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Actividad de Aprendizaje 14
Sí, el Empresario o Gerente posee una herramienta muy útil, para el manejo fluido
de sus decisiones, a través de la Matriz de Comportamiento de los Canales. A los efectos de
su entendimiento se hace necesario exponer conceptos claves intrínsecos a la matriz, para
su conocimiento e interpretación correctos:
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Encabezado: CUADRO DE COMPORTAMIENTO EVALUACIÓN DEL CANAL
Estrategias Competitivas: el manejo de alternativas creativas e innovadoras que
diferencien el manejo de canales
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c) Canales Indirectos Largos: se utilizan varios eslabones : mayoristas,
distribuidores, minoristas
Cuantitativos:
• Distancias a recorrer
• Mantenimiento de stocks
• Financiamiento de Ventas
• Absorción de Producción
• Contribución Marginal
Cualitativos:
• Hábitos de compra
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• Estrategias competitivas
• Objetividad
• Actualización
• Aprovechamiento de oportunidades
• Rentabilidad
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experiencia o información disponible del analista; esta probabilidad es particular en cada
alternativa, por lo tanto al no ser excluyente su totalización no debe dar uno, d) valor
esperado de cada alternativa, que resultará del producto de la calificación (b) por su
probabilidad subjetiva ( c ).
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Encabezado: CUADRO DE COMPORTAMIENTO EVALUACIÓN DEL CANAL
NOTAS:
PJE: Puntaje
PR. : Probabilidad
Para este ejemplo, dado el bajo valor de eficiencia relativa de la alternativa más
favorable (57 %), conviene reforzar la estructura con una mezcla de promoción directa que
podrá hacerse mediante el uso de contacto por correo (mailings con catálogos) o
promociones en locales de venta de clientes (intervención en sorteos especiales).
El habituarse a su uso, lo disimulará como una tarea más, pero estará seguro de al
menos haber agotado toda la actualización mercadológica a su alcance, para potenciar la
eficacia de sus decisiones.
Dentro de las funciones logísticas, es decir, las relacionad as “con el traslado físico
y la modificación de la mercadería desde los puntos de producción a los de consumo”,
menciona:
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Por ejemplo, ruptura de lotes de pedido y posterior consolidación en unidades
menores, acondicionamientos especiales para el transporte, confección de surtidos de
productos, etc.
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CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES
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y aprovechar un mayor valor agregado de su producto, debe ser encarado a través de un
esfuerzo conjunto. Este esfuerzo involucra necesariamente a todos los participantes del
tramo doméstico del canal.
canal, debido a una menor repetición de tareas, que en adelante no tendrán que ser
reajustadas según los estándares particulares de cada miembro sucesivo en la cadena de
distribución. Segundo, permitirá el desarrollo y la aplicación colectiva de los programas y
planes de acción que sean requeridos para alcanzar los objetivos definidos sectorialmente.
Esto ayudará a que las necesidades y deficiencias que se adviertan en lo individual puedan
ser internalizadas por los demás miembros del canal, comprometiendo su participación en
la satisfacción y solución de las mismas. En tercer lugar, la alternativa recomendada dotará
a las empresas productoras y exportadoras de una mayor espalda financiera, tal que puedan
negociar en términos generales más favorables, las condiciones y oportunidad bajo las
cuales obtienen los recursos que necesitan para un mejor desempeño de sus funciones y
actividades. En cuarto lugar, incrementará la representatividad del sector dentro del
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complejo agroexportador argentino. Esto dará lugar a que el colectivo de las empresas que
lo integran esté en condiciones de intensificar sus demandas en el plano político y
económico, tal que los incentivos y facilidades que reciben las empresas del sector
productor-exportador de miel sean análogos a los que son provistos a otras empresas del
complejo agroexportador nacional. Quinto, el desarrollo del cooperativismo o del
asociativismo entre los miembros del tramo doméstico del canal, les conferirá globalmente
de un mayor poder de negociación en el marco de las transacciones con los compradores
internacionales. Esto es de particular importancia, puesto que la exportación de miel natural
EPVM, constituye una combinación producto-mercado nueva respecto de las exportaciones
tradicionales del sector. Finalmente, y luego de las recomendaciones que se acaban de
hacer, queda en evidencia que el problema de análisis planteado en este trabajo, no se agota
ni se acaba al satisfacer los objetivos definidos al comienzo. Todo proceso de planeación de
la distribución internacional comienza por un análisis profundo mediante el diagnóstico
específico del estado actual de la situación. Ese diagnóstico no debe dejar de responder las
siguientes interrogantes: quiénes somos y a dónde estamos; quiénes queremos ser y a dónde
queremos llegar; y cómo haremos para logarlo. En esta investigación se procuró dar
respuesta a estas preguntas. Ello requirió que el proceso de diseño de un canal de
distribución fuera encarado desde una perspectiva estratégica. La identificación, evaluación
y el diseño de las variables del componente.
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