EMPRENDIMIENTO

Carlos Mauro Grabiel Madera

Lic. Informática y Medios Audiovisuales
Dip. Gestión y Reestructuración Escolar
(Gestión – Liderazgo y Emprendimiento – Mercadeo – Modelos de Calidad)
Universidad de Córdoba
 CONCEPTOS FUNDAMENTALES

 ¿Qué es Emprendimiento?

Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar,

sentir y actuar, en búsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto
a través de identificación de ideas y oportunidades de negocios,
viables en términos de mercados, factores económicos, sociales,
ambientales y políticos, que le permiten al emprendedor una
alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio
del desarrollo de un plan de negocio o la creación de empresas.

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 TIPOS DE EMPRENDEDORES

 Emprendedor Intuitivo
 Emprendedor por Necesidad
 Emprendedor Visionario
 Emprendedor Inversor
 Emprendedor Especialista
 Emprendedor por Azar
 Emprendedor Rastreador
 Emprendedor Persuasivo

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Con qué tipo de EMPRENDEDOR
me identifico…………..
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LIDERAZGO EMPRENDIMIENTO IDEA

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 IDEA DE NEGOCIO

 A la hora de concebir una idea de negocio es importante tener una

actitud creativa que permita encontrar soluciones a problemas de
la cotidianidad, cosas nuevas que llamen la atención de los posibles
clientes, es ser proactivo innovador, para ello se debe estar
resuelto a saber escuchar, analizar y ver nuevas oportunidades.

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 …RESULTADOS…

¿CÓMO EMPRENDERLA?

Carlos Mauro Grabiel Madera

IDEA DE NEGOCIO
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 IDEA DE NEGOCIO
ASPECTOS A TENER EN CUENTA

o Es importante identificar el sector económico en el que le gustaría

actuar, así como aquellos mercados que se encuentran en
expansión.
o Compruebe si existe un potencial de negocio en el sitio donde
piensa ubicarse.
o Decida a que tipo de perfil de cliente requiere dirigir su producto
o servicio.
o Investigue cuales son las necesidades de su clientela y las
características del producto o servicio a presentar.
o Defina una diferencia competitiva para su producto y/o servicio.

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 IDEA DE NEGOCIO
ASPECTOS A TENER EN CUENTA

o Establezca un mecanismo de evaluación de sus posibles

proveedores.
o Analice el tamaño de su competencia directa y evite adentrarse
en los sectores que son dominados por los grandes.
o Planee que cantidad de recursos necesita (financieros, humanos,
materiales) para adecuarse a su nicho de mercado.
o Construya un Plan de Negocios analizando los posibles riesgos.
o Elija una óptima ubicación comercial para su empresa.

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 IDEA DE NEGOCIO
ASPECTOS A TENER EN CUENTA

o Dele prelación a compra de equipos y maquinas usadas pero en

buen estado.
o Opte por una estructura organizacional cómoda y modesta en la
que la principal fuerza de trabajo sea usted mismo.
o Realice una reserva económica para sus gastos de tipo personal y
trate de no retirar recursos en los 6 primeros meses de
funcionamiento de su empresa.
o No mezcle las cuentas de su negocio con las personales.
o Indague sobre la normatividad para la creación de su empresa y el
ramo donde actuará.

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 IDEA DE NEGOCIO
ASPECTOS A TENER EN CUENTA

o Estudie las normas de protección al consumidor y ajuste sus

actividades a la misma.
o Planee sus estrategias publicitarias y de marketing.
o La Atención al Cliente y la Calidad son aspectos muy fundamentales
a tener en cuenta a la hora de priorizar la inversión.

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 + + +
PLAN DE NEGOCIOS = PLAN DE ÉXITO

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 PLAN DE NEGOCIOS

 Un plan de negocios es la guía, el norte, la ruta de navegación, para

planear el alcance de una meta empresarial, de tal manera
que se materialicen y minimicen los riesgos al arrancar con un
sueño.

El valor principal de un plan de negocios es la creación de un

proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad
económica, técnica, comercial y legal de su iniciativa comercial con
una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.

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 PLAN DE NEGOCIOS

Objetivos Conclusiones

Productos Plan de Financiación

Competencias Recursos Humanos

Plan de Marketing Aspectos Legales - Societarios

Plan de Ventas
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 TRABAJO COLABORATIVO

 El trabajo colaborativo se define como aquellos procesos

intencionales de un grupo para alcanzar objetivos específicos, más
herramientas diseñadas para dar soporte y facilitar el trabajo.

En el marco de una organización, el trabajo en grupo con soporte

tecnológico se presenta como un conjunto de estrategias
tendientes a maximizar los resultados y minimizar la pérdida de
tiempo e información en beneficio de los objetivos
organizacionales.

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 TRABAJO COLABORATIVO
ELEMENTOS A TENER EN CUENTA

 Objetivos: Los mismos de la organización; particulares, bien

definidos u otros
 Ambiente: cerrado.
 Motivación: la persona es convencida por la organización.
 Tipo de proceso: se formaliza el proceso grupal.
 Aporte individual: conocimiento y experiencia personal al servicio
de los intereses organizacionales.
 Pasos del proceso grupal: se deben definir claramente y
previamente.

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 ÉXITO

PROYECCIÓN

GRUPO DE TRABAJO
Carlos Mauro Grabiel Madera

IDEA (NEGOCIO)
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(Gestión – Liderazgo y Emprendimiento – Mercadeo – Modelos de Calidad)
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GRACIAS…

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