Sei sulla pagina 1di 218

FOSTERING

L A P O R A N TA H U N A N

2018
ANNUAL REPORT PA RT N E R S H IP

P T AS T R A AGR O LESTA RI Tb k
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 1
F o ku s da n pen g u a t an p r ogr am k er j as am a dengan m as yar ak at
s e k it a r y an g b ert u ju an untuk m em ber i k an m anfaat k epada
k e du a belah pih ak d a n sec ar a j angk a panj ang untuk m enunj ang
p r o g ram Seja h t era B ersam a Bangs a

F o cu s an d st ren gt h en o n par tner s hi p pr ogr am wi th s ur r oundi ng


c o m mu n it ies t h at a im t o pr ovi de benefi ts to both par ti es and i n
t h e lo n g t erm t o su p p o rt Pr os per wi th the Nati on pr ogr am

2 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 3
DAFTAR ISI
C on t en t s
Pr aw ac an a Sumbe r Daya M anus ia 5 6
Pr ef ac e H uman R e s our c e s
Da f t ar I s i 4 P r of il Kar yawan 5 8
C on t e n t s E mploye e P r of ile s
R e mune r as i & P e ns iun 59
01 IKHTISAR KINERJA UTAMA
Performance Highlights
R e mune r ation & P e ns ion
Kompos is i P e me gang Saham 60
Shar e holde r s C ompos ition
I kh t i s ar Ki n e r j a K e ua ng a n 8
Kr onologi P e ne r bitan Saham 61
F i n an c i al Per f o r m a nce Hig hlig ht s
C hr onology of Stoc k L is ting
I kh t i s ar Ki n e r j a S a ha m 10
Kr onologi P e ne r bitan dan/atau 61
Sto c k Per f o r m an c e Hig hlig ht s
P e nc atatan E f e k L ainnya
I kh t i s ar Ki n e r j a O p e r a s iona l 11
C hr onology of Othe r L is ting Se c ur itie s
Oper at i o n al P e r for m a nce Hig hlig ht s
E ntitas A nak 6 2
Pe r i s t i w a P e n t i ng 201 8 13
Subs idiar ie s
Eve n t H i gh l i gh t s 201 8
Str uk tur G r up P e r us ahaan 64

02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
C ompany G r oup Str uc tur e
L e mbaga dan P r of e s i P e nunjang P as ar M od al 6 5
C apital M ar k e t Suppor ting Ins titutions
La po r an De w an K om is a r is 17 and P r of e s s ionals
B o ar d o f Co m m i s s ione r s R e p or t P e nghar gaan 2018 6 6
La po r an Di r e k s i 26 Awar ds 2018
B o ar d o f Di r e c t o r s R e p or t Nama dan A lamat E ntitas A nak dan/atau 67
Pe r n yat aan Tan g g ung J a w a b La p or a n 34 Kantor P e r wak ilan
Ta h u n an 2 0 18 ole h D ir e k s i d a n Name and A ddr e s s of Subs idiar ie s and L iaiso n
De w an Ko m i s ar is Of f ic e
Stat e m e n t o f Re s p ons ib ilit y of 201 8 Inf or mas i pada Situs We b P e r us ahaan 67
A n n u al Repo r t b y t he B oa r d of D ir e c t or s a nd Inf or mation on C ompany' s We bs ite
B o ar d o f Co m m i s s ione r s

03 PROFIL PERUSAHAAN 04 ANALISIS DAN


Company Profile
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and
Pr o f i l Per u s ah aa n 38 Analysis
C om pan y Pr o f i l e
Pr o f i l S i n gk at PT Ast r a Ag r o Le st a r i T b k 39 Tinjauan Indus tr i 7 0
PT A s t r a A gr o L e s t a r i T b k B r ie f P r ofile Indus tr y R e vie w
B i dan g U s ah a 41 Tinjauan Ope r as ional 7 1
Lin e o f B u s i n e s s Ope r ational R e vie w
Jej ak L an gk ah 42 Tinjauan Fungs i P e nduk ung 81
M i l e s t o n es R e vie w of Suppor ting Func tions
A r e a Oper as i o n a l 44 Tinjauan Ke uangan 8 2
Oper at i o n al A r e a Financ ial R e vie w
Vi s i , Mi s i , dan B ud a y a K e r ja P e r usa ha a n 46 L apor an L aba R ugi 8 2
Vi s i o n , Mi s s i o n , a nd C or p or a t e C ult ur e P r of it and L os s State me nt
Str u k t u r Or gan i s a s i 49 L apor an P os is i Ke uangan 83
Or gan i z at i o n al S t r uct ur e State me nt of = Financ ial P os ition
Pr o f i l D e w an Kom isa r is 50 A r us Kas 8 4
B o ar d o f Co m m i s s ione r ' s P r ofile C as h Flow
Pr o f i l D i r e k s i 52 Utang dan Str uk tur M odal 84
B o ar d o f Di r e c t o r ' s P r ofile De bts and C apital Str uc tur e
Ke bijak an Divide n dan Divide n pe r Saham 8 4
Divide nds P olic y and C as h Divide nds pe r
Shar e

4 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


I k at an M at e r ia l unt uk Inv e s t a s i 85 A k s e s Inf or mas i dan Data P e r us ahaan 12 0
B ar an g Mo da l A c c e s s to C ompany' s Inf or mation and Data
Mat e r i al Co m m it m e nt for C a p it a l Kode E tik dan Budaya P e r us ahaan 12 2
G o o ds I n ve s tm e nt C ode of C onduc t and C or por ate C ultur e
I n ve s t as i B ar a ng M od a l 85 Sis te m P e lapor an P e langgar an 12 3
Capi t al G o o d s Inv e s t m e nt Whis tle blowing Sys te m
Pr o s pe k dan R e nca na S t r a t e g is 201 9 85 P e ne r apan P e doman Tata Ke lola 12 4
Pr o s pe c t s and S t r a t e g ic P la ns for 201 9 P e r us ahaan Te r buk a
I n f o r m as i M a t e r ia l M e ng e na i Inv e s t a s i, 86 G C G Imple me ntation
E k s pan s i , D i v e st a s i, P e ng g a b ung a n U s a ha
dan A k u i s i s i
Mat e r i al I n f or m a t ion on Inv e s t m e nt 06 TANGGUNG JAWAB
E x pan s i o n , D iv e st m e nt , M e r g e r a nd SOSIAL PERUSAHAAN
A c qu i s i t i o n Corporate Social Responsibility
Per u bah an K e b ija k a n Akunt a ns i 86
Ch an ges I n Ac c ount ing P olicy Tanggung Jawab Sos ial P e r us ahaan 13 0
C or por ate Soc ial R e s pons ibility
Tanggung Jawab Sos ial Bidang L ingk ungan 13 2
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Soc ial R e s pons ibility in E nvir onme nt Se c tor
Tanggung Jawab Sos ial Bidang 13 4
Ke te nagak e r jaan, Ke s e hatan,
Pr i n s i p-pr i n s i p Ta t a K e lola P e r usa ha a n 90 dan Ke s e lamatan Ke r ja (K3)
Goo d Co r po r at e G ov e r na nce P r inc ip le s Soc ial R e s pons ibility in M anpowe r,
Self-Assessment P e ne r a p a n G C G 201 8 91 H e alth C ar e and Saf e ty
G CG Pr ac t i c e s S e lf- As s e ss m e nt 201 8 Tanggung Jawab Sos ial Bidang 13 6
Pen i l ai an P e ne r a p a n GC G unt uk 91 Sos ial M as yar ak at
Tah u n B u k u 201 8 d a n 201 9 Soc ial R e s pons ibility in Soc ial
Me as u r em en t of G C G Im p le m e nt a t ion C ommunity Se c tor
o n 2 0 18 an d 201 9
Rapat U m u m Pe m e g a ng S a ha m 92
Ge n e r al M e e t i n g of S ha r e hold e r s 07 LAPORAN KEUANGAN
De w an Ko m i s ar is 96 KONSOLIDASI
B o ar d o f Co m m i s s ione r s Consolidated Financial Statements
Dir e k s i 99
B o ar d o f Di r e c t o r s
Ke bi j ak an R e m une r a s i D e w a n K om is a r is 102
dan D i r e k s i
Po l i c y o f Rem u ne r a t ion of t he B oa r d of
C om m i s s i o n er s a nd D ir e ct or s
Ko m i t e-Ko m i t e D i B a w a h D e w a n K om isa r is 104
C om m i t t e e s U n d e r t he B oa r d
Of Co m m i s s i o n e r s
Ko m i t e A u di t 104
A u di t Co m m i t t e e
Ko m i t e N o m ina s i d a n R e m une r a s i 112
N o m i n at i o n a nd R e m une r a t ion C om m it t e e
Se k r et ar i s P e r u sa ha a n 116
C or po r at e S ec r e t a r y
Divi s i A u di t I n t e r na l 118
I n t e r n al A u di t Div is ion
A u di t E k s t e r n al 120
Ex t e r n al A u di t
Pe r k ar a H u k u m 120
Le gal Cas e

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 5


6 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Excellent
Productivity
and Performance

01
IKHTISAR KINERJA UTAMA
Performance Highlights

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 7


| Ikhtisar Kinerja Utama |

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN


FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Numeric notations in all tables and graphs are in
Indonesia dan dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali Indonesian format and expressed in millions of Rupiah,
dinyatakan lain. unless otherwise stated.

Keterangan 2018 2017* 2016* Description

Hasil-hasil Operasional Operational Result


Pendapatan Bersih 19.084.387 17.305.688 14.121.374 Net Revenue
Laba Bruto 3.539.506 4.145.250 3.676.014 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 1.520.723 2.069.786 2.213.385 Profit for the Year
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik Perusahaan 1.438.511 1.968.027 2.102.582 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 82.212 101.759 110.803 Non-controlling interests
Total Laba Komprehensif 1.672.016 2.020.172 2.278.873 Total Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif yang dapat di Total Comprehensive Income
atribusikan kepada : attributable to:
Pemilik Perusahaan 1.589.141 1.918.787 2.166.258 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 82.875 101.385 112.615 Non-controlling interests
Laba per Saham (Rupiah penuh) 747,40 1.022,52 1.189,97 Earning per Share (full amount)
Total Aset 26.856.967 25.119.609 24.456.178 Total Assets
Total Liabilitas 7.382.445 6.407.132 6.642.814 Total Liabilities
Total Ekuitas 19.474.522 18.712.477 17.813.364 Total Equity
Rasio Laba terhadap Total Aset 5,66% 8,24% 9,05% Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas 7,81% 11,06% 12,43% Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan 7,97% 11,96% 15,67% Profit Margin
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan 18,55% 23,95% 26,03% Gross Profit Margin
Rasio Lancar 146,29% 194,01% 110,19% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 37,91% 34,24% 37,29% Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 27,49% 25,51% 27,16% Liabilities to Assets Ratio

* Disesuaikan sehubungan penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 69 "Agrikultur".


Restated in relation with the implementation of the Statement of Financial Accounting Standard No. 69 "Agriculture".

8 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Performance Highlights |

Pendapatan Bersih (Rp miliar) Laba Bruto (Rp miliar) Laba Bersih* (Rp miliar)
Net Revenue (Rp billion) Gross Profit (Rp billion) Net Profit* (Rp billion)
* Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan
Profit attributable to Owners of the Company

14.121,4 17.305,7 19.084,4 3.676,0 4.145,3 3.539,5 2.102,6 1.968,0 1.438,5

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

Total Aset (Rp miliar) Total Ekuitas (Rp miliar) Laba per Saham (Rp penuh)
Total Assets (Rp billion) Total Equity (Rp billion) Earning per Share (Rp Full amount)
24.456,2 25.119,6 26.857,0 17.813,4 18.712,5 19.474,5 1.190,0 1.022,5 747,4

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

Komposisi Penjualan Berdasarkan Jenis Produk (Rp triliun)


Sales Composition Based on Type of Product (Rp trillion)

83,6% 2017 16,4% 2018


87,8% 12,2%
17,31 19,08

Minyak Sawit dan turunannya Inti Sawit dan turunannya dan lainnya
CPO and its derivatives Kernel and its derivatives and others

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 9


| Ikhtisar Kinerja Utama |

IKHTISAR KINERJA SAHAM


STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Harga Penutupan dan Volume 2017-2018 Closing
Perdagangan Saham 2017-2018 Share Price and Trading Volume

Harga dan Volume Perdagangan Saham 2017-2018 2017–2018 Share Price and Trading Volume

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization


per 31 Desember 2017 dan 2018 (Rp triliun) 31 December 2017 and 2018 (Rp trillion)

10 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Performance Highlights |

IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL


OPERATIONAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Keterangan 2018 2017 2016 Description
Lahan Sawit Tertanam (Ha): Palm Planted Area (Ha):
Lahan Inti 218.469 224.617 233.382 Nucleus Area
Menghasilkan 203.131 206.526 202.802 Mature
Belum Menghasilkan 15.338 18.091 30.580 Immature
Lahan Plasma 66.556 66.344 63.629 Plasma Area
Menghasilkan 66.394 65.867 63.064 Mature
Belum Menghasilkan 162 477 565 Immature
Total Lahan Tertanam 285.025 290.961 297.011 Total Planted Area
Menghasilkan 269.525 272.393 265.866 Mature
Belum Menghasilkan 15.500 18.568 31.145 Immature
Distribusi Lahan Sawit Palm Planted Area
Tertanam (Ha): Distribution (Ha):

Sumatra 104.593 106.183 106.711 Sumatra


Kalimantan 129.812 132.823 138.117 Kalimantan
Sulawesi 50.620 51.955 52.183 Sulawesi
Profil Umur Tanaman Sawit (Ha): Palm Age Profile (Ha):
Belum Menghasilkan (< 4 Tahun) 15.500 18.568 31.145 Immature (< 4 Years)
Menghasilkan: Mature:
Tanaman Produktif (4 - 15 Tahun) 130.452 123.920 116.603 Productive Age (4 - 15 Years)
Tanaman Tua (> 15 Tahun) 139.073 148.473 149.263 Old Age (> 15 Years)
Umur Rata-rata 15,3 15,2 14,1 Average Age
Ikhtisar Produksi TBS (Ton): FFB Production Highlight (Tons):
Total Produksi TBS 5.756.410 5.225.098 4.873.361 Total FFB Production
TBS Inti 4.417.770 3.941.618 3.726.091 Nucleus FFB
TBS Plasma 1.338.640 1.283.480 1.147.270 Plasma FFB
Total TBS Olah 9.565.298 7.915.846 7.409.332 Total FFB Processed
Ikhtisar Produksi Sawit Olahan (Ton): Oil Palm Processed Highlight (Tons):
Minyak Sawit 1.936.509 1.633.806 1.554.135 CPO
RBDPO 163.427 131.204 118.012 RBDPO
Olein 327.619 282.156 301.034 Olein
Stearin 84.146 77.880 80.786 Stearin
PFAD 30.176 29.111 25.079 PFAD
Inti Sawit 420.949 356.595 336.370 Kernel
Minyak Inti Sawit 32.292 52.272 20.894 Palm Kernel Oil
PKE 41.519 70.333 19.590 Palm Kernel Expeller
Yield TBS /Ha - Ton 21,36 19,18 18,33 FFB Yield /Ha - Tons
Yield TBS Inti 21,75 19,09 18,37 FFB Yield Nucleus
Yield TBS Plasma 20,16 19,49 18,19 FFB Yield Plasma
Yield CPO /Ha - Ton 4,32 3,95 3,85 CPO Yield /Ha - Tons
Rendemen Minyak Sawit 20,25% 20,64% 20,98% CPO Extraction Rate
Rendemen Inti Sawit 4,40% 4,50% 4,54% Kernel Extraction Rate
Rendemen Minyak Inti Sawit 41,47% 38,82% 41,13% PKO Extraction Rate
Rendemen PKE 53,32% 52,23% 52,09% PKE Extraction Rate

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 11


| Ikhtisar Kinerja Utama |

Produksi TBS (ribu ton) Produksi CPO (ribu ton) Produksi Kernel (ribu ton)
FFB Production (thousand tons) CPO Production (thousand tons) Kernel Production (thousand tons)

4.873,4 5.225,1 5.756,4 1.554,1 1.633,8 1.936,5 336,4 356,6 420,9

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

Volume Penjualan Minyak Sawit dan Turunannya (ribu ton) Rata-Rata Harga Jual Minyak Sawit (Rp/kg)
CPO and its Derivatives Sales Volume (thousand tons) Average CPO Selling Price (Rp/kg)

1.556,8 1.741,3 2.266,7 7.768 8.271 7.275

2016 2017 2018 2016 2017 2018

12 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Performance Highlights |

PERISTIWA PENTING 2018


EVENT HIGHLIGHTS 2018

Januari | January April | April Agustus | August

Kick Off Meeting dan Alexa Awards Rapat Umum Pemegang Saham Public Expose 2018
Kick Off Meeting and Alexa Awards Public Expose 2018
Tahunan (RUPST) 2018
Annual General Meeting of Shareholders 2018

PT Astra Agro Lestari Tbk menyelenggarakan PT Astra Agro Lestari Tbk menyelenggarakan PT Astra Agro Lestari Tbk pada tanggal
Kick Off Meeting di Ballroom Kantor Pusat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. 28 Agustus 2018 menyelenggarakan Public
Jakarta pada tanggal 8 Januari 2018. Dan pada tanggal 10 April 2018 di Hotel Indonesia Expose yang merupakan salah satu bentuk
menyelenggarakan Alexa Award pada Kempinksi, Jakarta. Hasil dari RUPST tersebut transparansi dan keterbukaan informasi
tanggal 9 Januari 2018 di Hotel Alana, antara lain menyetujui pembagian dividen PT Astra Agro Lestari Tbk kepada seluruh
Yogyakarta. tunai dan pergantian Dewan Komisaris. masyarakat khususnya para investor publik.

On 8 January 2018, PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk convened its Annual On 28 August 2018, PT Astra Agro Lestari Tbk
held a Kick off Meeting at the Head Office General Meeting of Shareholders at the held a Public Expose which is the Company’s
Ballroom, Jakarta. And held an Alexa Awards Kempinski Hotel in Jakarta on 10 April 2018. form of transparency and openness of
on 9 January 2018 at Alana Hotel, Yogyakarta. The results of the AGMS included approving information to the public and especially to its
cash dividend and changing the Board of public investors.
Commissioners.

September | September Oktober | October Oktober | October

Family Gathering 2018 Hari Ulang Tahun Astra Agro 30 Tahun Innov-Agro XVII
Family Gathering 2018 Astra Agro 30th Anniversary

PT Astra Agro Lestari Tbk menyelenggarakan PT Astra Agro Lestari Tbk memperingati hari Dalam rangka menunjang proses kerja
Family Gathering pada tanggal 23 September jadi ke-30, acara diselenggarakan di ICC yang excellence, PT Astra Agro Lestari Tbk
2018. Jungle Land Indonesia menjadi lokasi Kemayoran pada tanggal 10 Oktober 2018. mendorong setiap karyawan untuk terlibat
Family Gathering 2018. Adapun tema Family dalam inovasi yang dirangkai dalam sebuah
Gathering 2018 adalah Satu Hati Satu Family. event tahunan yang bernama “Innov-Agro”
pada tanggal 24 Oktober 2018. Innov-Agro
terbagi menjadi beberapa kategori : Value
Chain Improvement (VCI), Business Process
Improvement (BPI), Quality Control Project
(QCP), Quality Control Circle (QCC), Suggestion
System (SS).

PT Astra Agro Lestari Tbk holds a Family PT Astra Agro Lestari Tbk commemorates In support of the excellence working process, the
Gathering on September 23, 2018. Jungle Land the 30th anniversary, the event held at the Company encourages each employee to be involved
Indonesia is the location of the 2018 Family Kemayoran ICC on October 10, 2018. in innovation. These innovations are presented in
Gathering. The theme of Family Gathering 2018 an annual event called “Innov-Agro” on 24 October
is Satu Hati Satu Family. 2018. Innov-Agro is presented in several categories:
Value Chain Improvement (VCI), Business Process
Improvement (BPI), Quality Control Project (QCP),
Quality Control Circle (QCC), and Suggestion System
(SS).

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 13


14 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Spirit of
Improvement and
Innovation

02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 15


| Laporan Manajemen |

CHIEW SIN CHEOK


Presiden Komisaris/President Commissioner

16 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Reports |

LAPORAN DEWAN KOMISARIS


BOARD OF COMMISIONERS REPORT

Dew a n Ko mi saris be rharap me lalui


b e rb agai i n o v a si dan strate gi pe ningkatan
p r odu kti v i tas di bawah arahan D ire ksi,
Per ser o a n ma mpu me nge lola se cara e f e ktif
b e rb agai ta n ta n gan industri ke lapa sawit di
t a hu n 2 0 19 dan te rus be rtumbuh me njadi
p e ru sa h aan sektor agribisnis yang produktif
d a n i n o v ati f.
The Board of Commissioners is hopeful that with the
implementation of various innovative and strategic
productivity improvements under the management
of the Board of Directors, the Company is able to
manage ef fectively the myriad challenges of 2019,
and continue its growth to becoming a productive
and innovative company in the agribusiness sector.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 17


| Laporan Manajemen |

Para Pemegang Saham yang Terhormat Dear Shareholders,

Tahun 2018 menjadi tahun yang berat dan penuh 2018 was a difficult year, full of challenges for the palm
tantangan bagi industri kelapa sawit. Terutama oil industry. The major factor affecting the industry
pengaruh faktor harga sebagai faktor yang tidak was the uncontrollable price component which was
bisa dikendalikan dan bergantung pada permintaan dependent on market supply and demand. Crude Palm
dan penawaran di pasar. Sepanjang tahun ini, harga Oil (CPO) prices declined sharply from USD 677/ton at
minyak sawit mentah (CPO/ Crude Palm Oil ) turun the beginning of 2018 to USD 489/ton by the end of
dari kisaran USD 677/ton pada awal tahun menjadi the year. Numerous factors contributed to the decline
USD 489/ton pada akhir tahun 2018. Banyak faktor of CPO prices, including oversupply from Indonesia and
yang mempengaruhi penurunan harga minyak sawit Malaysia, the two major CPO producing countries, the
ini antara lain pasokan yang berlebih dari dua negara general slow-down in global economic growth causing
produsen utama minyak sawit yaitu Indonesia dan reduced demand from several key palm oil importing
Malaysia, melambatnya pertumbuhan ekonomi global countries and the effects of the trade war between
sehingga menyebabkan penurunan permintaan dari China and the United States.
sejumlah negara importer minyak sawit, serta dampak
perang dagang Tiongkok dengan Amerika Serikat.
Turunnya harga CPO ini mempengaruhi kinerja Inevitably, the drop in CPO prices affected the
industri kelapa sawit nasional, termasuk berpengaruh performance of the national palm oil industry, including
pada kinerja Perseroan. Namun demikian, kinerja our Company’s performance. In spite of this, in 2018
produktivitas industri sawit nasional masih tumbuh the national palm oil industry continued to grow and
di tahun 2018 ini dan mencapai produksi 43 juta ton. reached a record production of 43 million tons. The
Perseroan juga mencatatkan kinerja operasional Company recorded a positive operational performance
yang positif melalui serangkaian program “Excellence through a series of “Excellence Productivity” programs
Productivity” untuk menghasilkan produktivitas to improve crop yield. This momentum of improving
tanaman yang lebih baik. Momentum kenaikan productivity must be maintained to enable the Company
produktivitas harus terus dijaga sehingga Perseroan to grow strongly when the price of palm oil in the world
akan tumbuh dengan pesat ketika harga minyak sawit market improves.
di pasar dunia membaik.
Selain pasokan TBS (Tandan Buah Segar) dari In addition to the supply of Fresh Fruit Bunch (FFB) from
perkebunan inti, Perseroan juga mengandalkan its nucleus plantations, the Company also relied on the
pasokan TBS dari kebun masyarakat baik dari supply of FFB from the community plantations, both the
perkebunan plasma maupun swadaya. Dalam plasma plantations and the independent smallholder
program kemitraan antara perusahaan dengan plantations. In its partnership programs with the local
masyarakat, Perseroan membantu upaya masyarakat communities, the Company assisted their efforts to
untuk meningkatkan produktivitas kebun sawit mereka. improve the productivity of their plantations. The
Berbagai program dilaksanakan oleh Perseroan antara Company implemented several programs, including
lain memberikan pelatihan dan penyuluhan terkait providing training and guidance on good oil palm
praktek budidaya tanaman kelapa sawit yang baik. cultivation practices.
Dewan Komisaris juga menghargai komitmen The Board of Commissioners also appreciates the
Perseroan untuk melaksanakan tata kelola perkebunan Company’s commitment towards sustainable oil palm
kelapa sawit yang berkelanjutan. Dimana hal ini plantation management in line with our Sustainability
dituangkan dalam Sustainability Policy atau Kebijakan Policy. In performing its Supervisory Function, the
Keberlanjutan. Dewan Komisaris dalam menjalankan Board of Commissioners will consistently ensure the
Fungsi Pengawasan akan selalu memastikan implementation of corporate governance that strictly
manajemen Perseroan telah melaksanakan Tata Kelola adheres to the principles and criteria of sustainability
Perusahaan dengan memegang teguh prinsip-prinsip as determined by the Company. The same principles
dan kriteria keberlanjutan yang telah ditetapkan and criteria also apply to the Company’s business
Perseroan. Termasuk memastikan bahwa prinsip- partners.
prinsip dan kriteria keberlanjutan tersebut juga telah
dilaksanakan oleh mitra-mitra usaha Perseroan.

18 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Reports |

Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Perfor mance


Perseroan mencatatkan kinerja operasional yang In 2018 the Company recorded a positive operational
positif pada tahun buku 2018. Dengan luas areal performance. The total planted area managed a
tertanam yang dikelola mencapai 285,0 ribu hektar, comprised 285.0 thousand hectares, of which 218.4
sebesar 218,4 hektar adalah perkebunan inti dan thousand hectares were nucleus plantations and
66,6 ribu hektar adalah perkebunan plasma. 66.6 thousand hectares were plasma plantations.
Produksi tandan buah segar dari perkebunan inti dan FFB production from the nucleus and plasma
plasma naik jika dibandingkan dengan periode yang plantations increased significantly compared to the
sama tahun sebelumnya. Produksi inti naik sebesar previous year. Nucleus production rose by 12.1%
12,1% dari 3,94 juta ton di tahun 2017 menjadi 4,42 from 3.94 million tons in 2017 to 4.42 million tons
juta ton pada tahun 2018. Dan produksi plasma juga in 2018. Plasma production grew by 4.3% from
masih tumbuh 4,3% dari 1,28 juta ton di tahun 2017 1.28 million tons in 2017 to 1.34 million tons in 2018.
menjadi 1,34 juta ton di tahun 2018. Perusahaan The Company also purchased 3,81 million tons of FFB
membeli TBS pihak ke-3 sebesar 3,81 juta ton pada in 2018 from non-Plasma communities, an increased
tahun 2018, meningkat 41,6% dibandingkan tahun of 41.6% compared with 2017. Overall CPO production
2017. Secara keseluruhan Produksi CPO naik 18,5% increased by 18.5% from 1.63 million tons in 2017 to
dari 1,63 juta ton pada tahun 2017 menjadi 1,94 juta 1.94 million tons in 2018. The production of olein
ton tahun 2018. Produksi olein dan kernel masing- and palm kernel also increased, by 16.1% and 18.0%
masing juga mengalami kenaikan 16.1% dan 18,0%. respectively.
Perseroan telah melaksanakan operational The Company implemented operational excellence
excellence dalam mengelola bisnis perkebunan in managing the oil palm plantation business.
kelapa sawit. Selain aspek tanaman yang dikelola Apart from managing the crop aspect using
dengan berbagai strategi pengelolaan untuk various management strategies to achieve higher
menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi, aspek productivity, the human resources (HR) aspect also
Sumber Daya Manusia (SDM) juga menjadi fokus became a focal point of continuous improvement by
yang terus dibenahi oleh Perseroan. Misalnya yang the Company, for example, in relation to standard
berhubungan dengan Standard Operating Procedure operating procedures (SOP) in business processes
(SOP) proses kerja di kebun, misalnya proses panen such as crop harvesting. Through a sound and well-
buah. Melalui SOP yang sehat dan dipertimbangkan considered SOPs, workers should be able to achieve
dengan baik, maka pekerja dapat mencapai better productivity over the longer term. The Board
produktivitas yang lebih baik dalam jangka panjang. of Commissioners appreciates the various initiatives
Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai inisiatif and strategies implemented throughout 2018, which
dan strategi yang diterapkan sepanjang tahun has and which should continue to result in improved
2018, yang telah dan harus terus menghasilkan productivity.
peningkatan produktivitas.

Meskipun harga jual rata-rata CPO selama tahun In spite of the decline in average CPO selling
2018 turun 12,0% menjadi Rp 7.275 per kilogram price in 2018 by 12.0% to Rp 7,275 per kilogram,
dibandingkan harga rata-rata pada tahun 2017 compared to Rp 8,271 per kilogram in 2017, the
sebesar Rp 8.271 per kilogram, Perseroan mampu Company succeeded in increasing its revenues to
meningkatan pendapatan Perseroan menjadi Rp 19.08 trillion, 10.3% higher than in 2017. However,
Rp 19,08 triliun naik 10,3% dibandingkan tahun the lower average CPO selling price significantly
2017. Akan tetapi, penurunan harga jual rata- affected the net profit attributable to Owners of the
rata CPO ini cukup berpengaruh terhadap Company in 2018, which decreased by 26.9%, from
perolehan laba bersih Perseroan, pada Rp 1.97 trillion to Rp 1.44 trillion.
tahun 2018 laba bersih yang diatribusikan
kepada pemilik Perseroan turun 26,9% dari
Rp 1,97 triliun menjadi Rp 1,44 triliun.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 19


| Laporan Manajemen |

Kemitraan dan Tanggung Jawab Sosial Partnerships and Corporate Social


Perusahaan Responsibility
Tantangan yang dihadapi Perseroan pada tahun The challenges faced by the Company in 2018 are
2018 diperkirakan akan berlanjut pada tahun 2019. expected to continue in 2019. To combat these
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan telah challenges, the Company has established the 2019
mempersiapkan program kerja tahun 2019 dengan management program with the theme of Fostering
tema: Membina Kemitraan (“Fostering Partnership”). Partnership. This program will be optimized through
Program ini akan dioptimalkan dengan memiliki proses having strong business processes in place, alongside
bisnis yang kuat, disamping membina kemitraan fostering a comprehensive partnership which provides
yang komprehensif juga memberikan manfaat bagi benefits to both the community and the Company. This
masyarakat dan Perseroan. Program ini akan ikut program will empower the community economically,
mendorong kemajuan ekonomi masyarakat, terutama especially those communities living around the
yang tinggal di sekitar areal perkebunan, serta plantation area, as well as provide productivity benefits
memberikan manfaat bagi Perseroan. to the Company.
Perseroan juga secara konsisten melaksanakan The Corporate Social Responsibility (CSR) program
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan implemented consistently by the Company is based on
berdasarkan empat pilar, yaitu Pengembangan four pillars,namely Community Economic Empowerment,
ekonomi masyarakat, pendidikan, kesehatan, dan Education, Health Care, and Environment. This is in line
lingkungan. Hal ini sejalan dengan misi perusahaan with the Company’s mission to prosper with the Nation.
untuk ikut berkontribusi kepada pembangunan dan
kesejahteraan bangsa (Prosper With The Nation) .
Pengembangan Ekonomi Masyarakat: Community Economic Empowerment:
Kemitraan merupakan kerjasama antara Perseroan Partnerships have been established as a collaboration
sebagai perusahaan perkebunan kelapa sawit between the Company and the communities living
dengan masyarakat yang tinggal di sekitar kebun, around the plantations to mutually benefit both parties.
sehingga kerjasama yang baik antara Perseroan These partnerships take the form of collaboration
dengan masyarakat, akan memberikan manfaat bagi involving the nucleus and the plasma plantations, as
kedua belah pihak. Kemitraan dengan masyarakat ini well as the independent smallholders. The activities
dilakukan Perseroan baik dalam bentuk kerjasama of the partnerships include purchasing of community
antara kebun inti dengan kebun plasma, maupun FFB by the Company, contracting transportation for FFB,
kemitraan dengan petani swadaya (independent and engaging private contractors for the construction
smallholders) . Bentuk kemitraan dengan masyarakat of infrastructure and facilities at the plantations.
antara lain transaksi pembelian TBS masyarakat
oleh Perseroan, kontraktor pengangkutan TBS, serta
kontraktor pembangunan sarana prasarana dan
fasilitas di kebun.
Jika selama ini, kemitraan antara perusahaan dengan The partnerships between the Company and
masyarakat adalah sebagai bagian dari program the communities as part of the corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), dalam responsibility (CSR) program within the context of an
konteks perusahaan perkebunan kelapa sawit, oil palm plantation company are currently covering
maknanya menjadi lebih luas. Kemitraan dengan a wider scope. Over the long term, the partnerships with
masyarakat dalam jangka panjang akan menjadi the communities will become a new business model
sebuah model bisnis baru yang di satu sisi akan which on one hand, will provide an economic benefit to
memberikan manfaat ekonomi bagi perusahaan. Di the company, and on the other hand, will provide the
sisi lain, masyarakat juga akan merasakan manfaat community with greater benefits compared to a simple
yang lebih besar dibandingkan semata-mata sebagai CSR program. The Board of Commissioners supports
program CSR. Dewan Komisaris mendukung langkah the Company management’s measures to strengthen
manajemen Perseroan dalam memperkuat program the partnership program as a way to becoming one of
kemitraan sehingga dalam jangka panjang akan the Company’s driving forces in its business activities
menjadi salah satu motor penggerak usaha Perseroan. in the long run.
Pendidikan: Education:
Pada bidang pendidikan, Perseroan melanjutkan In the area of education, the Company continue
mendirikan berbagai sekolah di dalam kebun yang established various schools in the plantations, not
diperuntukkan bukan saja bagi anak-anak karyawan only for the employees’ children but also open to the
tetapi juga terbuka bagi masyarakat sekitar. Selain surrounding communities. In addition, the Company
itu, Perseroan juga membantu pengembangan dan assisted in the development and management of
pengelolaan sekolah-sekolah milik pemerintah di government-owned schools around the plantations.

20 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Reports |

sekitar perkebunan. Bantuan dan dukungan Perseroan The Company’s assistance and support include
termasuk membantu perbaikan sarana dan prasarana the repair of school infrastructure and facilities.
sekolah. Perseroan juga memberikan beasiswa bagi The Company also provided scholarships to student
siswa-siswi yang berprestasi untuk bisa menempuh with good academic potential to enable them to further
jenjang pendidikan yang lebih tinggi termasuk their education at higher levels in colleges in Indonesia.
beasiswa kuliah di berbagai perguruan tinggi di
Indonesia.
Kesehatan: Health Care:
Pada bidang kesehatan, Perseroan membangun In the area of health care, the Company has built
Poliklinik dan Posyandu yang juga tidak sekedar Polyclinics and Public Maternal Health Centers which
melayani karyawan dan keluarganya, tetapi juga not only serve employees and their families but also
melayani masyarakat di sekitar kebun, guna the communities around the Company’s plantations.
memastikan bahwa karyawan dan keluarganya yang
bekerja di sekitar kebun berada dalam keadaan sehat.
Lingkungan: Environment:

Pada bidang lingkungan, Perseroan telah menunjukkan In the area of the environment, the Company maintains
komitmen yang tinggi untuk konsisten melaksanakan its commitment to consistently implement and operate
tata kelola perkebunan kelapa sawit yang berkelanjutan sustainable oil palm plantation management. Thirty-
dengan sejumlah perkebunan Grup Astra Agro eight plantations within the Astra Agro Lestari Group
yang telah mendapatkan sertifikat ISPO (Indonesian were awarded ISPO (Indonesian Sustainable Palm
Sustainable Palm Oil) yaitu sebanyak 38 sertifikat, serta Oil) certifications and achieved PROPER (Company
diraihnya PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Performance Rating Program in Environmental
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) Management) from the Ministry of the Environment, in
dari Kementerian Lingkungan Hidup, di tingkat nasional national level, 5 subsidiaries were awarded with Green
sebanyak 5 anak perusahaan meraih peringkat PROPER rating and 16 subsidiaries with Blue rating. While in
Hijau dan 16 anak perusahaan meraih peringkat province level, 3 subsidiaries were awarded with Green
PROPER Biru, sedangkan di level provinsi sebanyak 3 rating and 3 subsidiaries with Blue rating. The Company
anak perusahaan meraih PROPER Hijau dan 3 anak has also conducted environmental conservation efforts
perusahaan meraih PROPER Biru. Perusahaan juga in plantation areas with high conservation value.
melakukan konservasi lingkungan di areal perkebunan
yang memiliki nilai konservasi tinggi.

Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policy


Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan In the operation of its palm oil businesses, the Company
memastikan bahwa Perseroan tetap menjalankan consistently implements all aspects of the Sustainability
semua aspek dalan Kebijakan Keberlanjutan dalam Policy. It is imperative that the Sustainability Policy is
pengelolaan perkebunan Kelapa Sawit. Kebijakan implemented consistently by the Company to enable
Keberlanjutan yang sudah dikeluarkan harus dijalankan it to become a role model for the Indonesian palm
secara konsisten agar Perseroan bisa menjadi contoh oil industry and to provide economic, social, and
(role model) bagi industri Sawit Indonesia sehingga environmental benefits to the Nation.
bisa memberikan manfaat ekonomi, sosial dan
lingkungan bagi masyarakat.
Perseroan juga memastikan bahwa perkebunan kelapa The Company also ensured that its oil palm plantations
sawit yang dikelola sudah sesuai dengan aspek dan are managed according to the ISPO (Indonesian
kriteria ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil). Sustainable Palm Oil) aspect criteria and to achieve the
required certification.
.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 21


| Laporan Manajemen |

Tugas Pengawasan Supervision


Dewan Komisaris mengemban tugas pengawasan The Board of Commissioners bears the responsibility
atas kebijakan Direksi Perseroan. Sepanjang tahun of overseeing the policies of the Company Board of
2018, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Directors. Throughout 2018 it carried out its supervisory
pengawasan dengan melaksanakan 6 kali pertemuan function by conducting six Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Dalam pertemuan Dewan Komisaris meetings. The meetings were also attended by the
tersebut, juga ikut dihadiri oleh Direksi dan Komite Board of Directors and the Audit Committee. With
Audit. Dengan kehadiran Direksi, Dewan Komisaris the presence of the Board of Directors, the Board of
bisa memberikan arahan langsung dan masukan Commissioners was able to directly provide guidance
terkait kebijakan yang diambil oleh Direksi Perseroan. and input relating to policies carried out by the
Company Board of Directors.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris juga untuk The Board of Commissioners’ supervisory function
memastikan bahwa Perseroan telah dijalankan sesuai includes ensuring that the Company adheres to the
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang principles of Good Corporate Governance, relating
Baik atau Good Corporate Governance . terkait aspek to such aspects as accountability, responsibility,
akuntabilitas, pertanggung-jawaban, keterbukaan, transparency, reasonability, and independency.
kewajaran, dan kemandirian.

