ORGANIZADOR GRAFICO

MARTIN ELIAS MOSQUERA CUITIVA

ERIKA JOHANNA MORENO TARAZONA
ZULMA ORTIZ ESTEPA
DEXY PAOLA ORTIZ MOJICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDZAJE (SENA)

FACULTAD ESP. TECNOLOGICA EN TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
PROGRAMA VIRTUAL
FICHA: 1881725
BOGOTÁ, D.C.
2019
 ORGANIZADOR GRÁFICO
METODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑOS
MÉTODO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Se miden las *No requiere de *Las características
características que se una gran inversión son muy vagas,
consideran importantes en de tiempo por parte *Se presenta
Métodos de un empleado. Son métodos de los jefes para su subjetividad en los
características fáciles de aplicar, pero elaboración. resultados.
referidos a resultan subjetivo: * No requiere de *Se evidencia falta
normas Clasificación directa, capacitación de grados de
Clasificación alternada, especializada rendimiento en
Comparación por pares, * No implica costo procesos de
Distribución forzosa adicional alguno calificación.
*Adecuado para *Los resultados
empresas son muy globales.
pequeñas.

En la clasificación de los * Es más fácil para *Se requiere de

métodos de el jefe darle tiempo para
comportamiento están los retroalimentación evidenciar y
métodos de Evaluación de al empleado, de tal registrar la
desempeño y estas forma que éste conducta de cada
evaluaciones están basadas pueda mejorar su empleado.
en las características vagas desempeño. *Es un método que
y subjetivas. Por ello, se *La calidad de la implica rigidez.
Métodos de recomienda establecer una información es *Produce un efecto
comportamiento escala de clasificación que mejor (la calidad muy generalizador.
incluya descripciones de de quienes
comportamiento para responden es más
detectar cuándo un importante que la
empleado se aleje de dicha cantidad).
escala. * Puede reducir el
Los métodos de sesgo y los
comportamiento describen prejuicios, ya que
específicamente qué
la retroinformación
acciones deberían o no
presentarse en un sitio de procede de más
trabajo. Consiste en personas, no sólo
proporcionar a los de una.
empleados una
herramienta de
retroalimentación.
 Basado en los resultados o *Se fundamenta en la
*El desarrollo
logros que obtiene una administración por
requiere de una
persona. Es más objetivo, objetivos gran cantidad de
ya que toma aspectos *Se analiza el tiempo.
medibles tales como avance de cada *Las evaluaciones
objetivo planteado
ventas, recuperación de pueden
*Sirve el resultado
cartera o número de sirve como
contaminarse por
paquetes enviados. Su fundamento de factores externos.
limitación es determinar *Se tienen poco
futuras evaluaciones
las áreas de resultado de *Mayor control del
cada cargo, pues en conocimiento del empleado.
ocasiones puede resultar comportamiento de *Se evidencia
complejo establecer los los procesos de pérdida de la
indicadores de resultados producción. cooperación,
en algunos de ellos. *Permite adaptabilidad e
representar de iniciativa.
De resultados
Dentro de la clasificación forma numérica los *Falta de
de los métodos de diferentes niveles preocupación por
resultados se encuentran que participan en las relaciones
los métodos de: el proceso. humanas.
Evaluación de *Claridad en los *Depende de otro
productividad y objetivos. método.
Administración por *Perfeccionamiento *Puede requerir
objetivos de la planeación. gran cantidad de
*Estándares claros tiempo.
para el control. *Es subjetiva.
*Aumento de la *Cuantifica mas no
motivación.
cualifica las
*Evaluación más
objetiva.
virtudes de los
*Incremento de la empleados.
moral. *Produce efecto
generalizador.
*Crea controversia
en los resultados
entre los
colaboradores.
*Distancia al jefe
del subordinado.
*Presentan
resultados globales.
*Es muy rígido.
*Produce un efecto
generalizador.