MISIÓN

Somos una empresa sólida que traspasa fronteras para ofrecer productos y servicios de
calidad tangibles para satisfacer las necesidades y preferencias de nuestros clientes con
la mejor relación-precio-calidad, comprometidos siempre con el crecimiento de nuestro
equipo humano, el mejoramiento de nuestros procesos y una óptima rentabilidad.

VISIÓN
Pasión por mejorar el transporte turístico, ser en el futuro la empresa líder en el transporte
turístico Nacional como Internacionalmente. Turismo sin fronteras será un referente en el
mercado local e internacional por la calidad y calificación de sus servicios de consultoría
de turismo, paquetes de viaje y turismo en general.

Objetivo
1. Lograr generar el mayor beneficio monetario y brindar la mejor atención posible.
2. Incrementar la oferta de destinos y servicios turísticos sostenibles y competitivos
en Panamá, y el exterior.
3. Incrementar la participación del turismo en la sostenibilidad del sistema económico
de Panamá.
POLITÍCA
 No contratamos a menores de edad.
 De ser extranjero contar con el permiso de trabajo y documentaciones en
reglas.
 No se permite maquillaje extravagante.
 Fomentar valores a nuestros empleados para el mejoramiento de las
relaciones laborales
 Mantener en buen estado los servicios higiénicos y lavamanos.
 Usar lenguaje moderado y adecuado dentro de la empresa.
 Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético

VALORES
 RESPONSABILIDAD
 SOLIDARIDAD
 TOLERANCIA
 COMPROMISO
 RESPETO
 JUSTICIA
 INTEGRIDAD
 EQUIDAD
Auditoría Interna
La empresa “turismo sin fronteras” tiene por objeto social la presentación de todos los servicios
correspondientes a una agencia de viajes y turismo. Dentro del giro normal para el ejerció de su objeto
social, la agencia puede realizar transacciones del comercio, contratos, prestamos, servicios de compra y
venta de moneda extranjera, contratar y subcontratar, y todos los demás contemplados en el código de
comercio. En ellos se obtiene dinero para financiar actividades, se lleva la contabilidad, se
paga a los empleados y proveedores, se factura a los clientes, se registran los cheques
emitidos y se depositan los recibidos, se determinan los beneficios, se atienden los
reclamos. Estas son, entre muchas, algunas de las funciones que se desarrollan en los
departamentos de la empresa “turismo sin frontera”. Precisamente, la finalidad de nuestra
auditoria interna es la toma de decisiones, así como es registro y control de lo que
representa cada una de ellas y del modo de llevarla a la práctica debido a la necesidad de
quienes tienen a su cargo gerenciar las empresas, resulta esencial para nuestra
organización averiguar qué cosas están involucrado en el trabajo de los departamentos y
si este trabajo es vital al conjunto de la productividad. Es necesario analizar los sistemas
de procesos de información, los métodos, sus costos y su eficacia, de forma que su
relación con el total de las operaciones de la empresa pueda ser determinado. Si
analizamos todas las tareas que realizan los departamentos de una agencia de viajes por
más pequeña que sea, veremos que son muchas, variadas, e interrelacionadas entre sí y
con otras tareas de la empresa. Es necesario realizar un estudio profundo de los procesos
de trabajo y de los circuitos internos que sigue la información para intentar encontrar
pérdidas de tiempo, duplicación de tareas, superposición de funciones, fallas en los
mecanismos de comunicación, y sobre todo el sobredimensionamiento de la estructura.

Estrategias en nuestra auditoría interna

1. Realizamos un diagrama o mapa de nuestra estrategia de adquisición de

talento: La contratación ocurre como parte de una estrategia general de talento,
desarrollada en conjunto con las unidades del negocio y recursos humanos.
Cuando se contrata el personal, en nuestra empresa “Turismo sin fronteras”
llevamos a cabo una evaluación de los vacíos de habilidades/talentos, para tener
un completo conocimiento de las necesidades del equipo, así como también para
promover nuestra marca de auditoría interna dentro y fuera de la empresa.
Además, nuestros equipos adquieren diversas habilidades y talentos.
2. Implementa contratación estratégica en el proceso: Encontramos que un 73%
de los líderes efectivos en auditoría interna, implementan estrategias de
contratación/sourcing para complementar con el talento necesario. Esto ayuda a
suplir los vacíos de talento mientras se administra el riesgo de manera rentable.