Industri Sawit Tahun 2019 The Palm Oil Industry in 2019


Dewan Komisaris berharap prospek jangka panjang The Board of Commissioners is hopeful that the long-
sektor perkebunan kelapa sawit masih akan sangat term prospects of the oil palm plantation sector will
baik mengingat komoditas minyak sawit lebih efisien remain promising as palm oil is proven to be more
dibandingkan minyak nabati lainnya. Kegunaan efficient compared to other vegetable oils. In addition
minyak sawit juga dirasakan di berbagai industri to being the source of biodiesel, the benefit of palm oil
dimana minyak sawit merupakan bahan baku utama can also be felt in various other industries as the main
pangan, non pangan, maupun sebagai sumber raw material for food and non-food products. Hence,
bahan bakar nabati (biodiesel). Dengan demikian, dari on the demand side, palm oil will still be in a favorable
demand side , permintaan akan minyak sawit masih position over the long term.
akan tinggi. Dalam hai ini Perseroan berada pada
posisi yang baik sebagai salah satu penghasil minyak
sawit untuk memenuhi permintaan pasar.

Walaupun demikian, pelaku usaha industri sawit tetap Nonetheless, palm oil industry operators will continue
menghadapi tantangan berat seperti yang dihadapi to face major challenges like the ones experienced in
tahun 2018 dimana harga minyak sawit turun tajam. 2018, including weak CPO prices. The decline in CPO
Turunnya harga minyak sawit tahun 2018 akibat prices in 2018 may be attributed to various factors such
berbagai faktor antara lain pasokan yang tinggi, as over supply against lower demand from a number
penurunan permintaan di sejumlah negara tujuan of export destination countries, as well as the impact of
ekspor, serta dampak kampanye negatif terhadap negative campaigns against palm oil. This unfavorable
komoditas minyak sawit. Kondisi harga yang kurang situation is expected to persist in the beginning of 2019,
menguntungkan ini diperkirakan masih akan terjadi although we are hopeful that CPO prices will improve
di awal tahun dan secara bertahap akan membaik di towards the end of the year. An additional positive
tahun 2019. Pemerintah juga sudah berupaya dalam factor in Indonesia is that the government has been
memperbesar daya serap produk minyak sawit di making efforts to increase the absorbability of palm oil
pasar dalam negeri dan menjadi harapan baru bagi products in the domestic market.
pelaku usaha.

Dewan Komisaris berharap melalui berbagai inovasi The Board of Commissioners is hopeful that with the
dan strategi peningkatan produktivitas dibawah implementation of various innovative and strategic
arahan Direksi, Perseroan mampu bertahan productivity improvements under the management of
menghadapi berbagai tantangan industri kelapa sawit the Board of Directors, the Company is able to manage
di tahun 2019. Perseroan juga akan mampu terus effectively the myriad challenges of 2019, and continue
bertumbuh mencapai misinya menjadi perusahaan its growth to becoming a productive and innovative
sektor agribisnis yang paling produktif dan inovatif. company in the agribusiness sector.
Akhir kata, kami mewakili Dewan Komisaris Finally, on behalf of the Board of Commissioners,
menyampaikan terima kasih kepada Direksi, I would like to express my sincere gratitude to the
Manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan Board of Directors, Management, and all employees

22 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Reports |

atas komitmen, dedikasi, dan motivasi untuk terus of the Company for their commitment, dedication, and
memberikan yang terbaik sehingga Perseroan mampu motivation in performing to the best of their ability to
mencapai target-target yang telah ditetapkan. Selamat support the Company in meeting its targets and to
bekerja dan terus berkarya sehingga Perseroan terus enable the Company to provide benefits and prosperity
mampu memberikan manfaat dan kesejahteraan bagi to the Indonesian people.
bangsa Indonesia.

Atas Nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners

PT Astra Agro Lestari Tbk

CHIEW SIN CHEOK


Presiden Komisaris
President Commissioner

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 23


FOTO DK
2 1

DEWAN KOMISARIS
Bo ard o f Co m m i s s i o ne r s

24 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


K semua
3 4

1 Chiew Sin Cheok 3 Angky Utarya Tisnadisastra


Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner

2 Djony Bunarto Tjondro 4 Sidharta Utama


Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 25


| Laporan Manajemen |

LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT

K ami sadar b ahwa de ngan ke te rbatasan


t i dak adan y a pem bukaan lahan baru maka
u ntu k teta p bi sa be rpe ran se bagai salah
s a tu pema i n u tama di industri pe rke bunan
k e lapa sa w i t I n done sia, Astra Agro te lah
memper si a pkan program de ngan te ma:
Membina Kemitraan ( “Fostering Partnership” ).
We do realize that there’s only one option for the
company with no deforestation policy to develop
new land to maintain our leading position as one
of the player in Indonesia oil palm plantation
industr y, which is through “Fostering Partnership”.

26 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Reports |

SANTOSA
Presiden Direktur/President Director

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 27


| Laporan Manajemen |

Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat, Dear Stakeholders,

PT Astra Agro Lestari Tbk (“Perseroan”), sebagai salah In 2018, PT Astra Agro Lestari Tbk (“Company”) as
satu pemain utama di industri perkebunan kelapa sawit one of the leading players in the Indonesian oil palm
Indonesia, menghadapi tantangan industri yang luar plantation industry faced extremely difficult challenges.
biasa berat di tahun 2018. Tekanan harga CPO (“ Crude The pressure on the Crude Palm Oil (CPO) prices
Palm Oil” ) di sepanjang tahun 2018 disertai fluktuasi throughout 2018 combined with wide exchange rate
nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata uang fluctuations of the Indonesian Rupiah against foreign
asing memberi dampak ketidakpastian yang sangat currencies caused high uncertainty in the financial
tinggi terhadap kinerja keuangan seluruh perusahaan performance of all plantation companies in Indonesia,
perkebunan di Indonesia, termasuk Perseroan. including our Company.

Melemahnya harga CPO di pasar dunia di akhir tahun The weakening of CPO prices on the global market by the
2017 yang dipicu oleh tekanan kampanye negatif atas end of 2017 was triggered by the pressure of negative
penggunaan CPO sebagai bahan bakar minyak nabati campaigns relating to the use of CPO as vegetable oil
di Eropa serta dampak perang dagang, terutama fuel in Europe together with the trade war, primarily
antara Tiongkok and Amerika Serikat, tidak sempat between China and the US, have yet to recover. The
mengalami pemulihan. Tekanan terhadap harga CPO pressure on CPO prices in the global market further
di pasar dunia bahkan makin memburuk di paruh worsened during the second half of 2018 caused by an
ke dua tahun 2018 akibat tingginya pasokan CPO abundant supply in the global market which resulted
di pasar dunia akibat meningkatnya produksi saat from increased production upon entering the quite long
memasuki masa panen raya yang cukup panjang sejak harvest season from the mid to the end of last year.
pertengahan tahun sampai di penghujung tahun lalu.
Secara keuangan, Perseroan membukukan laba yang Financially, the Company recorded profits attributable
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk to Owners of the Company of Rp 1.44 trillion in 2018,
sebesar Rp 1,44 triliun di tahun 2018, mengalami which was 26.9% lower compared to the same period
penurunan sebesar 26,9% dibandingkan periode the previous year. The reason for the decline in profit
yang sama tahun sebelumnya, sebagai dampak margin was the Company’s lower CPO selling price.
tergerusnya margin keuntungan produksi kebun inti
akibat penurunan harga jual CPO Perseroan.

Guna meminimalkan dampak penurunan margin To minimize the effects of the decrease in profit margin
keuntungan produksi kebun inti, Perseroan telah of our nucleus plantation, the Company maximized
memaksimalkan utilitas seluruh kapasitas olah Pabrik the utilization of the entire capacity of the Palm Oil
Kelapa Sawit (“PKS”) maupun Pabrik Penyulingan Mills, the CPO Refinery, and logistics. Maximization
CPO (“Refinery”) dan logistik yang dimiliki Perseroan. occurred by increasing the volume of FFB and CPO
Maksimalisasi ini dilakukan dengan meningkatkan purchased from third party to be processed in mills
volume transaksi pembelian Tandan Buah Segar (“TBS”) as well as at the Company’s own processing facilities.
dan CPO pihak ketiga untuk diolah di pabrik-pabrik The result was that in 2018 the Company succeeded
maupun fasilitas pengolahan Perseroan. Sebagai in booking an increase in net revenue by 10.3% to Rp
hasilnya, Perseroan membukukan peningkatan 19.08 trillion compared to the previous year’s figure of
Pendapatan bersih di tahun 2018 sebesar 10,3% Rp 17.31 trillion.
menjadi Rp 19,08 triliun dari tahun sebelumnya sebesar
Rp 17,31 triliun.
Strategi Perseroan dalam mengendalikan resiko In controlling the fluctuation risks of foreign exchange
fluktuasi nilai tukar dan suku bunga mata uang asing and interest rates of its long-term loans, from 2017
atas pinjaman jangka panjang yang dimiliki Perseroan the Company adopted a strategy of hedging foreign
dengan melakukan lindung nilai sejak tahun 2017 telah exchange and interest rates which amidst the wildly
menunjukkan hasilnya di tengah gejolak fluktuasi nilai fluctuating situation showed its results in 2018.
tukar mata uang asing dan suku bunga di tahun 2018
lalu.

Di luar kinerja keuangan yang mengalami tekanan Apart from the financial performance, which
harga CPO di pasar dunia, kinerja operasional encountered heavy pressure in CPO prices in the global
Perseroan menunjukkan hasil yang sangat baik. market, the Company’s operational performance
Aktivitas-aktivitas peningkatan produktifitas dan showed a good result. The productivity improvement
efisiensi yang dilakukan Perseroan dalam program efforts and efficiency measures undertaken by the
kerja 2018 telah memungkinkan kami dapat Company in 2018, has enabled us to manage an
menghadapi peningkatan produksi TBS kebun inti increase in FFB production and concurrently maximizing

28 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Reports |

maupun memaksimalkan kapasitas olah guna the existing processing capacity to mitigate the impacts
meminimalkan dampak penurunan harga CPO dengan of lower CPO prices at reasonable costs.
biaya yang relatif terkendali.

Sepanjang tahun 2018, Perseroan secara konsolidasi Throughout 2018 the Company recorded a consolidated
membukukan produksi TBS dari kebun-kebun inti FFB production from the nucleus plantations of
sebesar 4,42 juta ton, meningkat sebesar 12,1% 4.42 million tons, representing an increase of 12.1%
dibandingkan tahun 2017. Total volume transaksi compared to 2017. The total volume of FFB purchased
pembelian TBS baik dari Plasma/KKPA maupun from Plasma/KKPA and third parties rose by 29.5% to
pihak ketiga meningkat sebesar 29,5% menjadi 5.15 million tons in 2018. This increase enabled the
5,15 juta ton di tahun 2018. Peningkatan-peningkatan company to improve its CPO production volume by
ini menyebabkan Perseroan dapat meningkatkan 18.5% to 1.94 million tons compared to the previous
volume produksi CPO sebesar 18,5% menjadi 1,94 juta year. The volume of CPO purchases from external
ton dibandingkan tahun sebelumnya Volume transaksi parties also increased to 350.4% to 377.8 thousand tons
pembelian CPO dari pihak luar juga meningkat in 2018 compared to the year before. This increase in
sebesar 350,4% menjadi 377,8 ribu ton di tahun CPO production and purchases subsequently resulted
2018 dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan in an increase in sales volume of CPO and its derivative
produksi CPO dan volume pembelian CPO ini products by 30.2% to 2.27 million tons in 2018.
menyebabkan adanya peningkatan volume transaksi
penjualan CPO dan turunannya menjadi 2,27 juta ton
di tahun 2018, tumbuh sebesar 30,2%.

Guna meminimalisir dampak penurunan harga CPO To mitigate the impacts of lower CPO prices to our cash
terhadap arus kas, Perseroan juga telah melakukan flow, the Company also reviewed its cash flow strategy
kaji ulang atas rencana pengeluaran arus kas untuk for investment activities in 2018. Throughout 2018
aktivitas investasi di tahun 2018. Sepanjang tahun the Company paid out Rp 1.68 trillion in investments,
2018, Perseroan mengeluarkan arus kas untuk aktivitas which included working capital loans to its joint-
investasi sebesar Rp 1,68 triliun, termasuk didalamnya venture subsidiaries of USD 5 million, compared to
memberikan piutang modal kerja kepada ventura Rp 1.75 trillion in the previous year.
bersama sebesar USD 5 juta, dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar Rp 1,75 triliun.

Usaha Perseroan untuk mengembangkan segmen The Company's diversification efforts by entering the
usaha penggemukkan dan pembibitan sapi secara cattle fattening and breeding segment, integrated with
terintegrasi dengan kebun kelapa sawit juga the oil palm plantation also showed positive results.
menunjukkan hasil yang positif. Sepanjang tahun 2018, Throughout 2018 the Company’s sales volume of cattle
volume transaksi penjualan sapi Perseroan adalah rose to 10,230 heads representing a growth of 268.6%
sebesar 10.230 ekor, tumbuh 268,6% dibandingkan compared to the year before. The number of calves
tahun sebelumnya. Sedangkan jumlah anakan yang produced in the Company breeding program was 1,612
dihasilkan dari segmen pembibitan sapi perseroan heads, an increase of 130.9% compared to the previous
adalah sebesar 1.612 ekor, meningkat 130,9% year.
dibandingkan tahun sebelumnya.

Sesuai dengan tema program kerja Perseroan tahun In line with the Company’s 2018 management program,
2018, Bergerak Berkelanjutan, kami memperkuat tim under the theme “Moving Sustainably”, we strengthened
eksekusi dalam mengimplementasikan komitmen kami our execution team to implement our commitment to the
atas kebijakan keberlanjutan Perseroan, termasuk Company’s sustainability policy. This included requiring
dengan melibatkan berbagai mitra bisnis kami dalam our various business partners to implement the
menjalankan kebijakan keberlanjutan Perseroan. same sustainability policy. The Company’s three-year
Rencana Implementasi Kebijakan Keberlanjutan working plan of Sustainability Policy Implementation
3 tahunan Perseroan telah kami publikasikan have been published together with our progress
bersama-sama dengan laporan perkembangannya update through the website www.astra-agro.co.id. We
secara berkala setiap kuartalan melalui situs have improved the quality of our website structure to
www.astra-agro.co.id. Kami juga melakukan enhance the information transparency for sustainability
peningkatan kualitas atas struktur tampilan di situs issue by providing broader excess information about
kami guna meningkatkan keterbukaan informasi atas our business partners, the location of our processing
isu keberlanjutan dengan menambahkan akses lebih facilities, grievance reporting and monitoring system.
besar atas informasi daftar mitra bisnis, lokasi fasilitas
pengolahan kami, dan sistem pelaporan keluhan serta
monitoring tindaklanjutnya secara online di situs kami.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 29


| Laporan Manajemen |

Tahun 2018 adalah juga merupakan ulang tahun yang The year 2018 also marked the Company’s 30th
ke 30 Perseroan. Guna merayakan dan mensyukuri anniversary. To commemorate and give thanks to
keberadaan kami selama 30 tahun ini maka khusus our existence for 30 years, during the entire year we
di tahun 2018 lalu, kami mengintegrasikan seluruh integrated all our CSR programs into one comprehensive
program tanggung jawab sosial Perseroan dalam satu national program which we called “30th Bakti Untuk
program komprehensif nasional yang kami namakan Negeri”. We massively implemented this program in
“30th Bakti untuk Negeri”. Pelaksanaan program ini all operating areas throughout 2018, with the goal to
kami lakukan secara masif di berbagai area dimana demonstrate to the general public on our commitment
kami beroperasi sepanjang tahun 2018 lalu dan to implement the vision of our founders to “Prosper
kami harapkan dapat memberikan bukti kepada With The Nation”. The 30th Bakti Untuk Negeri designed
masyarakat luas bagaimana komitmen kami dalam and implemented based on Astra’s four pillars
menjalankan visi para pendiri kami untuk “Sejahtera social responsibility program, comprising the activity
bersama Bangsa”. Program 30th Bakti untuk Negeri program to empower the community’s economy, health
tetap mengacu pada 4 pilar tanggung jawab sosial care program, education program, and environmental
Astra yang meliputi: program aktifitas peningkatan conservation program.
pendapatan masyarakat, program kesehatan, program
pendidikan, dan program pelestarian lingkungan
hidup.

Laporan Tahunan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2018 The Company’s Annual Sustainability Report for 2018
akan menjelaskan secara lebih rinci aktivitas dan will provide a more detailed explanation of our activities
program-program yang telah kami kerjakan terkait and programs related to Sustainability and Corporate
dengan Keberlanjutan dan Tanggungjawab Sosial Social Responsibility.
Perseroan.

Komitmen Perseroan untuk senantiasa The Company also consistently implemented its Human
mengembangkan sumber daya manusia (“SDM”) Resources Development programs. We implemented
yang kami miliki juga tetap secara konsisten kami these Human Resources Development programs
jalankan. Program-program pengembangan SDM ini through workshops, seminars, and assistance in
kami lakukan melalui berbagai aktifitas workshop, further education even up to doctorate levels. In 2018
seminar, serta pendidikan lanjutan bahkan sampai ke the Company launched the Astra Agro Academy as
jenjang doktoral. Di tahun 2018 lalu, Perseroan juga a long-term program to improve workers’ knowledge
meluncurkan Astra Agro Academy sebagai program and skills at operational level through consistent
jangka panjang untuk meningkatkan kualitas hasil kerja standardization and certification aimed at achieving
para pekerja di tingkat operasional melalui standarisasi the best operational standards in the oil palm
dan sertifikasi secara konsisten guna mencapai plantation industry. In addition to human resources
standar operasi terbaik di industri perkebunan kelapa development programs in technical competence, we
sawit. Selain aktivitas pengembangan SDM dalam also continuously refresh awareness of the company
kompetensi teknis, kami juga secara berkelanjutan value system and culture in accordance with Astra’s
melakukan penyegaran atas tata nilai dan budaya Catur Dharma philosophy.
perusahaan sesuai dengan filosofi Catur Dharma
Astra.

Memasuki tahun 2019 ini, kami sadar tantangan yang Entering 2019, we realize that much greater challenges
harus dihadapi akan makin berat. Ketidakpastian lie ahead. Global and national uncertain economic
kondisi ekonomi dunia dan nasional masih harus kami conditions will still be a serious challenge for us. In
hadapi. Tekanan atas harga CPO akibat tingginya addition, the pressure on CPO prices caused by the
produksi di tahun 2018 serta kenaikan beban produksi high production in 2018 coupled with the increase of
dengan naiknya standar upah minimum harus kami minimum wages must be handled cautiously. For 2019
sikapi dengan hati-hati. Guna menyikapi dan antisipasi we have prepared a management program, taking into
dalam menghadapi tantangan-tantangan bisnis account these business challenges, under the theme of
di atas maka kami telah mempersiapkan program “Fostering Partnership”.
kerja tahun 2019 dengan tema: Membina Kemitraan
( “Fostering Partnership” ).

Kami sangat sadar dengan keterbatasan tidak We do realize that there’s only one option for the
adanya pembukaan lahan baru maka untuk tetap bisa company with no deforestation policy to develop
berperan sebagai salah satu pemain utama di industri new land to maintain our leading position as one of
perkebunan kelapa sawit Indonesia maka hanya the player in Indonesia oil palm plantation industry,
ada satu jalan, yakni melalui pembinaan kemitraan which is through “Fostering Partnership”. By fostering
yang lebih komprehensif sehingga seluruh kapasitas partnerships, we means to comprehensively develop

30 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Reports |

produksi baik PKS maupun fasilitas pengolahan stronger relationship to maximize all of our production
lainnya dapat dimaksimalkan. Prasyarat utama agar capacity in palm oil mills as well as other processing
program kemitraan ini bisa berjalan adalah dengan facilities. The key prerequisite to achieve this stronger
terus-menerus meningkatkan kualitas proses bisnis partnership is for us to continuously improve our key
utama kami menuju titik kesempurnaan ( “Operational business processes toward operational excellence
Excellence” ) baik di proses panen, angkut, olah, from harvesting, transportation, processing, and
maupun logistik dengan mengadaptasikan berbagai logistics by adopting various innovations in “Mobile
inovasi teknologi digital bergerak ( “Mobile Digital Digital Technology” in this key business processes.
Technology” ) dalam proses bisnis utama tersebut.

Oleh karenanya, di awal tahun 2019 ini Perseroan Therefore, at the beginning of 2019, the Company
meluncurkan tim Pusat Inovasi Teknologi Perkebunan established a team as a “Center of Innovation in
( “Center of Innovation in AgTech” ). Kami berharap tim ini AgTech”. Our objective is that this team will become the
akan menjadi embrio digitalisasi proses-proses bisnis embryo for the digitalization of the Company’s future
utama Perseroan di masa depan. Tugas tim ini adalah core business processes. The team's mission is to
melakukan eksplorasi teknologi-teknologi digital yang explore digital technologies that have the potential of
memiliki potensi bisa diaplikasikan di proses kerja being adopted in the plantation’s business processes
perkebunan dengan tepat biaya untuk meningkatkan cost-effectively to improve the performance and
kinerja maupun efisiensi proses produksi. efficiency of the production process.

Tahun 2019 ini, kami juga akan mulai meningkatkan This year we will also start increasing the production
kapasitas produksi beberapa PKS yang kami miliki capacity of our Palm Oil Mills to enable us increasing
agar dapat meningkatkan volume transaksi pembelian the volume of FFB purchases from our business partners
TBS dari para mitra bisnis kami di area-area yang in areas that still have potential FFB production from
memiliki potensi produksi TBS dari masyarakat sekitar. the surrounding communities. In addition, one new
Disamping itu, satu PKS baru yang kami bangun Palm Oil Mill, we established in 2018, with a capacity of
sejak tahun 2018 dengan kapasitas 45 ton per jam 45 tons per hour in South Kalimantan will become fully
di Kalimantan Selatan sudah akan beroperasi secara operational.
penuh.

Segmen bisnis penggemukan sapi juga akan Our cattle fattening business will also improve its market
meningkatkan penetrasi pasar di wilayah Kalimantan penetration in East Kalimantan by developing shelter
Timur dengan membangun fasilitas kandang for fattening cattle. We will also explore new areas in
penggemukan. Eksplorasi wilayah baru di Sumatra Sumatra to prepare for future market expansion.
juga akan kami lakukan guna mempersiapkan
pengembangan pasar di masa depan.

Terima kasih yang sebesar-besarnya kami ucapkan We would like to extend our sincere gratitude to all
kepada semua pemangku kepentingan, para stakeholders, shareholders, Board of Commissioners,
pemegang saham, Dewan Komisaris, mitra bisnis, tim business partners, management team, and all
manajemen, dan seluruh karyawan atas kepercayaan employees for their continuing trust in and support to
serta dukungannya selama ini sehingga Perseroan the Company which enabled us to become a leading
tetap bisa menjadi yang terdepan di Indonesia. Kami company in Indonesia. We trust that with our “Fostering
berharap dengan program kerja Membina Kemitraan Partnership” management program in 2019, the
di tahun 2019 ini, Perseroan akan dapat tetap menjadi Company will continue becoming the pride of us all
kebanggaan kita semua, menjalankan bisnis kami and that we may continue conducting our business in
sesuai visi para pendiri untuk Sejahtera Bersama accordance with the vision of our founders to Prosper
Bangsa. With The Nation.

At a s N a m a D ir e k s i On be half of the Boar d of Dir e c tor s


PT Astra Agro Lestari Tbk

SANTOSA
Presiden Direktur
President Director

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 31


1 3 7

DIREKSI
Bo ard o f Di r e c t o r s

1 Santosa 3 Rujito Purnomo


Presiden Direktur Direktur
President Director Director

2 Joko Supriyono 4 Bambang Wijanarko


Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director

32 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


2 6 4 5

5 M. Hadi Sugeng Wahyudiono 7 Mario C. Surung Gultom


Direktur Direktur Independen
Director Independent Director

6 Handoko Pranoto
Direktur
Director

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 33


| Laporan Manajemen |

PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB


LAPORAN TAHUNAN 2018
OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Astra Agro Lestari Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan ini.

D i re ks i | Boar d of Di r ec tor s

Santosa
Presiden Direktur
President Director

Joko Supriyono
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director

Rujito Purnomo Bambang Wijanarko


Direktur Direktur
Director Director

M. Hadi Sugeng Wahyudiono Handoko Pranoto Mario C. Surung Gultom


Direktur Direktur Direktur Independen
Director Director Independent Director

34 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Reports |

STATEMENT OF RESPONSIBILITY
OF 2018 ANNUAL REPORT BY THE BOARD OF
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
We are undersigned, hereby declare that all information in the 2018 Annual Report of PT Astra Agro Lestari Tbk have
been presented in their entity, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this Annual
Report.

D e w an K om i s a r is | Boar d of Com m i s s i oner s

Chiew Sin Cheok


Presiden Komisaris
President Commissioner

Djony Bunarto Tjondro Angky Utarya Tisnadisastra Sidharta Utama


Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 35


36 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Synergy and
Coordination
to ensure Goal Achievement

03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 37


| Profil Perusahaan |

Kantor Pusat PT Astra Agro Lestari Tbk


Head Office of PT Astra Agro Lestari Tbk

Nama dan Domisili Perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk


Company Name and Domicile Berkedudukan di Jakarta | Domiciled in Jakarta
Kegiatan Usaha Berusaha dalam bidang pertanian dan untuk mencapai
Business Activities maksud serta tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan dan
menjalankan kegiatan usaha dalam bidang perkebunan dan
agro industri.
To engage in the activity of agriculture and in order to achieve the
said purpose and objective, the Company implement and execute its
business activities in plantation and agro industry.
Tanggal Pendirian 3 Oktober 1988
Date of Establishment October 3, 1988
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham AALI
Share Code

Modal Dasar Rp 2 triliun, terdiri dari 4 miliar saham - nominal @Rp 500,00
Authorized Capital Rp 2 trillion, consist of 4 billion shares - par value @Rp 500.00
Kepemilikan PT Astra International Tbk : 79,68%
Ownership Publik | Public : 20,32%
Hubungan Investor Rudy Limardjo
Investor Relations Email: investor@astra-agro.co.id
Alamat Perusahaan Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Kawasan Industri Pulogadung
Company's Address Jakarta 13930, Indonesia
Tel. : (62-21) 461-6555
Fax : (62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail : investor@astra-agro.co.id
Homepage : www.astra-agro.co.id

38 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

PROFIL SINGKAT PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk


PT A S T R A A GRO LESTA RI T B K B RIEF PROFI LE

Karyawan PT Astra Agro Lestari Tbk


Employees of PT Astra Agro Lestari Tbk

PT Astra Agro Lestari Tbk (“Perseroan”) adalah perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk ("the Company") is a company
yang bergerak dalam bidang pertanian dan untuk mencapai engaged in agribusiness and to achieve this objective, the
maksud serta tujuan tersebut, Perseroan menjalankan Company runs several business activities. Facing challenges
beberapa kegiatan usaha. Menghadapi tantangan di masa in the future, the Company focuses its business strategy on
mendatang, Perseroan memfokuskan strategi usaha pada efforts to increase productivity and efficiency, as well as
upaya peningkatan produktivitas, meningkatkan efisiensi diversify business in prospective sectors related to core
di semua lini, serta diversifikasi usaha pada sektor- businesses in oil palm plantations.
sektor prospektif yang terkait dengan usaha inti di bidang
perkebunan kelapa sawit.

Luas areal tertanam yang dikelola Perseroan mencapai The planted area managed by the Company reaches 285,025
285.025 hektar yang tersebar di Pulau Sumatra, hectares spread across Sumatra, Kalimantan and Sulawesi.
Kalimantan, dan Sulawesi. Dari luasan tersebut, Of this area, 218,410 hectares are nucleus plantations while
218.410 hektar adalah perkebunan inti sedangkan 66.615 66,615 hectares are Plasma plantation.
hektar adalah perkebunan Plasma.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 39


| Profil Perusahaan |

Perseroan berkomitmen mewujudkan visinya untuk menjadi The Company is committed to realize its vision to become a
perusahaan yang berkontribusi bagi pembangunan dan company that contributes to the Nation's development and
kesejahteraan bangsa. Perseroan membangun kerjasama prosperity. It collaborates with the community in the form
dengan masyarakat dalam bentuk kemitraan Inti-Plasma of Nucleus-Plasma and Income Generating Activity (IGA)
dan Income Generating Activity (IGA). Perseroan telah partnerships. It has been collaborating with 74,860 palm oil
bekerjasama dengan 74.860 petani kelapa sawit. Kerjasama smallholders. This collaboration ensures that the presence
ini memastikan bahwa kehadiran perkebunan kelapa sawit of the oil palm plantations managed by the Company brings
yang dikelola Perseroan memberikan manfaat besar bagi great benefit to the surrounding communities.
masyarakat sekitar.

Untuk menjaga keberlangsungan usaha, Perseroan To maintain its sustainable business, the Company also
mengembangkan industri hilir. Perseroan mengoperasikan developed a downstream industry. It operates a palm oil
pabrik pengolahan minyak sawit (refinery) melalui refinery through PT Tanjung Sarana Lestari (PT TSL) located
PT Tanjung Sarana Lestari (PT TSL) yang berlokasi di Kabupaten in Mamuju Utara Regency, West Sulawesi Province. In
Mamuju Utara, Provinsi Sulawesi Barat. Perseroan juga addition, the Company also has a marketing office in
memiliki kantor pemasaran di Singapura dengan nama Singapore with name of Astra-KLK Pte. Ltd., which is a
Astra-KLK Pte. Ltd yang merupakan ventura bersama antara joint-venture between the Company and Kuala Lumpur
Perseroan dengan Kuala Lumpur Kepong Plantation Holdings Kepong Plantation Holdings Sdn, Bhd.
Sdn, Bhd.

Perseroan juga mengoperasikan pabrik pencampuran pupuk The Company also operates an NPK Blending Plant in the
NPK di Kabupaten Donggala, Provinsi Sulawesi Tengah (2016) Donggala Regency, Central Sulawesi Province (2016) and in
dan Bumiharjo, Provinsi Kalimantan Tengah (2017). Perseroan Bumiharjo, Central Kalimantan Province (2017). It also initiated
juga mulai mengembangkan usaha integrasi sawit-sapi di the development of an integrated cattle-oil palm plantation
Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah in Kotawaringin Barat Regency, Central Kalimantan Province
(2016) (2016).

Areal Perkebunan PT Suryaindah Nusantarapagi, Kalimantan Tengah


Plantation Area of PT Surya Indah Nusantara Pagi, Central Kalimantan

40 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

BIDANG USAHA
L I NE O F B U S IN ESS

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan: According to Article 3 of the Company's Articles of Association:

1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah: Berusaha dalam 1. The purpose and objective of the Company are: To
bidang pertanian, perdagangan umum, perindustrian, work in the fields of agriculture, general trade, industry,
pengangkutan, jasa dan konsultan. transportation, services and consultants.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To achieve the aforementioned purposes and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai the Company can carry out business activities as follows:
berikut:
a. Menjalankan usaha dalam bidang pertanian, a. Running a business in agriculture, plantation,
perkebunan, kehutanan, peternakan dan perikanan; forestry, animal husbandry and fisheries;
b. Menjalankan perdagangan impor dan ekspor, antar b. Trading, among others import-export, inter-
pulau, daerah serta lokal, bergerak dalam bidang insular, inter-regional, and local trading, as well
ekspor–impor, franchise (waralaba), bertindak as franchising and acting as distributor of various
sebagai penyalur dari berbagai macam barang goods related to point a above, acting as wholesaler,
dagangan yang berhubungan dengan sub a di atas supplier, agent, commission-agent, distributor for
dan bertindak sebagai grosir, leveransir/pemasok, other entities and companies, both domestic and
agen, komisioner, distributor dan badan-badan foreign, except agencies in the travel industry;
dan perusahaan-perusahaan lain, baik dari dalam
negeri maupun luar negeri, kecuali keagenan dalam
bidang perjalanan;
c. Mendirikan dan menjalankan usaha dalam bidang c. To establish and doing businesses in the agro-
agro industri; industry;
d. Mengusahakan pengangkutan umum dari barang- d. Business in general transportation of goods related
barang yang berhubungan dengan agro industri, to agro-industry, among others by using buses and
antara lain dengan mempergunakan bus dan truk trucks and other motor vehicles;
serta kendaraan bermotor lainnya;
e. Menjalankan usaha dalam bidang jasa dan e. Business in services and consultancy in agribusiness,
konsultan dalam agro bisnis, kecuali jasa dan except services and consultancy in law and tax.
konsultan dalam bidang hukum dan pajak.

Sejak tahun 2014, Perseroan memperluas bidang Since 2014, the Company has expanded its business into
usaha ke industri hilir sawit dengan mendirikan pabrik the oil palm downstream industry by establishing a CPO
refinery CPO di Sulawesi Barat melalui anak Perusahaan refinery plant in West Sulawesi through its subsidiary,
PT TSL. Pada tahun 2016, Perseroan juga mendirikan pabrik PT TSL. In 2016, the Company also established a Palm Kernel
refinery minyak inti sawit (PKO Refinery ) melalui anak Oil (PKO) refinery through its subsidiary PT Tanjung Bina Lestari
perusahaan PT Tanjung Bina Lestari (TBL) dengan lokasi yang (TBL) at the same location as PT TSL in West Sulawesi.
sama dengan PT TSL.

Selain dari pada itu, Perseroan juga memperluas bidang In addition, the Company also expanded its business into
usahanya ke sektor-sektor yang terintegrasi dengan sawit sectors integrated with oil palm, such as cattle-oil palm
antara lain: integrasi sawit–sapi (cattle–in–palm business) integrated business and established a NPK Fertilizer Mixing
dan mendirikan Pabrik Pencampuran Pupuk NPK. Usaha Plant. The cattle-oil palm integrated business consists of
integrasi sawit sapi terdiri atas pembiakan dan penggemukan breeding and fattening of cattle in Central Kalimantan
sapi (Breeding and Fattening) di daerah Kalimantan Tengah through its subsidiary, PT Agro Menara Rachmat. Currently,
melalui anak perusahaan PT Agro Menara Rachmat. Saat the Company owns two Fertilizer Mixing Plants; one in Central
ini, Perseroan memiliki dua unit pabrik pencampuran NPK Sulawesi through its subsidiary, PT Cipta Agro Nusantara
di Sulawesi Tengah melalui anak perusahaan PT Cipta Agro and another one in Central Kalimantan its subsidiary,
Nusantara dan Kalimantan Tengah melalui anak perusahaan PT Bhadra Cemerlang.
PT Bhadra Cemerlang.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 41


| Profil Perusahaan |

JEJAK LANGKAH
MIL E S T O N E S

42 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 43


| Profil Perusahaan |

AREA OPERASIONAL
O P E R AT I O N A L A REA

Sulawesi-17,76%

Sumatra-36,70%

Kalimantan-45,54%

44 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 45


| Profil Perusahaan |

VISI, MISI, DAN BUDAYA KERJA PERUSAHAAN


V I S I O N , M IS SIO N , A N D C ORPO RATE CULTURE

Visi
Menjadi Per u s ah aan A g rob i s n i s y a ng p a l i n g P ro d u k t i f d a n
p a lin g In o vati f di D u n ia.
Vision
To b e th e m o s t Pr o du c ti ve a nd I nn o v a t i v e Ag ri b a s e d C om p a n y
in the Wo r ld.

Misi
Menjadi Pan u tan dan B e rk on t ri b us i un t uk P e m b a ng u n a n
serta Kes ejah ter aan B an g s a .
Mission
To be th e Ro le M o del a n d C on t ri b ut e s t o t h e N a t i on ’s
Deve l o pm en t an d Pr o s p e ri t y.

46 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

Budaya Kerja Per usahaan


Sa p ta B u daya
B ud a ya K er j a PT A s tr a A gr o L e s t a ri T b k m e rup a k a n ni l a i -
nila i ya n g diper c aya o leh Pe ru s a h a a n un t uk m e nj a d i
seora ng i n s an A s tr a A gr o . Bu d a y a t e rs e b ut t e rt u a n g d a l a m
Sa p ta B u daya Per u s ah aan y a ng t e rd i ri d a ri 7 b ud a y a d a n
d ia rtika n dalam 2 4 defin i s i .
Corporate Culture
Sa p ta B u daya
PT Astra A gr o Les tar i ’s c o r p ora t e c u l t ure re f l e c t s t h e v a l u e s
b elieved by th e Co m pan y to s ha p e a n A s t ra Ag ro i nd i v i d ua l .
The cultur e i s wr i tten i n th e Sa p t a B u d a y a o f t h e C om p a n y
which co n s i s ts o f s even c ul t ure s a n d f o rm u l a t e d i n 2 4
d efinition s .

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 47


| Profil Perusahaan |

48 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

STRUKTUR ORGANISASI
O R GA NIZ AT I O N A L ST RU C T U RE

President Commissioner : Chiew Sin Cheok


Commissioner : Djony Bunarto Tjondro
Board of Commissioners (BOC)
Independent Commissioner : Sidharta Utama
Angky Utarya Tisnadisastra

President Director : Santosa


Vice President Director : Joko Supriyono
Director : Handoko Pranoto
Internal Audit:
Board of Directors (BOD) Bambang Wijanarko
Budi Wiyono
Rujito Purnomo
M. Hadi Sugeng Wahyudiono
Independent Director : Mario C. Surung Gultom

Chief of Community Development


Sugito
Chief of Inspectorate
Gunawan Lubis

Chief Communication & Communication : Tofan Mahdi


Sustainability Officer
Joko Supriyono Sustainability : Bandung Sahari

Research & Development : Cahyo Sri Wibowo

Chief Agronomy & Research Officer Agronomy Services : Trisunu Hartono


(CARO)
M. Hadi Sugeng Wahyudiono Partnership & Smallholder : Cahyo Kurniawan Wahyutomo
Management
Fertilizer Management : R. Moh. Arif Amiarsa

Engineering : Said Fachrullazi

Chief Operation Support Officer Mill Support & Quality Control : Muhammad Ichsan
(COSO)
Bambang Wijanarko Transport Management & : Ary Nurdijanto
Infrastructure
SHE & Operational Support : Ferdinan M.T. Ritonga

Sourcing, Downstream & : Yarmanto


Business Development
Chief Commercial Officer (CCO) Cattle Business : Widayanto
Handoko Pranoto
Commercial : Veronica Lusi Herdiyanti

Refinery Operation : Bugar Pramonasto

Treasury & Investor Relation : Rudy Limardjo

Corporate Accounting : Kursono Asman


Chief Financial Officer and Corporate Corporate Tax : Kresno Eko Saputro
Secretary (CFO)
Mario C. Surung Gultom Corporate Legal : Adila Elansary

IT Support : Jozef Darmasurja

Human Capital & HO : Eko Prasetyo Wibisono

Vice CEO
Joko Supriyono

Area Operation Director Andalas 1 & 3 : Syafnedi Imersyah


Area Operation Director Andalas 2 : Muhammad Marwan
Area Operation Director Borneo 1 : Boan Sulu Simatupang

Chief Operation Officer Area Operation Director Borneo 2 : Bambang Dwi Cahyono
Rujito Purnomo
Area Operation Director Borneo 3 : Suparyo
Area Operation Director Borneo 4 : Arief Catur Irawan

Area Operation Director Celebes 1 : Djoko Mulyono Latief


Area Operation Director Celebes 2 : Yustinus Felix

Area Finance Director Andalas : Soenarto


Area Finance Director Borneo 1 & 4 : Sutarno
Chief Financial Officer Area
Mario C. Surung Gultom Area Finance Director Borneo 2 & 3 : Kresno Eko Saputro
Area Operation Director Celebes : Dony Yoga Pradana

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 49


| Profil Perusahaan |

PROFIL DEWAN KOMISARIS


B O A R D O F C O MMISSIO N ER'S PRO FI LE

CHIEW SIN CHEOK DJONY BUNARTO TJONDRO


Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Warga Negara Malaysia, menjabat sebagai Presiden Warga Negara Indonesia, menjabat sebagai Komisaris
Komisaris Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan Keputusan Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan Keputusan
Rapat No. 18 Tanggal 10 April 2018. Menjabat sebagai Rapat No. 13 Tanggal 11 April 2017. Beliau juga menjabat
Direktur Keuangan di PT Astra International Tbk sejak April sebagai Presiden Komisaris PT Isuzu Astra Motor Indonesia,
2016. Sejak bergabung dengan Jardine Matheson di tahun Presiden Komisaris PT Tjahja Sakti Motor, Presiden Komisaris
1993, beliau telah menjabat berbagai posisi senior di bidang PT Gaya Motor, Komisaris PT Astra Sedaya Finance, Wakil
keuangan, sebelumnya beliau bekerja di Schroders dan Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor (2016-sekarang).
PricewaterhouseCoopers yang keduanya berlokasi di Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Astra Internastional
London. Beliau juga menempati posisi sebagai Komisaris di Tbk, Presiden Komisaris PT Astra Otopart Tbk, Komisaris
PT Astra International Tbk dan PT Astra Otoparts Tbk, anggota PT Astra Graphia Tbk, dan Presiden Komisaris
Komite Advisory PT Tunas Ridean Tbk dan sebagai Direktur di PT Astra Multi Truck Indonesia (2015-sekarang).
Cycle & Carriage Bintang. Beliau juga duduk sebagai Board Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai eksekutif di
of Governors dari Keswick Foundation, sebuah lembaga berbagai perusahaan di Grup Astra. Merupakan lulusan
amal di Hong Kong. Menyelesaikan pendidikan di London Universitas Trisakti kemudian melanjutkan Pendidikan ke
School of Economics and Political Science dengan gelar Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) / Monash
Bachelor of Science (Economics) dan kemudian mendapatkan Mt. Eliza Business School – Australia
gelar Master of Management Science dari Imperial College
of Science and Technology, London. Saat ini beliau juga
merupakan anggota Institute of Chartered Accountants
di Inggris & Wales dan telah menyelesaikan Program
Advance Management di the Harvard Business School.

