. 61.03 S/. 54.67
LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES SOBRE LA RB (12.00%) S/. 2.58 S/. 1.93 S/. 1.73
BONIFICACION POR MOVILIDAD ACUMULADA S/. 7.20 S/. 7.20 S/. 7.20
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OVEROL (2 UND ANUALES) S/. 0.40 S/. 0.40 S/. 0.40
COSTO DIA HOMBRE (DH) S/. 175.26 S/. 140.37 S/. 126.53
COSTO HORA HOMBRE (HH) S/. 21.91 S/. 17.55 S/. 15.82

COSTO DE HORA - HOMBRE EXTRA

(VIGENTE AL 01 DE JUNIO DEL 2019)
HORA EXTRA-AL 60% HORA EXTRA-AL 100%
CONCEPTO
OPERARIO S/. OFICIAL S/. PEON S/. OPERARIO S/. OFICIAL S/. PEON S/.
REMUNERACION BASICA S/. 67.20 S/. 53.70 S/. 48.10 S/. 67.20 S/. 53.70 S/. 48.10
HORA SIMPLE S/. 8.40 S/. 6.71 S/. 6.01 S/. 8.40 S/. 6.71 S/. 6.01
1 HORA BASICA EXTRA S/. 13.44 S/. 10.74 S/. 9.62 S/. 16.80 S/. 13.43 S/. 12.03
2 LEYES SOCIALES SOBRE LA
HORA BASICA EXTRA (12%) S/. 1.61 S/. 1.29 S/. 1.15 S/. 2.02 S/. 1.61 S/. 1.44
3 HORA EXTRA-SIMPLE 15% S/. 1.26 S/. 1.01 S/. 0.90 S/. 1.26 S/. 1.01 S/. 0.90
COSTO DE HORA - HOMBRE
EXTRA (1+2+3) S/. 16.31 S/. 13.04 S/. 11.68 S/. 20.08 S/. 16.04 S/. 14.37

2. Construcción del colegio emblemático Maria Auxiliadora Carhuaz

– Ancash.
La construcción del colegio Maria auxiliadora de Carhuaz se
construyo durante el año 2016-2017. La entidad encargada de
licitar esta obra fue le PRONIED. En esa oportunidad la empresa que
construyo dicho colegio fue la empresa CEINSA, de capitales
españoles.
La construcción se realizó sin problemas de personal, una
edificación clásica, no demandaba mucho mano de obra
calificada. La asistencia de peones y ayudante era el principal
motor para la ejecución del proyecto.

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Carhuaz es una provincia de Huaraz, en el departamento de
Ancash.

El principal problema que se suscitaba era la falta de materiales

para la ejecución del proyecto, la logística era muy deficiente y las
ferreterías del pueblo no contaban con el stock suficiente para
atender nuestra demanda.

Es elemental comprender que la productividad en materiales y

maquinas esta dada como parte de sus características técnicas
por lo que su rendimiento en el trabajo es conocido y comúnmente
fácil de proyectar. No así con la mano de obra, en el recurso
humano y su desempeño se debe de considerar una amplia
diversidad de factores.

La falta de agregados era más que evidente, dependíamos de la

naturaleza (el rio) a menor caudal mayor presencia de agregados,
cuando las lluvias incrementaban el agregado escaseaba, este
problema lamentablemente lo tuvimos toda la obra la ejecución.

La calidad del agregado no siempre era la mejor, como se

menciona dependíamos de la naturaleza, por lo tanto, el material
que podíamos obtener era procesado y usado para la ejecución
de la obra, muchas veces la supervisión rechazaba el material y
nos generaba demoras.

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 Otro problema es el material enviado desde la ciudad de Lima, la
demora era más de la esperada, en muchos casos lso eventos
fortuitos jugaban en contra de la obra, las lluvias, los deslizamientos,
desprendimientos de terrenos, las huelgas, etc. Hacían que la
llegada de los materiales demande mas tiempo de lo previsto, el
quiebre de stock era evidente, no se podía almacenar porque el
espacio era muy reducido.

3. Construcción del hospital distrital de Pacasmayo, provincia de

Pacasmayo, departamento de la libertad.

IBT Group es un grupo empresarial líder en la ejecución de obras

públicas, implementación de proyectos de construcción y
equipamiento “llave en mano – EPC (Engineering Procurement and
Construction)” y concesiones. Soluciones integrales de IBT Group
Con más de 40 años de experiencia en el sector de la
construcción, IBT Group ha sabido adaptar sus valores diferenciales
a distintas áreas de actuación, en todas las fases que un proyecto
puede requerir.