3. Habilita la administración del desempeño por medio de la tecnología:

reportan que están teniendo un mayor desempeño y valor del negocio, a través del
incremento en la inversión en el análisis de datos y la habilitación de herramientas,
incluyendo sistemas de gestión de auditoria y tecnologías GRC.
Auditoria externa

La auditoría externa de nuestra empresa “Turismo sin frontera” consiste en que una
empresa ajena supervise los estados financieros de nuestra organización cumplan la
normativa específica. A través de la auditoría externa se realiza el análisis y control
exhaustivos por parte de un auditor, el cual es totalmente ajeno a la actividad de nuestra
empresa, con el objetivo de emitir una opinión imparcial e independiente sobre el sistema
de operación de la empresa y su control interno. Además, a través de la auditoría externa,
se formulan sugerencias de mejora de la organización. El dictamen que nace como
resultado de la auditoría externa tiene plena validez y trascendencia frente a terceros, un
documento que se da bajo la figura de la fe pública, teniendo total credibilidad y estando
verificada toda la información en él reflejada.

La finalidad de la auditoría externa no es otra que dotar de razonabilidad y autenticidad

los sistemas de información de nuestra empresa en concreto. De esta manera, los
usuarios de dicha información (especialmente nuestros clientes) puedan tomar decisiones
confiando en las declaraciones plasmadas en el informe de la auditoría externa.

Estrategias en nuestra auditoría externa

La primera estrategia de nuestras auditorías externas pasa precisamente por la

independencia del equipo que la desarrolla. Hablamos de profesionales con
experiencia que presentan y desarrollan soluciones eficaces con rapidez,
proponiendo alternativas que permitan optimizar recursos, con la libertad propia
que tiene un tercero para diagnosticar la situación de la empresa y hacer
recomendaciones para mejorarla en base a su estudio.

Garantiza que los controles contables son los adecuados y los procesos que
utiliza son los más eficaces. Además, permite detectar cualquier deficiencia en el
funcionamiento de nuestro negocio, con la posibilidad de corregir y mejorarlo de
forma inmediata.
La auditoría externa de estados financieros es la más solicitada por la empresa si
bien es cierto que ésta repercute en todas las áreas del negocio, por lo que hoy
constituye, más allá de un recurso para responder a un requisito legal, un servicio
profesional en aras de la mejora de un proyecto empresarial.

Como sucede con otros procesos la auditoría externa no debe entenderse como
un gasto, sino como una inversión que permitirá optimizar los procedimientos de
gestión y el funcionamiento de la propia empresa, beneficiándose de los
conocimientos y el trabajo de un profesional independiente.

Departamento de Recursos Humanos (RRHH)

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RR.HH.) al conjunto

de los empleados o colaboradores de una organización, sector económico o de una
economía completa. Frecuentemente también se utiliza para referirse al sistema o
proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contrata, formar, emplear y retener al
personal que la organización necesita para lograr los objetivos.

Los recursos humanos son un departamento que dentro de nuestra empresa es en el que
se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluiría desde
el reclutamiento, selección, contratación, onboarding o bienvenida, formación, promoción,
nominas, contratos y despidos.

Los recursos humanos son indispensables para cualquier empresa que necesite crecer y
contratar los mejores trabajadores para cada puesto o ayudar a las personas que trabajan
en la empresa a seguir desarrollándose, formándose y creciendo.

Por eso nosotros desarrollamos estas funciones y responsabilidades de nuestro

departamento de recursos humanos que engloban los procesos de reclutar nuevos
miembros para el equipo, gestionar empleados y tramitar despidos o bajas en el equipo.
Además de eso, también se encargan de:
 Redactar la oferta de empleo
 Búsqueda de candidatos
 Moderación de candidatos
 Desarrollo de profesional
 Desarrollo del plan de compensación
 Plan de asistencia al empleado
 Recolocación
 Gestión de las nominas
 Despidos y bajas.

