ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LAS INVERSIONES

Se considera que desde que el ser humano uso su energía para fabricar
herramientas para trabajar la tierra y obtener frutos, construir casas que le
protegieran de la intemperie y diseñar planes para cazar animales, empezó a
realizar inversiones, ya que para lograr estos objetivos destinaba recursos de
tiempo, materiales y humanos con la esperanza de lograr algún beneficio. Estas
inversiones, que tenían la finalidad de satisfacer necesidades básicas, se
realizaban con el propósito de obtener beneficios materiales en el futuro.
a continuación se detallan las características de las inversiones:

 BENEFICIOS: cuando se aplican recursos a alguna actividad se realiza una

inversión. siempre existe la expectativa de obtener un resultado, producto o
beneficio mayor que si no se realizara la inversión.

 TIEMPO: toda aplicación de recursos se hace con la confianza de recuperar

la inversión en el menor tiempo posible. la característica principal de las
inversiones de capital es que su recuperación es a largo plazo.

 RIESGO: es la probabilidad de perder la inversión por diversos motivos

asociados con la volatilidad de las variables que contribuyen a generar los
rendimientos de la inversión. Otra variable que influye en la magnitud de los
rendimientos es el tipo de cambio. una depreciación del tipo de cambio
encarece el costo en moneda nacional de las materias primas e insumos
importados, a la vez que se eleva los costos financieros de las empresas
que mantienen pasivos en monedas extranjeras. Todos estos factores que
incluyen a los ingresos, los costos y la incertidumbre se denomina riesgos
de la inversión, pues pueden repercutir de manera negativa en la
recuperación de la inversión.
¿Qué es una inversión?

El término inversión se refiere al acto de postergar el beneficio inmediato del bien

invertido por la promesa de un beneficio futuro más o menos probable. Una
inversión es una cantidad limitada de dinero que se pone a disposición de
terceros, de una empresa o de un conjunto de acciones, con la finalidad de que se
incremente con las ganancias que genere ese proyecto empresarial.

Por tanto, en la inversión hay una serie de elementos que la definen:

 Un sujeto (Inversor)
 Un activo financiero (Dinero)
 La renuncia a una satisfacción inmediata
 Un activo en el que se invierte
 Una promesa de recompensa futura más o menos incierta
 La inversión es financiera cuando el dinero se destina a la adquisición de
activos cuyo precio depende de las rentas que se supone generarán en el
futuro, como las acciones de una empresa, depósitos a plazo y los títulos
de deuda.
¿Cuáles son los tipos de inversión?

Acciones
Suelen ser las más atractivas, ya que estas representan parte del capital de una
empresa y otorgan ciertos derechos o la repartición de dividendos. El objetivo de
las personas o instituciones que invierten en acciones es obtener un rendimiento
casi de forma inmediata, ya sea a través del cobro de las ganancias o por la venta
de las acciones dentro de la bolsa de valores.
Bonos
Estos tipos de inversión son principalmente “documentos” emitidos por el gobierno
o empresas, que no representan parte de su capital. Normalmente, los bonos
otorgan el derecho de cobrar una cierta cantidad de dinero en el futuro. Otra de
sus características es que la mayoría de estos suelen cotizar en la bolsa e,
irónicamente, y contrario a lo que muchos pensarían, si los bonos son de países
del primer mundo suelen rendir menos que los países en vía de desarrollo.
Commodities y Materias Primas
Son los más conocidos y se refieren a todos aquellos elementos utilizados por las
industrias para elaborar lo que las personas necesitamos en el día a día y que, por
lo tanto, movilizan a las sociedades de los países.
Dentro de ellos existe una subdivisión:
1.-Metales preciosos: Oro, Plata, Cobre
2.-Energía: Petróleo, Gas Natural
3.-Commodities: Soja, Trigo, Maíz

Bienes o inmuebles
Los beneficios que generan las inversiones en inmuebles hacen que estos sean
una de las formas más antiguas y populares de inversión. Debido al crecimiento
económico, que podemos considerar un fenómeno inherente al capitalismo y al
crecimiento poblacional a largo plazo, los inmuebles son un blanco importante a la
hora de invertir.
¿Cuáles son las Características de la inversión?