Malaysian citizen, served as President Commissioner of the An Indonesian citizen, serving as the Company's
Company since 2018 based on Decree No. 18 date 10 April Commissioner since 2017 based on Decree No. 13 date 11
2018. Served as Finance Director at PT Astra International Tbk April 2017. He also serves as President Commissioner of
since April 2016. Since joining Jardine Matheson in 1993, he PT Isuzu Astra Motor Indonesia, President Commissioner
has held various senior positions in finance, previously he of PT Tjahja Sakti Motor, President Commissioner of
worked at Schroders and PriceWaterhouseCoopers both are PT Gaya Motor, Commissioner of PT Astra Sedaya Finance,
located in London. He also holds the position of Commissioner Vice President Commissioner of PT Astra Daihatsu
at PT Astra International Tbk and PT Astra Otoparts Tbk, a Motor (2016-present). He also serves as Director of
member of the Advisory Committee of PT Tunas Ridean Tbk PT Astra Internastional Tbk, President Commissioner of
and as Director in the Star Cycle & Carriage. He also sits as PT Astra Otopart Tbk, Commissioner of PT Astra Graphia Tbk,
the Board of Governors of the Keswick Foundation, a charity in and President Commissioner of PT Astra Multi Truck Indonesia
Hong Kong. Graduated from the London School of Economics (2015-present). Previously he also served as an executive
and Political Science with a Bachelor of Science (Economics) at various companies in the Astra Group. He graduated
and then obtained a Master of Management Science from the from Trisakti University then continued his education at the
Imperial College of Science and Technology, London. Currently Indonesian Management Development Institute (IPMI) /
he is also a member of the Institute of Chartered Accountants Monash Mt. Eliza Business School - Australia.
in England & Wales and has completed the Advance
Management Program at the Harvard Business School.

50 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

SIDHARTA UTAMA ANGKY UTARYA TISNADISASTRA


Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Berkewarganegaraan Indonesia, diangkat menjadi Komisaris Warga negara Indonesia, menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan sejak April 2018 berdasarkan Keputusan Independen Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan
Rapat No. 18 Tanggal 10 April 2018. Saat ini beliau adalah Keputusan Rapat No. 13 Tanggal 11 April 2017. Beliau juga
Guru Besar di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), menjabat sebagai Komisaris Independen PT Astra Otoparts
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Saratoga Tbk sejak tahun 2015. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai
Investama Sedaya Tbk. Selain itu beliau juga menjadi anggota Komisaris PT PAM Lyonnaise Jaya dan PT Asuransi Astra
Komite Audit PT Indotambang Raya Tbk, PT Vale Tbk dan Buana (2013), Presiden Direktur PT Intratel Nusaperdana
PT Holcim Tbk. Di bidang Akademis, beliau sempat menjabat (2011- 2013), Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara
sebagai Wakil Dekan bidang Akademik FEUI pada 2005-2009 Finance dan PT Astratel Nusantara Ina (2010-2013), Presiden
dan Ketua Departemen Akuntansi FEUI pada 2001-2005. Di Komisaris PT Totifuji Logistics Indonesia (2009-2013), Direktur
PT Astra International Tbk (2008-2013), Presiden Komisaris
bidang non-Akademis, Sidharta sempat menjabat sebagai
PT Asuransi Astra Buana (2008-2013), Presiden Komisaris
Anggota Komite Audit PT Federal International Finance,
PT Astra Graphia Tbk (2008-2013), dan Presiden Komisaris
PT Astra Sedaya Finance dan PT Serasi Autoraya pada
PT Serasi Autoraya (2008-2013). Beliau merupakan lulusan
2005-2008, Anggota Komite Audit PT Astra International
Universitas Indonesia, Jakarta.
Tbk dan PT Astra Graphia Tbk pada 2008-2012, Anggota
Komite Pengawas Pajak di Kementerian Keuangan Republik
Indonesia pada 2010-2013 dan Anggota Komite Audit PT Hero
Tbk pada 2009-2013. Beliau menyelesaikan pendidikannya
di Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia
tahun 1987, Master of Business Administration di Indiana
University tahun 1990 dan Doctor of Philosophy, Texas A&M
University tahun 1996.
An Indonesian citizen, Mr. Sidharta Utama has been An Indonesian citizen, has been an Independent
appointed an Independent Commissioner since April 2018 Commissioner of the Company since 2017 based on Decree
based on Decree No. 18 date 10 April 2018. Concurrently No. 13 date 11 April 2017. He is also served as Independent
with this position, he is also Full-Professor at the Faculty of Commissioner of PT Astra Otopart Tbk since 2015. Previously,
Economics of Universitas Indonesia (FEUI), Independent he served as Commissioner of PT PAM Lyonnaise Jaya and PT
Commissioner and Chairman of the Audit Committee of Asuransi Astra Buana (2013), President Director of PT Intratel
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. In addition, he is also Nusaperdana (2011-2013), President Commissioner of PT
a member of the Audit Committee of PT Indotambang Raya Surya Artha Nusantara Finance and PT Astratel Nusantara Ina
Tbk, PT Vale Tbk and PT Holcim Tbk. In academia, he held (2010-2013), President Commissioner of PT Totifuji Logistics
the position of Vice Dean on Academics at FEUI (2005- Indonesia (2009-2013), Director of PT Astra International Tbk
2009) and previously Head of the Department of Accounting (2008-2013), President Commissioner of PT Asuransi Astra
Buana (2008-2013), President Commissioner of PT Astra
at FEUI (2001-2005). Outside of the academic world, Prof.
Graphia Tbk (2008-2013), and President Commissioner of PT
Sidharta held positions of Member of the Audit Committee of
Serasi Autoraya (2008-2013). He graduated form University of
PT Federal International Finance, PT Astra Sedaya
Indonesia, Jakarta.
Finance and PT Serasi Autoraya (2005-2008), Member
of the Audit Committee of PT Astra International Tbk and
PT Astra Graphia Tbk (2008-2012), Member of the Tax
Supervisory Committee of the Indonesian Ministry of Finance
(2010-2013), and Member of the Audit Committee of PT
Hero Tbk (2009-2013). He graduated from the Department
of Accounting of the Faculty of Economics of Universitas
Indonesia in 1987, Master of Business Administration from the
Indiana University in 1990, and Doctor of Philosophy from the
Texas A&M University in 1996.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 51


| Profil Perusahaan |

PROFIL DIREKSI
B O A R D O F DIREC T O R'S PROF ILE

SANTOSA JOKO SUPRIYONO


Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director

Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun. Menjabat sebagai Warga Negara Indonesia, usia 56 tahun. Menjabat sebagai
Presiden Direktur Perseroan sejak April 2017. Sebelumnya, Wakil Presiden Direktur sejak April 2017. Sebelumnya,
beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Asuransi Astra menjabat sebagai Direktur Perseroan (2007-2017), menjabat
sejak 2014, menjabat sebagai Direktur Perseroan (2007- sebagai Deputy Director of Plantations and Mills Operation
2013), menjabat sebagai Direktur PT Asuransi Astra Buana Perseroan (2005-2007), menjabat sebagai Direktur Area
(2005-2007), menjabat sebagai Direktur PT Astra Graphia Tbk Perseroan (2002-2005), menjabat sebagai Human Resources
(2003-2005), menjabat sebagai Direktur PT Astra CMG Life Division Head (2000-2002) dan Kepala Departemen Personalia
(2001-2003), dan pernah menduduki berbagai posisi Staf dan Perseroan (1999-2000) setelah sebelumnya menempati posisi
Manajerial di berbagai perusahaan dalam kelompok usaha sebagai Training & Recruitment Department Head Perseroan
Astra (1990-2001). Beliau bergabung dengan Grup Astra (1996-1997). Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1995
pada tahun 1989 sebagai IT Specialist pada PT Astra Graphia sebagai Training Department Staff. Sebelumnya, menjabat
Tbk. Beliau menyelesaikan Pendidikan di Universitas Gadjah sebagai Instructor of Quality Management Consultant di
Mada, Yogyakarta. PT Wahana Kendali Mutu (1994-1995) dan menjadi Kepala
Afdeling di PT Perkebunan Nusantara II, Medan (1986-1993).
Merupakan lulusan Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.

Indonesian citizen, 53 years old. Appointed as President Indonesian citizen, 56 years old. Appointed as Vice President
Director of the Company since April 2017. Previously served Director since April 2017. Previously, he served as Company
as President Director of PT Asuransi Astra since 2014, Director (2007-2017), he served as Deputy Director of
served as Director of PT Astra Agro Lestari Tbk (2007- Plantations and Mills Operations (2005-2007), he served
2013), served as Director of PT Asuransi Astra Buana as Area Director (2002-2005), served as Human Resources
(2005-2007), served as Director of PT Astra Graphia Tbk Division Head (2000-2002) and as Personnel Department Head
(2003-2005), served as Director of Astra CMG Life (2001- (1999-2000) after previously served as Training & Recruitment
2003), and has held various Staff and Managerial Positions Department Head of the Company (1996-1997). He joined the
at various companies in Astra Group business (1990- Company in 1995 as a Training Department Staff. Previously,
2001). He joined Astra Group in 1989 as IT Specialist at he served as Instructor of Quality Management Consultant
PT Astra Graphia Tbk. He graduated from Gadjah Mada at PT Wahana Kendali Mutu (1994-1995) and was Head of
University, Yogyakarta. Afdeling at PT Perkebunan Nusantara II, Medan (1986-1993).
He graduated from Gadjah Mada University, Yogyakarta.

52 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

RUJITO PURNOMO BAMBANG WIJANARKO


Direktur Direktur
Director Director

Warga Negara Indonesia, usia 52 tahun. Menjabat sebagai Warga Negara Indonesia, usia 55 tahun. Menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak April 2017. Sebelumnya menjabat Direktur Perseroan sejak April 2017. Sebelumnya menjabat
sebagai Deputi Direktur Human Capital, FFB Production & sebagai Deputi Direktur Engineering and Operational
Water Manangement System Perseroan (2016-2017), menjabat Support Perseroan (2016-2017), menjabat sebagai Presiden
sebagai Presiden Direktur anak perusahaan Perseroan Direktur anak perusahaan Perseroan Area Sulawesi (2016-
Area Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan (2015-2017), 2017), menjabat sebagai Presiden Direktur anak perusahaan
menjabat sebagai Direktur anak perusahaan Perseroan Perseroan Area Riau (2015), menjabat sebagai Direktur anak
Area Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan (2014-2015), perusahaan Perseroan Area Riau (2014), menjabat sebagai
menjabat sebagai Direktur anak perusahaan Perseroan Area Direktur anak perusahaan Perseroan Area Kalimantan Tengah
Pengembangan (2010- 2014), menjabat sebagai Direktur (2012-2013), menjabat sebagai Direktur anak perusahaan
anak perusahaan Perseroan Area Sulawesi (2007-2010), Perseroan Area Sulawesi (2008-2011), menjabat sebagai
menjabat sebagai Direktur anak perusahaan Perseroan Area Division Head Internal Audit Perseroan (2001-2007), menjabat
Jambi & Aceh (2002-2007), menjabat sebagai Departemen sebagai Senior Tax Manager Perseroan (1998-2001), menjabat
Pengembangan Perseroan Area Sulawesi (1992-2002). sebagai Accounting & Tax Manager PT Graha Kartika
Merupakan lulusan INSTIPER Yogyakarta. Kencana (1997-1998), menjabat sebagai Accounting Manager
PT Mitracorp Pacific Nusantara (1995-1996), dan menjadi
Staf Divisi Control pada PT Astra International (1989-1994).
Merupakan lulusan Universitas Brawijaya, Malang.

Indonesian citizen, 52 years old. Appointed as Director of the Indonesian citizen, 55 years old. Appointed as Director of the
Company since April 2017. Previously, he served as Deputy Company since April 2017. Previously, he served as Deputy
Director of Human Capital, FFB Production & Water Management Director of Engineering and Operational Support Company
System Company (2016-2017), served as President Director (2016-2017), served as President Director of subsidiaries on
of subsidiaries on East Kalimantan and South Kalimantan Sulawesi area (2016-2017), served as President Director of
area (2015-2017), served as Director of subsidiaries on East the Company's subsidiaries in Riau Area (2015), served as
Kalimantan and South Kalimantan area (2014-2015), served Director of the Company's subsidiaries in Riau Area (2014),
as Director of subsidiaries on Development area (2010- 2014), served as Director of subsidiaries on Central Kalimantan area
served as Director of Company's subsidiaries in Sulawesi (2012-2013), served as Director of subsidiaries on Sulawesi
Area (2007-2010), served as Director of subsidiaries on area (2008-2011), served as Division Head Internal Audit of the
Jambi & Aceh area (2002-2007), served as the Development Company (2001-2007), served as Senior Tax Manager of the
Department of subsidiaries on Sulawesi area (1992-2002). Company (1998-2001), served as Accounting & Tax Manager
He graduated from INSTIPER, Yogyakarta. PT Graha Kartika Kencana (1997-1998), served as Accounting
Manager of PT Mitracorp Pacific Nusantara (1995-1996), and
became Staff Division Controlling at PT Astra International
(1989- 1994). He graduated from Brawijaya University, Malang.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 53


| Profil Perusahaan |

M. HADI SUGENG WAHYUDIONO HANDOKO PRANOTO


Direktur Direktur
Director Director

Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun. Menjabat sebagai Warga Negara Indonesia, usia 56 tahun. Menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak April 2017. Sebelumnya menjabat Direktur Perseroan sejak April 2017. Sebelumnya, menjabat
sebagai Deputi Direktur Sustainability & Public Relation sebagai Chief Downstream Operation and Marketing
Perseroan dan Presiden Direktur anak perusahaan Perseroan Perseroan (2017), menjabat sebagai Presiden Direktur pada
Area Aceh & Jambi (2016-2017), menjabat sebagai  Presiden anak perusahaan Perseoran  pada industri hilir kelapa sawit
Direktur anak perusahaan Perseroan Area Kalimantan (2016-2017), menjabat sebagai Direktur  Anak Perusahaan
Timur (2015), menjabat sebagai Direktur anak perusahaan Perseoran  pada industri hilir kelapa sawit (2014-2016),
Perseroan Area Kalimantan Timur (2014), menjabat sebagai menjabat sebagai Marketing Division Head Perseroan (2010-
Direktur anak perusahaan Perseroan Area Riau (2011-2013), 2017), menjabat sebagai Division Head Banking and Treasury
menjabat sebagai Direktur anak perusahaan Perseroan Perseroan (1997-2010), menjabat sebagai Finance Division
Area Kalimantan Tengah (2009-2010), menjabat sebagai Head Perseroan (1995-1997) dan menjadi Manajer Treasury
Plantation Operation & Refinery Perseroan (2008), menjabat pada PT Astra International (1992-1995). Merupakan lulusan
Administratur pada anak perusahaan Perseroan (2001- Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga.
2008), dan menjabat Staf Operation Plantation (1994-2001).
Merupakan lulusan Universitas Negeri Jember.

Indonesian citizen, 51 years old. Appointed as Director of Indonesian citizen, 56 years old. Appointed as Director of
the Company since April 2017. Previously served as Deputy the Company since April 2017. Previously, he served as Chief
Director of Sustainability & Public Relations of the Company of Downstream Operation and Marketing Company (2017),
and President Director of subsidiaries on Aceh & Jambi area served as President Director of the Company’s Subsidiaries in
(2016-2017), served as President Director of subsidiaries on Downstream (2016-2017), served as Director of the Company’s
East Kalimantan area (2015), served as Director of subsidiaries Subsidiaries in Downstream (2014-2016), served as Marketing
East Kalimantan area (2014), served as Director of subsidiaries Division Head of the Company (2010-2017), served as the
on Riau area (2011-2013), served as Director of a subsidiaries Company’s Division Head Banking and Treasury (1997- 2010),
on Central Kalimantan area (2009-2010), served as Plantation served as Finance Division Head (1995-1997) and became
Operation & Refinery of the Company (2008), served as Treasury Manager at PT Astra International (1992-1995). He
Administrator of subsidiaries (2001-2008), and served as graduated from Kristen Satya Wacana University, Salatiga.
Plantation Operation Staff (1994-2001). He graduated from
Universitas Negeri Jember.

54 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

MARIO C. SURUNG GULTOM


Direktur Independen
Independent Director

Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun. Menjabat sebagai


Direktur Independen Perseroan sejak April 2017 dan
merangkap sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan.
Sebelumnya menjabat sebagai Deputi Direktur Research
and Development (2016-2017), menjabat sebagai Presiden
Direktur Anak Perusahaan Perseroan Area Kalimantan Tengah
(2015- 2017), menjabat sebagai Direktur Anak Perusahaan
Perseroan Area Kalimantan (2007-2014), menjabat sebagai
Procurement Division Head Perseroan (2001-2007), menjabat
sebagai Internal Audit Division Head Perseroan (1995-2001),
dan menjadi Asisten Manajer Auditor pada Akuntan Publik
BDO Tanubrata (1987-1995). Merupakan lulusan Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, Jakarta.

Indonesian citizen, 53 years old. Appointed as Independent


Director of the Company since April 2017 and also served
as Corporate Secretary. Previously, he served as Deputy
Director of Research and Development (2016- 2017), served as
President Director of the Company’s Subsidiaries on Central
Kalimantan (2015-2017), Director the Company’s Subsidiaries
on Kalimantan Area (2007-2014), served as Procurement
Division Head of the Company (2001-2007), served as
Divisional Head of Corporate Internal Audit of the Company
(1995-2001), and became Assistant Manager of Auditors at
Public Accountant BDO Tanubrata (1987-1995). He graduated
from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, Jakarta.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 55


| Profil Perusahaan |

SUMB ER DAYA MANUSIA


H U M A N R E S O U RC ES

Pengarahan oleh divisi Human Capital Management kepada peserta Management Trainee
Briefing from Human Capital Management Division to Management Trainee

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT


Program pengembangan sumber daya manusia The human capital development program prepares manpower
mempersiapkan tenaga kerja yang kompeten menghadapi competent to face the increasingly fierce competition in the
persaingan industri yang semakin kompetitif. Melalui industry. Through a series of human capital management
serangkaian program menajemen sumber daya manusia, programs, the Company strives to become one of the leading
Perseroan berupaya untuk menjadi salah satu industri agribusiness industries.
agribisnis terkemuka.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN KARIER COMPETENCE AND CAREER DEVELOPMENT
Dalam rangka mempersiapkan calon-calon pemimpin di In preparing future leaders, the Company continuously provides
masa depan, Perseroan senantiasa memberikan kesempatan opportunities for each employee to develop themselves. It
kepada setiap karyawan untuk terus mengembangkan organizes employee competency management programs
diri. Perseroan menyelenggarakan program pengelolaan through a number of stages starting from the recruitment
kompetensi karyawan yang dilakukan melalui serangkaian process to the end of the employment term. These programs
tahapan yang dimulai sejak proses rekrutmen sampai are run under Astra’s Human Capital Management and
dengan selesai masa kerja. Program pengelolaan kompetensi a human capital management system developed internally.
dilakukan di bawah Astra Human Capital Management
dan sistem manajemen sumber daya manusia yang
dikembangkan secara internal.
Proses rekrutmen karyawan baru dilakukan secara berkala New employees are recruited periodically in line with the
berdasarkan kebutuhan organisasi. Selain melalui jalur organization's needs. Besides the regular public recruitment
rekrutmen publik, perseroan bekerjasama dengan institusi channel, the Company also collaborates with educational
pendidikan untuk menjaring calon-calon tenaga kerja institutions to recruit prospective workers who show potential.
yang potensial. Tenaga kerja yang telah lolos seleksi akan Candidates passing the selection process will go through a
menjalani masa orientasi karyawan baru sesuai dengan new employee orientation period in accordance with their
bidang keahlian dan jabatan masing-masing. respective fields of expertise and positions.

56 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

Berbagai macam program pelatihan dan program Various training programs and personal development
pengembangan secara personal diberikan untuk memberikan programs are made available to provide employees with the
kesempatan kepada karyawan dalam mengembangkan karier opportunity to develop their future careers. The Company also
ke depan. Perseroan juga melakukan penilaian kompetensi carries out transparent competency assessments through
secara terbuka melalui program "Sinergi". Program tersebut program called "Sinergi" . These programs are designed to
diharapkan dapat menghasilkan proses penilaian yang lebih yield a fairer assessment process between the user and each
fair antara user dengan setiap karyawan. employee.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang In line with prevailing laws and regulations, in managing
berlaku, dalam mengatur hubungan industrial dengan the industrial relations with the employees, the Company
karyawan, perusahaan melakukan komunikasi secara formal maintains formal and informal communications. Formal
dan informal. Secara formal, komunikasi antara Perseroan communication between the Company and the employees
dengan karyawan melalui forum LKS Bipartit dengan Serikat takes place using the LKS Bipartite forum with the Worker’s
Pekerja, sedangkan dalam komunikasi informal dengan Union, while for informal communication a discussion forum
karyawan, terdapat forum diskusi dengan paguyuban yang is available with the communities at all employee housing
ada disemua perumahan karyawan. compounds.

Prog r a m d a n Pel a t i h a n P r ogr am and Tr ain in gs

Jenis Program | Program Type Pelatihan | Training Peserta | Participants


Excellence Behaviour/XB 300 orang/person
Mental, Moral & Motivasi/3M 698 orang/person
Non Teknis | Non Technical
6 Peran Pemimpin 509 orang/person
Soliditas & Team Work/STW 353 orang/person

Teknis | Technical Pelatihan Teknik Non Staf 7.927 orang/person

109 orang/person
Plantation Management Development Program/PMDP
Manajerial | Leadership 704 orang/person
Mandor Development Program/MDP

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 57


| Profil Perusahaan |

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE


Divisi Human Capital Management mempunyai fungsi sesuai The Human Capital Management Division has a role in line
dengan standar Astra Human Capital Management (AHCM) with the standards of Astra Human Capital Management
yang terdapat delapan pilar di dalamnya yang meliputi (AHCM) incorporating eight pillars covering Organizational
Organization Development, Recruitment Management, People Development, Recruitment Management, People Development
Development Management, Performance Management, Management, Performance Management, Termination
Termination Management, Reward Management, Industrial Management, Reward Management, Industrial Relations
Relation dan Culture Managemen t. Jabatan-jabatan yang and Culture Management. The positions within the HCM
ada dalam organisasi HCM mempunyai tugas dan fungsi organization fulfill duties and roles in accordance with these
yang sesuai dengan kaidah AHCM tersebut. AHCM principles.
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILES
Per 31 Desember 2018, terdapat total 47.218 (tetap dan kontrak) As of 31 December 2018, a total of 47,218 (permanent and
karyawan Perseroan bekerja di berbagai lokasi, termasuk di contractual) employees work at various locations, including at
Kantor Pusat dan Kebun. Berikut ini adalah jumlah karyawan the Head Office and at the Plantations. Company employees
Perseroan terbagi menurut berbagai kelompok. can be categorized in various groups.

Ka r y a w a n M e n u r u t T in gkat J abatan Tah u n Ka rya wa n M enurut La ta r B el a ka ng Pend i d i ka n


2017 – 2018 Ta hun 2 0 1 7-2 0 1 8
E mp l o y e e s b y P o s i ti o n Level in 2017 -2018 Employe e s by Educational Background in 2017-2018

Tingkat
Tingkat Jabatan 2017 2018 2017 2018
Position Level Pendidikan
Education Level

Non Staff 45.305 45.646 D1 156 161


Staff 1.041 1.148 D2 51 52
Managerial 452 417 D3 420 412
Direksi 7 7 D4 23 25
Total 46.805 47.218 S1 1.326 1.296
S2 22 22
Ka r y a w a n M e n u r u t K e lo mpo k U sia Tah u n 2017 -2018 S3 2 2
E mp l o y e e s R a n k e d by A g e Ra ng e i n 2017 -2018
SD 13.361 12.911
SDTT 2.162 2.124
Kelompok Usia 2017 2018 SLTA 11.238 11.288
Age Range
SLTP 3.817 3.604
18-25 tahun/ 7.521 7.684 Belum Ada 14.227 15.321
years old Keterangan
No Information
26-35 tahun/ 19.094 18.651
years old Total 46.805 47.218
36-45 tahun/ 15.255 15.607
years old
46-55 tahun/ 4.803 5.213 Ka rya wa n M enurut Jeni s Kel a mi n Ta hun 2 0 1 7-2 0 1 8
years old Employe e s by S e x in 2017-2018

>55 tahun/ 132 63


years old
Jenis Kelamin 2017 2018
Total 46.805 47.218 Sex

Perempuan 9.414 8.244


Female
Laki-laki 37.391 38.974
Male
Total 46.805 47.218

58 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

Pengarahan kepada karyawan PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, sebelum memulai aktivitas kerja
Briefing to personnel at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, before starting the activities

REMUNERASI & PENSIUN REMUNERATION & PENSION


Sesuai dengan peraturan perundangan, perindustrian dan In compliance with existing industrial and manpower
ketenagakerjaan, terkait tata cara pemberian remunerasi laws and regulations, employee remuneration procedures
karyawan adalah mencakup pembayaran gaji bulanan, include payment of monthly salaries, allowances and health
tunjangan dan asuransi kesehatan, tunjangan transportasi, insurance, transportation allowances, lunch allowances, leave
makan siang, tunjangan cuti, tunjangan hari raya, kepemilikan allowances, religious festivity allowances, vehicle ownership,
kendaraan, bonus tahunan, serta rencana pensiun. Bagi annual bonuses, and pension plans. For employees
karyawan yang akan memasuki masa pensiun, Perseroan approaching retirement age, the Company, in collaboration
bekerjasama dengan Dana Pensiun Astra sebagai pengelola with Astra Pension Fund (Dana Pensiun Astra) as the manager
dana pensiun karyawan, telah menyiapkan berbagai program of employee pension funds, prepared various programs and
dan seminar. seminars.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 59


| Profil Perusahaan |

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM


S H A R E H O L DERS C OMPOSIT ION

6.610
6,610

Premium Listing

Premium Listing

60 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM


C H R O NO L O GY OF ST O C K LIST IN G

1.924.688.333

KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU


PENCATATAN EFEK LAINNYA
C H R O NO L O GY OF OT H ER LIST IN G S E CURI TI E S
Perseroan tidak menerbitkan dan/atau mencatatkan efek The Company has not issued any other securities.
lainnya.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 61


| Profil Perusahaan |

ENTITAS ANAK
S U B S ID I A R IES

62 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 63


| Profil Perusahaan |

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN


C o mp a n y G ro u p St ru ct u re

Sulawesi Sulawesi Kalimantan Kalimantan Kalimantan Penyulingan Ventura


Riau Aceh Jambi Banten Barat Tengah Tengah Timur Selatan & Lainnya Bersama
West Sulawesi Central Sulawesi Central Kalimantan East Kalimantan South Kalimantan Refinery & Other Joint Venture

SLS PLB SAL PWR LTW LTT GSDI KED SAM TSL KJA*
85,00% 99,99% 90,00% 99,99% 99,99% 94,99% 95,00% 99,99% 99,99% 99,99% 50,00%

EDI KTS SRL ANA GSPP WKP PDL TBL ASK**


99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 95,00% 99,99% 99,99% 99,99% 49,00%

TPP PSK SJA GSIP SKP CAP EDP


99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%

SAI MMG CAN SINP STN CPN


99,99% 99,99% 99,99% 95,00% 99,99% 99,99%

KTU BDS RAS AMR BIM TBM


75,00% 99,80% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%

BCL PPS
99,99% 99,99%

NAL CNL
99,99% 99,99%

GSYM SAP
95,00% 99,99%

PBNA
95,00%

GSRP
99,99%

MBG
99,99%

* Penyulingan/Refinery (Dumai, Riau)


** Perdagangan/Trading (Singapura/Singapore)

64 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG


PASAR MODAL
C A P I TA L M A RK ET SU PPORT IN G IN STI TUTI ONS AND PROFE S S I ONALS

Au d it or Not ari s
Auditor Notary
Kantor Akuntan Publik/Public Accountant Office Kumala Tjahjani Widodo, S.H., Mh, Mkn.
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Jl. Belawan No. 8
Anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers/ Jakarta Pusat 10150, Indonesia
Member of PricewaterhouseCoopers global network
Tel. : (62-21) 386-6602
World Trade Center 3
Fax : (62-21) 380-3139
Jl.Jendral Sudirman 29-31
Melakukan jasa notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham
Jakarta 12920, Indonesia Tahunan Perseroan, untuk periode penugasan 2018. Atas jasa
tersebut, Perseroan memberikan penghargaan sesuai hasil
Tel. : (62-21) 521-2901
negosiasi dengan mempertimbangkan penugasan yang
Fax : (62-21) 5290-5555, 5290-5050 diberikan Perseroan.

Homepage : www.pwc.com/id To conduct notary services for the Annual General Meeting
of the Shareholder of the Company, for assignment period
Melakukan jasa audit laporan keuangan Perseroan, untuk in 2018. For the services, the Company give its reward as a
periode penugasan 2018. Atas jasa tersebut, Perseroan result of negotiation, considering the services, assigned by
memberikan kompensasi sesuai surat perikatan audit yang the Company.
ditandatangani.
Lembaga Penyi mpanan dan Penyel esai an
Conducting audit services for the financial statements of the
Company, for assignment period in 2018. For the services, Securities Depository and Settlement Institution
the Company give its compensation based on the signed
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
engagement letter.
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5
B iro Ad ministr as i E f e k
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Share Administration Office
Jakarta 12190, Indonesia
PT Raya Saham Registra
Tel. : (62-21) 515-2855
Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Fax : (62-21) 5299-1199
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930, Indonesia
Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi
Tel. : (62-21) 252-5666
sehubungan dengan transaksi di pasar modal dan data para
Fax : (62-21) 252-5028 pemegang saham Perseroan, untuk periode penugasan 2018.
Untuk tahun 2018, Perseroan telah membayar biaya tahunan
Melakukan jasa sehubungan dengan data para pemegang berdasarkan standar yang berlaku di KSEI.
saham Perseroan, untuk periode penugasan 2018. Atas jasa
tersebut, Perseroan memberikan penghargaan sesuai hasil To conduct central depository and transaction settlement
negosiasi dengan mempertimbangkan penugasan yang services in connection with transaction in capital market and
diberikan Perseroan. the shareholders' data of the Company, for assignment period
in 2018. For the year 2018, the Company has paid the annual
To conduct services in conection with the shareholders data of based on the standard prevail in KSEI.
the Company, for assignment period in 2018. For the services,
the Company give its reward as a result of negotiation,
considering the services, assigned by the Company.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 65


| Profil Perusahaan |

PENGHARGAAN 2018
Aw a r d s 2 0 1 8

INDONESIA INDONESIA
CSR AWARD-II-2018 MOST INNOVATIVE
PLATINUM BUSINESS
Category : TBK AWARD 2018
Industry : Pertanian Category :
Economic Review Excellent Company for
22 Februari/February 2018
Organizational Innovation in
Agriculture Sector
Warta Ekonomi
23 Maret/March 2018

BRAND FINANCE plc TOP 100 ENTERPRISES 2018


Ranked 74th in Most Valuable Category :
Indonesian Brands 2018 Best in Agribusiness Industry
SWA Warta Ekonomi
22 Februari/February 2018 29 Juni/June 2018

INDONESIA BEST PUBLIC INDONESIA CORPORATE PR


COMPANIES AWARD 2018 AWARD 2018
Indonesia Excellent Top 5 Popular Company in
Public Company 2018 Agribusiness Sector
Category : Agriculture Category : Agribusiness
Warta Ekonomi Warta Ekonomi
31 Juli/July 2018 24 Agustus/August 2018

SOCIAL BUSINESS INDONESIA CORPORATE


INNOVATION AWARD 2018 SECRETARY AWARD 2018
Top 8 Social Business Innovation Top 5 GCG Issues in Agribusiness
Company 2018 Sector
Category : Agriculture Warta Ekonomi
Warta Ekonomi 26 Oktober/October 2018
24 September/September 2018

66 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Company Profile |

NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK DAN/


ATAU KANTOR PERWAKILAN
N a m e a n d Add ress o f Su bsid iaries and Li ai s on Of fi c e

1. PERWAKILAN PEKANBARU (RIAU) 1. LIAISON OFFICE PEKANBARU (RIAU)


Jl. Jenderal Sudirman No. 15A Simpang Tiga, Pekanbaru Jl. Jenderal Sudirman No. 15A Simpang Tiga, Pekanbaru
Provinsi Riau 28284 Riau Province 28284
2. PERWAKILAN PALU (SULAWESI) 2. LIAISON OFFICE PALU (SULAWESI)
Jl. Garuda No. 34, Palu Provinsi Sulawesi Tengah Jl. Garuda No. 34, Palu Central Sulawesi Province
3. PERWAKILAN KALIMANTAN TIMUR 3. LIAISON OFFICE EAST KALIMANTAN
Jl. Adam Malik No. 65, Kelurahan Karang Asam, Jl. Adam Malik No. 65, Kelurahan Karang Asam,
Kecamatan Sungai Kunjang, Samarinda Provinsi Kecamatan Sungai Kunjang, Samarinda East Kalimantan
Kalimantan Timur 75126 Province 75126

INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN


I n f o r ma t io n o n C o mpa n y 's Web site

Perseroan senantiasa menjalankan prinsip-prinsip GCG (Good The Company continues to implement GCG (Good
Corporate Governance) di segala aspek baik operasional dan Corporate Governance) principles in all aspects, both in
juga bisnis. Perseroan mengungkapan beberapa informasi operations as well as in doing business. Some essential
penting pada situs web www.astra-agro.co.id, antara lain: information disclosed by the Company on its website
www.astra-agro.co.id are among others:

1. Riwayat Singkat Perseroan. 1. Brief History of the Company.

2. Visi, Misi dan Nilai Perusahaan. 2. Vision, Mission and Corporate Values.

3. Informasi tentang Pemegang Saham Mayoritas dan 3. Information on Majority Shareholders and the number of
jumlah Pemegang Saham Publik. Public Shareholders.

4. Profil Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite 4. Profile of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Perusahaan. Audit Committee, Nomination and Remuneration
Committee, Corporate Secretary.
5. Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. 5. Minutes of Annual General Meetings of Shareholders and
Extraordinary General Meetings of Shareholders.
6. Laporan Tahunan Perseroan yang berawal dari tahun
2007. 6. Corporate Annual Reports starting from 2007.

7. Laporan Keberlanjutan Perseroan dari tahun 2014. 7. Corporate Sustainability Report from 2014.

8. Laporan Keuangan Triwulan (Interim) dari tahun 2016. 8. Quarterly Financial Statements (Interim) from 2016.

9. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 9. Corporate Social Responsibility (CSR).

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 67


68 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Commitment and
Discipline

04
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 69


| Analisis dan Pembahasan Manajemen |

TINJAUAN INDUSTRI
I N D US T R Y R E V IEW

Proses panen di PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Kalimantan Tengah


Harvesting activities in PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Central Kalimantan

Industri kelapa sawit mengalami tantangan berat pada tahun The oil palm industry faced a difficult challenge in 2018. CPO
2018. Harga CPO mengalami penurunan yang signifikan price dropped significantly to USD 489 per ton, driven by
hingga mencapai USD 489 per ton. Penurunan harga ini several factors among others high CPO stocks, the slow-down
dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingginya stock in economic growth, and the trade war between China and
CPO, melambatnya pertumbuhan ekonomi, dan perang the United States.
dagang antara Tiongkok dan Amerika Serikat.
Kondisi ini mendorong Perseroan untuk melakukan upaya- This condition has prompted the Company to embark on
upaya untuk meningkatkan produktivitas, efektivitas dan efforts to increase productivity, effectiveness, and efficiency by
efisiensi. Hal-hal yang menjadi fokus pada tahun 2018 adalah focusing on the following aspects:
sebagai berikut:
1. Pengembangan program Xpro 2.0 yang merupakan 1. Development of the Xpro 2.0 program as a continuation
kelanjutan dari program Xpro yang sudah berjalan of the existing Xpro program. The Xpro 2.0 prioritizes
sebelumnya. Xpro 2.0 mengedepankan proses kerja the effective and efficient work process by referring to
yang efektif dan efisien dengan mengacu kepada Standard Operational Procedures (SOP) and focusing
Standard Operational Procedure (SOP) yang ada. Selain on adjustments to these SOPs. With improved SOPs the
itu Xpro juga fokus pada adjustment terhadap Standard Company is expected to be capable of coping with global
Operational Procedure (SOP). Dengan perbaikan pada changes.
SOP Perseroan diharapkan mampu untuk menghadapi
perkembangan zaman.
2. Digitalisasi: kebutuhan akan data dan informasi yang 2. Digitalization: the need for accurate data and information
akurat menjadi fokus Perseroan tahun 2018. Program also became a Company focus in 2018. The Digitalization
digitalisasi terus dikembangkan dengan fokus pada program is continuously being developed and improved
standardisasi proses kerja serta kecepatan dan with a focus on standardization of work processes, and
ketepatan dalam penyajian data. Tahun 2018, Perseroan speed and accuracy of data presentation. In 2018, the
telah menghasilkan Program DINDA (Daily Indicator Company created the DINDA (Daily Indicator of Astra
of Astra Agro) , AMANDA (Aplikasi Mandor Panen), dan Agro), AMANDA (Aplikasi Mandor Panen) and MELLI (Mills
MELLI (Mills Excellence Indicators) . Excellence Indicators).