Estrategias de recursos humanos:

 Contratar personal que hable varios idiomas, de esta forma promueven más lo que
es el turismo.
 Tener accesibilidad a lo que son lugares históricos, de esta manera los turistas
conocerán la historia del país.
Departamento de Finanzas

Todas las funciones de las finanzas (o del encargado o del área o departamento de
las finanzas) en una empresa, se basan en dos funciones principales: la función de
inversión y la función de financiamiento (inversión).

LAS ACTIVIDADES O CAMPOS DE LA ACTIVIDAD FINANCIERA EN NUESTRA

EMPRESA TURISMO SIN FRONTERAS:
 Preparación y coordinación de los presupuestos, tanto por lo que se refiere a las
operaciones corrientes como de inversión y financiación a largo plazo.

 Captación de recursos procedentes del mercado financiero.

 Fijación de la política de dividendos y autofinanciación, así como del diseño de la

política de crecimiento a largo plazo de la empresa.

 Administración de los fondos líquidos.

Las finanzas empresariales son una función que se encarga de la dirección y orientación
en relación a cómo una compañía utiliza su capital. Es de conocimiento generalizado que
el Turismo se ha convertido en una de las actividades económicas más importante de
nuestro país y en especial de nuestra región. El Turismo no sólo impacta al propio sector
económico, sino que además influye fuertemente en los resultados de otros sectores, en
un aumento de la calidad de vida de nuestros habitantes y una mantención de nuestros
atractivos naturales y su conservación como medio ambiente limpio y puro.

Dirigimos esta empresa y el organismo turístico a través del diseño de estrategias,

procesos, optimización de recursos y cumplimiento de objetivos para contribuir al
desarrollo y competitividad de la industria turística.

Desarrollar proyectos turísticos dentro del marco de la sustentabilidad, impulsando el

trabajo en redes sociales, a partir de las características y necesidades de la región y
organizaciones, para contribuir a la calidad de vida de las comunidades, rentabilidad de
nuestra empresa y la satisfacción de los turistas.

Principales estrategias financieras de las empresas

Las estrategias financieras empresariales deberán estar en correspondencia con la

estrategia maestra que se haya decidido a partir del proceso de planeación estratégica de
la organización. Consecuentemente, cada estrategia deberá llevar el sello distintivo que le
permita apoyar el cumplimiento de la estrategia general y con ello la misión y los objetivos
estratégicos.

Ahora bien, cualquiera que sea la estrategia general de la empresa, desde el punto de
vista funcional, la estrategia financiera deberá abarcar un conjunto de áreas clave que
resultan del análisis estratégico que se haya realizado.

Como aspectos claves en la función financiera, generalmente se señalan los siguientes:

 Análisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios.

 Análisis del circulante: liquidez y solvencia.
 Fondo de rotación, análisis del equilibrio económico-financiero.
 Estructura financiera y nivel general de endeudamiento, con análisis de las
distintas fuentes de financiación incluyendo autofinanciación y política de retención
y/o reparto de utilidades.
 Costos financieros.
 Análisis del riesgo de los créditos concedidos a clientes.
Estos aspectos claves responden a las estrategias y/o políticas que desde el punto de
vista financiero:

Identificación del potencial, idea, innovación, negocio turístico, reducción de brechas

financieras, identificación de los ingresos actuales y potenciales y las necesidades
financieras, análisis del inversionista, sponsor, socio, financista, mecanismo financiero a
mediano y largo plazo, eje estratégico, oportunidad, sostenibilidad.

¿Cuándo Financiar?

 Cuando los proveedores y Compradores estén en equilibrio

 Cuando las brechas financieras se minimicen y la entidad financiera obtenga
beneficios sociales o económicos
  Cuando se tenga una idea, una oportunidad y un beneficio competitivo frente a tu
competencia.
 Cuando tus proveedores o clientes puedan fidelizarse, teniendo un ingreso
constante.
 Cuando la tasa de interés sea menor que la entidad bancaria típica.
 Cuando el Plan de negocio refleje ventajas competitivas.
 Cuando el emprendedor dedique todo su tiempo a la empresa.

Los financieros deberán regir el desempeño de la empresa, las que pudieran agruparse,
dependiendo del efecto que se persiga con éstas, en a largo plazo y a corto plazo.