Seguridad
Tal vez hay algo de verdad en el axioma de que no hay tal cosa como una
inversión completamente segura. Podemos estar cerca de la máxima seguridad en
nuestros fondos de inversión mediante la compra de títulos públicos emitidos en
los sistemas económicos estables, o mediante la compra de bonos corporativos de
alta calidad emitidos por las principales empresas de la economía. Dichos valores
son sin duda la mejor manera de preservar nuestro capital mientras se recibe una
tasa específica de retorno.
Ingresos
Las inversiones más seguras son también las más propensas a tener la menor
tasa de retorno de los ingresos o rendimiento. La mayoría de los inversores,
incluso los más acérrimos de la mentalidad conservadora, quieren un cierto nivel
de generación de ingresos en sus carteras, incluso si es sólo para mantenerse al
día con la tasa de inflación de la economía, pero los inversores deben sacrificar
inevitablemente un grado de seguridad si quieren aumentar su retorno. Esta es la
relación inversa entre la seguridad y el rendimiento.
Crecimiento del capital
El crecimiento del capital está estrechamente relacionado con la compra de
acciones comunes, que ofrecen rendimientos bajos pero una considerable
oportunidad para el aumento en valor. Por esta razón, las acciones ordinarias
generalmente se encuentran entre las más especulativa de las inversiones, donde
el retorno depende de lo que ocurrirá en un futuro impredecible.
Otros objetivos de inversión
Además de estos objetivos, los inversores pueden tener en cuenta como parte de
su estrategia de inversión la minimización de impuestos, que puede llegar a través
de un plan de pensiones, o la liquidez, que implica que las inversiones puedan
convertirse fácilmente en dinero en efectivo.
A menudo, las ventajas de un objetivo vienen dadas a expensas de los beneficios
de otro. Si un inversor desea el crecimiento, por ejemplo, él o ella deberá a
menudo sacrificar algunos ingresos y seguridad. Por lo tanto, la mayoría de las
carteras serán guiadas por un objetivo preeminente, ocupando el resto de
objetivos menos peso en el esquema general.
¿Por qué se debe invertir?

La inversión es uno de los actos más simples que pueden darse en la economía y
de allí justamente su importancia; cualquiera que cuenta con una mínima cantidad
de capital puede invertirlo y buscar con esa inversión obtener ganancias mayores
a largo plazo. La inversión es una decisión seria que debe tomarse con tiempo,
sensatez y pensándose correctamente en los diferentes elementos a evaluar ya
que puede significar ganancias, así como también pérdidas o riesgos que pueden
a la persona hacer volver a cero. Sin embargo, cuando es bien llevada y planeada,
la inversión es siempre recomendada ya que representa una decisión inteligente
de colocar el capital en algo que pueda ser productivo a futuro antes que
derrocharlo de manera completa. Un ejemplo de inversión cotidiana de un
individuo puede ser la obtención de un automóvil que, a pesar de ser un gasto
importante, es decididamente una inversión a futuro ya que ese producto puede
valorizarse y además impide que la persona gaste los recursos de manera
desordenada y sin control.
Por otro lado, el término inversión hace referencia a las decisiones que un Estado
debe llevar a cabo respecto de la manera que maneja los ingresos públicos de una
población. En este caso, la inversión es una decisión política ya que al colocarse
el dinero en algunas de las áreas de gobierno se limita la cantidad de dinero
colocada en otras. Un ejemplo muy claro de esto es cuando un Estado que es
potencia mundial decide invertir gran parte de su capital monetario en la industria
militar para sostener ese lugar de potencia dejando de invertir en otras áreas como
las de protección social, salud, educación que deben quedar en manos privadas y
que hacen que gran parte de la población deba solventar por sí misma esos
gastos. Otro ejemplo bien distinto es el conocido como Estado de Bienestar en el
cual se decide invertir y dirigir el capital a las áreas sociales tales como educación,
salud, trabajo, viviendas, etc. con tal de asegurar a la población una alta calidad
de vida.
¿Cómo aplico los proyectos en mi vida?