70 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Discussion and Analysis |

TINJAUAN OPERASIONAL
O P E R AT I O N A L REVIEW

PERKEBUNAN KELAPA SAWIT OIL PALM PLANTATION


Tahun ini Perseroan berhasil mempertahankan produktivitas This year, the Company succeeded in maintaining its oil palm
kelapa sawit serta menjadikan kinerja industri lebih productivity and improving its competitiveness. Technology
kompetitif. Pemanfaatan teknologi senantiasa dijalankan continues to be utilized in order to improve the Company‘s
guna mendorong peningkatan kinerja Perseroan, serta performance, while optimal human capital development and
pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia management are key in making the Company better and
secara optimal adalah salah satu kunci yang membawa more productive. The Company believes that implementing
Perseroan menjadi lebih baik dan produktif. Perseroan technology and developing a competent workforce are
percaya bahwa teknologi dan tenaga kerja merupakan modal important and inseparable parts in managing a sustainable
penting yang tak terpisahkan pada industri kelapa sawit yang palm oil industry.
berkelanjutan.
Hingga akhir tahun 2018, Perseroan mengelola lahan By the end of 2018, the Company cultivated 285,025 hectares
tertanam perkebunan kelapa sawit seluas 285.025 hektar of oil palm plantation with the following distribution: 129,812
yang tersebar di Kalimantan seluas 129.812 hektar (45,5%), hectares in Kalimantan (45.5%), 104,593 hectares in Sumatra
Sumatra seluas 104.593 hektar (36,7%) dan sisanya seluas (36.7%), and the remaining 50,620 hectares (17.8%) in
50.620 hektar (17,8%) di Sulawesi. Dari luasan tersebut, Sulawesi. Of that size, 218,469 hectares (76.6%) were nucleus
218.469 hektar (76,6%) adalah perkebunan inti sedangkan plantations and 66,394 hectares (23.4%) plasma plantations.
66.394 hektar (23,4%) adalah perkebunan Plasma. Dari total Of the total area, 269,525 hectares was an area with mature
area tersebut, 269.525 hektar adalah areal dengan tanaman plants and 15,500 hectares consisted of immature plants. The
yang sudah menghasilkan dan 15.500 hektar adalah areal Company performed replanting on 5,150 hectares.
tanaman muda. Perseroan melakukan penanaman kembali
(replanting) seluas 5.150 hektar.
Perseroan memiliki Program Kemitraan yang bertujuan The Company runs Partnership Programs aimed at improving
untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan petani the productivity and prosperity of oil palm farmers residing in
kelapa sawit yang berada di lingkungan sekitar perkebunan the vicinity of the Company’s plantations. In 2018, the number
Perseroan. Pada tahun 2018, jumlah petani yang bermitra of farmers partnering with the company was 37.061 farmers
dengan Perseroan sebanyak 37.061 petani dengan luas with plantation area reaching more than 200 thousands
kebun mencapai lebih dari 200 ribu hektar. hectares.

PABRIK KELAPA SAWIT PALM OIL MILLS


Perseroan mengoperasikan 31 PKS (Pabrik Kelapa Sawit) The Company has operated 31 Palm Oil Mills with a total
dengan total kapasitas olah sebesar 1.525 ton per jam, processing capacity of 1,525 tons per hour, processing
dengan pengelolaan TBS sebesar 9,57 juta ton pada tahun 9.57 million tons of FFBs in 2018, representing an increase
2018, atau naik 20,8% dari 7,92 juta ton pada tahun 2017. by 20.8% from 7.92 million tons in 2017. The Company also
Perseroan juga mencatatkan perbaikan kualitas CPO dengan registered CPO quality enhancement by improving the FFA to
perbaikan FFA menjadi 3,51% dari sebelumnya 3,79%. 3.51% from the previous 3.79%. It registered an increase in
Perseroan mencatat kenaikan produksi Kernel dari 356.595 Kernel production from 356,595 tons in 2017 to 420,949 tons
ton pada tahun 2017 menjadi 420.949 ton pada tahun 2018 in 2018 or an increase of 18.0%.
atau mengalami peningkatan sebesar 18,0%.
Untuk mendapatkan pengolahan yang lebih efisien dan In order to achieve more efficient and effective processing of
efektif pada pabrik kelapa sawit, Perseroan melakukan the oil palm mills, the Company continuously develops and
pengembangan SOP dan penerapan secara konsisten improves SOPs and implements them consistently so that
sehingga pabrik dapat beroperasi dengan konstan serta the mills can operate constantly and achieve “Operational
bisa mencapai “Operational Excellence” . Dan meningkatkan Excellence”. Constant efforts have been undertaken to
kompetensi SDM. Perseroan juga mengembangkan sistem improve the competence of Human Resources. The Company
teknologi informasi yang mampu memonitor kinerja PKS also developed an information technology system capable
perseroan secara berkala dengan pembaruan setiap jam of continually monitoring the performance of the Company’s
sehingga bisa mendapatkan pemantauan yang lebih akurat. Oil Palm Mills with hourly updates to allow more accurate
observation.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 71


| Analisis dan Pembahasan Manajemen |

PABRIK PENGOLAHAN INTI SAWIT PALM KERNEL CRUSHER PLANTS


Selain Pabrik Kelapa Sawit, Perseroan juga memiliki Pabrik Besides the Oil Palm Processing Mills, the Company also
Pengolahan Inti Sawit sebanyak 14 unit dengan total has 14 units of Oil Palm Kernel Crusher Plants with a total
kapasitas olah sebesar 1.635 ton per hari yang berlokasi di processing capacity of 1,635 tons per day located in Sumatra,
Sumatra, Kalimantan dan Sulawesi. Dengan adanya pabrik Kalimantan, and Sulawesi. These kernel crusher plants are
pengepresan inti sawit ini, diharapkan mampu menambah expected to increase the Company’s economic value through
nilai ekonomis bagi Perseroan dengan menghasilkan produk the production of Palm Kernel Oil (PKO). Meanwhile, the side
minyak inti sawit atau Palm Kernel Oil (PKO). Sementara product in the form of Palm Kernel Expeller (PKE) can be used
produk samping berupa Palm Kernel Expeller (PKE) dapat as fertilizer and livestock feed.
dimanfaatkan sebagai pupuk dan pakan ternak.
PABRIK PENGOLAHAN MINYAK SAWIT (REFINERY ) PALM OIL REFINERIES
Perseroan juga memiliki unit pengolahan untuk produk hilir The Company also has processing units i.e. CPO Refineries
sawit melalui pabrik Refinery CPO dan Refinery PKO. Perseroan and a PKO Refinery to produce oil palm downstream
memiliki dua pabrik Refinery CPO yaitu PT Tanjung Sarana products. It operates two CPO Refineries, namely
Lestari (TSL) di Kabupaten Mamuju Utara Provinsi Sulawesi PT Tanjung Sarana Lestari (TSL) in Mamuju Utara Regency,
Barat dan perusahaan joint venture (ventura bersama) West Sulawesi Province, and a joint venture company called
PT Kreasijaya Adhikarya (KJA) di Dumai Provinsi Riau. PT Kreasijaya Adhikarya (KJA) in Dumai, Riau Province. It also
Perseroan juga memiliki satu pabrik Refinery PKO yaitu has one PKO Refinery, PT Tanjung Bina Lestari (TBL) located in
PT Tanjung Bina Lestari (TBL) yang berlokasi di Kabupaten Mamuju Utara Regency, West Sulawesi Province.
Mamuju Utara, Provinsi Sulawesi Barat.
Produk-produk yang dihasilkan oleh pabrik Refinery di Products from these refineries include Olein, RBDPO, Stearin,
antaranya adalah Olein, Stearin, PFAD, RBDPO, RBDPKO PFAD, RBDPKO, and PKFAD, shipped by PT TSL and PT TBL
dan PKFAD. Kegiatan pengapalan PT TSL dan PT TBL through the Tanjung Bakau Port which has a capacity of 20,000
ditunjang oleh Pelabuhan Tanjung Bakau dengan kapasitas dwt. In addition, the Company also operates a marketing office
20.000 dwt. Selain itu, Perseroan juga memiliki kantor in Singapore under the name of Astra-KLK Pte. Ltd., which is a
pemasaran di Singapura dengan nama Astra-KLK Pte. Ltd., joint-venture company between the Company and KL-Kepong
yang merupakan ventura bersama antara Perseroan dengan Plantation Holdings Sdn, Bhd.
KL-Kepong Plantation Holdings Sdn. Bhd.
Pada tahun 2018, volume penjualan turunan sawit yaitu In 2018, the sales volume of these oil palm derivatives were
Olein sebesar 338.191 ton, sedangkan untuk produk Stearin Olein 338,191 tons, Stearin 88,868 tons, PFAD 34,349 tons,
sebesar 88.868 ton, serta PFAD 34.349 ton dan RBDPO and RBDPO 171,296 tons. The products were exported to
171.296 ton. Produk-produk tersebut berorientasi ekspor major destination countries such as China, Bangladesh,
dengan negara tujuan utama seperti Tiongkok, Bangladesh, Pakistan, Malaysia, Philippines and South Korea. In line with
Pakistan, Malaysia, Filipina dan Korea Selatan. Sejalan the development of the palm oil upstream sector through the
dengan pengembangan sektor hulu sawit melalui program intensification programs, the Company has been continually
intensifikasi, Perseroan juga terus mencari peluang pasar seeking new market opportunities for its downstream
baru untuk produk-produk hilir sawit. products.

Pabrik Kelapa Sawit PT Lestari Tani Teladan, Sulawesi Barat


Palm Oil Mill of PT Lestari Tani Teladan, West Sulawesi

72 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Discussion and Analysis |

Pabrik pencampuran pupuk NPK PT Bhadra Cemerlang, Kalimantan Tengah


NPK fertilizer blending plant PT Bhadra Cemerlang, Central Kalimantan

PABRIK PENCAMPURAN PUPUK NPK NPK FERTILIZER BLENDING PLANT


Untuk memenuhi kebutuhan pemenuhan pupuk internal To meet its internal fertilizer requirement and support the
Perseroan dan mendukung program intensifikasi fertilizer intensification program, the Company currently
pemupukan, saat ini Perseroan memiliki dua unit Pabrik operates two units of NPK Blending Plants with a total annual
Pencampuran Pupuk NPK (NPK Blending Plant ) dengan capacity of 200,000 tons. Besides, these NPK Fertilizer
kapasitas total sebesar 200.000 ton per tahun. Selain untuk Blending Plants were not only built to meet the Company’s
memenuhi kebutuhan pupuk internal, pembangunan Pabrik internal fertilizer needs but also to obtain more accurate
Pencampuran Pupuk NPK juga bertujuan untuk mendapatkan blending composition to adjust to the soil conditions in the
komposisi campuran yang lebih akurat dan disesuaikan Company's plantations and produce a more reliable quality.
dengan kondisi tanah pada perkebunan Perseroan dengan
kualitas yang lebih terjamin.
Lokasi Pabrik Pencampuran Pupuk NPK berada di Kabupaten The NPK Fertilizer Blending Plants are located in Donggala
Donggala, Sulawesi Tengah dan Kabupaten Kotawaringin Regency, Central Sulawesi, and Kotawaringin Barat Regency,
Barat, Kalimantan tengah. Dengan lokasi yang berdekatan Central Kalimantan. With locations in the proximity of the
dengan kebun Perseroan, maka Perseroan akan mendapatkan Company’s plantations, the Company will achieve better cost
efisiensi biaya terutama dari penghematan atas biaya logistik. efficiency, especially from logistics cost savings.
Saat ini, Perseroan telah mendapatkan ijin operasi dan At the moment, the Company has obtained operation permits
merk dagang atas pupuk NPK yang dihasilkan dan telah and trademarks for the NPK fertilizer produced at these plants
didistribusikan juga ke beberapa perkebunan rakyat yang and products have also been distributed to several partner
menjadi mitra Perseroan. community plantations.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 73


| Analisis dan Pembahasan Manajemen |

Usaha pengembangbiakan sapi di PT Agro Menara Rachmat, Kalimantan Tengah


Cattle breeding at PT Agro Menara Rachmat, Central Kalimantan

INTEGRASI SAWIT-SAPI CATTLE IN PALM


Perseroan berupaya untuk berkontribusi dalam pemenuhan The Company is striving to contribute to national demand
kebutuhan protein nasional dengan mengembangkan for protein needs by developing a cattle breeding (livestock)
pengelolaan usaha peternakan sapi (livestock) yang berfokus business with a focus on two primary segments, namely
pada dua usaha utama yaitu pengembangbiakan (breeding) breeding and fattening.
dan penggemukan (fattening).
Usaha pengembangbiakkan sapi dilakukan pada areal The cattle breeding business (extensive system) is run in an
perkebunan sawit (sistem ekstensif) dengan sistem rotational oil palm plantation area using a rotational grazing system.
grazing . Sementara, usaha fattening adalah menggemukkan Meanwhile the fattening business makes use of feeder cattle
sapi feeder di dalam kandang (sistem intensif). inside pens (intensive system) for certain period until the
livestock is ready for sale.

Untuk menjamin ketersediaan pakan, Perseroan membangun To ensure the feed supply, the Company establish feed
unit feedmill sebagai pabrik penghasil konsentrat yang bahan mill unit to produce concentrate using raw material that
bakunya berasal dari hasil samping Pabrik Kelapa Sawit (PKS). are derived from by-product of Palm Oil Mills (PKS) and
Sedangkan, Hijauan Makanan Ternak (HMT) memanfaatkan forage units. Cattle breeding are located in Pangkalan Lada
pelepah sawit sebagai subtitusi hijauan. Usaha peternakan Sub-District, Kotawaringin Barat Regency, Central Kalimantan,
sapi berlokasi di Kecamatan Pangkalan Lada, Kabupaten Indonesia.
Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah, Indonesia.
Pada tahun 2018, Perseroan telah menjual 10.230 ekor sapi In 2018, the Company sold 10,230 heads in Kalimantan and
di Kalimantan dan saat ini sudah mendapat pangsa pasar has now won 38.28% market share in the Kalimantan area.
sebesar 38,28% di area Kalimatan.

74 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Discussion and Analysis |

PENINGKATAN PRODUKTIVITAS IMPROVING PRODUCTIVITY


Peningkatan Produktivitas Tanaman Improvement of Crop Productivity
Di bidang agronomi, Perseroan berfokus pada upaya In agronomy, the Company focused on the improvement of
peningkatan produktivitas tanaman dari tahun ke tahun untuk crop productivity from year to year to support company growth
mendukung pertumbuhan perusahaan dimana Perseroan as the Company can no longer develop new plantation areas.
sudah tidak bisa mengembangkan areal lahan baru.
Upaya intensifikasi yield untuk meningkatkan produktivitas Yield intensification efforts made to improve crop productivity
tanaman yang dilakukan antara lain melalui Proyek include a 1,794 Ha Subsoiling Project which is a yield
Subsoiling seluas 1.794 Ha merupakan proyek intensifikasi intensification project by loosening the top layer of mineral
yield yang dilakukan dengan cara menggemburkan lapisan soil for easier soil penetration by the roots.
top soil tanah mineral sehingga perakaran lebih mudah untuk
menembus tanah.
Sepanjang tahun 2018, telah dilakukan perawatan pada Throughout 2018, maintenance has been done on
areal Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) di beberapa Immature areas in several plantation areas with a size of
wilayah kebun dengan luas 12.645 Ha. Perawatan antara lain 12,645 Ha. The maintenance includes biweekly castration of
berupa kastrasi setiap dua minggu yang dimulai pada umur plants of 8 months to 18 months old. Also, for optimal first
8 sampai 18 bulan. Selain itu, agar kegiatan panen perdana harvest activity at 25 months old, initiative was taken by
pada umur 25 bulan bisa berjalan optimal, dilakukan inisiatif utilizing Information Technology in the form of notifications
dengan memanfaatkan Teknologi Informasi berupa notifikasi sent to Plantation Officials via email.
yang dikirimkan ke Pejabat Kebun melalui email.
Upaya peningkatan produktivitas panen dilakukan dengan Harvest productivity improvement efforts were made by
cara melakukan perbaikan sistem dan perbaikan teknis performing a system improvement and an operational
operasional. Perbaikan sistem dilakukan dengan cara technical improvement. The System improvement consists of
melakukan evaluasi efektivitas jam kerja yang dirintis conducting work hour effectiveness evaluation which was
bersama Project Xpro 2.0 . Perbaikan teknis operasional initiated with Project Xpro 2.0. The operational technical
dilakukan dengan cara melakukan improvement pada alat improvement was done by making an improvement to harvest
panen dan meningkatkan efektivitas alat kerja infield sesuai equipment and improving the effectiveness of infield working
kondisi lapangan. equipment according to field conditions.
Agar produktivitas tanaman di masa mendatang dapat For maximum future crop productivity, the Company applied
mencapai hasil yang maksimal, maka Perseroan melakukan inorganic fertilizer and organic material in the form of liquid
aplikasi pupuk anorganik serta aplikasi bahan organik berupa fertilizer on 5,097 Ha and applied Empty Fruit Bunches (EFB)
pupuk cair seluas 5.097 Ha dan aplikasi Tandan Kosong on 37,535 Ha. Maintenance was also performed on 204,828
Kelapa Sawit (TKKS) seluas 37.535 Ha. Perawatan juga Ha of Mature area. To improve the effectiveness and efficiency
dilakukan pada areal Tanaman Menghasilkan (TM) seluas of Empty Fruit Bunches (EFB) application, the Company made
204.828 Ha. Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi innovations by using mechanized equipment. Mechanization
aplikasi TKKS, maka perseroan melakukan inovasi dengan of EFB application was done on a flat area, while manual work
menggunakan alat mekanisasi. Pelaksanaan mekanisasi remained on rolling areas and low areas.
aplikasi TKKS dilakukan pada areal datar, sedangkan pada
areal rolling dan rendahan tetap dilakukan secara manual.
Penanaman kembali tanaman kelapa sawit untuk Oil palm replanting to replace older trees is a propose to
menggantikan tanaman yang sudah tua atau replanting achieve higher productivity. In addition, replanting was
menjadi landasan untuk mencapai produktivitas yang lebih also done to overcome handicaps such as puddles, area
tinggi. Selain itu, replanting juga ditujukan untuk mengatasi conditions, etc. During 2018, 5,150 Ha have been replanted,
handycap seperti genangan, kondisi areal dll. Sepanjang supported by selected seeds from a good oil palm seedling
tahun 2018, telah dilaksanakan penanaman kembali seluas supplier, use of qualified seeds selectively and at the right
5.150 Ha yang didukung oleh pemilihan benih dari produsen age, soil processing through subsoiling/ripping and plowing
KKS yang baik, pemakaian bibit yang seragam, selektif to achieve a favorable micro condition in the soil.
dan tepat umur, pengolahan tanah dengan melakukan
subsoiling/ripping dan plowing supaya iklim mikro di dalam
tanah menjadi baik.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 75


| Analisis dan Pembahasan Manajemen |

Bunga Pukul Sembilan (Portulaca Gandiflora)


Portulaca Gandiflora

Pengendalian Hama Terpadu Integrated Pest Control


Perseroan menerapkan sistem pengendalian Organisme The Company applied an integrated Plant Pest Organism
Pengganggu Tanaman (OPT) secara terpadu untuk mencegah control system to prevent the destruction of plants and the
kerusakan tanaman serta lingkungan sehingga tercipta environment and achieve a balanced ecosystem. Integrated
keseimbangan ekosistem. Pengendalian hama terpadu pest control is a combination of various control measures
merupakan kombinasi dari berbagai tindakan pengendalian integrated into one system, which includes technical culture
yang dipadukan dalam satu kesatuan, meliputi kultur (Ganoderma-resistant seeds), mechanical, physical, and
teknis (bibit tahan Ganoderma ), mekanis, fisik, dan biologi. biological measures. Natural predators work selectively and
Musuh alami bekerja selektif dan tidak meninggalkan residu do not leave any residue, thus preserving the environment.
sehingga kelestarian lingkungan tetap terjaga. Penggunaan Chemical pesticides were only used as preventive measures
pestisida kimia hanya untuk tindakan preventif di pembibitan during nursery and during mass invasions when natural
dan ketika terjadi ledakan serangan jika musuh alami tidak predators can no longer control the pest population.
lagi mampu mengendalikan populasi hama.
Untuk menekan populasi Ulat Pemakan Daun Kelapa Sawit To reduce the population of oil palm leaf eaters (UPDKS),
(UPDKS) pada tahun 2018 sebanyak 56.165 pasang serangga in 2018, 56,165 pairs of predator insects (Sycanus sp) were
predator (Sycanus sp) dilepaskan ke dalam blok. Untuk released into the block. To conserve parasitoid predator
konservasi serangga predator parasitoid telah tertanam insects, 8,318 idat/butun trees (Cratoxylum) were planted
pohon idat/butun (Cratoxylum) sebanyak 8.318 pohon dan together with other useful plants on 854,250 m 2 of land. 7,969
tanaman bermanfaat seluas 854.250 m 2. Sebanyak 7.969 owl nests were distributed throughout PT Astra Agro Lestari
sarang burung hantu tersebar di seluruh perkebunan PT Astra plantations to reduce rat population. Meanwhile, to reduce
Agro Lestari untuk menekan populasi tikus. Sedangkan untuk the Rhinoceros Beetle population, 621,500 kg of Metarizhium
menekan populasi kumbang badak diproduksi sebanyak anisopliae fungi have been produced.
621.500 kg cendawan Metarizhium anisopliae.

76 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Discussion and Analysis |

Sistem Tata Kelola Air Water Management System


Air adalah komponen yang sangat penting bagi pertumbuhan Water is an essential component for the growing of plant
tanaman. Oleh karena itu, irigasi perlu dilakukan dengan and required the irigation. Therefore, a good and proper
menerapkan sistem tata kelola air ( Water Management Water Management System (WMS) were implemented. This
System/ WMS) yang baik dan benar. Sistem ini memastikan system ensured that plants receive enough irrigation. Besides
tanaman mendapatkan pengairan yang cukup. Tidak hanya to ensure enough water for the plantation during the dry
digunakan untuk memastikan perkebunan memperoleh air season, WMS also aims to collect and discharge excess
yang cukup di musim kemarau, WMS juga bertujuan untuk water during the rainy season. Besides favorable weather
menampung dan mengalirkan luapan air di musim hujan. conditions throughout 2018, through a well-organized water
Selain kondisi cuaca yang cukup bersahabat sepanjang management system, the Company managed to ensure water
tahun 2018, melalui sistem pengelolaan air yang terorganisir, sufficiency for living in all of oil palm plantations. In 2018, the
Perseroan berhasil memastikan kecukupan kebutuhan air Company was successful in achieving the Zero Flood target.
bagi kehidupan di perkebunan kelapa sawit. Pada tahun
2018, Perseroan berhasil memperoleh target Zero Banjir (tidak
ada banjir).
Manajemen Transportasi dan Infrastruktur Transportation and Infrastructure Management
Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah menjalankan During 2018, the Company has run a number of programs to
serangkaian program untuk mendorong sistem transportasi drive a better transportation system. Through its Transportation
yang lebih baik. Melalui Divisi Transportation Management Management & Infrastructure (TMI) Division, the Company
& Infrastructure (TMI) , Perseroan terus berupaya mendorong continuously tried to optimize transportation facilities and
optimalisasi penggunaan sarana transportasi yang lebih improve its efficiency to support mobilization to and from oil
efisien dalam menunjang mobilisasi dari dan ke perkebunan palm plantations. One of the optimization efforts was the
kelapa sawit. Salah satu bentuk usaha optimalisasi adalah mechanization of transport. To become more effective, the
melalui mekanisasi transport. Perseroan mendorong Company encouraged the conversion of manual contractor
perubahan sistem kontraktor manual menjadi kontraktor systems into mechanized contractors.
mekanis agar lebih efektif.
Perseroan juga ingin memastikan kondisi infrastruktur jalan The Company also wanted to ensure that road infrastructure
tetap dalam kondisi all weather road , agar tidak mengganggu remained in all-weather road condition, to prevent disruption
proses pengangkutan TBS. Perseroan menggeser prioritas in FFB transportation. The Company shifted maintenance
maintenance dari waktu menjadi kebutuhan perbaikan (Just In priority from in-time to Just-In-Time. In 2018, it completed
Time) . Sepanjang tahun 2018, Perseroan melakukan proyek- road hardening projects in order to boost the economic value
proyek pengerasan jalan guna mendorong nilai ekonomis of road use across oil palm plantations.
penggunaan jalan di sepanjang perkebunan kelapa sawit.

Sistem Transportasi dan Infrastruktur di PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Kalimantan Tengah
Transportation and Infrastructure System at PT Gunung Sejahtera Dua Indah, Central Kalimantan

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 77


| Analisis dan Pembahasan Manajemen |

Proses penelitian di PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Kalimantan Tengah


Research activity at PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi, Central Kalimantan

PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN RESEARCH AND DEVELOPMENT


Penelitian dan Pengembangan menjadi bagian penting untuk Research and Development became an important part to
mencapai percepatan dan transformasi bisnis. Sebagai achieve business acceleration and transformation. As one of
salah satu Perusahaan terbesar dalam industri kelapa sawit, the largest Company in palm oil industries, the Company is
Perseroan senantiasa dituntut untuk melakukan inovasi. constantly required to innovate. Research and development
Penelitian dan pengembangan merupakan hal mendasar are fundamental to the emergence of innovations toward more
sebagai cikal bakal munculnya sebuah inovasi menuju effective and efficient business operations. The Company also
operasional bisnis yang lebih efektif dan efisien. Perseroan encourages the implementation of innovation results in the oil
juga senantiasa mendorong implementasi hasil-hasil inovasi palm plantation sector continuously.
di sektor perkebunan kelapa sawit secara berkesinambungan.
Perseroan sudah menetapkan akan fokus pada bidang The Company has decided to focus on the main research
penelitian utama yaitu pemuliaan tanaman untuk fields i.e. plant husbandry to produce superior plant materials,
menghasilkan bahan tanaman unggul, penelitian bidang research in agronomy to achieve more efficient cultivation
agronomi untuk mendapatkan teknik budidaya yang lebih techniques, microbiology by utilizing microbes to improve soil
efisien, bidang mikrobiologi dengan memanfaatkan mikroba fertility, and development of eco-friendlier pest and disease
untuk meningkatkan kesuburan tanah, dan pengembangan control systems by utilizing microbes.
sistem pengendalian hama dan penyakit yang lebih ramah
lingkungan dengan memanfaatkan mikroba.
Tahun 2018, penelitian pemuliaan tanaman difokuskan pada In 2018, plant husbandry research focused on observation
pengamatan percobaan persilangan dari tanaman induk of crossbreeding attempts of parent plants brought from
yang dibawa dari Kamerun. Selain itu, Perseroan berhasil Cameroon. Also, the Company conducted research in
mengembangkan penelitian tentang agronomi yang salah agronomy which includes research on the effectiveness
satunya adalah penelitian tentang efektivitas pemupukan. of fertilization. The result of this research can be used to
Hasil penelitian ini dapat dipergunakan untuk menentukan determine fertilizer dosage suitable for local soil conditions to
dosis pupuk yang sesuai dengan kondisi tanah setempat improve efficient fertilization.
sehingga dosis pemupukan yang digunakan dapat lebih
efisien.
Prosedur pemeriksaan penyakit tanaman dengan pendekatan Molecular plant disease examination procedures are
molekuler terus dikembangkan di laboratorium penyakit di continuously being developed in the disease laboratory in
Sulawesi agar penelitian pengendalian penyakit Ganoderma Sulawesi for more effective Ganoderma disease control.
dapat lebih efektif.
Untuk mendukung penelitian, Perseroan terus To support research, the Company continues to develop better
mengembangkan metode pengamatan lapangan yang lebih field observation methods with accredited laboratory support.
baik dengan dukungan laboratorium yang terakreditasi.

78 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Discussion and Analysis |

Proses mekanisasi pemupukan di PT Suryaindah Nusantarapagi, Kalimantan Tengah


Mechanization Fertilizing Process at PT Suryaindah Nusantarapagi, Central Kalimantan

ASPEK PRODUKSI PRODUCTION ASPECT


Perseroan mencatat produksi TBS dari kebun inti dan plasma In 2018, the Company recorded production of
sebesar 5,76 juta ton pada tahun 2018. Sementara, TBS 5.76 million tons of FFB from nucleus and plasma plantations.
pihak ketiga juga mengalami peningkatan sebesar 41,5% Concurrently, third-party FFB also increased by 41.5%, from 2.70
dari sebelumnya 2,70 juta ton pada tahun 2017 menjadi million tons in 2017 to 3.81 million tons in 2018. All plantations
3,81 juta ton pada tahun 2018. Seluruh kebun yang dikelola managed by the Company undertook Traceability efforts to
oleh Perseroan telah dilakukan upaya Traceability untuk ensure that no cultivation occurred in areas prohibited by
menjamin kebun tidak berada pada lokasi yang tidak dapat prevailing laws and regulations.
digunakan untuk budidaya sesuai peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
Peningkatan produksi TBS dan pembelian TBS dari pihak ketiga This improvement in FFB production and purchase from
ini mendorong Pabrik Kelapa Sawit yang memiliki kapasitas third-party has prompted Palm Oil Mills with capacity of 1,525
sebesar 1.525 ton TBS per jam dalam meningkatkan kapasitas tons FFB per hour to increase their FFB processing capacity. In
TBS olahnya. Pada tahun 2018, PKS Perseroan mampu 2018, the Company’s Palm Oil Mills were capable of processing
mengolah TBS sebesar 9,57 juta ton TBS. PKS Perseroan 9.57 million tons of FFB and in 2018 they produced 1.94 million
menghasilkan produksi CPO sebesar 1,94 juta ton pada tahun tons of CPO representing an increase of 18.5% from 1.63 million
2018 atau meningkat sebesar 18,5% dari tahun 2017 sebesar tons in 2017. Kernel production also increased by 18.0% or
1,63 juta ton. Produksi Kernel juga mengalami peningkatan 420.95 thousand tons in 2018, from 356.59 thousand tons in
yakni 18,0% yaitu sebesar 420,95 ribu ton pada tahun 2018, 2017.
sementara tahun 2017 sebesar 356,59 ribu ton.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Perseroan mencatat volume penjualan CPO pada tahun 2018 The Company recorded a CPO sales volume of 1.63 million
sebesar 1,63 juta ton atau naik 29,6% jika dibandingkan tons in 2018 or an increase of 29.6% compared to 2017 which
dengan tahun 2017 yaitu sebesar 1,26 juta ton. Penjualan was 1.26 million tons. Kernel sales also increased by 38.9%
Kernel juga masih mengalami peningkatan sebesar 38,9% from 236.25 thousand tons in 2017 to 328.24 thousand tons
dari 236,25 ribu ton pada tahun 2017 menjadi 328,24 ribu ton in 2018.
pada tahun 2018.
Volume penjualan untuk produk-produk olahan minyak sawit Sales volume for palm oil derivative products such as Olein,
seperti Olein, Stearin , PFAD, dan RBDPO terus mengalami Stearin, PFAD, and RBDPO continued to increase compared to
peningkatan jika dibandingkan dengan tahun 2017. Penjualan that of 2017. Olein sales were 338.19 thousand tons or increased
Olein mencapai 338,19 ribu ton naik 28,4% dibandingkan by 28.4% compared to 2017 sales of 263.45 thousand tons.
penjualan tahun 2017 sebesar 263,45 ribu ton. Penjualan PFAD sales increased by 37.1% from 25.05 thousand tons to
PFAD naik 37,1% dari 25,05 ribu ton menjadi 34,35 ribu 34.35 thousand tons in 2018. Stearin sales also
ton pada tahun 2018. Penjualan Stearin juga mengalami increased by 31.9% from 67.40 thousand tons in 2017 to
peningkatan sebesar 31,9% dari 67,40 ribu ton pada tahun 88.87 thousand tons. RBDPO sales increased by 37.2% from
2017 menjadi 88,87 ribu ton. Penjualan RBDPO naik 37,2% dari 124.89 thousand tons in 2017 to 171.30 thousand tons.
124,89 ribu ton pada tahun 2017 menjadi 171,30 ribu ton.
Perseroan menyasar pasar ekspor untuk produk CPO dan The Company was targeting the export market for its CPO
turunan minyak sawit. Beberapa negara tujuan ekspor CPO and derivative products. Export destination countries for
dan produk turunan minyak sawit yang dihasilkan Perseroan these products include China, India, Pakistan, Bangladesh,
antara lain Tiongkok, India, Pakistan, Bangladesh, Malaysia, Malaysia, South Korea, Philippines, Kenya and several
Korea Selatan, Filipina, Kenya dan beberapa negara di Uni countries in the European Union.
Eropa lainnya.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 79


| Analisis dan Pembahasan Manajemen |

Program DINDA (Daily Indicator of Astra Agro)


DINDA (Daily Indicator of Astra Agro)

80 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Discussion and Analysis |

TINJAUAN FUNGSI PENDUKUNG


RE V IE W O F S U PPORT IN G F U N C T IO NS
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
Teknologi Informasi merupakan salah satu prasarana yang Information Technology has been a critical and important
sangat penting untuk mendukung terlaksananya program- infrastructure to support the Company’s programs effectively
program Perseroan di berbagai bidang secara efektif dan and efficiently in various areas. Therefore, the Company
efisien. Oleh karena itu, Perseroan terus berkomitmen untuk has been committed to constantly implement an advanced
mengaplikasikan teknologi informasi terdepan sehingga information technology applications to maintain its
tetap mampu bersaing dalam iklim persaingan usaha yang competitiveness amidst the increasingly expanding business
semakin kompetitif. competition.
Saat ini Perusahaan mulai mengaplikasikan teknologi The Company has initiated the implement Information
informasi pada bidang agronomi dan pemantauan Technology in agronomy and in the monitoring of oil palm
pengolahan pabrik kelapa sawit, dengan tujuan untuk processing mills with the objective to reduce as many work
mengurangi sebanyak mungkin variabel dalam proses kerja process variables as possible into a constant. The DINDA
agar dapat menjadi konstanta. Aplikasi DINDA dirancang application was designed to allow the management to quickly
agar manajemen dapat menganalisa dengan cepat dan and accurately analyze each work process in the field to
tepat setiap proses pekerjaan di lapangan, agar berjalan optimized. This is a mobile application that allows Assistants
optimal. Aplikasi ini merupakan aplikasi mobile untuk Asisten to report their daily achievements, which consist of Harvest,
agar dapat melakukan reporting pencapaian harian mereka, Nursery, Process, Maintenance, Operational, and Workshop
yang terdiri atas modul Panen, Rawat, Proses, Maintenance, modules.
Operasional dan Workshop.
Aplikasi-aplikasi yang dikembangkan Perseroan mengacu Applications developed by the Company are based on
pada SOP yang telah dibuat sebelumnya. Program ini existing SOPs. This program is expected to generate accurate
diharapkan mampu menghasilkan data yang akurat data on the Company’s plantation operations. The AMANDA
mengenai operasional kebun Perseroan. Aplikasi AMANDA application was developed in support of the DINDA program.
dikembangkan untuk mendukung program DINDA.
Aplikasi teknologi informasi di Pabrik Kelapa Sawit, For information technology application in Oil Palm Processing
Perseroan mengembangkan MELLI yang didesain untuk Mills, the Company developed MELLI which was designed
mengetahui kondisi aktual setiap jam di pabrik untuk setiap to monitor actual conditions every hour in the mill for each
proses, dimulai sejak penerimaan buah di stasiun loading process, starting from fruit reception at the Loading Ramp,
Ramp, Sterilizer, Thresher, Digester, Presser hingga stasiun Sterilizer, Thresher, Digester, Presser, to Clarification station.
Clarification . Masing-masing stasiun memiliki parameter Each station has standard parameters indicating process
standar sebagai indikator optimalnya proses yang bisa dilihat efficiency that can be read at the indicator or gauge panel on
di panel indikator atau gauge tiap mesin.Pemantauan di tiap each machine. Each process is monitored to prevent deviation
proses agar tidak menyimpang dari standar yang ditentukan from set standards for extraction rate maximization and
pada akhirnya akan menghasilkan optimalisasi rendemen optimal processing of FFB into CPO with good quality.
maupun maksimalisasi pengolahan TBS menjadi CPO dengan
kualitas yang baik.
Kecepatan dan ketepatan dalam memperoleh informasi As speed and accuracy in acquiring information become a
menjadi signifikan pada era industri 4.0. Oleh karena itu, significant factor in the Industry 4.0 period. It is essential that
Perseroan juga mengembangkan sistem informasi yang the Company develops a real-time information system that
realtime . Dengan sistem ini segala analisa dan keputusan allows quick, proper, and accurate analysis and decision
dapat diambil dengan cepat, tepat dan akurat. making.

Program MELLI (Mills Excellence Indicators)


MELLI (Mills Excellence Indicators) program

Program AMANDA (Aplikasi Mandor Panen)


AMANDA (Aplikasi Mandor Panen) program

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 81


| Analisis dan Pembahasan Manajemen |

TINJAUAN KEUANGAN
F IN A NC IA L R EV IEW

LAPORAN LABA RUGI PROFIT AND LOSS STATEMENT


Pendapatan Bersih Net Revenue
Pendapatan bersih Perseroan pada tahun 2018 mengalami The Company’s net revenue in 2018 increased by 10.3% to
peningkatan sebesar 10,3% menjadi Rp 19,08 triliun Rp 19.08 trillion compared to 2017 of Rp 17.31 trillion caused
dibandingkan pada tahun 2017 sebesar Rp 17,31 triliun. by an overall increase in sales volume of CPO, Kernel,
Peningkatan pendapatan bersih ini disebabkan oleh and their derivatives. This increase can be broken down in
peningkatan volume penjualan CPO dan Kernel beserta 30.2% from 1.74 million tons to 2.27 million tons for CPO and
turunannya. Kenaikan volume penjualan CPO dan turunannya its derivatives, and the 19.8% from 314.40 thousand tons to
sebesar 30,2% dari 1,74 juta ton menjadi 2,27 juta ton dan 376.54 thousand tons for kernel and its derivatives. It is in
kenaikan volume penjualan Kernel dan turunannya sebesar line with the increase of production volume and CPO trading
19,8% dari 314,40 ribu ton menjadi 376,54 ribu ton. Kenaikan volume.
ini disebabkan oleh kenaikan volume produksi dan volume
CPO trading.
Laba Bruto Gross Profit

Pada tahun 2018, laba bruto Perseroan mengalami In 2018, the Company’s recorded a decrease of gross profit by
penurunan sebesar 14,6% dari Rp 4,15 triliun pada tahun 2017 14.6% from Rp 4.15 trillion in 2017 to Rp 3.54 trillion in 2018,
menjadi Rp 3,54 triliun pada tahun 2018. Penurunan laba which mainly can be attributed to a lower average selling price
bruto ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya harga jual of CPO and its derivatives. as well as kernel and its derivatives.
rata-rata CPO dan turunannya, serta kernel dan turunannya. The decrease in gross profit affected the gross profit margin
Seiring dengan penurunan laba bruto, margin laba bruto which also decreased from 24.0% in 2017 to 18.5% in 2018,
juga mengalami penurunan dari 24,0% di tahun 2017 menjadi also caused by an increase in third-party CPO purchases and
18,5% di tahun 2018, dikarenakan juga oleh meningkatnya external FFB purchases for processing into CPO.
jumlah pembelian CPO pihak ketiga dan jumlah pembelian
buah luar yang diolah menjadi CPO.
Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan Profit Attributable to Owners of the Company
Pada tahun 2018, besarnya laba yang dapat diatribusikan In 2018, the amount of profit attributable to
kepada pemilik Perusahaan mengalami penurunan sebesar Owners of the Company dropped by 26.9% from
26,9% dari Rp 1,97 triliun tahun 2017 menjadi Rp 1,44 Rp 1.97 trillion in 2017 to Rp 1.44 trillion in 2018. The decline
triliun tahun 2018. Besarnya penurunan laba yang dapat in profit attributable to Owners of the Company was mainly
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan ini terutama influenced by the decrease in the average selling price of CPO
dipengaruhi oleh faktor menurunnya harga jual rata-rata CPO and its derivatives by 11.0% from Rp 8.311/kg to Rp 7.395/kg in
dan turunannya sebesar 11,0% dari Rp 8.311/kg menjadi Rp 2018 as well as average selling price of kernel by 24.2% from
7.395/kg pada tahun 2018 dan harga jual rata-rata kernel 7,236/kg to Rp 5,483/kg
sebesar 24,2% dari Rp 7.236/kg menjadi Rp 5.483/kg.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2018, Perseroan membukukan penghasilan In 2018, the Company recorded net gain after tax of
bersih setelah pajak pengukuran kembali atas kewajiban remeasurement from post-employment benefits obligation
imbalan pascakerja sebesar Rp 17,41 miliar dan keuntungan of Rp 17.41 billion and cash flow hedge profit of Rp 133.88
lindung nilai arus kas sebesar Rp 133,88 miliar sedangkan billion while in 2017 net cost of remeasurement from
pada tahun 2017 beban bersih setelah pajak pengukuran post-employment benefits obligation was recorded
kembali atas kewajiban imbalan pascakerja tercatat sebesar Rp 18.36 billion and cost of cash flow hedge of
Rp 18,36 miliar dan beban lindung nilai arus kas sebesar Rp 31.25 billion. Other comprehensive income was the
Rp 31,25 miliar. Penghasilan komprehensif lain merupakan account that recorded gains or losses related to changes
akun yang mencatat keuntungan atau kerugian terkait in assumptions on the calculation of employee benefits
perubahan asumsi perhitungan kewajiban imbalan kerja dan obligation and changes in fair value of cash flow hedges.
perubahan nilai wajar atas lindung nilai arus kas.
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income

Perseroan membukukan total laba komprehensif sebesar The Company recorded a total comprehensive income of
Rp 1,67 triliun di tahun 2018 atau mengalami penurunan Rp 1.67 trillion in 2018 or down by 17.2% compared to 2017
sebesar 17,2% dibandingkan tahun 2017 yang sebesar which was Rp 2.02 trillion mainly due to the decrease in the
Rp 2,02 triliun terutama karena penurunan harga jual rata- average selling price of CPO and its derivatives, as well as
rata CPO dan turunannya, serta kernel dan turunannya. kernel and its derivatives.