Las estrategias financieras para el largo plazo involucran los aspectos siguientes:

a. Sobre la inversión.
b. Sobre la estructura financiera.
c. Sobre la retención y/o reparto de utilidades

Mientras que las estrategias financieras para el corto plazo deben considerar los aspectos
siguientes:

a. Sobre el capital de trabajo.

b. Sobre el financiamiento corriente.
c. Sobre la gestión del efectivo.
 Departamento de operaciones

Operaciones: Comprenden todas las actividades que transforman las diversas materias
primas en el producto o servicio final. Las operaciones realizadas, se caracterizan en la
transformación de la fuerza de trabajo de los empleados en los servicios efectivos de
poder vender los planes de viaje de la empresa a los clientes, de una forma eficiente,
eficaz y con la máxima calidad en la prestación de los servicios de cara al cliente.

Área de Producto.

Gestor del Área.

En dependencia directa del director de la Oficina de Comercialización, tiene entre

sus funciones:
 Distribuir funciones, coordinar y supervisar la correcta ejecución de las
actividades.
 Velar por la eficacia y eficiencia en los servicios prestados y por la
consecución de objetivos.
 Informar de los resultados de los servicios al director de la Oficina de
Comercialización.
 Proponer el plan anual de acciones, objetivos y acciones de mejora.
 Supervisar la gestión de los datos derivados de las acciones de mejora y
su registro en las bases de datos.
 Gestionar el presupuesto asignado a su área e informar al Director de la
Oficina de Comercialización de su evolución.
 Revisar las facturas correspondientes a los servicios o productos
contratados en su área, y aportar las pruebas para el pago a proveedores.

Personal del Área.

Entre las actividades de promoción Off-line se llevarán a cabo las siguientes:

 Relación Funcional de Puestos de Trabajo

 Llevar a cabo el estudio y recopilación de los datos iniciales para el desarrollo de
nuevos productos turísticos, manteniendo los contactos con las empresas
turísticas paras su cotización.
 Colaborar con los departamentos correspondientes en la elaboración de los
contenidos de los diversos productos susceptibles de ser comercializados a través
 de cualquier herramienta tecnológica, y llevar a cabo las actividades de validación
y la supervisión de la publicación de estos productos en el instagram
@turisfron507
 Proponer e informar de las posibles mejoras en los procesos de validación de
productos y las herramientas informáticas y reportar los resultados al Gestor de
Área.
 Analizar los productos facilitados por Agencias de Viajes y Alojamientos, definir su
publicación en las diferentes secciones del instagram @turisfron507 y mantener
actualizadas las herramientas tecnológicas.

Área de Análisis y Mercados.

Gestor del Área. En dependencia directa del director de la Oficina de Comercialización,

tiene las siguientes funciones:

 Distribuir funciones, coordinar y supervisar la correcta ejecución de las actividades

del área.
 Velar por la eficacia y eficiencia en los servicios prestados y por la consecución de
objetivos.
 Informar de los resultados de los servicios al director de la Oficina de
Comercialización.
 Proponer el plan anual de acciones, objetivos y acciones de mejora.
 Supervisar la gestión de los datos derivados de las acciones de mejora y su
registro en las bases de datos.
 Revisar las facturas correspondientes a los servicios o productos contratados en
su área, y aportar las pruebas para el pago a proveedores.

Personal del Área.

En dependencia directa del Gestor del Área de Análisis y Mercados, el personal llevará a
cabo las siguientes funciones:

 Estudios de mercado y evolución de las tendencias de la actividad turística, tanto a

nivel nacional como internacional.
 Análisis de la competencia y posicionamiento competitivo del destino en los
mercados.
 Estudio y propuesta de Estrategias en materia de comercialización.
 Investigación y desarrollo de nuevos canales de comercialización.
 Análisis de viabilidad de los diversos productos turísticos y su posicionamiento
competitivo.

Estrategias aplicadas a las operaciones de la empresa

  Competir por costo: Nuestra empresa maneja diferentes opciones y planes
turísticos con diferentes hoteles para así reducir los costos y que obtener un precio
accesible para poder satisfacer a los diferentes perfiles de los clientes.

