LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Qué es la Gestión Empresarial es la actividad empresarial que busca a través de

personas (como directores, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar
la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios.
La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, ha hecho que
las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo.
Por lo tanto la empresa moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su
gestión para competir con éxito en el mercado.
TÉCNICAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

La Gestión Empresarial abarca un conjunto de

técnicas que se aplican a la administración de
una empresa. Así tenemos:
GESTIÓN ORGANIZACIONAL

Planificar con anticipación el quehacer futuro de la empresa y fijar las estrategias,

metas u objetivos a cumplir; organizar, determinar las funciones y la estructura
necesarias para lograr el objetivo.
GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO

Utilizar la fuerza de trabajo de forma más eficiente

preocupándose del proceso de obtención, mantención y
desarrollo del personal.
GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA DE
ABASTECIMIENTO Y DISTRIBUCIÓN

Suministrar bienes y servicios que satisfagan necesidades del consumidor,

transformando materias primas, mano de obra, energía, insumos, información, etc.
en productos finales debidamente distribuidos y facilitando su acceso.

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Magali Quispe Zapana
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Aplicar sistemas de información y comunicación intra y extra empresa en todas

sus áreas, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet y
otras tecnologías.
GESTIÓN FINANCIERA
Obtener dinero y crédito al menor costo posible. Asignar, controlar y evaluar el uso
de todos los recursos financieros de la empresa llevando
un adecuado registro contable.

GESTIÓN AMBIENTAL
Contribuir a crear conciencia sobre la aplicación, en la
empresa, de políticas de defensa y protección del medio ambiente.

FUNCIONES BÁSICAS DE LA GESTIÓN

PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓNORGANIZACIÓNDIRECCIÓNCONTROL
PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN

Consiste en fijar los objetivos de la empresa, la determinación y asignación de los

recursos. Se fijan estrategias y acciones para alcanzar estos objetivos y se trazan
planes para integrar y coordinar las actividades.
ORGANIZACIÓN
Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye
la determinación de tareas a realizar, quién, cuándo y cómo las debe
realizar, cómo se agrupan las tareas, quien reporta a quién, etc.

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La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente
definido quien tiene que hacer determinada tarea y quien es responsable de los
resultados.
DIRECCIÓN
Se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la
empresa para que se realicen tareas esenciales.
Los directivos dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para
lograr los objetivos. La dirección es la parte esencial y central de la administración,
a la cual se deben subordinar y ordenas todos los demás elementos.
CONTROL
Es una etapa fundamental en la gestión, pues, aunque las empresas cuenten con
magníficos planes, tengan una estructura organizacional adecuada, y realicen una
dirección eficiente, el ejecutor no podrá verificar cuál es la situación real de la
organización si no existe un mecanismo que le permita recabar información sobre
si lo planificado se está cumpliendo de la manera correcta y se están logrando
realmente los objetivos propuestos.
Requisitos para un buen control
Corrección de fallas y errores: el control debe detectar e indicar errores de
planificación, organización o dirección. Ayudar a prevenir errores o fallas futuras.
Al detectar errores actuales debe prevenir errores futuros, ya sean en el orden de
la planeación, organización o dirección.
GESTIÓN DE LOGÍSTICA
La Logística se define como el proceso de planificar, implementar y controlar el
flujo y almacenamiento de materias primas, y productos semielaborados o
terminados, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo (Cadena de
Suministro), con el propósito de satisfacer en forma
adecuada los requerimientos de los clientes.
La gestión logística constituye una verdadera ventaja
competitiva, no sólo por su repercusión en la
satisfacción de los clientes, sino también por la
disminución de costes asociados a los flujos de

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materiales y de información en las empresas.
IMPORTANCIA Y MISIÓN Dada la importancia de la Logística en lo relacionado
con el manejo y administración de la cadena de abastecimiento, producción y
distribución de los productos de las empresas resulta imprescindible hoy en día
tener una buena gestión logística ya que se ha transformado en un verdadero
activo empresarial, sinónimo de eficiencia y excelencia en el servicio, lo cual se
traduce en generar mayor valor a la empresa. La misión de la logística de la
empresa es proporcionar un buen servicio al cliente.
ACTIVIDADES DEL SISTEMA LOGÍSTICO
1. Aprovisionamiento: Se ocupa de la gestión de adquisición de bienes y servicios,
desde los proveedores hasta los procesos de fabricación y distribución.
La actividad principal que se realiza en el aprovisionamiento es: - Gestión de
compras

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