82 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Discussion and Analysis |

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION


Aset Assets
Total aset Perseroan pada tahun buku yang berakhir The Company's total assets in the fiscal year ending
31 Desember 2018 adalah sebesar Rp 26,86 triliun atau on 31 December 2018 was Rp26.86 trillion or increased by
naik 6,9% dibandingkan total aset tahun buku sebelumnya 6.9% compared to the total assets of the previous fiscal year
yaitu sebesar Rp 25,12 triliun. Peningkatan aset Perseroan of Rp 25.12 trillion. This increase in Company assets was
ini karena kenaikan pada kelompok aset tidak lancar dari due to an increase in the non-current assets group showed
Rp 20,64 triliun di tahun 2017 menjadi Rp 22,36 triliun di tahun Rp 20.64 trillion in 2017 to Rp 22.36 trillion in 2018 due to an
2018 terutama kenaikan pada bagian tagihan restitusi pajak increase in claim for tax refund and other assets.
dan kenaikan aset lain-lain.
Pada aset lancar juga mengalami kenaikan dari Rp 4,48 triliun The current assets group also increase from Rp 4.48 trillion
pada tahun 2017 menjadi Rp 4,50 triliun pada tahun 2018, in 2017 to Rp 4.50 trillion in 2018, especially an increase
terutama kenaikan pada bagian persediaan yang disertai in inventory accompanied by a decline in cash and cash
penurunan pada bagian kas dan setara kas, aset biologis equivalents, biological assets, and other receivables.
dan piutang lain-lain.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2018, aset lancar Perseroan mengalami kenaikan The Company’s current assets in 2018 rose by 0.5% from
sebesar 0,5% dari Rp 4,48 triliun menjadi Rp 4,50 triliun. Rp 4.48 trillion to Rp 4.50 trillion. Some of the aspects
Beberapa aspek yang mempengaruhi kenaikan aset lancar influencing the rise in current assets were mainly due to
ini terutama kenaikan pada bagian persediaan sehubungan inventory which are inline with increment of CPO and fertilizer
dengan kenaikan stock CPO dan pupuk seiring dengan stocks regarding to the increase of production in 2018.
kenaikan produksi pada tahun 2018.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2018, Perseroan mencatat aset tidak lancar At the end of 2018, the Company recorded an amount of
sebesar Rp 22,36 triliun atau naik 8,3% dibandingkan posisi non-current assets of Rp22.36 trillion or increased by 8.3%
aset tidak lancar tahun 2017 yang sebesar Rp 20,64 triliun. compared to the non-current assets in 2017 of Rp20.64 trillion.
Peningkatan aset tidak lancar ini terutama merupakan The increase in non-current assets was mainly due to an
kenaikan pada tagihan restitusi pajak sehubungan adanya increase in the amount of claim for tax refund in relation with
pembayaran atas Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak the payment of Tax Assessment Letter for Value Added Tax
Pertambahan Nilai dan Pajak Penghasilan Badan dan and Corporate Income Tax and the increase in other assets
kenaikan pada aset lain - lain sehubungan dengan piutang in relation with the derivative receivables originating from a
derivatif atas lindung nilai pinjaman jangka panjang. long-term loan hedge.
Liabilitas Liabilities

Pada tahun 2018, Perseroan mencatat kenaikan total liabilitas In 2018, the Company recorded an increase of total
sebesar 15,2% dari Rp 6,41 triliun pada akhir tahun 2017, liabilities of 15.2% from Rp6.41 trillion at the end of 2017, to
menjadi Rp 7,38 triliun pada akhir tahun 2018. Kenaikan Rp 7.38 trillion at the end of 2018 attributable to an increase
liabilitas Perseroan tersebut disebabkan oleh kenaikan in short-term liabilities by 33,2% from Rp 2.31 trillion in 2017 to
liabilitas jangka pendek sebesar 33,2% dari Rp 2,31 triliun di Rp 3.08 trillion in 2018 and an increase in long term liabilities
tahun 2017 menjadi Rp 3,08 triliun di tahun 2018 dan kenaikan by 5,1% from Rp 4.10 trillion in 2017 to Rp 4.31 trillion in 2018.
liabilitas jangka panjang sebesar 5,1% dari Rp 4,10 triliun di
tahun 2017 menjadi Rp 4,31 triliun di tahun 2018.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 83


| Analisis dan Pembahasan Manajemen |

Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities


Perseroan memiliki liabilitas jangka pendek sebesar The Company recorded short term liabilities of
Rp 3,08 triliun pada tahun 2018. Meningkatnya liabilitas Rp 3.08 trillion in 2018. The increase in short term liabilities
jangka pendek ini dikarenakan adanya kenaikan pinjaman was due to an increase in short term bank loans and an
bank jangka pendek dan kenaikan utang usaha pihak ketiga. increase in third-party accounts receivables.
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan di akhir tahun The Company’s total long-term liabilities at the end of 2018
2018 adalah sebesar Rp 4,31 triliun. Kenaikan pada liabilitas was Rp 4.31 trillion. The increase in long term liabilities was
jangka panjang ini dikarenakan menguatnya mata uang due to the strengthening of USD to Rupiah resulting in a
USD terhadap Rupiah yang mengakibatkan pinjaman jangka correction of Company USD long term loans.
panjang dalam USD Perseroan terkoreksi.
Ekuitas Equity

Pada akhir tahun 2018, ekuitas Perseroan naik 4,1% dari At the end of 2018, Company equity increased by 4.1% from
Rp 18,71 triliun pada akhir tahun 2017 menjadi Rp 19,47 triliun Rp 18.71 trillion at the end of 2017 to Rp 19.47 trillion at the
pada tahun 2018. Peningkatan ekuitas ini seiring dengan end of 2018. This increase in equity was consistent with the
pencapaian total laba komprehensif tahun 2018 disertai achievement of total comprehensive income in 2018 combines
adanya pembayaran dividen tahun buku 2017 dan dividen with dividends paid for the fiscal year 2017 and interim
interim tahun buku 2018. dividends for the fiscal year 2018.

ARUS KAS CASH FLOW

Neraca Perseroan mencatat posisi kas dan setara kas pada The Company’s balance sheet recorded a position of cash
akhir tahun 2018 adalah sebesar Rp 49,08 miliar atau turun and cash equivalents at the end of 2018 of Rp 49.08 billion
81,3% dibandingkan akhir tahun 2017 sebesar Rp 262,29 miliar. or representing a drop by 81.3% compared to the end of 2017
Hal ini dipengaruhi oleh menurunnya arus kas yang diperoleh of Rp 262.29 billion. This was influenced by the decrease in
dari aktivitas operasi terutama sehubungan dengan kenaikan cash flow provided by operating activities especially related to
pembayaran kepada pemasok disertai adanya penurunan increase of payments to suppliers combined with decrease in
arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan terutama cash flow used in financing activities related to the drawdown
sehubungan dengan penarikan pinjaman bank. of bank loan.

UTANG DAN STRUKTUR MODAL DEBTS AND CAPITAL STRUCTURE


Hasil analisis fundamental Perseroan dengan menghitung The result of the Company fundamental analysis was obtained
rasio gearing dimana pinjaman bersih dibandingkan dengan by calculating the gearing ratio where the Company’s net
kekayaan bersih Perseroan pada tahun 2018 adalah 24% loan compared to net assets ratio in 2018 showed a figure
(2017:20%). Dengan kekayaan berwujud bersih yang dimiliki, of 24% (2017:20%). With the net tangible assets owned, the
Perseroan akan mampu untuk memenuhi kewajibannya baik Company will be able to meet both its short term and long-
jangka pendek maupun kewajiban jangka panjang. term obligations.

Dalam mengelola permodalan, Perseroan akan selalu In managing the capital, the Company will also continue
memaksimalkan manfaat bagi seluruh pemegang saham to maximize the benefits for all shareholders and other
dan para pemangku kepentingan lainnya. Perseroan akan stakeholders. It will continue to analyze each policy related to
terus menelaah setiap kebijakan terkait permodalan, akan capital and always ensure a healthy capital structure capable
selalu memastikan struktur modal yang sehat dan mampu of providing optimal returns to its shareholders.
memberikan pengembalian yang optimal bagi pemegang
saham.

KEBIJAKAN DIVIDEN DAN DIVIDEN KAS PER SAHAM DIVIDENDS POLICY AND CASH DIVIDENDS PER SHARE
Dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham (RUPS) During the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
yang diselenggarakan pada tanggal 10 April 2018, convened on 10 April 2018, the shareholders agreed to
pemegang saham menyetujui untuk membagikan dividen pay dividends to shareholders for the fiscal year 2017 of
kepada Pemegang Saham untuk tahun buku 2017 sebesar Rp 904.60 billion or Rp 470 per share, including interim
Rp 904,60 miliar atau Rp 470 per saham, termasuk di dividends of Rp 284.85 billion or Rp 148 per share. In addition,
dalamnya dividen interim sebesar Rp 284,85 miliar atau the Company also paid interim dividends for the fiscal year
Rp 148 per lembar. Di samping itu, Perseroan juga telah 2018 a total of Rp 215.57 billion or Rp 112 per share.
membagikan dividen interim tahun buku 2018 sebesar
Rp 215,57 miliar atau Rp 112 per lembar.

84 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Discussion and Analysis |

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
INVESTMENT
Per 31 Desember 2018, Perseroan memiliki komitmen untuk As of 31 December 2018, the Company committed to acquiring
perolehan aset tetap dengan total nilai sebesar Rp 185 miliar. fixed assets with a total value of Rp 185 billion.

INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT


Untuk mendukung aktivitas operasi, selama tahun 2018, To support operational activities, in 2018 the Company
Perseroan melakukan pembelanjaan barang modal dengan procured capital goods with a total value of Rp 1.61 trillion
total nilai sebesar Rp 1,61 triliun dengan perincian sebagai with the following breakdown:
berikut:

dalam jutaan Rupiah in million Rupiah


Aset Tetap Fixed Assets 939,268
Tanaman Produktif Bearer Plants 637,609
Aset Biologis Biological Assets 31,891
Jumlah Total 1,608,768

PROSPEK DAN RENCANA STRATEGIS 2019 PROSPECTS AND STRATEGIC PLANS FOR 2019
Prospek jangka panjang sektor perkebunan kelapa sawit The long-term prospect of the oil palm plantation sector will
masih akan sangat baik mengingat komoditas minyak sawit remain excellent considering that oil palm is more efficient
lebih efisien dibandingkan minyak nabati lainnya. Kegunaan compared to other vegetable oils. The benefit of palm oil can
minyak sawit juga dirasakan di berbagai industri dimana also be felt in various other industries where oil palm is the
minyak sawit merupakan bahan baku utama pangan, non main raw material of food and non-food products, as well
pangan, maupun sebagai sumber bahan bakar nabati as a source of biodiesel. Therefore, from the demand side,
(biodiesel) . Dengan demikian, dari demand side , permintaan the demand for palm oil will remain high. In this respect, the
akan minyak sawit masih akan tinggi. Dalam hal ini Perseroan Company finds itself in an advantageous position as one of
berada pada posisi yang baik sebagai salah satu penghasil the palm oil producers to meet market demand.
minyak sawit untuk memenuhi permintaan pasar.
Walaupun demikian, pelaku usaha industri sawit tetap Nonetheless, palm oil industry operators will still be meeting
menghadapi tantangan berat seperti yang dihadapi tahun major challenges like those in 2018 where we were confronted
2018 dimana harga minyak sawit turun tajam. Turunnya harga with plummeting palm oil prices. The declining prices of palm
minyak sawit tahun 2018 akibat berbagai faktor antara lain oil in 2018 may be attributed to various factors such as high
pasokan yang tinggi, penurunan permintaan di sejumlah supply, lower demand from a number of export destination
negara tujuan ekspor, serta dampak kampanye negatif countries, and the effects of negative campaigns targeting
terhadap komoditas minyak sawit. Kondisi harga yang kurang palm oil. This unfavorable price condition is predicted to
menguntungkan ini diperkirakan masih akan terjadi di awal remain at the beginning of the year and will gradually improve
tahun dan secara bertahap akan membaik di tahun 2019. in 2019. Weather conditions in 2019 are predicted to remain
Kondisi cuaca di tahun 2019 diprediksi masih mendukung favorable and supportive to provide a positive influence on the
untuk memberikan pengaruh positif terhadap kinerja produksi performance of palm oil production.
komoditas sawit.
Pemerintah juga sudah berupaya dalam memperbesar The government has also been making efforts to increase the
daya serap produk minyak sawit di pasar dalam negeri absorbability of palm oil products in the domestic market and
dan menjadi harapan baru bagi pelaku usaha. Karena itu, this has become the new hope for the business operators.
dengan kondisi harga yang rendah di tahun 2018, menjadi Therefore, the situation of low prices in 2018 has become a
momentum bagi pelaku usaha untuk terus memperbaiki tata momentum for the business operators to continuously strive to
kelola perkebunan kelapa sawit sehingga menjadi semakin improve the management of oil palm plantations and become
produktif. increasingly productive.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 85


| Analisis dan Pembahasan Manajemen |

Oleh karena itu, Perseroan akan berusaha sebaik mungkin Therefore, the Company will do its utmost to improve
untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya melalui productivity and cost efficiency through strategies to be
strategi-strategi yang akan dijalankan di tahun 2019 ini, di implement in 2019, among others:
antaranya:
1. Tetap melanjutkan program intensifikasi, mekanisasi dan 1. Continuing intensification, mechanization, and
automasi. automation programs.
2. Penelitian untuk pengembangan benih unggul dan 2. Research in developing superior seeds and their practical
aplikasi terapannya. applications.
3. Program Peremajaan tanaman (replanting). 3. Replanting program.
4. Melanjutkan operasi industri hilir yang sudah berjalan. 4. Continuing existing downstream industry operations.
5. Meningkatkan volume penjualan melalui pengembangan 5. Improving sales volume through developing partnerships
kerjasama dengan kebun masyarakat sekitar dan with surrounding smallholder plantations and external
pembelian CPO eksternal. CPO purchases.
6. Melanjutkan pengembangan peternakan sapi dalam 6. Continuing development of cattle breeding and
bentuk pembibitan (breeding) dan penggemukan fattening.
(fattening).
7. Konsistensi dalam program Tanggung Jawab Sosial 7. Maintaining consistency in implementing the Corporate
Perusahaan (Corporate Social Responsibility). Social Responsibility program .

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,


EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN USAHA DAN EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER AND ACQUISITION
AKUISISI
Perseroan tidak melakukan investasi dalam rangka ekspansi, The Company did not conduct any material investments due
divestasi, penggabungan usaha dan akuisisi selama tahun to expansions, divestments, mergers and acquisition during
2018. 2018

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY


Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Baru (PSAK) The Implementation of New Statements of Accounting
Standard (PSAK)

Standar akuntansi yang telah dipublikasikan dan relevan The accounting standards which have been published and
terhadap kegiatan operasi Perseroan adalah sebagai relevant to the Group's operations are as follows:
berikut:
• PSAK No. 2 (Amandemen 2016): Laporan arus kas • PSAK No. 2 (Amendment 2016): Cash flow statements
• PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017): Investasi pada entitas • PSAK No. 15 (Annual Improvement 2017): Investment in
asosiasi dan ventura bersama associates and joint venture
• PSAK No. 16 (Amandemen 2015): Aset tetap tentang • PSAK No. 16 (Amendment 2015): Agricultural fixed assets:
agrikultur: tanaman produktif bearer plant
• PSAK No. 46 (Amandemen 2016): Pajak penghasilan • PSAK No. 46 (Amendment 2016): Income taxes
• PSAK No. 67 (Amandemen 2017): Pengungkapan • PSAK No. 67 (Amendment 2017): Disclosure of interests
kepentingan dalam entitas lain in other entities
• PSAK No. 69: Agrikultur • PSAK No. 69: Agriculture

86 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Management Discussion and Analysis |

Belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada Not effective for the year begin as at or after
atau setelah tanggal 1 Januari 2018: 1 January 2018:
• PSAK No. 24 (Amandemen 2018): Imbalan kerja • PSAK No. 24 (Amendment 2018): Employee benefit
• PSAK No. 26 (Penyesuaian 2018): Biaya pinjaman • PSAK No. 26 (Annual Improvement 2018): Borrowing cost
• PSAK No. 46 (Penyesuaian 2018): Pajak penghasilan • PSAK No. 46 (Annual Improvement 2018) : Income taxes
• PSAK No. 71: Instrumen keuangan • PSAK No. 71: Financial instrument
• PSAK No. 72: Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan • PSAK No. 72: Revenue from contracts with customers
• PSAK No. 73: Sewa • PSAK No. 73: Leases
• ISAK No. 33: Transaksi valuta asing dan imbalan di muka • ISAK No. 33: Foreign currency transaction and advance
consideration
• ISAK No. 34: Ketidakpastian dalam perlakuan pajak • ISAK No. 34: Uncertainty over income tax treatments
penghasilan
Perseroan masih mempelajari dampak yang mungkin timbul The Company is still evaluating the possible impacts on the
atas penerbitan standar akuntansi keuangan tersebut. issuance of these financial accounting standards.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 87


88 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Consistency on
Good Corporate
Governance Principles

05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 89


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN


G O O D C O R P ORAT E G OV ERN A N C E PRI NCI PLE S

Perseroan senantiasa menyempurnakan praktik Tata Kelola The Company is consistently and continuously improving
Perusahaan ( Good Corporate Governance – GCG) di semua Good Corporate Governance (GCG) practices in all business
aspek bisnis secara konsisten dan berkesinambungan. aspects. GCG structure is built to assure all stakeholders
Struktur GCG dibangun untuk memberikan kepastian kepada that the Company is managed to protect the interests of the
seluruh Pemangku Kepentingan bahwa Perseroan dikelola stakeholders in compliance with the Articles of Association,
untuk melindungi kepentingan para Pemangku Kepentingan GCG Principles, and laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, Prinsip-prinsip
GCG dan Peraturan Perundang-undangan.
Perseroan senantiasa memastikan penerapan prinsip-prinsip The Company always ensures that the GCG Principles are
GCG dilakukan secara konsisten. Perseroan menetapkan GCG applied consistently. The Company establishes GCG as the
sebagai pedoman dalam membuat kebijakan dan sasaran. guidelines in formulating policies and objectives. The GCG
Pedoman GCG berkontribusi pada Perseroan untuk mencapai guidelines contribute to the Company in achieving a significant
kinerja secara signifikan. performance.
Prinsip-prinsip standar internasional GCG yang menjadi The standard international principles of GCG referred to by the
acuan Perseroan adalah prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Company are the principles of Transparency, Accountability,
Tanggung Jawab, Kemandirian dan Kewajaran. Responsibility, Independence and Fairness.
Transparansi Transparency
Mensyaratkan agar Perseroan mengungkap seluruh informasi Requires that the Company discloses all relevant information
relevan kepada pemegang saham dan publik terkait kegiatan to the shareholders and the public about Company activities,
Perseroan, termasuk posisi keuangan dan kondisi Perseroan, including Company’s financial position and condition,
secara akurat dan tepat waktu, agar pemegang saham dan accurately and timely, to allow the shareholders and relevant
pemangku kepentingan terkait dapat membuat penilaian stakeholders to make proper assessment of the performance
yang sesuai atas kinerja dan potensi risiko Perseroan. and potential risks of the Company.

Akuntabilitas Accountability
Mengharuskan semua Organ Perusahaan, yaitu Direksi, Requires that all internal instruments of the Company, namely
Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham the Board of Directors, Board of Commissioners and General
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai yang telah Meeting of Shareholders perform their assigned duties and
ditetapkan. accordingly.

Tanggung Jawab Responsibility


Mensyaratkan kepatuhan atas Anggaran Dasar, peraturan Requires compliance to the Articles of Association, prevailing
dan perundangan yang berlaku, prinsip-prinsip GCG serta laws and regulations, GCG principles and to be responsible to
bertanggung jawab kepada masyarakat dan lingkungan. the society and environment.
Kemandirian Independence
Mensyaratkan tidak adanya konflik kepentingan antara Requires absence of conflict of interest between the Company
Perseroan dengan pemegang saham dan pemangku and the shareholders and stakeholders, for objectivity and
kepentingan, demi objektivitas dan independensi dalam independence in making any decision.
membuat setiap keputusan.
Kewajaran Fairness
Mengharuskan Perseroan memberikan perlakuan yang Requires the Company to give fair treatment to all
adil kepada seluruh pemegang saham serta pemangku shareholders and stakeholders, according to prevailing laws
kepentingan, sesuai dengan peraturan dan perundangan and regulations and the Company Articles of Association.
yang belaku dan Anggaran Dasar Perseroan.

90 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

SELF-ASSESMENT PENERAPAN GCG 2018


G C G P R A C T I C ES SELF - A SSESSMEN T 2018

Setelah dilakukan berbagai pengamatan, hasil After various observations, the Company’s self-assessment
self-assessment Perseroan pada tahun 2018 menunjukan result in 2018 shows that the Company’s GCG practices are
bahwa praktik GCG Perseroan telah compliant pada Peraturan compliant with prevailing laws and regulations.
Perundang-Undangan yang berlaku.

PENILAIAN PENERAPAN GCG UNTUK TAHUN BUKU 2018


DAN 2019
M E A S U R E M E N T OF G C G IMPLEMENTATI ON ON 2018 AND 2019

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik tercermin Implementation of good corporate governance is reflected in
dalam upaya konsisten Perseroan untuk mematuhi peraturan the Company’s consistent effort to meet applicable regulations
dan standar yang berlaku dalam mencapai visi, misi dan nilai and standards in achieving our vision, missions and values.
kami.
Sejalan dengan perkembangan yang ada dan mematuhi Consistent with current development and to comply with
penerapan peraturan baru di tingkat industri, berbagai aspek new regulations at the industry level, some aspects that will
yang akan menjadi fokus pelaksanaan GCG oleh Perseroan become the focus of GCG implementation by the Company
secara lebih lanjut pada tahun 2019, termasuk di antaranya: further in 2019 include:
• Harmonisasi implementasi GCG di Perseroan dengan • Harmonization of GCG implementation in the Company
POJK (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan) dan Peraturan and regulations of the Financial Services Authority (OJK)
Bursa Efek Indonesia. and the Indonesian Stock Exchange.
• Meningkatkan keterbukaan informasi kepada publik • Improvement of transparency of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs web including the availability of information on the Company
Perseroan. website.
• Public Expose rutin diselenggarakan oleh Perseroan. • Regularly organize Public Exposes by the Company.
• Penilaian penerapan tata kelola perusahaan. • Assessment of good corporate governance
implementation.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 91


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM


G E NE R A L M EET IN G OF SH A REH O LDE RS

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2018


Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2018

Sesuai Undang-Undang 40 Tahun 2007 tentang Perseroan In accordance with the provisions of Law No. 40
Terbatas (UU PT), Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of 2007 on Limited Liability Companies (UU PT),
merupakan organ Perseroan yang mempunyai wewenang the General Meeting of Shareholders (AGMS) is an
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris instrument of the Corporation vested with the authority
dalam batas yang ditentukan oleh UU PT dan Anggaran not granted to the Board of Directors or the Board of
Dasar. RUPS mempunyai peranan penting di dalam suatu Commissioners, within the limits as stipulated in the
law and the company’s Articles of Association. AGMS
perusahaan. Melalui RUPS, para pemegang saham
plays a crucial role in a company. Through the AGMS,
mengambil keputusan-keputusan penting terkait dengan shareholders make important decisions related to the
perusahaan, di antaranya mengevaluasi kinerja Dewan company, such as evaluating the performance of the
Komisaris dan Direksi, menyetujui Laporan Tahunan, serta Board of Commissioners and the Board of Directors,
menyetujui pengambilan keputusan strategis terkait aksi approving the Annual Report and approving strategic
korporasi yang diajukan Direksi. Pemegang Saham tidak decisions related to corporate actions proposed by
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang the Board of Directors. Shareholders neither intervene
Dewan Komisaris maupun Direksi. in the tasks, functions, and authorities of the Board of
Commissioners nor in those of the Board of Directors.
RUPS adalah otoritas tertinggi di Perseroan, dan The AGMS is the highest authority in the Company and
oleh karenanya memilik hak untuk mengangkat dan therefore reserves the right to appoint and dismiss the
memberhentikan Komisaris dan Direksi serta meminta Board of Directors and Board of Commissioners and
pertanggungjawaban mereka atas pengelolaan Perseroan. demand their responsibilities for management of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Company. Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) is the main opportunity for Shareholders to
merupakan kesempatan utama bagi Pemegang Saham
make decisions on matters related to the Company’s
untuk memberikan keputusan mengenai hal-hal terkait businesses and operations, including financial
bisnis dan operasional Perseroan, termasuk persetujuan statement approval, dividend payment and profit
laporan keuangan, pembayaran dividen dan pembagian distribution, amount of remuneration for the Board of
keuntungan, jumlah remunerasi Direksi dan Komisaris, Directors and Board of Commissioners, appointment
pengangkatan auditor independen, perubahan Anggaran of independent auditors, amendment of Articles of
Dasar dan pendelegasian wewenang kepada Direksi untuk Association and delegation of authority to the Board
menindaklanjuti hal-hal yang dibahas dan disetujui dalam of Directors to take follow-up actions on matters
discussed and approved in AGMS.
RUPST.

92 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

RUPS TAHUNAN 2018 2018 AGMS


Pada tanggal 10 April 2018, dengan tingkat kehadiran Convened on 10 April 2018, with shareholder attendance of
pemegang saham sebesar 85,323%. Keputusan RUPS 85.323%. AGMS 2018 decisions had been fully announced
Tahunan 2018 telah diumumkan secara lengkap pada surat in Bisnis Indonesia daily newspaper on 12 April 2018 in
kabar harian Bisnis Indonesia tanggal 12 April 2018 sesuai accordance with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
The AGMS has essentially decided the following matters:
RUPS Tahunan tersebut pada intinya memutuskan hal-hal
sebagai berikut :
MATA ACARA PERTAMA RUPS TAHUNAN FIRST AGENDA OF THE AGMS
• Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk Laporan Tugas • Approval of Annual Report, including Report of Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan; serta Duties of the Company's Board of Commissioners; and
• Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun • Approval of Company Financial Statement for 2017 Fiscal
Buku 2017. Year.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan Approving and accepting the Company's Annual Report for
untuk tahun buku 2017, termasuk mengesahkan Laporan the 2017 fiscal year, including approval of the Report on the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, dan Supervisory Duties of the Company's Board of Commissioners
mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan and approval of the Company's Consolidated Financial
untuk tahun buku 2017, yang telah diaudit oleh Kantor Statement for the 2017 fiscal year, which has been audited
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan, by Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public Accounting
sebagaimana dimuat dalam Laporan mereka tertanggal Firm, as stated in their report dated February 20, 2018 with an
20 Februari 2018 dengan pendapat wajar dalam semua hal unqualified opinion in all material matters.
yang material.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya With the approval of the Annual Report, the Report of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Supervisory Duties of the Company's Board of Commissioners
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, maka and the Company's Consolidated Financial Statement,
semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan all members of the Board of Directors and Board of
diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Commissioners of the Company are given full acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan charge for their managerial and supervisory actions during
dan pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku the fiscal year 2017 insofar as those actions are reflected in
2017 sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam the Annual Report and the Company's Consolidated Financial
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Statement for the 2017 fiscal year.
Perseroan tahun buku 2017.
Realisasi Realizations
Telah selesai dilakukan. Perseroan telah menyampaikan Completed. The Company has submittedthe
Laporan Tahunan kepada OJK dan mengumumkan Annual Report to OJK and posted the 2017
Laporan Tahunan 2017 pada situs web Perusahaan, serta Annual Report on the Company's website and also
telah menyampaikan kepada Pemegang Saham informasi apprises the shareholders all information
terkait dengan kinerja keuangan tahun buku 2017. related to the Company’s financial performance over the 2017
fiscal year.

MATA ACARA KEDUA RUPS TAHUNAN SECOND AGENDA OF THE AGMS

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Resolution on Allocation of the Company's Net Income for
Buku 2017. Fiscal Year 2017.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approving allocation of the Company's net income for fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar year ended on 31 December 2017 of Rp 2,010,332,000,000.00
Rp 2.010.332.000.000,00 (dua triliun sepuluh milyar tiga ratus (two trillion ten billion three hundred and thirty-two million
tiga puluh dua juta rupiah) dengan rincian sebagai berikut: rupiahs) with the following breakdown:

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 93


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

• Sebesar Rp 470,00 per lembar saham dibagikan • A sum of Rp 470.00 per share to be paid as cash
sebagai dividen tunai yang akan diperhitungkan dividend under deduction of the interim dividend of Rp
dengan dividen interim sebesar Rp 148,00 per 148.00 per share paid on October 19, 2017 Therefore
lembar saham yang telah dibayarkan pada tanggal leaving a balance of Rp 322.00 per share to be paid on
19 Oktober 2017. Sehingga sisanya sebesar Rp 322,00 May 9, 2018 to all shareholders of the Company whose
per lembar saham akan dibayarkan pada tanggal names appear in the Company's List of Shareholders on
9 Mei 2018 kepada Pemegang Saham Perseroan yang April 20, 2018 at 16.00 hrs. Western Indonesian Time.
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 20 April 2018 pukul 16.00 Waktu
Indonesia Bagian Barat.
• Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan • Granting authority to the Board of Directors to pay out
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan such dividends and to take any necessary actions.
untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan. Dividend payment will be made while considering tax
Pembayaran dividen akan dilakukan dengan regulations and other regulations in effect, and the
memperhatikan ketentuan perpajakan dan ketentuan remaining balance to be entered in the books as the
lainnya yang berlaku; dan sisanya dibukukan sebagai Company's Retained Earnings.
laba ditahan Perseroan.
Realisasi Realizations
Telah selesai dilakukan. Completed.
MATA ACARA KETIGA RUPS TAHUNAN THIRD AGENDA OF THE AGMS
• Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan. • Change in the composition of the Members of the
Company's Board of Commissioners.

• Penentuan Gaji dan Tunjangan Direksi serta penetapan • Decision on Salary and Allowance of the Board of
honorarium dan/atau tunjangan Dewan Komisaris Directors and decision on honorarium and/or allowance
Perseroan. of the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Rapat Meeting Resolution

1. Menerima pengunduran diri Bapak Widya Wiryawan 1. Accepting the resignation of Mr. Widya Wiryawan as the
sebagai Presiden Komisaris Perseroan. President Commissioner of the Company.
2. Mengangkat Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Presiden 2. Appointing Mr. Chiew Sin Cheok as the President
Komisaris Perseroan; dan Commissioner of the Company; and
3. Mengangkat Bapak Sidharta Utama sebagai Komisaris 3. Appointing Mr. Sidharta Utama as the Independent
Independen Perseroan. Commissioner of the Company.
Terhitung sejak ditutupnya Rapat untuk masa jabatan Effective starting from the closing of the Meeting for tenure
sebagaimana yang ditentukan oleh Anggaran Dasar as stipulated by the Articles of Association of the Company,
Perseroan, sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan therefore the composition of the members of the Company's
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut : Board of Directors and Board of Commissioners shall be as
follows:
ANGGOTA DIREKSI | Board of Directors DEWAN KOMISARIS | Board of commissioners
Presiden Direktur | Presiden Komisaris |
Santosa Chiew Sin Cheok
President Director President Commissioner
Wakil Presiden Direktur |
Joko Supriyono Komisaris | Commissioner Djony Bunarto Tjondro
Vice President Director
Komisaris Independen |
Direktur | Director M.Hadi Sugeng Wahyudiono Angky Utarya Tisnadisastra
Independent Commissioner
Komisaris Independen |
Direktur | Director Bambang Wijanarko Sidharta Utama
Independent Commissioner
Direktur | Director Rujito Purnomo

Direktur | Director Handoko Pranoto

Direktur Independen |
Mario Casimirus Surung Gultom
Independent Director

Masing-masing untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal Each for tenure starting from the closing of this meeting to
ditutupnya rapat ini sampai penutupan Rapat Umum the closing of the Company’s 2019 Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2019, dengan of Shareholders, without prejudice to the right of the General
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders to dismiss them at any time by citing

94 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu dengan the reasons after the members of the Board of Directors and/
menyebutkan alasannya setelah anggota Direksi dan/atau or Board of Commissioners in question has been given the
Dewan Komisaris yang bersangkutan diberi kesempatan opportunity to defend themselves in the meeting.
untuk membela diri dalam rapat tersebut.
• Granting authority to the Company's Board of
• Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Commissioners to determine the salary and allowance of
Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan
the members of the Company's Board of Directors while
anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan
considering the opinions of the Company's Nomination
pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi
and Remuneration Committee; and
Perseroan; serta
• Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris • Resolving to grant all members of the Company's Board
Perseroan, memberikan honorarium maksimum of Commissioners annual honorarium of maximum
sejumlah Rp 2.750.000.000,00 (dua miliar tujuh ratus Rp 2,750,000,000,- (two billion seven hundred fifty million
lima puluh juta rupiah) per tahun sebelum dipotong rupiah) before withheld income tax, effective from the
pajak, yang mulai berlaku terhitung sejak tanggal closing of this Meeting to the closing of the 2019 Annual
ditutupnya Rapat ini sampai penutupan Rapat Umum General Meeting of Shareholders, and granting authority
Pemegang Saham Tahun 2019, dan memberikan to the Company’s President Commissioner to determine
wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk the distribution of said amount of honorarium among the
menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di members of the Company's Board of Commissioners.
antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Realisasi Realizations
Telah selesai dilakukan. Completed.
MATA ACARA KEEMPAT RUPS TAHUNAN FOURTH AGENDA OF THE AGMS

Penunjukan kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Appointment of a Public Accountant Office to perform a
laporan keuangan Perseroan tahun buku 2018. financial audit of the Company over the financial year 2018.
Keputusan Rapat Meeting Resolution

• Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris • Granting authority to the Company's Board of
Perseroan untuk menunjuk salah satu kantor akuntan Commissioners to appoint a Public Accountant Office in
publik di Indonesia yang: Indonesia that:
1. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; 1. Is registered at the Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan/OJK);
2. Tidak memiliki benturan kepentingan dengan 2. Has no conflict of interest with the Company and is
Perseroan dan tidak terafiliasi dengan Perseroan not affiliated to the Company or its subsidiaries and
maupun anak perusahaannya serta anggota members of the Company's Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
3. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak 3. Is not having a dispute with the Company,
perusahaan, afiliasi atau induk perusahaannya subsidiary, affiliation, parent company, or members
serta anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors or Board of Commissioners
of the Company.
• Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan • Determining the honorarium and other terms and
lainnya sehubungan dengan penunjukkan kantor conditions related to such appointment of public
akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang accountant office in accordance with the applicable
berlaku. regulations.
Realisasi Realizations
Telah selesai dilakukan. Completed.
MATA ACARA KELIMA RUPS TAHUNAN FIFTH AGENDA OF THE AGMS
Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana hasil Reporting of Limited Public Offering Funds Usage Realization.
Penawaran Umum Terbatas.
Keputusan Rapat Meeting Resolution
Menyetujui dan menerima baik Laporan Direksi Perseroan Approving and duly accepting the Company's Board of
atas pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana Directors' Report on the latest usage realization of funds from
terakhir dari hasil Penawaran Umum Terbatas Perseroan the Company's Limited Public Offering that we have delivered
yang telah kami sampaikan dalam Rapat tersebut. in the Meeting.

Realisasi Realizations
Telah selesai dilakukan. Completed.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 95


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

DEWAN KOMISARIS
B O A R D O F C O MMISION ERS

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company instrument tasked
bertugas dan bertanggung jawab melakukan pengawasan with, and responsible for, performing supervision, both
baik secara umum maupun khusus sesuai Anggaran Dasar generally and specifically in accordance with the provisions of
serta memberi nasihat kepada Direksi. the Articles of Association and to provide advice to the Board
of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Task and Responsibilities
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab dari Dewan The followings are the tasks and responsibilities of the
Komisaris Perseroan: Company's Board of Commissioners:
• Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas • Perform supervision and be responsible for overseeing
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies and management in general, both
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan regarding the Company and the Company business, as
maupun usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada well as providing advice to the Board of Directors.
Direksi.
• Dewan Komisaris wajib menelaah dan berhak • Must examine and has the right to approve the
memberikan persetujuan atas rencana kerja dan Company’s work plan and budget submitted by the
anggaran tahunan Perseroan yang disampaikan oleh Board of Directors.
Direksi.
• Mengadakan rapat secara berkala untuk membahas • Conduct periodical meetings to discuss the Company's
kinerja Perseroan yang terkait dengan pelaksanaan performance related to the implementation of the
rencana strategis dan rencana kerja Perseroan. Company's strategic and work plans.