 Competir por calidad: Nuestra empresa trabaja con un personal capacitado y

responsable, brindando la mayor calidad de atención en nuestros servicios y
diferenciándonos de nuestra competencia tanto en el alto nivel de los planes que
se ofrecen así como la atención a nuestros clientes.

 Competir por flexibilidad: Nuestra empresa posee una gran variedad de planes y
servicios para poder brindar efectividad y satisfacción a nuestros clientes a la hora
de escoger un servicio, teniendo asi un amplio rango de servicios que nos
diferencian con la competencia.

 Competir por velocidad: Nuestra empresa tiene un alto y rápido nivel de respuesta
a las solicitudes de nuestros clientes para lograr en el menor tiempo posible
solucionarles su necesidad y lograr también que nuestros clientes se sientan
satisfechos a la hora de obtener una respuesta inmediata en sus preguntas y
solicitudes.

Pronósticos

¿Qué es un pronóstico?
Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con un
elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. Se
diferencia del presupuesto porque este último es el resultado de decisiones encaminadas
a generar las condiciones que propiciarán un nivel deseado de dicho elemento.

Usos de los pronósticos en la empresa

Todas las organizaciones que planifican las condiciones de su futuro, el cual no conocen
a ciencia cierta, emplean pronósticos en sus diferentes áreas funcionales. Algunos casos
de uso de pronósticos en la empresa son:
• En el área de marketing se pronostica cómo va a crecer el mercado, cuál va a ser
la participación propia y de los competidores, cuál será la tendencia de precios,
cuáles serán los nuevos productos que sacudirán el mercado…
• En el área de producción se hacen pronósticos sobre el costo y la disponibilidad
de la materia prima, el costo y la disponibilidad de la mano de obra, cuándo se
requerirá mantenimiento para los equipos, cuál será la capacidad de planta
necesaria para atender la demanda…
• En el área financiera se pronostica cuál será la tasa de interés de referencia para
los créditos, cuál será el nivel de cuentas incobrables, cuánto capital se requerirá
para ampliar la capacidad propia…
 • En recursos humanos se requieren pronósticos sobre el número de trabajadores,
la rotación de personal, las tendencias de ausentismo, las necesidades de
capacitación.

Ejemplo de pronóstico de ventas en “TURISMOSINFRONTERAS”

Destinos Ingresos por boletos 6% Total de ingresos al mes Total de ingresos anuales

Bocas del Toro(ida/vuelta) 472.32 5667.84 68014.08

Chiriqui(ida/vuelta) 883.2 10598.4 127180.8
Colon (ida/vuelta) 753.6 9043.2 108518.08
San Blas (ida/vuelta) 565.21 18000 216000
Veraguas(ida/vuelta) 321500 17000 310000

Total ingresos boleteria 519001

Responsabilidad social

La responsabilidad social corporativa (RSC) también llamada responsabilidad

social empresarial (RSE) o inversión socialmente responsable, se define como la
contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por
parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación
competitiva, valorativa y su valor añadido.

En Turismo sin Frontera nos comprometemos a brindar un servicio de calidad

respetando al medio ambiente para nuestros valiosos clientes. Nuestras políticas
de sustentabilidad y los programas extensivos que las acompañan, incorporan
cómo monitoreamos y gestionamos los impactos asociados y cómo apoyamos a
nuestros proveedores y la comunidad local para lograr un entorno sostenible. Los
enlaces adjuntos le darán detalles sobre estas políticas.

Nuestras responsabilidades sociales

La política de participación comunitaria de Turismo sin fronteras describe su
compromiso de participar en actividades orientadas a elevar y apoyar a las
 comunidades a través de la provisión continua de oportunidades que impactarán
positivamente el desarrollo social y económico de los ciudadanos sus
comunidades.

OBJETIVOS:
 Crear un entorno de trabajo diversificado al tiempo que garantiza la igualdad de
oportunidades de empleo.
 A través de diversas iniciativas, contribuir a que las actividades impacten
positivamente a los miembros de la comunidad que están en situación de mayor
necesidad.
 Participar en actividades que promuevan un entorno verde.
 Dar prioridad a la compra de productos locales fomentando la actividad económica
local.
 Permitir y construir vías y espacios para la promoción de la cultura local, así como
difundir y dar la facilidad de acceso a las atracciones turísticas locales.
 Mantener y promover los estándares establecidos por los organismos reguladores
locales e internacionales para garantizar la protección del medio ambiente.
 Establecer y reforzar protocolos contra la explotación sexual de niños, niñas,
adolescentes y la trata de personas.