1. Aplico tener un método de gestión personal, uno que impida que mis buenas
ideas queden sólo en buenas intenciones. Un proyecto de vida me obliga a usar
un método y ser más ordenado.
2. En la administración de mi vida aplico el cual ocupe un espacio en mi mente de
forma permanente, pues necesito tener un espacio en el que piense sobre mi vida,
que tome decisiones y ejecute de manera coherente, mis propósitos de año
nuevo. Un proyecto de vida va a volver tangible la gestión de mi vida y lo que
quiero lograr.

3. También un proyecto de vida para poder presionarme a mí mismo y obtener

mejores resultados en menos tiempo, necesito ser consciente que el reloj nunca
se detiene.

4. Integro los diferentes aspectos de mi vida y empiezo a pensar en mí como algo

integro, al margen de la variedad de responsabilidades que tengo, necesito
conectar todos los aspectos de mí vida porque existe sinergia entre ellos. Un
proyecto de vida me permitirá administrar mí vida de manera coherente y
unificada.

5. Genero el hábito de controlar y mejorar mi propia vida, iniciar el círculo virtuoso

de la mejora continua en mí mismo es algo que va a potenciar los resultados que
obtenga. Un proyecto de vida te da todas las herramientas para poder mejorar mi
autogestión.
¿Cómo aplico los proyectos en mi profesión?

1. Una planificación a corto plazo se centra en unos pocos años próximos,

dependiendo del candidato. La característica clave es el desarrollo de metas y
objetivos realistas que puedan cumplirse en un futuro cercano.

2. Analizo fortalezas y debilidades. Dar un paso atrás y mirarte a ti mismo desde la

perspectiva de un empleador. ¿Cuáles son mis puntos fuertes? ¿mis debilidades?
Piensa en experiencia laboral, educación/formación, desarrollo de cualificaciones,
talentos y habilidades, conocimientos técnicos y características personales.

3. Analizo la definición de éxito. ¿Qué es para mí: riqueza, poder, control, alegría?

4. Analizo mí personalidad. ¿soy extrovertido o introvertido? ¿me gusta pensar o

hacer? ¿me gustan las rutinas o los cambios? ¿me gusta estar tras un escritorio o
en movimiento? Tomar tiempo para analizarte primero y luego retomar una o más
de estas pruebas de autoevaluación.

5. Analizo mí situación actual. Antes de cualquier planificación del proyecto

profesional identifico mi punto de partida de forma clara y realista.
¿Describe el ciclo de vida del proyecto, ejemplificando con un
ejemplo de un proyecto de vida y un proyecto profesional?

El ciclo de vida del proyecto está definido por el modelo de fases que se utilice y
este suele estar determinado por la organización, la industria o, incluso, la
tecnología empleada en el proyecto. No es posible determinar de forma genérica
las fases de todos los tipos de proyecto, aunque en ocasiones se hace referencia
a una estructura genérica del ciclo de vida que se compone de las fases de:
Inicio del proyecto,
Organización y preparación,
Ejecución del trabajo y cierre del proyecto.
Proyecto de vida
Mi misión:
Mi misión en la vida es ser una imagen a seguir, en el aspecto que aun cuando se
es casado, o ya no hay tiempo para ir de manera presencial a la escuela, se
puede estudiar, por la simple razón de querer hacer las cosas.
Mi visión:
Seré una persona de compromiso y éticamente profesional. Voy a contribuir con el
desarrollo económico de mi comunidad, poniendo mi grano de arena para la
mejora. Ser una gente de bien que respete a los demás como a mí mismo. Llegare
lo más alto que mis medios y mi esfuerzo y mi dedicación me lo permita. Si hay
algo que pueda hacer lo haré, si no ya encontraré los medios para que se pueda
hacer
Proyecto profesional
El desempeño de un profesional del área de las Tecnologías de Información está
conectado directamente con el desarrollo y evolución de dichas tecnologías. En lo
personal me basta con hacer un recuento de los componentes de Hardware y
Software que he utilizado desde mi inicio en la computación.
En este modelo se representan las variables: Tiempo y Vigencia. Y los intervalos
Certificación, Validación, Consolidación y Declinación. Está curva tiene como
parámetros un determinado conjunto de conocimientos que corresponden a una
persona.