• Dewan Komisaris memiliki hak untuk memasuki gedung- • The Board of Commissioners has the right to enter
gedung, kantor-kantor dan halaman-halaman yang buildings, offices and grounds used by the Company
dipergunakan Perseroan dan berhak untuk memeriksa and has the right to examine Company records,
catatan-catatan dan dokumen-dokumen serta documents and assets in the performance of its duties,
kekayaan Perseroan untuk melaksanakan kewajiban also has the right to seek information from the Board of
mereka dan Dewan Komisaris juga berhak meminta Directors related to Company as required by the Board of
semua keterangan yang berkenaan dengan Perseroan Commissioners in the performance of its duties.
dari Direksi sebagaimana yang diperlukan oleh Dewan
Komisaris untuk melaksanakan tugas mereka.
• Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan • In performing its supervisory duties, the Board of
Komisaris dapat membentuk komite yang anggotanya Commissioners may establish committees composed of
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris dan one or more members of the Board of Commissioners
komite tersebut bertanggung jawab kepada Dewan and such committee shall answer to the Board of
Komisaris. Commissioners.

• Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi • In line with the provisions of the Company's Articles of
harus meminta persetujuan dari Dewan Komisaris Association, for certain actions, the Board of Directors
apabila hendak melakukan tindakan tertentu. requires the approval from the Board of Commissioners.

Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter


Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Company has the Board of Commissioners’ Charter
memandu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan that guides the execution of the Board of Commissioners’
Komisaris, serta memberi dasar aturan dan ketentuan terkait duties and responsibilities and provides a regulatory basis
fungsi Dewan Komisaris. and provisions with regard to the Board of Commissioners’
functions.
Informasi dan ketentuan yang tercantum dalam Piagam Information and provisions indicated in the Board of
Dewan Komisaris termasuk: Commissioners’ Charter include:
• Landasan Hukum • Legal Basis
• Tugas dan Wewenang • Duties and Authorities
• Nilai-nilai Perusahaan • Company Values

96 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

• Waktu kerja Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Working Time


• Rapat dan Keputusan • Meetings and Decisions
• Pelaporan dan Pertanggungjawaban • Reporting and Accountability
Informasi lengkap mengenai Piagam Dewan Komisaris Complete information about the Board of Commissioners’
Perseroan dapat dibaca pada situs web Perseroan di bagian Charter can be read on the Company's website in the Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance section.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Composition and Tenure of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat sejak tanggal ditutupnya Members of the Board of Commissioners are appointed on
Rapat ini sampai penutupan Rapat Umum Pemegang Saham the date of the closing of this Meeting until the closing of the
Tahunan Perseroan tahun 2019, dengan tidak mengurangi Company’s 2019 Annual General Meeting of Shareholders,
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan without prejudice to the right of the General Meeting of
mereka sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya Shareholders to dismiss them at any time by citing the reasons
setelah anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang after the members of the Board of Directors and/or Board of
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri dalam Commissioners in question has been given the opportunity to
rapat tersebut. defend themselves in the meeting.
Berdasarkan keputusan RUPS tahun 2018 yang dimuat Based on 2018 AGMS resolution set out in Aulia Taufani,
dalam Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Nomor 18, tanggal S.H., Notarial Deed Number 18, dated 10 April 2018, the
10 April 2018, susunan Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners of PT Astra Agro
PT Astra Agro Lestari Tbk adalah sebagai berikut: Lestari is as follows:

Nama | Name Jabatan | Position


Chiew Sin Cheok Presiden Komisaris | President Commissioner
Djony Bunarto Tjondro Komisaris | Commissioner
Angky Utarya Tisnadisasatra Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sidharta Utama Komisaris Independen | Independent Commissioner

Sesuai dengan praktik Good Corporate Governance dan In accordance with the practices of Good Corporate
untuk memastikan independensi pengambilan keputusan, Governance and to ensure independent decision-making,
masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak each member of the Board of Commissioners has no
memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris lainnya dan/ family relationship with other members of the Board of
atau Direktur Perseroan. Commissioners and/or members of the Board of Directors of
the Company.
Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran Meeting of the Board of Commissioners and Rate of
Attendance
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Pedoman Based on the provisions in the OJK regulation and the Board
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris wajib diadakan of Commissioners' Guidelines, meetings of the Board of
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Commissioners must be convened periodically at least 1
2 (dua) bulan, serta mengadakan rapat bersama dengan (one) time in every 2 (two) months, and meetings with the
Direksi paling sedikit satu kali dalam setiap empat bulan. Board of Directors must be convened at least once in every
Dewan Komisaris juga dapat mengadakan rapat tambahan four months. The Board of Commissioners may also hold
bilamana dipandang perlu. additional meetings as deemed necessary.
Dewan Komisaris mengadakan rapat berkala untuk The Board of Commissioners holds regular meetings
membahas kinerja Perseroan. Sesuai dengan Anggaran to discuss the Company’s performance. In line with the
Dasar Perseroan, rapat Dewan Komisaris dianggap sah dan Company's Articles of Association, a Board of Commissioners'
berhak untuk mengambil keputusan yang mengikat apabila Meeting is deemed valid and authorized to make binding
lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris hadir atau decisions if more than half of the members of the Board of
diwakili pada saat rapat. Dewan Komisaris dan anggotanya Commissioners are present or represented during such
memiliki akses penuh terhadap semua informasi yang meeting. The Board of Commissioners and its members have
berkaitan dengan Perseroan. full access to all information related to the Company.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 97


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

Dewan Komisaris dapat melakukan komunikasi di antara The Board of Commissioners may hold discussions among
anggotanya atau dengan organ Perseroan lainnya termasuk its members or with other Corporate Instruments, including
mengambil keputusan, dengan atau tanpa mengadakan making decisions, with or without convening a meeting.
rapat. Tanpa mengesampingkan ketentuan Hukum Pasar Without prejudice to the provisions of the Capital Market
Modal mengenai kewajiban penyelenggaraan rapat Dewan Law regarding the obligation of holding regular Board of
Komisaris secara berkala, maka Rapat Dewan Komisaris Commissioners meetings, such meetings shall be held in
akan diselenggarakan menurut prosedur serta ketentuan accordance with the procedures and provisions stipulated in
yang diatur dalam Landasan Hukum dari Piagam Komisaris, the Legal Foundation of the Board of Commissioners Charter,
dengan minimal satu kali setiap dua bulan. Pada setiap akhir at a minimum of once every two months. At the end of each
periode kuartal, Dewan Komisaris akan mengadakan Rapat quarter, the Board of Commissioners will hold a meeting
bersama-sama dengan Direksi untuk menelaah kinerja together with the Board of Directors to review the Company's
Perseroan untuk periode kuartal yang bersangkutan. performance for the respective quarter.
Pada tahun 2018, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2018, the Board of Commissioners has held six times
6 (enam) kali rapat berkala dan rapat bersama Direksi, periodic meetings and meetings with the Board of Directors,
dengan rata-rata tingkat kehadiran seluruh anggota Dewan with average attendance level of the Board of Commissioners
Komisaris sebesar 100 %. of 100%.
Dalam rapat-rapat Dewan Komisaris telah dibahas, antara In the Board of Commissioners' meetings, the Company's
lain, rencana kerja Perseroan, kinerja Perseroan, laporan work plan, the Company's performance, Audit Committee's
Komite Audit, kondisi ekonomi makro dan usulan RUPS Report, macro-economic conditions, and the 2018 AGMS
Perseroan tahun 2018. recommendations have been discussed.
Selama tahun berjalan, pelaksanaan tugas Dewan Komisaris During the current financial year, the implementation of the
telah didukung oleh dua Komite yaitu Komite Audit dan Board of Commissioners’ responsibilities has been supported
Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua Komite tersebut by two Committees, namely the Audit Committee and the
telah membantu Dewan Komisaris di setiap pengambilan Nomination and Remuneration Committee. Both committees
keputusan yang berdampak bagi Perseroan. assisted the Board of Commissioners in every decision-
making that affects the Company.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioner's Training and/or Education
Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah mengikuti In 2018, the Board of Commissioners participated in several
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan kompetensi education and/or training programs of competence as
berikut: follows:

No Tanggal | Date Topik | Topics Tempat | Venue

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

1 30 Januari/January Stephen Liguori Workshop (Astra) Hong Kong


2 28 Februari/February InnovAstra 34 Jakarta
3 12 Maret/March Tax Forum Jakarta
4 19-21 Maret/March Credit Suisse Asian Investment Conference Hong Kong
5 11-13 April/April IDX Bahana Best of Indonesia 2018 Tokyo
6 26-27 April/April Roadshow FIF Singapore
7 30 April-2 Mei/30 April-2 May CLSA - ASII Conference London & Denmark
8 8 Mei/May Innovation Strategy USA
9 9 Mei/May Apple in Retail, Financial Services & Automotive USA
Industry
10 10 Mei/May Commercial Deep Dives - Auto & Financial Services USA
11 14-15 Mei/May Innovation Strategy USA
12 16 Mei/May Innovation Strategy USA
13 20 Juni/June Neal Cross, Chief of Innovation Hong Kong
14 12 Juli/July CIMB Conference Bali
15 13 Juli/July DBS Asian Insights Conference 2018 Singapore
16 15-16 Agustus/August Credit Suisse Annual Conference Indonesia 2018 Singapore

98 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

17 5-6 September/September Mizuho Investment Conference Tokyo


18 13-14 September/September CLSA Investors Forum Hong Kong
19 18 September/September APAC CFO & Treasures Forum Singapore
20 9 Oktober/October Barclays Conference Singapore
21 10 Oktober/October ANZ Finance & Treasury Forum Singapore
22 26 Oktober/October JM Sustainable Development Leadership Singapore
23 1-3 November/November Asia Pacific Conference of German Business - EKONID Jakarta
24 6-7 November/November HSBC Conference USA
25 14 November/November Britcham Conference Singapore
26 15 November/November Seminar Nasional : Peluang & Tantangan th 2019 Jakarta
27 29-30 November/November Morgan Stanley Conference Singapore
28 11 Desember/December Innovate Jardines Showcase Session Hong Kong
29 14 Desember/December International Seminar 'Welcoming Multifinance Digital Japan
Era"

DIREKSI
B O A R D O F DIREC T O RS

Direksi adalah organ Perseroan yang bertugas dan The Board of Directors is the Corporate Instrument that carries
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan out the duties and the full responsibility of the Company's
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan visi, misi dan management in accordance with the Company's vision,
strategi Perseroan dan Anggaran Dasar Perseroan. Direksi mission, and strategies as well as the provisions of its
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Articles of Association. Members of the Board of Directors are
appointed and released from office by the AGMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Tasks and Responsibilities
• Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung • The Board of Directors is tasked to operate and be
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan responsible for managing the Company in the interest of
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan the Company, in accordance with the vision and mission
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
• Direksi mewakili Perseroan baik di dalam maupun di • The Board of Directors represents the Company within as
luar pengadilan. well as outside of a court.
• Direksi menyusun rencana kerja tahunan sebelum • The Board of Directors shall develop an annual work plan
dimulainya tahun buku yang akan datang yang juga prior to the commencement of the following financial
memuat anggaran tahunan Perseroan untuk tahun year which also contains the Company's annual budget
buku yang akan datang dan disampaikan kepada for the next financial year to be submitted to the Board
Dewan Komisaris untuk ditelaah dan dimintakan of Commissioners for review and to obtain the latter’s
persetujuannya. approval.
• Direksi wajib menyampaikan laporan tahunan kepada • The Board of Directors, subsequent to its review by the
RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners, shall submit an annual report
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah to the AGMS within a period of maximum six (6) months
tahun buku Perseroan berakhir. after the end of the Company’s fiscal year.
• Direksi menyampaikan pertanggungjawaban kepada • The Board of Directors shall submit an accountability
RUPS mengenai kinerja Perseroan hingga akhir tahun report to the AGS regarding the Company’s performance
buku Perseroan dan wajib memberikan jawaban atas until the end of the fiscal year and shall answer any
pertanyaan yang disampaikan pemegang saham questions raised by shareholders during the AGMS.
dalam RUPS.
• Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan • The Board of Directors shall perform the managerial
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan duties of the Company with good intentions, responsibly
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan and carefully in the interests of the Company and thereby
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku considering the interests of the Company's stakeholders.
kepentingan Perseroan.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 99


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

Pedoman Direksi Board of Directors’ Guidelines


Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang ditujukan untuk The Company has a Board of Directors' Guidelines intended
memberikan arahan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas to give directions for the Board of Directors in performing its
kepengurusannya. Pedoman Direksi Perseroan tersebut managerial duties. The Board of Directors' Guidelines are
disusun berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, developed based on the Limited Liability Company Law,
Undang-Undang Pasar Modal, peraturan-peraturan Otoritas Capital Market Law, regulations of the Financial Services
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dan Anggaran Authority and Indonesian Stock Market and the Company's
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Pedoman Direksi mencakup, antara lain tugas dan The Board of Directors' Guidelines include, among others,
wewenang Direksi, rapat Direksi dan pelaporan serta duties and responsibilities of the Board of Directors, Board
pertanggungjawaban Direksi. of Directors' meeting and Board of Directors' reporting and
accountability.
Pedoman Direksi dapat diunduh secara lengkap pada The Board of Directors' Guidelines can be downloaded
website Perseroan. completely on the Company's website.
Komposisi Dan Masa Jabatan Direksi Composition and Tenure of the Board of Directors
Direktur Perseroan diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu The Company's Directors are appointed by the AGMS, for a
tehitung sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS yang tenure starting from the appointment date set by the AGMS to
mengangkat mereka sampai penutupan RUPS tahunan the close of the Company's AGMS in 2019. A Director whose
Perseron tahun 2019. Seorang Direktur yang masa jabatannya term of office has ended may be reappointed by the AGMS.
telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS.
Berdasarkan keputusan RUPS tahun 2018 yang dimuat Based on 2018 AGMS resolution set out in Aulia Taufani,
dalam Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Nomor 18, tanggal S.H., Notarial Deed Number 18, dated 10 April 2018, the
10 April 2018, susunan Direksi PT Astra Agro Lestari adalah composition of the Board of Directors of PT Astra Agro Lestari
sebagai berikut: is as follows:

Nama | Name Jabatan | Position


Santosa Presiden Direktur | President Director
Joko Supriyono Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Bambang Wijanarko Direktur | Director
Handoko Pranoto Direktur | Director
Rujito Purnomo Direktur | Director
M. Hadi Sugeng Wahyudiono Direktur | Director
Mario C. Surung Gultom Direktur Independen | Independent Director

Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak menjabat sebagai No member of the Company's Board of Directors has a role
Direktur atau Komisaris pada perusahaan di luar Grup Astra. as a Director or Commissioner in companies outside of Astra
Group.
Sesuai dengan Praktik Good Corporate Governance dan In accordance with the practices of Good Corporate
untuk memastikan independensi pengambilan keputusan, Governance and to ensure independent decision-making,
masing-masing anggota Direksi Perseroan tidak memiliki each member of the Company’s Board of Directors has no
hubungan keluarga dengan Direktur lainnya dan/atau family relationship with other members of the Board of
Komisaris Perseroan. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2018, dalam menjalankan tugas, pokok dan During 2018, in performing its primary tasks and functions, the
fungsinya, Direksi didukung oleh dua Komite yakni Komite Board of Directors was supported by two Committees, namely
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua Komite the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
tersebut telah membantu Direksi dalam hal pengambilan Committee. Both committees assisted the Board of Directors
keputusan bagi Perseroan. in every decision-making for the Company.
Rapat Direksi dan Tingkat Kehadiran Meeting of the Board of Directors and Rate of
Attendance
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Anggaran Based on the provisions in OJK regulation and the Company's
Dasar Perseroan rapat Direksi wajib diadakan secara Articles of Association, meeting of the Board of Directors must
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Direksi be convened periodically at least 1 (one) time every month.
juga dapat menyelenggarakan rapat tambahan bilamana The Board of Directors may also convene additional meetings
dipandang perlu. Dalam implementasinya rapat Direksi as deemed necessary. In their implementation, meetings of
dilakukan 45 kali selama tahun 2018. the Board of Directors were held 45 times in 2018.

100 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Board of Director's Training and/or Education


Selama tahun 2018, Direksi telah mengikuti beberapa In 2018, the Board of Directors participated in several education
pendidikan dan/atau pelatihan kompetensi berikut: and/or training programs of competence as follows:

No Tanggal | Date Topik | Topics Tempat | Venue

Direksi | Board of Directors


1 5-7 Maret/March Price Outlook Conference Malaysia
2 23 Mei/May Genba Business Unit Jakarta
3 24 Mei/May Genba Wilayah Jakarta
4 23 Juli/July Seminar Ekonomi Makro Jakarta
5 19 Oktober/October Genba Business Unit Jakarta
6 23 Oktober/October Genba Business Unit Bali
7 31 Oktober/October AHEMCE (Astra Heavy Equipment Mining Jakarta
Costruction Energy)
8 31 Oktober-2 November / IPOC (Indonesian Palm Oil Conference) Bali
31 October-2 November
9 1-2 November/November 16th Asia- Pasific Conference of German Jakarta
Business

Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan Assessment to the Board of Commissioners and
Direksi Directors
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab The Board of Commissioners and Board of Directors have
melaporkan kinerja mereka kepada RUPST. Dalam the responsibility to report their performance to the AGMS. In
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi kepada reporting their responsibility to AGMS, the Board of Directors
RUPST, Direksi menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan, delivers Company Annual Report, which consists of Financial
yang terdiri dari Laporan Keuangan, kinerja CSR, pelaksanaan Statement, CSR performance, GCG implementation, etc.
GCG, dll. Sementara Dewan Komisaris menyampaikan Meanwhile, the Board of Commissioners delivers Supervision
Laporan Pengawasan atas kinerja Direksi. Penilaian kinerja Report on Board of Directors’ Performance. Assessment of
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan tugas pemantauan the Board of Commissioners’ performance is done based on
dan pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris terkait monitoring and supervision tasks carried out by the Board
kebijakan pengelolaan dan keseluruhan jalannya kegiatan of Commissioners with regard to management policy and
usaha Perseroan, dan berdasarkan rekomendasi dan saran overall business activities of the Company, and based on
yang diberikan kepada Direksi sesuai kepentingan Perseroan, recommendations and suggestions provided by the Board of
serta berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Directors according to the interests of the Company, and based
lainnya yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. on the implementation of other duties and responsibilities set
out in the Company’s Articles of Association.

Sementara itu, penilaian kinerja Direksi didasarkan pada Meanwhile, the assessment of the Board of Directors’
indikator berikut ini: performance is based on the following indicators:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 1. Performance of duties and responsibilities according to
Anggaran Dasar dan Kode Etik GCG the Articles of Association and GCG Core of Ethics
2. Pelaksanaan hasil Rapat Umum Pemegang Saham 2. Performance of the results of 2018 Annual General
Tahunan 2018 Meeting of Shareholders
3. Keberhasilan mencapai target rencana kerja 3. Work plan target achievement
Perseroan melaksanakan penilaian secara berkala terkait The Company carried out periodic assessments of the Board
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Proses penilaian of Commissioners and Board of Directors’ performance. The
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. assessment process was carried out by the Nomination and
Remuneration Committee.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 101


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS


DAN DIREKSI
PO L IC Y O F R EMU N ERAT ION OF T H E BOARD OF COMMI S S I ONE RS AND DI RE CTOR S

RE M UNERAS I D E WA N K O MI S A R I S D A N DI R E KSI RE M UNE RAT IO N OF T HE BO ARD OF


CO M M ISSIO NE RS AND BO ARD O F D IRE CT O RS
Se c ar a U m u m , P e r se r oa n m e m ilik i k e b ijak an
u n t u k m e m be r i ka n r e m une r a si d i s e t ia p le ve l In ge ne r al, the C ompany has a r e muneratio n
o r gan i s as i yan g m e m b e r ik a n p e ng ha r g a a n se s uai polic y in e ve r y le ve l of the or ganiz ation th at
de n gan j abat an d a n ins e nt if unt uk m e nd or ong aims to give a r e war d ac c or ding to f unc tio n an d
pe n c apai an h as il k ine r ja y a ng t e r b a ik. inc e ntive s to e nc our age the ac hie ve me nt o f th e
be s t pe r f or manc e .
PROS E D UR PE NE TA PA N R E MU N E R A S I RE M UNE RAT IO N PO LICY PRO CE D URE
Pada t ah ap awa l p r ose s p e ne t a p a n r e m une r as i, A t the initial s tage of the r e mune r ation po licy
Ko m i t e N o m i n a si d a n R e m une r a s i m e nyus un pr oc e dur e , the Nomination and R e mune ratio n
rek o m en das i da n us ula n t e r ka it r e m une r a si yang C ommitte e de ve lops r e c omme ndations an d
ak an di t e r i m a o le h a ng g ot a D e w a n K om is a r is dan pr opos als in c onne c tion with the r e mune ratio n
Dir e k s i . U s u l an r e m une r a si t e r se b ut ke mudian to be r e c e ive d by the me mbe r s of the Bo ard
di s am pai k an k e p a d a D e w a n K om is a r is , untuk of C ommis s ione r s and Boar d of Dir ecto rs.
sel an j u t n ya di aj uka n ke p a d a R U P S Ta huna n untuk The r e mune r ation r e c omme ndations ar e th en
di m i n t ak an per se t ujua n. s ubmitte d to the Boar d of C ommis s ione r s to be
pr e s e nte d the A G M S’ appr oval.
RU P S dapat j u ga m e ne t a p k a n r e m une r a s i D e wan The A G M S may als o de te r mine the r e mune r a tio n s
Ko m i s ar i s dan D ir e k s i. R U P S d a p a t m e m b er ik an of the Boar d of C ommis s ione r s and the Board o f
ku as a k epad a Dewan K om is a r is untuk Dir e c tor s . The A G M S may author iz e the Board o f
m e n en t u k an r emune r a si a ng g ot a D ir e ks i, d e ngan C ommis s ione r s to de te r mine the r e mune r a tio n s
m e m pe r t i m ban g k a n ke b ija ka n dari Komite of the me mbe r s of the Boar d of Dir ecto rs,
Nom i n as i dan R e m une r a si. the r e by tak ing into c ons ide r ation polic ie s o f th e
Nomination and R e mune r ation C ommitte e .
KRI T E RI A PENE TA PA N R E MU N E R A S I RE M UNE RAT IO N PO LICY CRIT E RIA
Da l am m e n en t uk a n r e m une r a si D e w a n K omis ar is The r e mune r ation of the Boar d of C ommis s io n ers
dan Di r e k s i yan g a k a n d iusulk a n ke p a d a R UP S, and Boar d of Dir e c tor s to be pr opos e d to the AGMS,
sec ar a u m u m , r e m une r a si D e w a n K om is ar is in ge ne r al, is de te r mine d bas e d on the d u ties,
dan Di r e k s i be r d a sa r k a n t ug a s , t a ng g ung jawab r e s pons ibilitie s and author itie s of the me m bers
dan w e w e n an g a ng g ot a D e w a n K om is a r is dan of the Boar d of C ommis s ione r s and Board o f
Dir e k s i den gan m e m p e r t im b a ng ka n a nt a r a lain, Dir e c tor s while als o c ons ide r ing the C ompan y 's
kem am pu an Per se r oa n d a n jug a kond is i p as ar. c apabilitie s and als o mar k e t c onditions .
Da l am pen e n t u a n st r uk t ur, ke b ija ka n d a n b e s ar an In de te r mining the s tr uc tur e , polic y, and amo u n t o f
rem u n er as i De w a n K om isa r is , K om it e N ominas i the r e mune r ation of the Boar d of C ommis s io n ers,
dan R e m u n e r as i m e m p e r ha t ika n ha l- ha l d ib awah: the Nomination and R e mune r ation C ommittee
c ons ide r s the matte r s be low:
a. Tu gas , t ang g ung ja w a b d a n w e w e nang a. Dutie s , r e s pons ibilitie s , and author itie s o f th e
an ggo t a D e w a n K om is a r is d ik a it k a n d e ngan me mbe r s of the Boar d of C ommis s ioners in
pe n c apai an t ujua n d a n k ine r ja P e r se r o an; r e lation to the ac hie ve me nt of the C omp an y 's
obje c tive s and pe r f or manc e ;
b. Tar ge t dan kine r ja m a s ing - m a s ing a nggota b. Tar ge ts and pe r f or manc e of e ac h me mber o f
De w an Ko m isa r is . the Boar d of C ommis s ione r s
Str u k t u r r e m u n e r a si D e w a n K om isa r is P e r s e r oan The s tr uc tur e of the r e mune r ation of the Board o f
t e r di r i dar i h o n o r a r ium d a n t unja ng a n la innya. C ommis s ione r s c ons is ts of honor ar ia and o th er
allowanc e s .

102 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

S T RUK T UR REM U N E R A S I DE WA N K O MI S A R I S D AN RE M UNE RAT IO N ST RUCT URE O F T HE BO ARD OF


DIRE K S I TA H UN 2 0 18 CO M M ISSIO NE RS AND BO ARD O F D IRE CTORS
F O R 201 8
Str u k t u r Rem u n e r a si unt uk p e r iod e t a hun 2018 bagi R e mune r ation Str uc tur e f or the pe r iod of 2 0 18
De w an Ko m i s ar is m e ng a cu p a d a ha s il ke p u tus an f or the Boar d of C ommis s ione r s r e f e r s to AGMS
RU P S Tah u n an t a ng g a l 1 0 Ap r il 201 8, yaitu r e s olution date d 10 A pr il 2018, name ly the pr o v isio n
pe m be r i an h o n o r a r ium k e p a d a D e w a n K omis ar is of honor ar ium to the Boar d of C ommis s i o n ers
ya n g s e c ar a ke se lur uha n m a k s im um s e ju mlah of ove r all maximum of R p 2,750,000,0 0 0 .0 0
Rp 2 . 7 5 0 . 0 0 0 . 0 00, 00 (gross) p e r t a hun, yang (gr os s ) pe r ye ar, e f f e c tive f r om the date o f th e
m u l ai be r l ak u t e r hit ung s e ja k t a ng g a l d it ut upnya c los ing of this M e e ting to the c los ing of the 2 0 19
Rapat i n i s am p a i p e nut up a n R a p a t Umum A nnual G e ne r al M e e ting of Shar e holde r s , an d
Pe m e gan g S ah a m Ta huna n 201 9, d a n m e m b e r ik an gr anting the author ity to the C ompany’s P r e siden t
w e w e n an g k epa d a P r e sid e n K om isa r is P e r se r oan C ommis s ione r to de te r mine the dis tr ibution o f th e
u n t u k m e n et apk a n p e m b a g ia n jum la h honor ar ium honor ar ium among the me mbe r s of the C ompan y 's
t e r s e bu t di an t ar a p a r a a ng g ot a D e w a n K omis ar is Boar d of C ommis s ione r s , while c ons id erin g
Pe r s e r o an , de n g a n m e m p e r ha t ika n p e nd a p at dar i the opinions of the C ompany’s N omination an d
Ko m i t e N o m i n as i d a n R e m une r a s i P e r s e r oa n . R e mune r ation C ommitte e .
Se l ai n i t u , R U P S Ta huna n m e m b e r ika n w e w e nang In addition, A G M S gr ants author ity to th e
kepada De w an K om isa r is P e r se r oa n untuk C ompany’s Boar d of C ommis s ione r s to de termin e
m e n et apk an j u mla h r e m une r a si a ng g ot a Dir e s i the r e mune r ation of the me mbe r s of the C omp an y 's
Pe r s e r o an den g a n m e m p e r ha t ika n p e nd a p at dar i Boar d of Dir e c tor s while c ons ide r ing the opin io n s
Ko m i t e R e m u n e r a si d a n N om ina si P e r s e r oa n . of the N omination and R e mune r ation C omm ittee.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 103


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS


C O M M I T T E E S U N DER T H E B O A RD OF COMMI S S I ONE RS

Dewan Komisaris telah membentuk Komite-komite yang The Board of Commissioners has formed the Audit Committee
berfungsi untuk membantu dalam pelaksanaan tugas and the Nomination and Remuneration Committee to assist in
pengawasannya, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi the performance of its supervisory duties
dan Komite Remunerasi.

Dari kiri ke kanan/from left to right:


Juliani Eliza Syaftari
Angky Utarya Tisnadisastra
Ratna Wardhani

KOM I T E A UD I T AUD IT CO M M IT T E E
Komite Audit dibentuk berdasarkan Peraturan Badan The Audit Committee is established based on Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Jasa Keuangan Market and Financial Services Institution Supervisory Agency
No.IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Regulation (Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan
Audit yang kemudian dicabut oleh Peraturan Otoritas Jasa Lembaga Jasa Keuangan) No.IX.I.5 on Formation and
Keuangan No.55/POJK.04.2015 tanggal 23 Desember 2015 Working Guide of Audit Committee which was subsequently
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja revoked by the Financial Services Authority Regulation
Komite Audit dan Peraturan BEI No.I-A yang mengharuskan (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan) No.55/POJK.04.2015
Emiten atau Perusahaan Publik agar memiliki Komite Audit. dated 23 December 2015 on Formation and Working Guide
of Audit Committee and BEI Regulation No.I-A that requires
Issuers or Public Companies to have an Audit Committee.
Tug a s D a n Ta ng g u n g Ja wa b K o m i t e A u d i t D ut i es and Responsi bi l i t i es of t he A udit
Commi t t ee
Fungsi utama dari Komite Audit adalah membantu Dewan The main function of the Audit Committee is to assist the
Komisaris dalam menjalankan pengawasan terhadap Board of Commissioners in carrying out their supervisory
Perseroan. Komite Audit secara berkala mengadakan rapat function over the Company. The Audit Committee shall
dengan Direksi dan jajarannya untuk mengevaluasi kinerja regularly meet with the Board of Directors and its ranks to
Perseroan serta menyampaikan laporan hasil evaluasi evaluate the Company Performance and submit a report of
dalam setiap rapat Dewan Komisaris yang diadakan secara its evaluation during each of the regular meetings with the
berkala. Laporan pertanggungjawaban Komite Audit akan Board of Commissioners. Reports on the accountability of
diuraikan lebih lanjut dalam Laporan Komite Audit. the Audit Committee will be further elucidated in the Audit
Committee Report.

104 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

Komposisi Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee Mem bers


Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
yaitu Ketua Komite, 2 (dua) anggota independen. Ketua members, namely Committee Chief, 2 (two) independent
Komite Audit merupakan seorang Komisaris Independen members. The Audit Committee Chief shall be an Independent
dan ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Commissioner appointed by the Board of Commissioners.

Nama | Name Jabatan | Position


Angky Utarya Tisnadisastra Ketua | Chief
Juliani Eliza Syaftari Anggota | Member
Ratna Wardhani Anggota | Member

Profil Komite Audit Audit Committe Profile


Ketua Chief

Angky Utarya Tisnadisastra

Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun, Indonesian Citizen, 65 years old, serving
menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi as Chief of the Company’s Nomination &
& Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat Remuneration Committee based on Letter of
Penujukan tanggal 17 Mei 2017. Beliau juga Appointment dated 17 May 2017. He has also
menjabat sebagai Komisaris Independen served as the Independent Commissioner of PT
PT Astra Otopart Tbk sejak tahun 2015, kemudian Astra Otopart Tbk since 2015 and from 2013 to
sejak 2013 sampai dengan Februari 2015 beliau February 2015 he served as the Commissioner
menjabat sebagai Komisaris PT PAM Lyonnaise of PT PAM Lyonnaise Jaya and Commissioner
Jaya dan Komisaris PT Asuransi Astra Buana. of PT Asuransi Astra Buana. He served as
Beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris the President Commissioner of PT Intertel
PT Intertel Nusaperdana (2011-April 2013), Nusaperdana (2011-April 2013), President
Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Commissioner of PT Surya Artha Nusantara
(2010-April 2013), Presiden Komisaris PT Astratel (2010-April 2013), President Commissioner
Nusantara (2009-Juni 2013). Pada tahun 2008 of PT Astratel Nusantara (2009-June 2013).
sampai dengan April 2013, beliau menjabat From 2008 to April 2013, he served as the
sebagai Presiden Komisaris Toyofuji Logistics President Commissioner of Toyofuji Logistics
Indonesia, Direktur PT Astra International Tbk, Indonesia, Director of PT Astra International
Komisaris PT Astra Sedaya Finance, Presiden Tbk, Commissioner of PT Astra Sedaya Finance,
Komisaris PT Asuransi Astra Buana, Presiden President Commissioner of PT Asuransi Astra
Komisaris PT Astra Graphia Tbk. Beliau menjabat Buana, President Commissioner of PT Astra
sebagai Presiden Komisaris PT Serasi Autoraya Graphia Tbk. He served as the President
(2006-April 2013), Presiden Komisaris PT PAM Commissioner of PT Serasi Autoraya (2006-April
Lyonnaise Jaya (2005-April 2013), Komisaris 2013), President Commissioner of PT PAM
PT Marga Mandalasakti (2005-April 2011), Lyonnaise Jaya (2005-April 2013), Commissioner
Presiden Direktur PT Intertel Nusaperdana, of PT Marga Mandalasakti (2005-April 2011),
Presiden Direktur Astratel Nusantara dan President Director of PT Intertel Nusaperdana,
Presiden Direktur PT Sedaya Multi Investama President Director of Astratel Nusantara, and
(2000-April 2013). Beliau menyelesaikan President Director of PT Sedaya Multi Investama
pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas (2000-April 2013). He completed his education in
Indonesia (FEUI) pada tahun 1984. Economics Faculty of Universitas Indonesia (FEUI)
in 1984.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 105


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

Anggota Member

Juliani Eliza Syaftari

Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun, Indonesian Citizen, 62 years old, serving as a
mulai menjabat sebagai Anggota Komite member of the Company's Audit Committee
Audit Perseroan sejak April 2015 berdasarkan since April 2015 based on Audit Committee Letter
Surat Penunjukan Komite Audit 17 Mei 2017. of Appointment dated 17 May 2017. Currently,
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris she serves as the Independent Commissioner
Independen di PT Asuransi Astra Buana dan at PT Asuransi Astra Buana and Director at
Direktur di PT Nusa Prima Motor pada 2016. PT Nusa Prima Motor in 2016. Previously, she
Sebelumnya, beliau adalah Anggota Komite was a Member of the Audit Committee and
Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko di Member of the Risk Monitoring Committee at
PT Asuransi Astra Buana (2013-2015) dan Vice PT Asuransi Astra Buana (2013-2015) and Vice
President Director di PT Komatsu Astra Finance President Director at PT Komatsu Astra Finance
(2010-2011). Memulai karirnya di Citibank dan (2010-2011). She started her career at Citibank
bergabung dengan Grup Astra pada tahun and joined Astra Group in 1988. She completed
1988. Menyelesaikan pendidikan pada tahun her education in 1981 at the Canberra College
1981 di Canberra College of Advance Education, of Advanced Education, Australia and earned a
Australia dan meraih gelar Bachelor of Arts in Bachelor of Arts degree in Accounting.
Accounting.

Ratna Wardhani

Warga Negara Indonesia, usia 41 tahun, mulai Indonesian Citizen, 42 years old, serving as a
menjabat sebagai Anggota Komite Audit member of the Company's Audit Committee
Perseroan sejak April 2015 berdasarkan Surat since April 2015 based on Audit Committee Letter
Penunjukan Komite Audit 17 Mei 2017. Saat of Appointment dated 17 May 2017. Currently,
ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur she also serves as the Director of the Bachelor of
Program Ekstensi Sarjana Akuntansi di Fakultas Accounting Extension Program at the Economics
Ekonomi Universitas Indonesia sejak Maret Faculty of Universitas Indonesia since March
2014. Sebelumnya beliau menjabat sebagai 2014. Previously she served as Director of the
Direktur Program Pascasarjana Akuntansi Accounting Postgraduate Program, Universitas
Universitas Indonesia (September 2013 – Maret Indonesia. (September 2013 – March 2014),
2014), menjabat sebagai Anggota Komite Audit served as a Member of the Audit Committee
PT BRI Agro Niaga Tbk (2012-2015) dan in PT BRI Agro Niaga Tbk (2012-2015) and
PT Aneka Tambang (2010-2014). Beliau meraih PT Aneka Tambang (2010-2014). She earned her
gelar Doctor in Accounting dari Universitas Doctor degree in Accounting from Universitas
Indonesia pada tahun 2009. Indonesia in 2009.

Ra p a t d a n K e ha d i ra n R a p a t K o m i t e A u d i t M eet i ngs and At t endanc e of Audi t Committee


M eet i ngs
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Komite According to the provisions in the Audit Committee Charter,
Audit wajib mengadakan rapat rutin sekurang-kurangnya the Audit Committee shall hold at least one routine meeting
satu kali dalam setiap kuartal, serta dapat mengadakan in each quarter and may call for additional meetings as
rapat tambahan jika diperlukan. Komite juga dapat necessary. The Committee can also hold special meetings to
menyelenggarakan rapat khusus guna melaksanakan discuss certain matters.
pembahasan masalah tertentu.

Pada tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan rapat In 2018, the Audit Committee convened 8 (eight) meetings, with
sebanyak 8 (delapan) kali, dengan tingkat kehadiran rata- average member attendance level in the Audit Committee
rata anggota dalam rapat Komite Audit sebesar 100%. meetings of 100%.