COMPROMISO:
Turismo sin Frontera establece el compromiso de generar empleo a través del
reclutamiento estratégico y esforzados por garantizar que esta iniciativa sea cada vez más
posible mediante:

 Capacitación; a través de apoyo a programas locales de capacitación en

hospitalidad, pasantías, capacitación en el trabajo después del empleo para que
se pueda adquirir experiencia en el campo requerido (la inexperiencia no se
utilizará como elemento disuasorio para el empleo), asegurándonos de que todas
las vías de publicidad (medios, periódicos, etc.) se agoten durante el ejercicio de
reclutamiento.
 Inversión ética/Participación en la comunidad: promoviendo y realizando
proyectos de desarrollo social que incluyan programas de bienestar y desarrollo
que impactarán positivamente a los miembros de la comunidad al realizar una
evaluación de sus necesidades y cómo el resultado ayudará con su desarrollo.
 Donaciones: proporcionando fondos destinados a mejorar instalaciones que
albergan a personas necesitadas, escuelas en situación precaria, comunidades en
estado de emergencia por desastres naturales y a asociaciones civiles que
promuevan el bienestar y desarrollo de las comunidades locales.
 Colaboración: mantener y promover los estándares establecidos por los
organismos reguladores locales e internacionales para garantizar la protección del
medio ambiente local. Permitir las vías para la promoción de la cultura local, así
como la facilidad de acceso a las atracciones turísticas locales.
 Cultura ética de la empresa: Turismo sin Fronteras

Sobornos/ Corrupción:
Definición:
Es cuando un funcionario público acepta una remuneración para cumplir con un acto
debido por su función o calificado si recibe una dádiva para obstaculizar el cumplimiento
de un acto o no llevarlo a cabo, ya sea dicho acto constitutivo o no de delito.
En nuestra empresa para evitar la corrupción o los sobornos nosotros implementamos:

1. Crear un código de conducta: Esto nos ayuda a evitar que tus empleados se
comporten de manera corrupta, es importante crear un código de ética y conducta,
explicando detalladamente lo que es permitido y lo que debe ser combatido.
Ejemplos prácticos vividos en el día a día ayudan a ilustrar el manual.

2. Elimina los riesgos: Analiza todos los procesos de la empresa, principalmente los
externos, para identificar posibles fuentes de corrupción. Si no consigues hacer
esto, vale la pena contratar una consultoría especializada en el asunto para
detectar y eliminar todas las posibilidades de corrupción. También presta atención
al perfil de los futuros empleados, buscando referencias antes de contratar.

3. Atención a los contratos: Busca reportar contratos y ajustar de forma minuciosa

todas las relaciones con tus clientes, sin dejar espacio para maniobras que vayan
contra la ética de la empresa. Una asesoría jurídica puede ser importante en este
momento.

4. Da ejemplo: De nada sirve desarrollar un código de ética, predicar la moral y tener

un discurso contra la corrupción si los líderes de la empresa cometen deslices en
el día a día, así sean pequeños. Una empresa íntegra es construida por todos,
entonces, el gestor debe dar ejemplo.

5. La persona/ as que cometan esta falta serán sancionadas (destituidas) de la

empresa.

Relaciones amorosas dentro de una empresa:

En nuestra empresa permitimos relaciones amorosas dentro de ella siempre y

cuando exista el respeto y la prudencia. ¿Qué no permitimos?

 Peleas en el area de trabajo

 Difamación de uno de los personales debido a las mismas ya que esto
puede afectar la imagen de la empresa
 Actitudes inapropiadas en el area de trabajo
  Vincular la vida personal con el campo laboral

Acoso sexual
.
Comportamiento antiético e inapropiado que ha llegado a ocurrir en muchas empresas.
Turismo sin Fronteras expulsa automáticamente al personal que tenga una queja sobre
esto. Le damos mucha importancia a este tipo de quejas sin importar de que posición sea
el personal que ha sido acosado, o la posición del acosador, nuestras salas de reuniones
y el establecimiento cuenta con cámaras de seguridad, y a la vez personal de seguridad
que fusionado esto es muy poco probable que este tipo de situaciones desagradables se
den.