Clasificación de proyectos cuadro sinóptico

¿Qué papel desempeñarías profesionalmente en un proyecto?

PROYECTOS DE SERVICIOS
Diseño de herramientas técnicas para diversos usos. Se incluyen Sistemas de
Información Geográfica (SIG), programas de computación (software), diseño y uso
de modelos, metodologías estadísticas, etc.

¿Cuadro sinóptico o mapa mental de la metodología para

evaluación de un proyecto?
¿Definir que es la planeación? citar 2 autores, bibliografía y
explicación personal?
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su
realización". A. Reyes Ponce.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de
suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades
propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados"
George R. Terry.
Tomando en cuenta los puntos anteriores podemos decir:
Planeación es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones
anticipatoria, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las
acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encausadas al logro de
un objetivo plenamente deseado satisfactorio.

¿Enlistar y describir el software que puede ser empleado para

programar las actividades de un proyecto?

Hasta el momento, una de las herramientas de gestión de proyectos de software

libre más exitosos ha sido OpenProject. Fue desarrollado en 2007 por Projity,
empresa adquirida por Serena Software en 2008. OpenProject se ejecuta en la
plataforma Java, lo que permite ejecutarlo en una variedad de diferentes sistemas
operativos.
Desde su lanzamiento, ha sido una de las herramientas básica en entornos
educativos y entre todos aquellos que deseaban iniciarse en el conocimiento de
las herramientas de gestión de proyectos, siendo la mejor alternativa al software
propietario de referencia: MsProject
OpeProject dejo de estar mantenido a principios de 2009, pero desde entonces,
podía seguir descargándose y ejecutándose con normalidad en las diferentes
versiones de JAVA que iban apareciendo.
 El panorama cambió cuando apareció la versión 7 de JAVA en Octubre de 2012
En muchos equipos donde se ha actualizado a dicha versión, OpenProject ha
dejado de funcionar correctamente. Si bien puede ejecutarse el programa, no
pueden leerse determinados ficheros que incorporan algunas de las funciones
más complejas.
Afortunadamente, los mismos desarrolladores de OpenProject, desarrollaron el
agosto de 2012 ProjectLibre, que es compatible tanto con el formato de los
ficheros OpenProject (.pod), como con los ficheros de MsProject (.mpp).
Si bien MsProject tiene sus detractores, continua siendo el software propietario
más extendido, y todas las herramientas gratuitas que aparecen tratan de emular
su entorno y prestaciones, ProjectLibre no es una excepción, y lo hace con
bastante acierto, sin llegar a incorporar todas sus funcionalidades, especialmente
en lo que a la elaboración de informes se refiere.
Os recomiendo que probéis dicha herramienta, incorpora la mayoría de funciones,
tanto de gestión de tiempo como de recursos, que pueden ser necesarias para
gestionar proyectos de tipo medio.
A todos aquellos que habéis dejado de poder leer los cronogramas que teníais
previamente desarrollados con OpenProject: estáis de enhorabuena, podréis
seguir utilizándolos.

Cuestionario de equipo y líder

¿Qué es un equipo?
Un equipo es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto
para alcanzar una meta en común. Para esto, el equipo mantiene una cierta
organización que le permita conseguir sus objetivos.

¿Cómo se desarrolla el trabajo en equipo?

Paso número 1 – Una misión y metas conjuntas

Se dice que “trabajo en equipo” implica poner por encima de los intereses
individuales, los intereses colectivos. Pero, ¿cómo hacerlo si como miembro de un
equipo no tienes idea cuál es el interés colectivo? Compartir la información de
misión y objetivos o metas que el equipo debe perseguir, ayuda a cada individuo a
comprometerse con el grupo y así poder trabajar en conjunto. Además, metas
colectivas bien establecidas y comunicadas son un buen recurso para ayudar a un
miembro del equipo a retomar su curso cuando se ha desviado. Una simple
pregunta “¿cómo se relaciona esto que estás haciendo con el logro del objetivo
compartido?” puede ayudarlo a darse cuenta de que su comportamiento lo está
alejando de obtener los resultados esperados.

