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El documento describe las 4 etapas de la trazabilidad en McDonald's. La primera etapa fue la introducción, cuando los hermanos McDonald abrieron un negocio de comida pero no tuvieron éxito. La segunda etapa fue el desarrollo, cuando reorganizaron el negocio enfocándose en lo que más vendían. Luego hicieron una alianza con el señor Kroc para expandirse. La tercera etapa fue el punto de equilibrio, cuando buscaron financiación e idearon estrategias para aumentar ganancias. Finalmente, comp
El documento describe las 4 etapas de la trazabilidad en McDonald's. La primera etapa fue la introducción, cuando los hermanos McDonald abrieron un negocio de comida pero no tuvieron éxito. La segunda etapa fue el desarrollo, cuando reorganizaron el negocio enfocándose en lo que más vendían. Luego hicieron una alianza con el señor Kroc para expandirse. La tercera etapa fue el punto de equilibrio, cuando buscaron financiación e idearon estrategias para aumentar ganancias. Finalmente, comp
El documento describe las 4 etapas de la trazabilidad en McDonald's. La primera etapa fue la introducción, cuando los hermanos McDonald abrieron un negocio de comida pero no tuvieron éxito. La segunda etapa fue el desarrollo, cuando reorganizaron el negocio enfocándose en lo que más vendían. Luego hicieron una alianza con el señor Kroc para expandirse. La tercera etapa fue el punto de equilibrio, cuando buscaron financiación e idearon estrategias para aumentar ganancias. Finalmente, comp
McDonald’s es actualmente una de las empresas más reconocidas a nivel
internacional, se dedica a la venta de comidas rápidas y es una de las empresas más estables en la actualidad, sin embargo antes de llegar a este punto de equilibrio fue necesario un proceso de 4 etapas los identificaremos basándonos en lo anteriormente visto en la película el fundador.
Introducción
La creación de la empresa se remonta al año 29 los hermanos McDonald’s tras
quedarse sin dinero, vieron la rentabilidad de los negocios de comida, fue entonces cuando decidieron abrir una tienda de host dog y jugos de naranja pero como no había allí suficientes personas decidieron irse a san Bernardino, Empezaron a ofrecer comida de auto-servicio y esto fue un éxito al menos durante un tiempo.
Desarrollo
Los hermanos McDonald’s pretendían crear un negocio diferente, bajo otros
estándares es por eso que cierran el negocio por 6 meses e idean una y otra vez la reestructuración dentro de la empresa cuando esta reorganización, cuando esto se logra se vuelve todo un éxito pues ofrece un buen producto en un tiempo apropiado y a un muy buen precio, se convierten revolucionarios en la calidad y la prestación de un buen servicio realizado con eficacia y eficiencia e innovan al no gastar dinero en el uso de platos pues sirven sus productos en materiales desechables. En medio de esa aparente estabilidad económica entra en curso el astuto y habilidoso señor kroc, quien conoce el negocio y ve la rentabilidad del mismo, empieza a idear estrategias con el fin de aumentar ganancias. Les propone la creación de franquicias. No obstante los hermanos McDonald’s en particular Dick no se da por convencido de las ideas de este sujeto, pues sienten miedo de no poder controlar la calidad de sus productos, sin embargo el señor kroc no se da por acabado y logra convencerlos busca apoyo financiero en bancos, comienza a crecer y surge, una franquicia tras otra en corto tiempo.
Punto de equilibrio
A pesar del incremento de ventas debido a la cantidad de sedes el señor kroc
llega a un punto de insatisfacción pues sus ganancias no le son suficientes para resolver las deudas generadas por las inversiones, es en este punto en el que el señor kroc se encuentra ahogado en deudas y se conoce con Harry sonneborn quien resulta ser un haz en las finanzas y le muestra lo que debe hacer invertir en la industria inmobiliaria es decir necesita comprar terrenos, empieza la búsqueda de nuevos inversionistas. Empieza a tomar decisiones, que aunque no sean de común acuerdo para la sociedad, se convierten en su plan de contingencia, para la disminución de costos como por ejemplo utilizar un sobre instantáneo para hacer malteadas, los problemas aumentan pues el nuevo contrato limita la libertad para la toma de decisiones de los hermanos McDonald’s, las relaciones siguen de mal en peor y los hermanos deciden vender la compañía a el señor kroc y exponen sus condiciones, el señor kroc termina siendo el propietario de la marca McDonald’s logrando así la completa potestad sobre la empresa, siendo ahora el legítimo dueño y habiendo cambiado la sostenibilidad del negocio, basándolo en la compra de los inmuebles logra entonces el completo punto de equilibrio de la empresa. ELYON YIREH
TRAZABILIDAD EN SUS 4 ETAPAS
TAI-YI VANEGAS PUERTA
ADMINISTRACION EN SALUD INTRODUCCION
- Los hermanos McDonald’s desconocen el mercado.
- Tienen miedo a crecer. - Están desenfocados.
INVESTIGACION
- Analizan las necesidades de sus clientes.
- Idean estrategias para la sostenibilidad del negocio. - Innovan en la creación de un nuevo estilo de consumo de comidas rápidas.
DESARROLLO
- Hacen el enfoque del negocio centrándose en sus puntos fuertes, lo que
más venden. - Reorganizan la estructura del negocio. - Realizan nuevos procesos. - Hacen una alianza con el señor kroc. -
PUNTO DE EQULIBRIO
- Se busca apoyo para la financiación.
- Se empiezan a crear franquicias. - Se idean estrategias para aumentar ganancias y disminuir costos. - Re direccionamiento de la empresa con compra de inmuebles. - Se expande la empresa.