La jubilación

Es un derecho adquirido por los trabajadores y en la mayoría de los países del mundo se
encuentra regulada y establecida por la seguridad social.
Ahora bien, a pesar que los trabajadores cuentan con este derecho, la mayoría de ellos
demuestran una marcada oposición a la hora de afrontar esta situación que es inevitable,
para aquellos que han prestado sus servicios gran parte de su vida en una organización.

Brindamos un plan o programa de jubilación

son herramientas educativas, efectivas y eficaces para que, los trabajadores se
adapten positivamente a su cese laboral ya que, facilita a los colaboradores
conocimientos útiles e indispensables para afrontar la etapa de jubilación con
calidad de vida.

Realizar este acompañamiento implica formar al trabajador unos meses antes de

jubilarse en los siguientes aspectos:
Motivación y autoestima: Por medio del programa ayudarles a fortalecer su
motivación y a elevar su autoestima para desarrollar pensamientos positivos, de
tolerancia y comprensión de esta forma, se evita que en la futura etapa de
jubilación se establezcan limitaciones físicas, mentales, económicas y afectivas.

Visión de resistencia al cambio: Los mitos que se tejen alrededor del tema de la
jubilación hacen que las personas se resistan a vivir este período que, es vital para
el individuo en sus años dorados. Prepararlos para que asuman este momento de
manera activa y positiva, en búsqueda de calidad de vida es muy provechoso y
saludable.

Convivencia e integración grupal: Proporcionar estrategias al futuro jubilado en

aspectos como convivencia e integración grupal los ayuda a relacionarse mejor
con sus familiares, vecinos y amigos y la aleja del aislamiento, auto marginación y
la soledad.
Crecimiento personal observando debilidades y fortalezas: Facilitar
herramientas a las personas para que se auto conozcan y evalúen sus debilidades
y fortalezas pueden ayudarles a redirigir sus talentos, sus experiencias previas a
diversos ámbitos como el físico, social, intelectual y creativo, que en tiempos
 pasados no pudieron dedicarles el espacio suficiente por sus ocupaciones
laborales.
Plan de vida: Las personas deben estar conscientes que su calidad de vida en la
etapa jubilatoria puede mejorar y es por esto que, es tan importante suministrarles
conocimientos para que tengan una mejor visión de dominio de su futuro y sobre
todo en esas áreas que requieren decisiones vitales. Los proyectos de vida de las
persoans jubiladas se basan en sus experiencias previas, dirigidas al presente y al
futuro. Es por esto que, un proyecto de vida será efectivo si en el mismo se
imprimen las potencialidades del individuo y como puede mejorarlas en su
porvenir.
Administración eficiente del tiempo libre: Orientarles cómo pueden ocupar su
tiempo libre en diversas actividades relacionadas con sus intereses, aficiones,
labores recreativas, culturales, quehaceres religiosos, voluntariado y trabajo
comunitario, permitirá que los próximos jubilados no malgasten su tiempo
practicando el apoltronamiento frente al televisor.
Dieta saludable y actividad física: El conocimiento para establecer hábitos
saludables en la alimentación y un programa de ejercitación de acuerdo a la edad
y condición física son ideales para asumir esta etapa, cuidándose y sintiéndose
mejor física y emocionalmente.
Recomendaciones financieras para la etapa de jubilación: Informar a los
trabajadores sobre cómo invertir su dinero cuando se jubilen, les ayuda a idear
actividades que pudieran generarles alguna renta adicional, en este ciclo que se
inicia.

El objetivo principal del plan de jubilación es preparar a los empleados que dieron lo mejor
de sí con su labor para el impulso productivo de la organización, hacia un período que
implica un tiempo para vivir, de abrirse a la oportunidad de gozar de los beneficios
logrados por los años de trabajo, de invertir el tiempo en aquello que les gusta y aficiona,
de compartir con la familia y allegados, de liberarse de ataduras, adaptándose al cambio
para enfrentar el futuro con alegría y calidad de vida.