106 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

LA PORAN K OM I T E A U DI T AUD IT CO M M IT T E E RE PO RT
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu Audit Committee is formed to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi Commissioners in performing supervisory duties and
pengawasan dan pemberian nasihat dalam pelaksanaan functions and providing advice in Company internal control
pengendalian internal dan audit Perusahaan serta untuk and audit and to ensure that the Company is managed
memastikan Perusahaan dikelola dengan manajemen yang with healthy management consistently according to GCG
sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip GCG principles inspired by Company ethics and values.
yang dijiwai oleh nilai-nilai dan etika Perusahaan.
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris Audit Committee reports to the Board of Commissioners by
dengan melakukan pengawasan yang independen atas performing independent supervision on financial statements,
laporan keuangan, menelaah efektivitas pengendalian analyzing the effectiveness of the Company’s internal control
internal dan manajemen risiko Perseroan, memastikan and risk management, ensuring compliance with laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, regulations, performing supervision on significant legal cases
melakukan pengawasan terhadap kasus hukum yang and ensuring adequacy of independent audit and internal
signifikan, serta memastikan kecukupan audit independen audit in accordance with Audit Committee Charter.
dan audit internal sesuai dengan Piagam Komite Audit.
Untuk membantu pelaksanaan peran dan tanggung jawab To assist the performance of the roles and responsibilities of
Dewan Komisaris, maka Komite Audit memantau dan the Board of Commissioners, Audit Committee monitors and
mengawasi pelaksanaan tanggung jawab Manajemen supervises the performance of Company's management
Perseroan atas pengendalian internal Perusahaan dan responsibilities for company internal control internal and
pelaporan keuangan konsolidasian serta pelaksanaan consolidated financial statement and the performance of
tanggung jawab auditor independen atas audit laporan independent auditor’s responsibilities for Company’s annual
keuangan konsolidasian tahunan Perseroan yang disusun consolidated financial statement audit which is prepared
berdasarkan standar akuntansi yang berlaku umum di based on generally accepted accounting standards in
Indonesia guna menerbitkan laporan yang memuat opini Indonesia in order to publish a statement containing opinion
atas laporan keuangan tersebut. on the financial statement.
Sebagai bagian dari proses pengawasan, Komite Audit As a part of the supervisory process, the Audit Committee
bertemu secara berkala dengan Manajemen, Auditor meets periodically with the Management, Independent
Independen dan Auditor Internal serta membuat laporan Auditor, Internal Auditor, and preparing reports to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Komp osisi K om i t e A u d i t Audi t Commi t t ee Composi t i on
Komposisi Komite Audit Perseroan telah mengacu pada The composition of the Company's Audit Committee refers to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 the Financial Services Authority Regulation (Peraturan Otoritas
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Jasa Keuangan) No. 55/POJK.04/2015 on Audit Committee
Komite Audit yang menyatakan bahwa Anggota Komite Formation and Work Execution Guide which states that
Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan members of Audit Committee are appointed and dismissed
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota by the Board of Commissioners and Audit Committee consists
yang berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar of at least 3 (three) members from Independent Commissioner
Emiten atau Perusahaan Publik serta bahwa Komite Audit and parties outside of Issuer or Public Company and Audit
diketuai oleh Komisaris Independen. Committee is chaired by Independent Commissioner.
Selama tahun 2018 telah terjadi perubahan keanggotaan In 2018 changes of Audit Committee members have taken
Komite Audit. Komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut: place. The Audit Committee composition is as follows:

Nama | Name Jabatan | Position


Ketua (Komisaris Independen) |
Angky Utarya Tisnadisastra
Chief (Independent Commissioner)
Juliani Eliza Syaftari Anggota (Pihak Independen) | Member (Independent party)

Ratna Wardhani Anggota (Pihak Independen) | Member (Independent party)

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 107


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

Pia g a m K omit e A u d i t Audi t Commi t t ee Chart er


Organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, wewenang dan Organization, membership, responsibility, authority and
pelaporan Komite Audit dijabarkan dalam Piagam Komite reporting of the Audit Committee are explained in the Audit
Audit. Versi saat ini dari Piagam Komite Audit dikeluarkan Committee Charter. The current version of Audit Committee
pada 29 Januari 2014 dan dapat dilihat pada situs Charter was issued on 29 January 2014 and can be viewed
Perusahaan. on the Company’s website.
I nd e p e nd e nsi K o m i t e A u d i t Audi t Commi t t ee Independenc y
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit merupakan pihak yang independen. Untuk Committee is an independent entity. To ensure independency
memastikan independensi dan objektivitas dari Komite and objectivity of the Audit Committee, the Chief of the Audit
Audit, Ketua Komite Audit adalah salah satu Komisaris Committee shall be one of the Company's Independent
Independen Perseroan, sementara dua anggota lainnya Commissioners, while two other members shall be
adalah pihak eksternal yang bersifat independen. Berikut independent external parties. The following are criteria
ini adalah kriteria dan pemenuhan independensi dari ketua and independency fulfillment of chief and members
dan anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan POJK of the Company’s Audit Committee based on POJK
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 on Audit Committee Formation and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit: Work Execution Guide:

Kriteria Independensi Angky Utarya


Independency Criterias
Juliani Eliza Syaftari Ratna Wardhani
Tisnadisastra
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi
jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
Not a person in a public accountant firm, law
firm, the Office of Public Appraisal Service or
a a a
others who provide insurance service, non-
insurance services, appraisal services and/or
other consulting services to the company within
6 (six) months;

Bukan merupakan orang yang bekerja atau


mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
(kecuali Komisaris Independen);
Not a person who work or have the authority and
responsibility for planning, directing, controlling,
a a a
or supervising the company’s activities within
6 (six) months (unless the Independent
Commissioner);

Tidak mempunyai saham langsung maupun


tidak langsung di perseroan;
Not having shares directly or indirectly in the
company;
a a a
Keluarga tidak mempunyai saham langsung
maupun tidak langsung di perseroan;
The family does not have a direct or indirect
shares in the company;
a a a
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham Utama perseroan;
Not having affiliation with members of the Board
of Commissioners, members of the Board of
Directors, or controlling shareholders of the
a a a
company;

108 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

Tidak mempunyai hubungan usaha baik


langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha perseroan;
Not having business relationship directly or
indirectly related to the business activities of the
a a a
company;

Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik


dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau
merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah;
Not serve on the board of political parties and/
or candidates/members of legislative and/or a
a a a
candidate or as head/deputy head of regional
government;

Tidak memiliki jabatan lain yang dapat


menimbulkan benturan kepentingan terkait
dengan jabatan di perseroan.
Not having other position which may
conflicts of interests related to positions
cause
in the
a a a
company.

Ra p a t K om ite A u d i t Audi t Commi t t ee M eet i ngs


Sesuai dengan Piagam, Komite Audit setidaknya According to the Charter, Audit Committee shall hold four
mengadakan pertemuan empat kali dalam setahun, dan meetings in a year, and hold additional meetings whenever
mengadakan pertemuan tambahan setiap kali dianggap necessary. Audit Committee meetings are also attended by
perlu. Rapat Komite Audit juga dihadiri oleh Direktur the Company’s Finance Director, Company Secretary, Audit
Keuangan Perseroan, Sekretaris Perusahaan, manajer Grup Group Manager, and external auditors. In 2018, the Audit
Audit dan auditor eksternal. Selama tahun 2018, Komite Committee has held 8 (eight) meetings with the Management,
Audit telah melaksanakan 8 (delapan) pertemuan dengan Internal Auditor, and External Auditor, to execute 2018 Audit
pihak Manajemen, Auditor Internal dan Auditor Eksternal, Committee work program. Besides those meetings, the Audit
untuk menjalankan program kerja Komite Audit Tahun Committee also paid two field visits to company plantation
2018. Selain rapat tersebut, Komite Audit juga melakukan 2 sites. Attendance level of all members of the Audit Committee
(dua) kali kunjungan lapangan ke site kebun perusahaan. was 100%.
Adapun tingkat kehadiran dari seluruh anggota Komite Audit
mencapai 100%.

Persentase
Nama Jabatan Jumlah rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total meeting Total Attendance Percentage of
Attendance

Ketua (Komisaris
Angky Utarya Independen) 8 8 100%
Tisnadisastra Chief (Independent
Commissioner)
Anggota (Pihak
Juliani Eliza Syaftari Independen) 8 8 100%
Member (Independent
party)

Anggota (Pihak
Ratna Wardhani Independen) 8 8 100%
Member (Independent
party)

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 109


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

PE LA K S ANAAN T U GA S D A N TA N GGU N G J AWAB IM PLE M E NTAT IO N OF D UT IE S AND


KOM I T E A UD I T RE SPO NSIBILIT IE S O F AUD IT CO M M IT T E E
Selama tahun 2018, pelaksanaan peran dan tanggung During 2018, the implementation of the roles and
jawab Komite Audit telah dilakukan sesuai dengan tugas responsibilities of the Audit Committee are conducted in
dan tanggung jawab Komite Audit yang tercantum dalam accordance with the Charter of the Audit Committee as
dalam Piagam Komite Audit, yaitu: follows:
1. Penelaahan Informasi Keuangan dan Kinerja 1. Analysis of Financial Information and Financial
Keuangan Performance
Untuk mendorong agar informasi keuangan yang To encourage accurate, reliable, and trustworthy
disajikan dan dipublikasikan oleh Perseroan akurat, financial information for presentation and publication
handal dan dapat dipercaya, Komite Audit telah by the Company, the Audit Committee has carried out
melakukan penelaahan dan berdikusi berdiskusi analyses and discussions with the management on
dengan manajemen baik mengenai baik laporan the consolidated financial statement and other financial
keuangan konsolidasian Perseroan maupun informasi information.
keuangan lainnya.
2. Pengawasan atas pekerjaan Auditor Eksternal 2. Supervision of External Auditor's Work
Dalam menjalankan fungsi pengawasan atas pekerjaan In performing the supervision of auditor’s work function,
auditor, Komite Audit melakukan beberapa aktivitas the Audit Committee has carried out several activities,
yaitu: namely:
a. Menelaah dan berdiskusi dengan auditor a. Analyzing and discussing with the Company’s
eksternal Perseroan mengenai rencana audit dan external auditors about audit plans and their
implementasinya; implementations;
b. Melakukan monitoring terhadap proses pelaporan b. Monitoring the financial reporting process by
keuangan dengan mendiskusikan hasil audit atas discussing the results of the audit on the Company’s
Laporan Keuangan konsolidasi Perseroan; Consolidated Financial Statement;
c. Menelaah temuan–temuan penting dari auditor c. Analyzing important findings by the external auditor
eksternal dan memonitor implementasi dari and monitor the implementation of audit result
rekomendasi hasil audit; recommendations;
d. Memastikan Laporan Keuangan Perseroan dapat d. Ensuring that the Company Financial Statement can
dipublikasikan secara tepat waktu; be published in a timely manner;
3. Evaluasi efektivitas pengendalian internal dan 3. Evaluation of the effectiveness of internal controls and
pelaksanaan fungsi Audit Internal implementation of Internal Audit functions
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap efektivitas The Audit Committee evaluates the effectiveness of
pengendalian internal dan pelaksanaan tugas pokok internal controls and implementation of main duties
dan fungsi internal auditor melalui aktivitas sebagai and functions of internal auditors through the following
berikut: activities:
a. Menelaah dan berdiskusi dengan Auditor Internal a. Analyzing and discussing with the Company's
Perusahaan mengenai aktivitas audit selama tahun Internal Auditor about audit activities in 2018 and
2018 dan rencana Audit Internal tahun 2019; Internal Audit plans for 2019;
b. Mengevaluasi pelaksanaan Audit Internal dan b. Evaluating the implementation of an Internal Audit,
menelaah temuan-temuan penting dari auditor analyzing important findings reported by the
internal dan memonitor implementasi dari internal auditor, and monitor the implementation of
rekomendasi hasil audit; audit result recommendations;
c. Komite Audit bersama dengan Internal Auditor c. The Audit Committee together with Internal Auditor
telah melakukan kunjungan ke beberapa lokasi made visits to several company plantation sites to
perkebunan perusahaan untuk mendapatkan get a more in-depth understanding of business
pemahaman yang lebih mendalam dalam proses processes that are useful in carrying out Audit
bisnis yang bermanfaat untuk menjalankan Committee’s activities in analyzing the effectiveness
kegiatan Komite Audit dalam penelaahan efektivitas of internal controls;
pengendalian internal;
4. Penelaahan Manajemen Risiko 4. Analysis of Risk Management

Komite Audit secara berkala juga telah melakukan The Audit Committee has also periodically monitored
pemantauan risiko dan mitigasinya. Komite Audit risks and their mitigations. It carried out in-depth analyses

110 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

melakukan pembahasan dan diskusi yang mendalam and discussions with the Management about major risks
dengan Manajemen mengenai risiko-risiko utama faced by the Company and what risk mitigation strategies
yang dihadapi oleh Perseroan dan bagaimana strategi can be employed by the Company.
mitigasi risiko yang dilakukan oleh Perseroan.
5. Kepatuhan terhadap Peraturan dan Perundang- 5. Compliance with Laws and Regulations
undangan
Komite Audit telah melakukan penelaahan dan The Audit Committee performed analyses and
pengawasan atas kepatuhan Perseroan pada hukum supervision of the Company’s compliance to laws and
dan peraturan, termasuk melakukan pemantauan regulations, including monitoring of laws and regulations
peraturan dan hukum yang terkait dengan bidang related to the Company’s lines of business and cases/
usaha Perseroan serta perkara/sengketa yang terkait disputes related to the Company and business activities
dengan Perseroan dan kegiatan usaha Perseroan. of the Company.

Dalam melakukan kegiatan dan pelaksanaan peran dan In carrying out its activities and implementation of roles
tanggung jawab, Komite Audit menyatakan apresiasi atas and responsibilities, the Audit Committee expresses
seluruh penjelasan dan tanggapan yang diberikan oleh its appreciation for all explanations and responses
pihak manajemen selama pelaksanaan kegiatan tersebut provided by the Management during those activities and
dan kesanggupan Manajemen untuk menindaklanjuti Management’s capability to take follow-up actions on the
rekomendasi audit. audit recommendations.

Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh Komite Audit This report is made and signed by the Audit Committee of
PT Astra Agro Lestari Tbk. PT Astra Agro Lestari Tbk.

Jakarta,
31 Desember 2018

Angky Utarya Tisnadisastra


Ketua
Chief

Juliani Eliza Syaftari Ratna Wardhani


Anggota Anggota
Member Member

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 111


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

KOM I T E NOM I N A S I DA N R E MU N E R A S I NO M INAT IO N AND RE M UNE RAT IO N CO M M ITTEE


Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dan bertanggung The Nomination and Remuneration Committee was
jawab kepada Dewan Komisaris. Dalam menjalankan established by and responsible to the Board of Commissioners.
tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan In the performance of its duties and responsibilities, the
Remunerasi berlandaskan pada piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee shall refer to
dan Remunerasi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. the Nomination and Remuneration Committee Charter
established by the Board of Commissioners.
Sesuai dengan ketentuan peraturan OJK, pada tahun 2016 In accordance with OJK regulations, in 2016 the Company
Perseroan telah menerbitkan Pedoman Komite Nominasi dan issued the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi. Pedoman tersebut disusun untuk memberikan Guidelines. These Guidelines were developed to provide
arahan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi dan directions to the Nomination and Remuneration Committee
anggotanya dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. and its members in performing their duties and responsibilities.
Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Nomination and Remuneration
Committee Members
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri Membership of the Nomination and Remuneration Committee
dari 3 (tiga) orang dan salah satu di antaranya berasal dari shall comprise three persons, one of whom shall be one of
Komisaris Independen Perseroan yang merangkap sebagai the Independent Commissioners that concurrently Chairs the
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Masa jabatan Nomination and Remuneration Committee. The term of office
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah 2 (dua) tahun. of the Nomination and Remuneration Committee shall be
2 (two) years.

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai The composition of the Nomination and Remuneration
berikut : Committee as follows:

Nama | Name Jabatan | Position


Angky Utarya Tisnadisastra Ketua | Chief
Djony Bunarto Tjondro Anggota | Member

Mariana Kokasih Anggota | Member

Prof il Ang g ota K o m i t e N o m i n a s i d a n R e m u nerasi Nomination and Remuneration Committee’s Profile


Ketua Chief

Angky Utarya Tisnadisastra

Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun, Indonesian Citizen, 65 years old, serving
menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi as Chief of the Company’s Nomination
& Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat & Remuneration Committee based on
Penujukan tanggal 17 Mei 2017. Beliau juga Letter of Appointment dated 17 May 2017.
menjabat sebagai Komisaris Independen He has also served as the Independent
PT Astra Otopart Tbk sejak tahun 2015, Commissioner of PT Astra Otopart Tbk
kemudian sejak 2013 sampai dengan since 2015, and from 2013 to February
Februari 2015 beliau menjabat sebagai 2015 he served as the Commissioner of
Komisaris PT PAM Lyonnaise Jaya dan PT PAM Lyonnaise Jaya and Commissioner
Komisaris PT Asuransi Astra Buana. Beliau of PT Asuransi Astra Buana. He served
menjabat sebagai Presiden Komisaris as the President Commissioner of PT
PT Intertel Nusaperdana (2011-April Intertel Nusaperdana (2011-April 2013),
2013), Presiden Komisaris PT Surya Artha President Commissioner of PT Surya Artha
Nusantara (2010-April 2013), Presiden Nusantara (2010-April 2013), President
Komisaris PT Astratel Nusantara (2009-Juni Commissioner of PT Astratel Nusantara
2013). Pada tahun 2008 sampai dengan (2009-Juni 2013). From 2008 to April 2013,
April 2013, beliau menjabat sebagai he served as the President Commissioner
Presiden Komisaris Toyofuji Logistics of Toyofuji Logistics Indonesia, Director of
Indonesia, Direktur PT Astra International PT Astra International Tbk, Commissioner
Tbk, Komisaris PT Astra Sedaya Finance, of PT Astra Sedaya Finance, President
Presiden Komisaris PT Asuransi Astra Commissioner of PT Asuransi Astra Buana,
Buana, Presiden Komisaris PT Astra President Commissioner of PT Astra
Graphia Tbk. Beliau menjabat sebagai Graphia Tbk. He served as the President
Presiden Komisaris PT Serasi Autoraya Commissioner of PT Serasi Autoraya

112 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

(2006-April 2013), Presiden Komisaris (2006-April 2013), President Commissioner


PT PAM Lyonnaise Jaya (2005-April of PT PAM Lyonnaise Jaya (2005-April 2013),
2013), Komisaris PT Marga Mandalasakti Commissioner of PT Marga Mandalasakti
(2005-April 2011), Presiden Direktur PT (2005-April 2011), President Director of PT
Intertel Nusapedana, Presiden Direktur Intertel Nusapedana, President Director of
Astratel Nusantara dan Presiden Direktur Astratel Nusantara, and President Director
PT Sedaya Multi Investama (2000-April of PT Sedaya Multi Investama (2000-April
2013). Beliau menyelesaikan pendidikan 2013). He completed his education in
di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Economics Faculty of Universitas Indonesia
(FEUI) pada tahun 1984. (FEUI) in 1984.

Anggota Member

Djony Bunarto Tjondro

Warga Negara Indonesia, usia 57 tahun, Indonesian Citizen, 55 years old, serving
menjabat sebagai anggota Komite Nominasi as member of he Company’s Nomination
& Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat & Remuneration Committee based on
Penujukan Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Letter
tanggal 8 Mei 2018. Saat ini, beliau juga of Appointment dated 8 May 2018. He is also
menjabat sebagai Direktur PT Astra International an Independent Director of PT Astra International
Tbk sejak April 2015. Bergabung dengan Astra Tbk since April 2018 and also serves as Vice
pada tahun 1990, saat ini beliau memegang President Commissioner of PT Isuzu Astra Motor
beberapa jabatan antara lain Wakil Presiden Indonesia. He has been in several positions
Komisaris PT Astra Daihatsu Motor, Chief such as Vice President Commissioner of PT
Executive PT Astra International Tbk – Daihatsu Astra Daihatsu Motor, Chief Executive of PT Astra
Sales Operation, Presiden Komisaris PT Astra International Tbk – Daihatsu Sales Operation,
Otoparts Tbk dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia, President Commissioner of PT Astra Otoparts
Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk, PT United Tbk and PT Isuzu Astra Motor Indonesia,
Tractors Tbk, PT Astra Honda Motor dan PT Astra Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk, PT
Sedaya Finance (2009-2013) sebelum menjabat United Tractors Tbk, PT Astra Honda Motor and
sebagai Deputi Direktur Perseroan pada tahun PT Astra Sedaya Finance (2009-2013) before
2013. Djony Bunarto Tjondro menyelesaikan serving as Company Deputy Director in 2013.
studi Fakultas Teknik (jurusan Teknik Mesin) Djony Bunarto Tjondro finished his studies in
Universitas Trisakti pada 1989 dan di Institut Faculty of Engineering (Mechanical Engineering
Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)/ department) Trisakti University in 1989 and in
Monash Mt.Eliza Business School – Australia Institut Pengembangan Manajemen Indonesia
1996. (IPMI)/Monash Mt. Eliza Business School –
Australia 1996.

Mariana Kokasih

Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun, Indonesian Citizen, 49 years old, serving as
menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi & Member of the Company's Nomination &
Remunerasi Perseroan sejak 7 Desember 2015 Remuneration Committee since 7 December
berdasarkan Surat Penujukan Komite Nominasi 2015 based on Nomination & Remuneration
& Remunerasi tanggal 17 Mei 2017. Saat ini Committee Letter of Appointment dated 17
beliau masih menjabat sebagai Executive May 2017. At the moment she is still serving
Management Head di PT Astra International Tbk as Executive Management Head at PT Astra
sejak Agustus 2010. Mariana telah bergabung International Tbk since August 2010. Mariana
di Astra sejak tahun 1994 dan sebelumnya has joined Astra since 1994 and previously
pernah menjabat sebagai Human Resource she has served as Human Capital Department
Department Head (Agustus 2008 – Agustus Head (August 2008 – August 2013) and Human
2013) dan Human Resource Head, Daihatsu Capital Head, Daihatsu Sales Operation
Sales Operation (September 2001 – Mei 2004). (September 2001 – May 2004). She completed
Beliau menyelesaikan studi di Universitas studies in Parahyangan Catholic University
Katholik Parahyangan jurusan Akuntansi dan Accounting department and earned a Magister
meraih gelar Magister Manajemen dari Institut Management degree from Institut Bisnis dan
Bisnis dan Informatika Indonesia. Informatika Indonesia.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 113


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

Ra p a t d a n K e h a d i ra n R a p a t K o m i t e N o mi nasi M eet i ng and At t endanc e of t he Nomi nat i o n and


d a n Re m une r a s i Remunerat i on Commi t t ee M eet i ng
Sesuai dengan peraturan OJK dan Pedoman Komite In accordance with the provisions of the OJK regulations
Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi dan and the Guidelines of the Nomination and Remuneration
Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling kurang Committee, the Nomination and Remuneration Committee
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. meetings were held periodically once every 4 (four) months.
Selama tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2018, the Nomination and Remuneration Committee has
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat kehadiran held three times meetings with member meeting attendance
anggota dalam rapat sebesar 100% level of 100%
Lap or a n K om ite N o m i n a s i & R e m u n e ra s i Nomi nat i on & Remunerat i on Commi t t ee Repor t
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority Regulation (Peraturan
(POJK) No. 34/POJK.04/2014, pada tahun 2016 Perseroan Otoritas Jasa Keuangan/POJK) No. 34/POJK.04/2014, in
telah menerbitkan Pedoman Komite Nominasi dan 2016 the Company has published the Nomination and
Remunerasi (“Komite”). Keanggotaan Komite terdiri dari Remuneration Committee (“Committee”) Guidelines. The
3 (tiga) orang yang terdiri dari Ketua Komite dan 2 (dua) Committee comprises 3 (three) persons viz. the Chief of the
anggota lainnya, dan salah satu di antaranya berasal dari Committee and 2 (two) other members, one of whom is an
Komisaris Independen Perseroan yang merangkap sebagai Independent Commissioner concurrently serving as the Chief
Ketua Komite. Masa jabatan Komite adalah 2 (dua) tahun. of the Committee. The term of office of the Committee shall be
Komposisi Komite pada tahun 2018 adalah sebagai berikut: 2 (two) years. The composition of the Committee for 2018 shall
be as follows:

Ketua : Angky Utarya Tisnadisastra Ketua : Angky Utarya Tisnadisastra

Anggota : Djony Bunarto Tjondro Anggota : Djony Bunarto Tjondro

Anggota : Mariana Kokasih Anggota : Mariana Kokasih

Komite bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris The Committee answers to the Board of Commissioners and
serta membantu pelaksanaan peran dan tanggung jawab assists the implementation of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris terkait dengan fungsi nominasi dan roles and responsibilities with regard to the nomination and
remunerasi sesuai Piagam Komite, terutama dengan remuneration functions according to Committee Charter,
menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan especially by preparing and providing recommendations
Komisaris mengenai nominasi dan remunerasi anggota to the Board of Commissioners about the nomination and
Dewan Komisaris serta Direksi untuk diteruskan kepada remuneration of the Board of Commissioners and Board
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). of Directors to be passed through to the Annual General
Meeting of Shareholders (“AGMS”).
Dalam melaksanakan peran dan tugasnya, Komite In carrying out its roles and responsibilities, The Committee
memberikan rekomendasi serta menyusun dan melakukan provides recommendations and prepares and performs
evaluasi secara berkala terhadap kebijakan dan penetapan evaluation periodically with regard to policies and decisions
yang terkait dengan proses nominasi dan remunerasi related to the process of nomination and remuneration of
anggota Dewan Komisaris serta Direksi. the members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Sebagai bagian dari proses tata kelola Komite bertemu As part of the management process, the Committee shall
secara berkala dengan Dewan Komisaris serta Direksi dan regularly hold meetings with the Board of Commissioners
membuat laporan kepada Dewan Komisaris yang bersama- and the Board of Directors and prepare a report for the Board
sama dengan laporan pengawasan Dewan Komisaris akan of Commissioners which will jointly with the supervisory report
menjadi bagian dari laporan tahunan Perusahaan untuk of the Board of Commissioner be submitted to the AGMS.
disampaikan kepada RUPS.
Pada tahun 2018, Komite telah melaksanakan 3 (tiga) kali In 2018, the Committee held 3 (three) meetings with a 100%
rapat dengan tingkat kehadiran anggota dalam rapat attendance of all members. In accordance with the provisions
sebesar 100%. Sesuai dengan peraturan OJK dan Pedoman of the OJK regulations and the Guidelines of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi and Remuneration Committee, the Nomination and
dan Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling Remuneration Committee meetings were held periodically
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. once every 4 (four) months.

114 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

Pada tahun 2018, Komite telah bertemu dan membahas hal- In 2018, the Committee held meetings and deliberations on
hal sebagai berikut: the following matters:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 1. Identifying and recommending candidates who meet
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan Komisaris the requirements to become members of the Board of
dan Dewan Direksi untuk mendapatkan persetujuan Commissioners and Board of Directors to be approved
RUPS; by AGMS;
2. Merekomendasikan perencanaan pengembangan 2. Recommending development planning for members of
bagi anggota Dewan Direksi dan Komisaris; the Board of Commissioners and Board of Directors;
3. Mengkoordinasikan penilaian sendiri (self assessment) 3. Coordinating self-assessment of the overall performance
masing-masing anggota Direksi atas kinerja Direksi of each member of the Board of Directors and
secara keseluruhan dan anggota Dewan Komisaris atas overall performance of each member of the Board of
kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan. Commissioners.
Pelaksanaan peran dan tugas Komite dilakukan melalui The performance of the Committee’s role and duties was
kegiatan utama sebagai berikut: conducted through the following primary activities:
1. Menelaah dan membahas dengan Komisaris dan 1. Analyzing and discussing with the Board of
Direksi, kebijakan dan penerapan peraturan yang terkait Commissioners and Board of Directors policies and
dengan ketenagakerjaan maupun proses nominasi dan implementation of regulations related to manpower
remunerasi anggota Komisaris dan Direksi; and the process of nomination and remuneration of the
members of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
2. Menelaah, memantau, dan mendiskusikan dengan 2. Review, monitor, and discuss with the Board of
Komisaris dan Direksi mengenai kepatuhan Commissioners and the Board of Directors on the
Perseroan terhadap peraturan yang terkait dengan Company’s compliance with prevailing manpower
ketenagakerjaan maupun proses nominasi dan regulations and the nomination and remuneration
remunerasi anggota Komisaris serta Direksi. process of members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.

Laporan ini dibuat dan ditandatangani oleh Komite Nominasi This report has been prepared and signed by the
& Remunerasi PT Astra Agro Lestari Tbk. Committee for Nomination and Remuneration of
PT Astra Agro Lestari Tbk.

Jakarta,
31 Desember 2018

Angky Utarya Tisnadisastra


Ketua
Chief

Djony Bunarto Tjondro Mariana Kokasih


Anggota Anggota
Member Member

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 115


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

SEKRETARIS PERUSAHAAN
C O R P O R AT E SEC RETA RY

Sebagai aspek penting dalam penerapan GCG, fungsi As an important aspect in GCG implementation, the Corporate
Sekretaris Perusahaan dibentuk untuk memberi dukungan Secretary function is established to provide support for the
bagi manajemen Astra Agro Lestari dalam mencapai management of Astra Agro Lestari in achieving and ensuring
dan memastikan kepatuhan atas persyaratan peraturan compliance to requirements, laws and regulations and in
dan perundangan serta dalam implementasi keputusan- implementing the decisions of the Board of Directors.
keputusan Direksi.
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan adalah Legal Basis of the Establishment of Corporate Secretary are
sebagai berikut : as follows:
• Undang-Undang No.40/2007 tentang Perseroan • Law No. 40/2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
• Undang-Undang No.8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8/1995 on Capital Market;

• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ • Financial Services Authority Regulation (Peraturan Otoritas
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Jasa Keuangan/POJK) Number 35/POJK.04/2014 dated
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 8 December 2014 on Corporate Secretary of Issuer
Company or Public Company.

Sesuai dengan Kepututusan Direksi No. Leco/168/Ext/ In accordance with the Board of Directors' Resolution No.
AAL/V/2017 tertanggal 16 Mei 2017, mengangkat Mario Leco/168/Ext/AAL/V/2017 dated 16 May 2017, appointing
Casimirus Surung Gultom sebagai Sekretaris Perusahaan. Mario Casimirus Surung Gultom as the Corporate Secretary.
Pengangkatan dan Pemberhentian Sekretaris Perusahaan Appointment and dismissal of Corporate Secretary are
dilakukan oleh Direksi dan dilaporkan kepada OJK dan Bursa decided upon by the Board of Directors and reported to the
Efek Indonesia. OJK and Indonesian Stock Exchange.

Sesuai ketentuan OJK, Sekretaris Perusahaan bertugas According to OJK regulation, a Corporate Secretary is
mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan responsible to keep up with the development of Capital
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal Market especially the laws and regulations in effect in the
dan memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Capital Market and provide input to the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi and Board of Commissioners of Issuer or Public Company in
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar order to comply with the requirements of Capital Market laws
Modal. and regulations.

Sekretaris Perusahaan juga bertugas membantu Direksi Corporate Secretary is also tasked with assisting the Board of
dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola Directors and Board of Commissioners in the implementation
perusahaan yang meliputi: of good corporate governance that includes:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk 1. Transparency of information to the public, including
ketersediaan informasi tertentu pada situs web the availability of certain information on the Company
Perseroan; website;
2. Penyampaian laporan kepada OJK dan/atau Bursa Efek 2. Submission of reports to the Financial Services Authority
Indonesia (BEI) tepat waktu; and/or Indonesian Stock Exchange in a timely fashion;

3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; 3. Convention and documentation of AGMS;


4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan 4. Convention and documentation of Board of Directors'
rapat Dewan Komisaris; Meeting and Board of Commissioners' Meeting;
5. Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan Dewan 5. Execution of orientation programs for the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
6. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 6. Act as a liaison between the Company and the
dengan pemegang saham Perseroan, OJK, bursa dan shareholders of the Company, OJK, the stock market,
pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.

116 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

Prof il S e k re ta r is P e ru s a h a a n Corporate Secretary Profile

MARIO C. SURUNG GULTOM


Warga Negara Indonesia, usia 53 Indonesian Citizen, 53 years old,
tahun, ditunjuk sebagai Sekretaris appointed Corporate Secretary by virtue
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan of Decree No. Leco/168/AAL/V/2017 dated
No. Leco/168/AAL/V/2017 Tanggal 16 May 2017. Previously he served as Deputy
16 Mei 2017. sebelumnya beliau menjabat Director of Sustainability & Communication
sebagai Deputi Direktur Sustainability & of the Company in 2016, served as Central
Communication Perseroan pada tahun Kalimantan Area Subsidiary Director (2008-
2016, menjabat sebagai Direktur anak 2014), and was appointed as President
perusahan area Kalimantan Tengah (2008- Director in 2015, served as Procurement
2014), dan ditunjuk sebagai Presiden Division Head of the Company (2001-2008),
Direktur pada 2015, beliau menjabat served as Division Head Internal Audit
sebagai Procurement Division Head of the Company (1995-2001), and served
Perseroan (2001-2008), menjabat sebagai as Auditor Assistant Manager in BDO
Division Head Internal Audit Perseroan Tanubrata Public Accounting Firm. Joined
(1995-2001), sebelumnya beliau menjabat Astra Group since 2001. He graduated from
sebagai Asisten Manager Auditor di Kantor Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia,
Akuntan Publik BDO Tanubrata. Bergabung Jakarta in 1991.
dengan Grup Astra sejak tahun 2001. Beliau
merupakan lulusan Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Indonesia, Jakarta tahun 1991.

Pe nd id ik a n da n /a t a u Pelatihan S e k ret ari s Corporat e Sec ret ary E duc at i on and/or Training
Pe r usa ha a n i n 201 8
Selama tahun 2018 Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2018, the Corporate Secretary participated in several
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan kompetensi education and/or training programs of competence as
berikut: follows:

Tanggal Topik Tempat


No
Date Topics Venue
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Profile
1 6 Februari/February Indonesia Outlook 2018 Jakarta

2 26 Februari/February Economy Outlook Jakarta


3 3 Mei/May Indonesia Investor Conference Jakarta
4 20 Juli/July BTMU Economic Outlook Jakarta
5 29 Oktober/October Expert Forum 2018 Jakarta
11th Annual DB Access Indonesia
6 14 November/November Jakarta
Conference 2017

Penyerahan Corporate Secretary Award 2018 yang diterima oleh


Rudy Limardjo selaku Kepala Investor Relation
Corporate Secretary Awarding received by Rudy Limardjo as Head of
Investor Relation

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 117


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

DIVISI AUDIT INTERNAL


A UD I T I NT E RN A L DIV ISION

Divisi Audit Internal Perseroan didirikan atas dasar sebagai The Company’s Internal Audit Division was established on the
berikut : following basis:
• Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan • Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
• Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8/1995 on Capital Market;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.56/POJK.04/2015 • Financial Services Authority Regulation (Peraturan
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Otoritas Jasa Keuangan/POJK) No.56/POJK.04/2015
Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Internal Audit. dated 29 December 2015 on Formation and Guidelines
for Preparing an Internal Audit Unit Charter.
Perseroan membentuk sebuah Divisi Audit Internal The Company established an Internal Audit Division based
berdasarkan adanya kebutuhan untuk menerapkan proses on the necessity to implement an evaluation process and
evaluasi dan pengembangan pengendalian internal yang to develop an internal control in order to improve the
dapat meningkatkan efektivitas kegiatan Perseroan dan effectiveness of the Company's activities, which include risk
meliputi manajamen risiko dan tata kelola perusahaan. management and good corporate governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Internal: Duties and Responsibilities of the Internal Audit Division:
1. Mengatur dan melaksanakan audit internal tahunan; 1. Arrange and perform annual internal audits;
2. Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Assess and evaluate the implementation of internal
internal sesuai kebijakan perusahaan; controls in conformity with Company policies;
3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas 3. Verify and assess business efficiency and effectiveness,
bisnis, termasuk dalam aspek keuangan, akuntansi, including aspects of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human capital, marketing, information technology, and
teknologi informasi, dan lain-lain; so on;
4. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit 4. Develop and deliver audit result report to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
5. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 5. Monitor, analyze, and report the execution of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvement follow-ups that have been recommended;
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi obyektif 6. Provide improvement suggestions and objective
tentang kegiatan yang diperiksa, pada semua tingkatan information on activities examined at all management
manajemen; levels;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk evaluasi mutu kegiatan audit 8. Develop programs to evaluate the quality of internal
internal yang dilakukan; audit activities performed;
9. Melakukan pemeriksaan khusus, jika diperlukan. 9. Carry out special audits, if necessary.

118 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

Prof il K e t ua A ud i t I n t e r n a l Profile of Internal Audit Chief

Budi Wiyono

Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun, Indonesian Citizen, 53 years, serving as


menjabat sebagai ketua Audit Internal Internal Audit Chief since 14 April 2017
sejak tahun 14 April 2017 berdasarkan based on Decree No. Leco/145/Ext/AAL/
Surat Keputusan No. Leco/145/Ext/AAL/ IV/2017. Joined the Company on 1 December
IV/2017. Bergabung dengan Perseroan 1997. He completed his education in
pada tanggal 1 Desember 1997. Beliau Brawijaya University Agriculture Technology
menyelesaikan pendidikan di Universitas department in 1991.
Brawijaya jurusan Teknologi Pertanian
pada tahun 1991.

Pe nd id ik a n d an /a t a u Pelatihan Ketua Audi t Int er nal Audi t Chi ef E duc at i on and/or Trai ning
I nte r na l
Selama tahun 2018, Ketua Audit Internal telah mengikuti In 2018, the Internal Audit Chief participated in the following
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan kompetensi education/training program of competence:
berikut:

Tanggal Topik Tempat


No
Date Topics Venue
Ketua Audit Internal | Internal Audit Chief
1 19-20 September/September 6th Indonesia Risk Management Summit Jakarta

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 119


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

AUDIT EKSTERNAL
EX T E R N A L A U DIT
Pada tahun 2018, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan In 2018, the Company appointed Tanudiredja Wibisana,
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Rintis & Partners Public Accountant Office (member of
jaringan global PricewaterhouseCoopers) melakukan jasa PricewaterhouseCoopers global network) to audit the
audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2018 dan Company's financial statement for the year 2018 and for the
jasa prosedur atestasi atas Pelaporan Kegiatan Penerapan services of attestation procedure on Report of Application of
Prinsip Kehati-hatian ("KPPK") dalam Pengelolaan Utang the Prudential Principles Activities in Managing the Offshore
Luar Negeri Korporasi Nonbank. Upaya ini sejalan dengan Debts of Non-bank Corporation. This effort is in line with the
tanggung jawab Direksi untuk menyajikan laporan keuangan responsibility of the Board of Directors to provide financial
yang sesuai prinsip-prinsip dan praktik-praktik akuntansi statements that comply with prevailing accounting principles
yang berlaku. and practices.
Tidak ada jasa lain yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik No other service has been provided by Tanudiredja Wibisana,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan Rintis & Partners Public Accountant Office (member of
global PricewaterhouseCoopers) selain jasa tersebut di atas. PricewaterhouseCoopers global network) than services
mentioned above.

PERKARA HUKUM
LEGAL CASE

Per 31 Desember 2018, Perseroan tidak memiliki kasus hukum As per 31 December 2018, the Company has no material legal
material yang berkaitan dengan kepemilikan saham yang cases relating to stock ownership that may affect operational
dapat mempengaruhi kegiatan operasional atau kondisi activities or financial conditions of the Company.
keuangan perusahaan.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN


A C C E S S T O C OMPA N Y 'S IN F O RMATI ON AND DATA

Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap tata As part of the Company's commitment to good governance in
kelola sesuai prinsip transparansi GCG, Perseroan senantiasa accordance with GCG transparency principles, the Company
memberikan kemudahan publik dalam mengakses informasi always provides easy public access to the Company's
finansial perusahaan, publikasi (press release), produk dan financial information, publications (press releases), corporate
aksi korporasi melalui website Perseroan. Public Relations products and actions through the Company's website. The
Perseroan secara berkala menerbitkan materi cetak yang Company's Public Relations department regularly publishes
dapat memberi informasi terkait perkembangan di internal printed materials that provide information on the Company's
Perseroan. internal developments.
Perusahaan juga senantiasa melakukan pelaporan The Company also continuously reports material information
informasi dan fakta material melalui surat kepada Otoritas and facts by mail to the Financial Services Authority and
Jasa Keuangan (OJK) dan Electronic Reporting kepada Bursa Electronic Reporting to Indonesian Stock Exchange via its
Efek Indonesia (BEI) melalui website (www.idx.co.id). website (www.idx.co.id).
S itus We b Websi t e
Perseroan menyediakan layanan akses The Company provides access to company information and
informasi dan data perusahaan melalui website data via website http://www.astra-agro.co.id. The website
http://www.astra-agro.co.id. Website tersebut menyediakan provides a wide range of information, such as on Company
berbagai informasi, antara lain mengenai profil Perseroan, profile, vision and mission, financial summaries, press
visi dan misi, ikhtisar keuangan, siaran pers, tanggung releases, corporate social responsibility (CSR), transparency
jawab sosial perusahaan, keterbukaan informasi, dan lain- of information and so on. Apart from being an instrument
lain. Selain sebagai sarana penyebaran informasi kepada for spreading information to the public, this website is also
publik, website ini juga merupakan upaya Perseroan dalam the Company's effort in implementing good corporate
menerapkan praktik tata kelola perusahaan dan transparansi governance and transparency practices to all stakeholders.