Paso número 2 – Define las normas del equipo (¿qué tal hacerlo en equipo?)
Todo grupo necesita sus normas de convivencia: horarios de trabajo, metodología,
comunicaciones, contingencia para ciertas situaciones, etc. ¿Qué tal si motivas a
tu equipo a determinar estas normas en conjunto? Algunas de ellas serán
establecidas por ti como líder, pero te aseguro que cada individuo sentirá más su
“pertenencia” al grupo y podrá participar de una mejor “cohesión” si son capaces
de colaborar en la creación de las propias normas que luego seguirán. Después
de todo, el equipo es responsable de lograr los resultados, no sólo el líder. Así que
es una buena idea que todos colaboren en establecer cuál es el mejor camino
para conseguirlos.
Paso número 3 – Genera reuniones con cierta periodicidad
La comunicación y el seguimiento son herramientas fundamentales que tienes
como líder para fomentar el trabajo en equipo. Planificar reuniones de avance
periódicamente también te permitirá tener un espacio determinado para la
comunicación, y evitar las consultas “on demand”. Si alguno de los miembros de tu
equipo tiene sugerencias o quiere plantear algo, tal vez espere a la reunión
periódica para hacerlo y no pida una conversación puntual. Esto organiza las
actividades y optimiza los tiempos no sólo para ti como líder, sino también para tus
colaboradores. Pero para ello, debe estar establecida la periodicidad de la reunión
y la certeza de que esta ocurrirá y que generará un espacio de apertura para tratar
y darle lugar a cada tema.
Paso número 4 – Mantiene un nivel de retroalimentación constante
Tu equipo necesita saber que va por el buen camino, o si se ha desviado, necesita
saberlo a tiempo para poder retomar el curso necesario. No cometas el error de
sólo dar retroalimentación cuando algo no funciona. Piensa en uno de estos
aparatos de tensión arterial o un termómetro. No solamente te indican cuando algo
va mal, sino que te ofrecen una medición constate (cuando lo utilizas, claro). No
tienes por qué estar repitiendo constantemente un “vamos bien” pero aprovecha
las reuniones periódicas para mencionarlo si es que no hay nada que indique que
se requiere un cambio.
Paso número 5 – Celebra los logros del equipo
Las celebraciones son bien importantes para declarar que los resultados están
siendo los esperados y para apoyar la moral del equipo. Recuerda que no tienen
por qué ser muy largas ni muy costosas. Una cena, un refrigerio especial, un
desayuno, un “after office”, una foto del equipo en un folleto con una frase de
aliento y de felicitaciones por el logro, algún tipo de flexibilidad adicional, un mail
de agradecimiento, algún tipo de exposición con otros equipos o con mandos
superiores, etc. La creatividad es fundamental y allí es donde tu marca personal
como líder hará la diferencia.

¿Qué es un líder?

El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras

logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un
objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo, el
líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sin dar explicaciones
al respecto), democrático (permite que todos opinen y decide por consenso) o
laissez faire (es el líder liberal, aquél con una conducta pasiva que delega el poder
en los demás).

¿Qué características debe tener un líder? Citar 2 autores

bibliografía.

los líderes excepcionales son aquellos que consiguen que los grupos que dirigen
desarrollen un rendimiento superior. John Maxwell, autor de obras sobre
management como Las 21 leyes irrefutables del liderazgo y Las 21 cualidades
indispensables de un líder.
liderazgo: “no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que
se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”. John Kotter,
profesor de la Harvard Business School
.

¿Cuáles características tengo para ser un líder?

Capacidad de comunicarme.
Capacidad de establecer metas y objetivos.
Capacidad de planeación.
Conocer mis fortalezas y aprovecharlas al máximo.
Crecer y hacer crecer a su gente.
Tiene carisma.
Innovador.

¿Cuáles son mis hábitos?

Estudiar
Correr
Leer
Hacer planes del día

Elaborar un cuadro sinóptico o mapa mental de los conceptos de

evaluación de proyectos.