Con su experiencia global en el sector de la construcción,

su conocimiento técnico y respaldo financiero internacional,
asume proyectos en base a un servicio integral. De esta forma, IBT
Group aborda todas las fases y áreas de un proyecto, desde la
ingeniería, estudios, diseño y construcción de obras públicas; hasta
su venta, entrega e instalación de equipamiento, con su
consiguiente capacitación, mantenimiento y operación. El estudio
de prefactibilidad del proyecto de inversión pública contempla el
uso de terreno nuevo, por lo que se considera la implementación
de un establecimiento de contingencia.

A. UBICACIÓN.

Departamento de la Libertad, provincia de Pacasmayo, distrito de

Pacasmayo.

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B. VALOR REFERENCIAL.

El valor referencial obtenido 57´876,192.46.

C. NOMBRE DEL PROYECTO.

“Mejoramiento de los servicios de salud del hospital distrital de Pacasmayo,

provincia de Pacasmayo, departamento de la Libertad”.

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Actualmente nos encontramos ejecutando la construcción de un
Hospital en la ciudad de Pacasmayo (Mejoramiento de los servicios de
salud del hospital distrital de Pacasmayo, provincia de Pacasmayo,
departamento de la libertad).

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El principal problema que actualmente tenemos en obra es la mano de
obra calificada. La construcción de un hospital demanda tener personal
calificado, la estructura y arquitectura son importantes en su ejecución,
sanitarias, eléctricas, etc. también, por ello, es imprescindible tener la
mayor cantidad de obreros con el perfil que la obra demanda.

El equipo técnico está constituido por profesionales con mucha

experiencia en la ejecución de hospitales, lo que permite mantener un
avance ascendente, los problemas que suceden por la mano calificada
se suple un poco con la asesoría del equipo técnico, lamentablemente
no es lo más adecuado ni lo mas recomendable, pero, se esta
avanzando.

Cabe mencionar que las partidas más críticas se subcontrataron para

que personal especializado pueda ejecutarlas, sin embargo, la situación
no mejoro. El seguimiento que estamos realizando desde administración
es importante porque determinamos la idoneidad de los obreros para
ocupar el puesto. El subcontratar tiene sus riesgos y como tales no se
planificaron desde el inicio las consecuencias son mas complejas.

El avance del proyecto del 50%, estructuras esta terminado y arquitectura

esta avanzando, el problema radica en las otras partidas que demanda
un trabajo mas especializado, el tendido de la red de media tensión,
comunicaciones, paneles solares, etc.

DATOS
COSTO DE HORA HOMBRE EN OBRAS DE EDIFICACION
(VIGENTE AL 01 DE JUNIO DEL 2019)
CATEGORIA
CONCEPTOS
OPERARIO OFICIAL PEON
REMUNERACION BASICA VIGENTE S/. 67.20 S/. 53.70 S/. 48.10
BONIFICACION UNIFICADA DE CONSTRUCCION (BUC) S/. 21.50 S/. 16.11 S/. 14.43
LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES SOBRE LA RB
(113.65%) S/. 76.37 S/. 61.03 S/. 54.67
LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES SOBRE LA RB (12.00%) S/. 2.58 S/. 1.93 S/. 1.73
BONIFICACION POR MOVILIDAD ACUMULADA S/. 7.20 S/. 7.20 S/. 7.20
OVEROL (2 UND ANUALES) S/. 0.40 S/. 0.40 S/. 0.40
COSTO DIA HOMBRE (DH) S/. 175.26 S/. 140.37 S/. 126.53
COSTO HORA HOMBRE (HH) S/. 21.91 S/. 17.55 S/. 15.82

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 COSTO DE HORA - HOMBRE EXTRA
(VIGENTE AL 01 DE JUNIO DEL 2019)
HORA EXTRA-AL 60% HORA EXTRA-AL 100%
CONCEPTO
OPERARIO S/. OFICIAL S/. PEON S/. OPERARIO S/. OFICIAL S/. PEON S/.
REMUNERACION BASICA S/. 67.20 S/. 53.70 S/. 48.10 S/. 67.20 S/. 53.70 S/. 48.10
HORA SIMPLE S/. 8.40 S/. 6.71 S/. 6.01 S/. 8.40 S/. 6.71 S/. 6.01
1 HORA BASICA EXTRA S/. 13.44 S/. 10.74 S/. 9.62 S/. 16.80 S/. 13.43 S/. 12.03
2 LEYES SOCIALES SOBRE LA
HORA BASICA EXTRA (12%) S/. 1.61 S/. 1.29 S/. 1.15 S/. 2.02 S/. 1.61 S/. 1.44
3 HORA EXTRA-SIMPLE 15% S/. 1.26 S/. 1.01 S/. 0.90 S/. 1.26 S/. 1.01 S/. 0.90
COSTO DE HORA - HOMBRE
EXTRA (1+2+3) S/. 16.31 S/. 13.04 S/. 11.68 S/. 20.08 S/. 16.04 S/. 14.37

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