120 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

kepada seluruh pemangku kepentingan. Website Perseroan The Company's website is now available in two languages,
juga telah tersedia dalam dua bahasa, yakni Bahasa namely Bahasa Indonesia and English. The Company
Indonesia dan Bahasa Inggris. Perusahaan secara berkala regularly updates the website in order to continuously provide
memperbarui website untuk senantiasa memberikan the latest information on the Company to the stakeholders.
informasi terbaru terkait Perseroan kepada para pemangku The Company's website also provides a contact number
kepentingan. Website Perseroan juga menyediakan nomor and email and postal addresses that can be used for further
kontak serta alamat email dan pos yang dapat dihubungi communication with the stakeholders.
untuk komunikasi selanjutnya dengan para pemangku
kepentingan.
S ia r a n Pe r s Press Rel eases

Perseroan secara proaktif menyebarluaskan berita-berita The Company pro-actively broadcasts the latest Company
terbaru terkait Perseroan dalam bentuk News Release news in the form of News Releases to investors, analysts,
kepada investor, analis, dan media pers yang tersedia dalam and the media which are readily available in the Company's
database Perseroan. Berita tersebut berisi analisis rinci hasil database. The news contains detailed financial analyses and
keuangan dan pengungkapan berita terbaru mengenai the latest significant news about the Company.
Perseroan yang signifikan.
Hu b ung a n I nv es t o r Invest or Rel at i ons

Investor Relations Perseroan secara aktif berkomunikasi The Company's Investor Relations department actively
dengan para investor dan pemegang saham, serta communicates with investors and shareholders and
berpartisipasi dalam pertemuan investor. Selain itu, Investor participates in investor meetings. In addition, the Investor
Relations secara teratur mengadakan dialog dengan Relations department regularly holds dialogs with analysts
para analis dan pers. Melalui kegiatan ini, Perseroan and the press. Through these activities, the Company also
juga menjawab pertanyaan serta menjelaskan tren dan answers questions and explains significant trends and
strategi yang signifikan untuk memenuhi kebutuhan para strategies in order to meet investors' needs. The Investor
investor. Departemen Hubungan Investor bertugas untuk Relations department is tasked with providing better access
menyediakan akses yang lebih baik menuju informasi to information about the performance of the Company to all
mengenai kinerja Perseroan kepada segenap komunitas investment communities and stakeholders.
investasi dan para pemangku kepentingan.
Pe r te mua n d e n g a n A n a l i s d a n I n v e s t o r Meeting with Analysts and Investors

Investor Relations rutin menemui investor bersama dengan The Investor Relations department regularly meets the
manajemen Perseroan baik dalam one on one meetings investors together with the management of the Company
yang diselenggarakan oleh Perseroan, ataupun melalui either in one-on-one meetings held by the Company, or
kunjungan investor atas dasar permintaan dari perusahaan through investor visits based on demand from leading
sekuritas terkemuka, partisipasi dalam konferensi investor securities companies, participation in investor conferences
yang diselenggarakan di Jakarta dan berbagai kota di Asia. organized in Jakarta and various cities in Asia.

Untuk informasi lebih lanjut, silahkan kunjungi website For further information, please visit the Company's website or
Perusahaan atau hubungi Perseroan di alamat berikut. contact the Company at the following address
S e k re t a r is Pe r u s a h a a n Corporat e Sec ret ary

Kantor Pusat Jakarta Kantor Pusat Jakarta

Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Jl. Puloayang Raya Blok OR-1

Kawasan Industri Pulogadung Kawasan Industri Pulogadung

Jakarta 13930, Indonesia Jakarta 13930, Indonesia

Telp: (62-21) 461-6555 Telp: (62-21) 461-6555

Fax: (62-21) 461-6555, 461-6689 Fax: (62-21) 461-6555, 461-6689

Email : investor@astra-agro.co.id Email : investor@astra-agro.co.id

Web: www.astra-agro.co.id Web: www.astra-agro.co.id .

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 121


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN


C O D E O F C O N DU C T A N D C ORPO RATE CULTURE

KOD E ET I K CO D E O F CO ND UCT
Bertujuan memberi pedoman jelas serta memperlengkapi The Code of Conduct aims to provide clear guidance and
insan Astra Agro Lestari dalam mematuhi berbagai aspek equip Astra Agro Lestari personnel in complying with various
GCG dan pelaksanaan kegiatan usaha secara etis dan aspects of GCG and performing business activities ethically
professional, Astra Agro Lestari menyusun sebuah pedoman and professionally. Astra Agro Lestari developed a Code of
Kode Etik yang memberi aturan dan arahan bagi tiap-tiap Conduct that provides rules and directives for each function
fungsi organisasi dalam berpikir dan bertindak. Dengan of the organization in the way of thinking and behaving. The
mengambil filosofi Catur Dharma dari Astra sebagai Code of Conduct adopted the Catur Dharma philosophy from
dasarnya, yang kemudian diterjemahkan dalam 7 (tujuh) Astra as the foundation, which was subsequently translated
Nilai Budaya perusahaan yang dinamakan Sapta Budaya into the 7 (seven) Values of Corporate Culture called Sapta
Planters. Budaya Planters.
Aspek-aspek yang diatur dalam pedoman Kode Etik Astra Aspects regulated in Astra Agro Lestari Code of Conduct
Agro Lestari, termasuk : include:
1. Nilai-nilai dan Prinsip-prinsip Dasar. 1. Basic values and principles.
2. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja. 2. Business Ethics and Work Ethics.
3. Peran Sekretaris Perusahaan, Audit dan Manajemen 3. Roles of Corporate Secretary, Audit, and Risk
Risiko. Management.

B UD AYA PERUS A HA A N CO RPO RAT E CULT URE


Nilai-nilai yang dianut Astra Agro Lestari merefleksikan filosofi The values embraced by Astra Agro Lestari reflect the Catur
Catur Dharma dari Astra, yang secara khusus mengajak Dharma philosophy from Astra, which specifically invites the
karyawannya menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa employees to become useful assets of the country and the
dan negara, memberikan pelayanan terbaik kepada nation, to provide the best service to the customers, to respect
pelanggan, menghargai individu dan membina kerjasama, individuals and develop collaborations, and to continuously
dan senantiasa berusaha mencapai yang terbaik. strive for the best.
Secara khusus, Nilai-nilai Astra Agro Lestari dinamakan Specifically, the values of Astra Agro Lestari are called the
SAPTA BUDAYA PLANTERS, yang mewakili 7 (tujuh) nilai utama SEVEN CULTURES OF PLANTERS (SAPTA BUDAYA PLANTERS),
Astra Agro Lestari - Budaya Jujur dan bertanggung jawab, which represent 7 (seven) primary values of Astra Agro Lestari
Budaya Triple S, Budaya Fanatik, Budaya Peduli, Budaya - Culture of honesty and responsibility, Culture of Triple S,
Kontrol, Budaya Pembinaan dan Inovasi dan Budaya Korsa. Culture of Fanatics, Culture of Care, Culture of Control, Culture
of Development and Innovation, and a Corps Culture.

122 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN


W HIS T L E B L OWIN G SY ST EM

Secara khusus, sistem whistleblowing Perseroan mengatur Specifically, the Company’s whistleblowing system requires
agar pelaporan kemungkinan tindak penipuan/transaksi/ that reporting of possible fraud/illegal transaction/abuse
penyalahgunaan wewenang dibuat secara tertulis dan of authority be submitted in writing and delivered to the
ditujukan kepada Tim Whistleblowing, dengan disertai bukti- Whistleblowing Team, accompanied by supporting evidence.
bukti pendukung. Laporan dapat dikirim melalui surat pos, The report may be sent via postal mail, SMS or electronic mail.
SMS atau surat elektronik. Setelah menerima laporan dan/ Upon receipt of such report and/or complaint, the Team shall
atau pengaduan, Tim kemudian akan memberi jawaban give an of cial reply that the matter will be followed up.
resmi bahwa laporan akan ditindaklanjuti.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 123


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA


PERUSAHAAN TERBUKA
G C G I M P L E MEN TAT ION

Sebagai Perusahaan Terbuka Perseroan senantiasa As a Public Company, the Company shall at all time observe
patuh pada aturan-aturan yang berlaku. Dalam rangka prevailing laws and regulations. In observing the rules of the
memenuhi aturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan demi Financial Services Authority and in order to improve company
meningkatkan kualitas perusahaan, maka kami menyusun quality, we developed and implemented the Good Corporate
dan menjalankan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance of Public Companies Guide.

Selain itu, tujuan kami menyusun Pedoman Tata Kelola In addition, the purpose of developing the Good Corporate
Perusahaan Terbuka adalah untuk menyelaraskan Governance of Public Companies Guide is to align the
penerapan praktik tata kelola agar sesuai dengan praktik implementation of good corporate governance practices with
internasional yang patut diteladani. exemplary international practices.
Komitmen kami dalam rangka menjalankan Pedoman Tata Our commitment to implementing the GCG of Public
Kelola Perusahaan Terbuka dapat dilihat dari 5 (lima) Aspek Companies Guide is evident in the 5 (five) aspects that have
yang menjadi pusat perhatian kami, yaitu : become our focus, namely:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang 1. Relationship of Open Company with the Shareholders in
Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham. Securing the Rights of the Shareholders.
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris. 2. Functions and Roles of the Board of Commissioners.
3. Fungsi dan Peran Direksi. 3. Functions and Roles of the Board of Directors.
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan. 4. Participation of the Stakeholders.
5. Keterbukaan Informasi. 5. Transparency of Information.
Selain Aspek tersebut, komitmen kami menjalankan Besides those aspects, our commitment to implementing the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dapat dilihat dari GCG of Public Companies Guide is evident in the 8 (eight)
8 (delapan) Prinsip Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Principles of GCG of Public Companies that we have fulfilled,
yang telah kami penuhi, yaitu: namely:

Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Improving the Value of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). (AGMS)
• Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis • The Company has open and closed technical
pengumpulan suara secara terbuka dan tertutup procedures of vote collection that emphasizes
yang mengedepankan independensi, dan independence and shareholder interests. The
kepentingan pemegang saham. Perseroan telah Company has fulfilled this recommendation. Both
memenuhi rekomendasi ini. Tata cara mengenai open and closed voting procedures are regulated
pengambilan suara baik secara terbuka maupun in the Company’s Articles of Association. In each
secara tertutup diatur di Dalam Anggaran Dasar AGMS, the voting mechanism is a part of the
Perseroan. Dalam Pelaksanaan setiap RUPS, code of conduct notified to the shareholders at the
mekanisme pengambilan suara merupakan beginning of the meeting.
bagian dari tata tertib rapat yang diinformasikan
kepada para pemegang saham di awal rapat.
• Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris • All members of the Board of Directors and Board
Perseroan hadir dalam RUPS tahunan. of Commissioners of the Company attended the
Sehubungan dengan ketentuan peraturan OJK AGMS. With regard to the provisions of the OJK
tentang penerapan Tata Kelola Perusahaan regulations on implementation of GCG of Public
Terbuka, Perseroan senantiasa meningkatkan nilai Companies, the Company continuously improves
penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan antara the value of convening the AGMS, among others
lain merekomendasikan seluruh anggota Direksi by recommending all members of the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk hadir dalam Directors and Board of Commissioners of the
RUPS Tahunan. Company to attend the AGMS.

124 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

• Menyediakan risalah RUPS dalam Situs Web. • Posting the minutes of AGS on the Company website.
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. The Company has fulfilled this recommendation.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Improving the Quality of Communication between the
Pemegang Saham. Company and the Shareholders.
• Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang • Having a communication policy with shareholders/
saham/investor. Perseroan sedang menyusun investors. The Company is developing a
kebijakan komunikasi dengan pemegang saham communication policy with shareholders and
dan investor. investors.
• Mengungkapkan kebijakan komunikasi dalam • Posting the communication policy on the Company
Situs Web. Apabila kebijakan komunikasi dengan website. As soon as the development of the
pemegang saham atau investor telah selesai communication policy with shareholders or investors
disusun, Perseroan akan mengungkapkannya has been completed, the Company will post it on
dalam situs web Perseroan. the Company website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Strengthening the Membership and Composition of the
Komisaris. Board of Commissioners.
• Melakukan efektivitas anggota Dewan Komisaris • Improving the Effectiveness of the Members of
dengan menetukan jumlah sesuai pertimbangan. the Board of Commissioners by determining the
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini number based on considerations. The Company
dengan mengacu kepada peraturan terkait dan has fulfilled this recommendation by observing the
Anggaran Dasar Perseroan. relevant regulations and the Company's Articles of
Association.
• Memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman di dalam • Considering the different expertise, knowledge,
komposisi anggota Dewan Komisaris. Perseroan and experience in the composition of the Board
telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu of Commissioners. The Company has fulfilled
kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar this recommendation by observing the relevant
Perseroan. regulations and the Company's Articles of
Association.

Meningkatkan Kualitas dan Tanggung Jwab Dewan Improving the Qualities and Responsibilities of the Board
Komisaris. of Commissioners.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian • Board of Commissioners has its own evaluation policy
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerjanya. (self-assessment) to evaluate their performance.
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini The Company has fulfilled this recommendation by
dengan mengacu kepada peraturan terkait. observing the relevant regulations.
• Mengungkapkan penilaian sendiri • Posting the self-assessment in the Annual Report.
(self-assessment) dalam Laporan Tahunan. The Company has fulfilled this recommendation.
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait • Board of Commissioners has its own member
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris resignation policy if involved in financial crime. The
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Company has fulfilled this recommendation.
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan • Board of Commissioners or Committee that
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun implements the Nomination and Remuneration
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota functions develop a succession policy in the Board
Direksi. Perseroan telah memenuhi rekomendasi membership Nomination process. The Company
ini. has fulfilled this recommendation.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 125


| Ta t a K e l o l a P e r u s a h a a n |

Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. Strengthening the Membership and Composition of the
Board of Directors.
• Penentuan jumlah anggota Direksi • Determining the size of the Board of Directors by
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta considering the conditions of the Company and
efektivitas dalam pengambilan keputusan. effectiveness in decision-making. The Company
Perseroan telah memenuhi rekomendasi dengan has fulfilled this recommendation by observing the
mengacu kepada peraturan terkait dan Anggaran relevant regulations and the Company's Articles of
Dasar Perseroan. Association.
• Penentuan komposisi anggota Direksi • Determining the composition of the Board of
memperhatikan, keberagaman keahlian, Directors by considering the different expertise,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. knowledge, and experience required. The Company
Perseroan telah memenuhi rekomendasi dengan has fulfilled this recommendation by observing the
mengacu kepada peraturan terkait dan Anggaran relevant regulations and the Company's Articles of
Dasar Perseroan. Association.
• Anggota Direksi yang membawahi bidang • Members of the Board of Directors that supervise
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ accounting or finance areas have the expertise
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Perseroan and/or knowledge in accounting. The Company has
telah memenuhi rekomendasi ini. fulfilled this recommendation.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Improving the Quality of Performing the Duties and
Jawab Direksi. Responsibilities of the Board of Directors.
• Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri • Board of Directors has its own evaluation policy
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. (self-assessment) to evaluate their performance.
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
• Kebijakan Penilaian sendiri (self-assessment) untuk • The Company has fulfilled this recommendation.
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan The self-assessment policy to evaluate the
tahunan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi performance of the Board of Directors is posted in
ini. the Annual Report. The Company has fulfilled this
recommendation.
• Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran • Board of Directors has its own member resignation
diri Anggota Direksi apabila terjadi kejahatan policy if involved in financial crime. The Company
keuangan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi has fulfilled this recommendation.
ini.

Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Improving the Good Corporate Governance Aspect
Partisipasi Pemangku Kepentingan. through Participation of Stakeholders.

• Mempunyai kebijakan untuk mencegah terjadinya • Having a policy for preventing insider trading
insider trading. Perseroan telah memenuhi practices. The Company has fulfilled this
rekomendasi ini. recommendation.
• Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. • Having anti-corruption and anti-fraud policies. The
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Company has fulfilled this recommendation.
• Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan • Having a policy on selection and capability
kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan improvement of suppliers or vendors. The Company
telah memenuhi rekomendasi ini. has fulfilled this recommendation.
• Memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak • Having a policy on fulfilling creditors' rights. The
kreditur. Perseroan telah memenuhi rekomendasi Company has fulfilled this recommendation.
ini.
• Memiliki kebijakan sistem whistleblowing. • Having a policy on whistleblowing system. The
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Company has fulfilled this recommendation.
• Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka • Having a policy on providing long-term incentives
panjang kepada Direksi dan Karyawan. Struktur to the Board of Directors and employees. The
Remunerasi Direksi yang berlaku saat ini dinilai remuneration structure of the Board of Directors
telah mampu mendukung kinerja Direksi yang akan currently in effect is capable of supporting the
memberikan dampak jangka panjang bagi kinerja performance of the Board of Directors which will
Perusahaan. provide a long-term effect on the Company’s
performance.

126 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Good Corporate Governance |

Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Improving the Implementation of Information Transparency


• Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi • Using information technology other than the
secara lebih luas selain situs web sebagai website as a media of information transparency.
media keterbukaan Informasi. Saat ini Perseroan At the moment the Company is of the opinion
merasa keterbukaaan informasi melalui situs web that information transparency via the Company’s
Perseroan sudah mencukupi. website is sufficient.
• Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat • Annual Report disclosing the ultimate beneficial
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling owners in the Company stock ownership of at
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat least 5%, besides disclosing the ultimate beneficial
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan owners in the Company stock ownership through
melalui pemegang saham utama dan pengendali. main and controlling shareholders. The Company
Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan has fulfilled this recommendation by disclosing the
mengungkapkan struktur pemegang saham utama structure of the main and controlling shareholders
dan pengendali di dalam laporan tahunan. in the Annual Report.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 127


128 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Partnership to the
Prosper Future

06
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 129


| Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l P e r u s a h a a n |

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN


C O R P O R AT E SO C IA L RESPO N SIB ILITY

IM P LEM ENTASI KE BI J A KA N KEBERL A N J U TA N I M P L E M E NTAT I O N O F S US TAI NAB I L I T Y P O L I C Y

S e ba ga i eksp resi k e s adaran dan manif e s t as i c i t a - ci t a A s a n e xp r e ssi o n o f a w a r e n e ss a n d m a n i f e st a t i o n of t he


l uhur Per seroan t e rhadap pe nge lolaan lingku n g a n C o m p a n y ’s n o b l e g o a l s o f r e sp o n si b l e e n v i r o n m ent a l
yang b ertang gung jaw ab s e rt a me nghargai Hak A sa si m a n a g e m e n t a n d r e sp e ct f o r t h e H u m a n Ri g ht s,
Ma nusia (HAM), P e rs e roan me ne t apk an k e b i j a ka n t h e Co m p a n y h a s se t t h e f o l l o w i n g su st a i n a b l e p o l i ci es:
be r kela njuta n sebagai be rik ut :
1. Tida k ad a d ef ore s t as i. 1. Z e r o d e f o r e st a t i o n .

• Tida k a da pe mbangunan di hut an S t ok K a r b o n • Z e r o d e v e l o p m e n t i n H i g h Ca r b o n St o ck f o r est s.


Tingg i (S KT ).
• Tida k a da pe mbangunan di are a be r- N i l a i • Z e r o d e v e l o p m e n t i n a r e a s o f H i g h C o n se r va t i on
Konser vas i Tinggi (N KT ). Va l u e .
• Tida k me lak uk an pe mbak aran. • No burning.
• Meng urangi e mis i Gas R umah Kac a (G R K ) d i • R e d u ce g r e e n h o u se gas e m i ssi on in
Perkebun an. p l a n t a t i o n s.
2. Konser vasi pa da lahan gambut . 2. C o n se r v a t i o n o f p e a t l a n d s.
• Tida k a da pe mbangunan pada lahan g a m b u t • Z e r o d e v e l o p m e n t i n p e a t l a n d s i r r e sp e c t i ve of
ber ap a p un k e dalamanny a. their depth.
• Meng ad ops i prak t ik t e rbaik dalam me n g e l o l a • A d o p t b e st p r a ct i ce s i n m a n a g i n g p l a n ta t i ons
per kebun an y ang be rada di lahan gamb u t . l o ca t e d o n p e a t l a n d s.
• Bekerja s ama de ngan pe mangk u k e pe nt i n g a n . • Co l l a b o r a t e w i t h st a ke h o l d e r s.
3. Meng horma ti Hak A s as i M anus ia. 3. R e sp e ct s H u m a n R i g h t s.
• Meng hormat i Hak A s as i M anus ia. • R e sp e ct s H u m a n R i g h t s.
• Meng aku i Hak P e k e rja. • R e co g n i ze s Wo r ke r s’ R i g h t s.
• Memfa silit as i pe ny e rt aan pe t ani k e d a l a m • F a ci l i t a t e f a r m e r i n cl u si o n i n t o t h e sup p l y
ranta i p as ok . ch a i n .

130 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Corporate Social Responsibility |

• Menghor mat i Hak - hak Warga A s li dan • R e sp e ct t h e R i g h t s o f t h e I n d i g enous


K omunitas Lok al de ngan me mbe ri P e rs e t u j u a n P e o p l e a n d L o ca l C o m m u n i t i e s b y P r o vi d i ng
Ata s Dasar Inf ormas i Aw al dan Tanpa P a ksa a n . A g r e e m e n t s B a se d o n I n i t i a l I n f o r m a t i o n a nd
Wi t h o u t Co e r ci o n .
• Menyele s aik an s e t iap k e luhan, pe nga d u a n , • R e so l v e e a ch g r i e v a n ce , co m p l a i n t , a nd
d an kon f lik s e c ara t e rbuk a, t rans paran , d a n co n f l i ct o p e n l y, t r a n sp a r e n t l y, a n d t h r o ug h a
p roses k ons ult at if . co n su l t a t i v e p r o ce ss.

• Memb ata s i pe nggunaan pe s t is ida. • L i m i t t h e u se o f p e st i ci d e s.

Ke bija kan ini merupak an das ar bagi P e rs e roan u n t u k T h i s p o l i cy i s t h e b a si s f o r t h e Co m p a n y t o co l l a b or a t e


be rsama-sama d e ngan mas y arak at dalam r a n g ka w i t h t h e co m m u n i t y t o r e d u ce a n d st o p d e f o r e st a t i on,
m engur ang i da n me nghe nt ik an laju de f or e st a si , p r e v e n t e n v i r o n m e n t a l d a m a g e , a n d so l v e g l ob a l
m encega h kerus ak an lingk ungan, s e rt a me n g a t a si w a r m i n g - r e l a t e d p r o b l e m . T h i s p o l i cy i s a l so t h e b a si s
pe rma salah p emanas an global. Ke bijak a n ini f o r t h e Co m p a n y t o i n t e r a ct , co m m u n i ca t e , a n d resol ve
j uga menjad i das ar P e rs e roan unt uk be rint e r a ksi , p r o b l e m s w i t h t h e so ci a l e n v i r o n m e n t . T h e Com p a ny
be rkomunikasi, dan me ny e le s aik an pe rmas a l a h a n a l so a p p l i e s t h e sa m e p o l i cy t o su p p l i e r s.
de nga n lingku ngan s os ial. P e rs e roan juga
m emb erla kukan ke bijak an s e rupa t e rhadap supplier .
M ITIGASI EM ISI GA S RU MA H KA CA PA DA L AH AN M I T I G AT I O N OF G R E E NH O US E G AS E M I S S I ON ON
G AM BUT P E AT L AND S

Perseroan meman dang mit igas i Gas R umah Kac a ( G R K ) T h e C o m p a n y v i e w s t h e m i t i g a t i o n o f G r e e n h o u s e Ga s


s eba ga i sesua tu y ang s ignif ik an bagi lingk ungan p a d a a s so m e t h i n g si g n i f i ca n t f o r t h e f u t u r e e n v i r o nm ent .
m a sa yang a kan dat ang. Ole h k are na it u, P e r se r o a n T h e r e f o r e , i t e n d e a v o r s t o m i t i g a t e t h e g r e e n h o u se g a s
m elakuka n upa ya mit igas i GR K de ngan me la ku ka n b y a p p l y i n g e n e r g y e f f i ci e n cy, se t t i n g a ze r o bur ni ng
efisiensi energi, me ne rapk an k e bijak an zero burning , p o l i cy, r e f r a i n i n g f r o m d e f o r e st a t i o n , p r e se r v i n g hi g h
ti d ak mela kukan d e f ore s t as i, me njaga are al be rka r b o n ca r b o n a r e a s, r e f r a i n i n g f r o m o p e n i n g p l a n ta t i ons
ti ng gi, tid ak m e mbuk a pe rk e bunan pada l a h a n o n p e a t l a n d s, a p p l y i n g b e st p r a ct i ce s i n m a na g i ng
gambut, mener ap k an best practices dalam me la ku ka n p e a t l a n d s i n p l a n t a t i o n s t h a t a r e a l r e a d y l o ca t ed
pe ng elolaa n laha n gambut pada pe rk e bunan y a n g o n p e a t l a n d s. A s a r e su l t , t h e C o m p a n y su cc eed ed
be r ad a d i laha n gambut . Has ilny a, P e rs e roan d a p a t i n r e d u ci n g g r e e n h o u se g a s e m i ssi o n s i n t h e f o r m of
m eneka n emisi GR K s e be s ar 5, 5 t on C O 2 - e q d a n 5 , 5 t o n s o f CO 2 - e q a n d se q u e st r a t i o n e m i ssi o n s i n t he
m enyer ap emisi se be s ar 15, 95 t on C O 2 -e q/ Ha. f o r m o f 1 5 , 9 5 t o n s o f C O 2 - e q /H a .

Hamparan perkebunan kelapa sawit di PT Tunggal Perkasa Plantation, Riau


Plantation area at PT Tunggal Perkasa Plantation, Riau

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 131


| Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l P e r u s a h a a n |

TANGGUNG JAWAB SOSIAL


BIDANG LINGKUNGAN
S O C I A L R E S P ON SIB ILIT Y IN EN VIRONME NT S E CTOR
Dalam mengelola lingkungan pada area operasional In managing the environment in its operational areas, the
perusahaan, Perseroan mengikuti aturan-aturan yang Company complies with regulations applicable in Indonesia
berlaku di Indonesia maupun internal Astra Grup. Perseroan and with internal regulations of the Astra Group. The Company
mengikuti program pemerintah dalam sertifikasi Indonesian follows the government program in Indonesian Sustainable
Sustainable Palm Oil (ISPO) dan sertifikasi PROPER. Perseroan Palm Oil (ISPO) certification and PROPER certification. The
juga mengikuti sertifikasi Astra Green Company (AGC) yang Company also follows the Astra Green Company (AGC)
diselenggarakan oleh PT Astra International Tbk sebagai certification administered by PT Astra International Tbk as the
induk Perseroan. parent Company.

SERTIFIKASI ISPO ISPO CERTIFICATION


Mengikuti Sertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) Following ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) certification
atau sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit Indonesia yang is mandatory for all Plantations in Indonesia. In ISPO
Berkelanjutan adalah kewajiban bagi seluruh Perkebunan di standards, there are 7 (seven) criteria that must be met by
Indonesia. Dalam standar ISPO, terdapat 7 (tujuh) kriteria yang plantation companies.
harus dipenuhi oleh perusahaan perkebunan.
Hingga akhir tahun 2018, Perseroan telah berhasil Until the end of 2018, the Company succeeded in earning 38
memperoleh sebanyak 38 sertifikasi ISPO. Perseroan juga ISPO certificates. Meanwhile, the Company also continuously
terus mengupayakan anak perusahaan yang masih dalam makes efforts to ensure that subsidiaries who are undergoing
proses sertifikasi maupun proses pemantauan agar secepat the certification and monitor process, to obtain ISPO
mungkin memperoleh sertifikasi ISPO. certification as soon as possible.

Sertifikasi ISPO tidak hanya bentuk ketaatan Perseroan, tetapi Not only is ISPO certification a form of compliance of
juga komitmen Perseroan dalam menjalankan tata kelola the Company, but it also expresses its commitment to
perkebunan kelapa sawit menitikberatkan pada kelestarian implementing oil palm plantation governance that focuses on
dan keberlanjutan lingkungan. environmental preservation and sustainability.

Penyerahan Sertifikat ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)


Delegation of ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) certificate

132 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Corporate Social Responsibility |

Penghargaan PROPER Hijau anak Perusahaan


Green PROPER Award subsidiaries

PENGHARGAAN PROPER PROPER AWARD


PROPER merupakan sertifikasi yang wajib dilaksanakan PROPER is a certification that must be implemented by
oleh perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan companies engaged in the cultivation of natural resources.
sumber daya alam. Melalui sertifikasi PROPER, Perseroan Through PROPER certification, the Company demonstrates its
menunjukkan komitmen menjalankan kegiatan usaha melalui commitment to conduct business activities through effective
tata kelola dan pemanfaatan sumber daya secara efektif dan
and efficient management and utilization of valuable
efisien.
resources.

Di tingkat nasional, sebanyak 5 anak perusahaan meraih In national level, 5 subsidiaries were awarded with Green
peringkat PROPER Hijau dan 16 anak perusahaan meraih rating and 16 subsidiaries with Blue rating. While in province
peringkat PROPER Biru, sedangkan di level provinsi sebanyak level, 3 subsidiaries were awarded with Green rating and
3 anak perusahaan meraih PROPER Hijau dan 3 anak 3 subsidiaries with Blue rating. Besides showing that the
perusahaan meraih PROPER Biru. Selain menunjukkan bahwa Company has implemented cultivation programs beyond
Perseroan telah menjalankan program pengelolaan lebih the applicable requirements, GREEN PROPER also shows
dari yang dipersyaratan, PROPER HIJAU juga menunjukkan that the Company has implemented sustainable community
Perseroan telah memiliki program pemberdayaan masyarakat empowerment programs, good environmental resources
yang berkelanjutan, pengelolaan sumber daya lingkungan
management, and energy efficiency.
yang baik serta efisiensi penggunaan energi.

ASTRA GREEN COMPANY ASTRA GREEN COMPANY


Sebagai salah satu bagian dari Grup Usaha Astra, Perseroan As part of the Astra Business Group, the Company is also
juga diwajibkan untuk memenuhi standar dan kriteria required to meet the standards and criteria of a business
penilaian dalam Astra Green Company (AGC). Sertifikasi activity assessment according to Astra Green Company (AGC)
ini menilai aspek strategi, proses, produk dan karyawan standards. This certification assesses strategy, process,
terhadap lingkungan. product, and employee aspects toward the environment.
Tahun 2018, 2 (dua) anak usaha Perseroan memperoleh In 2018, 2 (two) Company subsidiaries received the Green title
Predikat Hijau sedangkan 3 (tiga) anak usaha Perseoran and 3 (three) subsidiaries the Blue title.
memperoleh predikat Biru.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 133


| Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l P e r u s a h a a n |

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG


KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN
KESELAMATAN KERJA (K3)
S O C I A L R E S P ON SIB ILIT Y IN MA N POWE R, HE ALTH CARE AND S AFE TY
BIDANG KETENAGAKERJAAN MANPOWER
Te rcip tanya hubun gan indus t rial y ang s e hat me ru p a ka n Fo st e r i n g h e a l t h y i n d u st r i a l r e l a t i o n s i s t h e C o m p a ny’s
tujua n uta ma Per s e roan. Unt uk it u, P e rs e roan be r u p a y a m a i n o b j e ct i v e . To t h i s e n d , t h e Co m p a n y h a s m a d e
u ntuk memenuhi hak - hak k ar y aw an s e baga i m a n a e f f o r t s t o f u l f i l l e m p l o y e e ’s r i g h t s a s r e g u l a t e d i n La w
yang diatur da lam U ndang-Undang No. 13 t a h u n N o . 1 3 o f 2 0 0 3 o n Ma n p o w e r. T h e C o m p a n y i s a l so hi g hl y
2 003 tentang Ke t e nagak e rjaan. P e rs e roan juga co m m i t t e d t o g e n d e r e q u a l i t y a n d w o r k o p p o r t u n i t y, w or k
be r komitmen ting gi dalam hal k e s e t araan ge nd e r d a n t r a i n i n g t o i m p r o v e e m p l o y e e w e l f a r e a n d i m p l e ment a
k esemp ata n ker ja . pe lat ihan k e rja unt uk me ning ka t ka n d e ce n t r e m u n e r a t i o n sy st e m . Ma ssi v e ca r e , f a ci l i t i es,
profesiona lisme p e gaw ai s e rt a s is t e m imbal jas a y a n g a n d co m m i t m e n t h a v e a l so b e e n p r o v i d e d i n t h e a r ea
s epa da n. Perhatian, s arana, dan k omit me n y ang b e sa r o f w o r k sa f e t y t h r o u g h v a r i o u s e m p l o y e e a w a r eness
j ug a diber ika n d alam bidang k e s e lamat an k e rja m e l a l u i i m p r o v e m e n t p r o g r a m s o n h e a l t h a n d sa f e t y a t w or k.
be r ba ga i pr ogr am pe ningk at an k e s adaran pe g a w a i
terhad ap kesela mat an dan k e s e hat an k e rja.
BIDANG KESEHATAN HEALTH CARE

Perseroan meng us ung paradigma me nc e gah le b i h b a i k T h e Co m p a n y a d h e r e s t o t h e p a r a d i g m o f “ p r e vent i ng


dar ip ad a mengo bat i. Unt uk me nduk ung para d i g m a i s b e t t e r t h a n cu r i n g ” . To su p p o r t t h i s p a r a d i g m , t he
tersebut, Per seroan me lak uk an langk ah-la n g ka h C o m p a n y h a s t a ke n p r o m o t i v e a n d p r e v e n t i v e m e a sur es
promotif da n pre v e nt if de ngan program se p e r t i t h r o u g h p r o g r a m s su ch a s co u n se l i n g , hea l t hy
pe nyuluhan, pr ogram lingk ungan s e hat , dan pr o g r a m e n v i r o n m e n t p r o g r a m s, a n d m o t h e r a n d ch i l d hea l t h
k esehata n ib u da n anak . p r o g r a m s.

S e la in itu, Perseroan me mpromos ik an as pe k k e s e h a t a n I n a d d i t i o n , i t a l so p r o m o t e s w o r k h e a l t h a sp e ct s a nd


k erja d an mence gah t imbulny a pe ny ak it ak ibat ke r j a . p r e v e n t i o n o f w o r k- r e l a t e d d i se a se s. I t a l so ca r r i ed
Perseroan jug a me lak s anak an pe me rik s aan k e s e h a t a n o u t p e r i o d i c e m p l o y e e h e a l t h ch e cks. I n p r i n ci p l e, t he
k ar ya wan secar a pe riodik . P rins ipny a, P e r se r o a n C o m p a n y f o l l o w s h e a l t h st a n d a r d s t h a t e n su r e a hea l t hy
m ena ati sta nda r ke s e hat an y ang me njamin lingk u n g a n w o r ki n g e n v i r o n m e n t a n d t a ke s r e sp o n si b i l i t y a cc or d i ng
k erja ya ng sehat , s e rt a be rt anggung jaw ab a t a s t o p r e v a i l i n g l a w s a n d r e g u l a t i o n s i n t h e e v e n t of w or k
k ecela kaa n ker ja y ang t e rjadi di lingk ungan ke r j a , a cci d e n t s t h a t o ccu r i n t h e w o r ki n g e n v i r o n m e n t .
s esuai deng an ke t e nt uan pe rat uran undang- unda n g .
Untuk mend ukung s e luruh program t e rs e but , P e r se o r a n To su p p o r t t h e se p r o g r a m s, t h e Co m p a n y o per a t es
m emiliki 31 Polib un dan 72 unit mobil ambulans . Se l u r u h 3 1 P o l i b u n ( P l a n t a t i o n P o l y cl i n i cs) a n d 7 2 u n i t s of
f asilita s tersebut diduk ung ole h S D M prof e s iona l y a n g a m b u l a n ce ca r s. A l l o f t h e se f a ci l i t i e s a r e su p p o r t ed b y
terdiri da ri 29 d okt e r dibant u ole h 60 bidan dan 84 o r a n g p r o f e ssi o n a l H u m a n R e so u r ce s co n si st i n g o f 2 9 med i ca l
pe r awa t. Fa silita s k e s e hat an y ang ada di lingk u n g a n d o ct o r s a ssi st e d b y 6 0 m i d w i v e s a n d 8 4 n u r se s. Hea l t h
pe r kebuna n juga b is a dinik mat i ole h mas y arak at se ki t a r. f a ci l i t i e s l o ca t e d o n t h e p l a n t a t i o n ’s e n v i r o n m e nt ca n
a l so b e e n j o y e d b y t h e l o ca l co m m u n i t y.
KESELAMATAN KERJA SAFETY AT WORK
Ke selamata n Ker ja me njadi as pe k pe nt ing d a l a m Wo r k Sa f e t y i s a n i m p o r t a n t a sp e ct o f t h e Co mp a ny’s
o per asional Pers e roan. Ole h k are nany a, P e rse r o a n o p e r a t i o n s. T h e r e f o r e , t h e C o m p a n y se t s a t a rg et of
m eneta pka n tar ge t Zero Accident (N ol k e c e lak aan ke r j a ) Z e r o A cci d e n t i n a l l o f i t s su b si d i a r i e s.
pad a seluruh ana k us aha pe rs e roan.
B erba ga i usa ha dilak uk an unt uk me nc apai Zero Va r i o u s e f f o r t s h a v e b e e n m a d e t o a ch i e v e Z e r o A c ci d ent
Accident seper ti Ide nt if ik as i B ahay a dan R is ik o, P r o g r a m su ch a s I d e n t i f i ca t i o n o f H a za r d s a n d R i sks, Ri sk
Pe ng enda lian Risik o, Safety Campaign , P e lat ih a n K 3 Ma n a g e m e n t P r o g r a m , Sa f e t y C a m p a i g n s, K 3 Tra i ni ng
(Safety Training) , me lak s anak an Job Safety Analysis ( Sa f e t y Tr a i n i n g ) , co n d u ct i n g J o b Sa f e t y A n a l y se s, a nd
( Ana lisa K esela mat an P e k e rjaan), juga me la ku ka n r e p a i r i n g o f u n sa f e co n d i t i o n s f o u n d d u r i n g i n sp e ct i ons.
pe r ba ika n unsafe condition (k ondis i t idak aman ) h a si l I n e n f o r ci n g d i sci p l i n e t o p r e v e n t w o r k a cci d e nt , t he
temuan inspeksi. D alam hal pe ne gak an dis iplin a g a r C o m p a n y i m p l e m e n t s a n Exce l l e n t G o l d e n R u l e ( EGR) .
ti da k terja di kece lak aan k e rja, P e rs e roan me ne r a p ka n EG R i s e n f o r ce d b y g i v i n g sa n ct i o n s f r o m o r a l w ar ni ng s
Excellent Golden Rule (E GR ). P e ne gak an E GR d e n g a n t o w r i t t e n r e p r i m a n d s. T h e Co m p a n y h a s a l so r e w a r d ed
m emb erika n sanks i dari mulai t e guran s ampai d e n g a n e m p l o y e e s w h o ca r e a b o u t K 3 .
S P 3. Per seroan juga me mbe rik an bagi k ar y aw an y a n g
pe duli d enga n K3 .

134 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Corporate Social Responsibility |

Pad a tahun 2018, 30 anak pe rus ahaan P e rs e roan m e r a i h I n 2 0 1 8 , 3 0 su b si d i a r i e s o f t h e Co m p a n y r ecei ved


pe ng har ga an Zero Accident dari Ke me nt e rian Te n a g a Z e r o A cci d e n t a w a r d s f r o m t h e Mi n i st r y o f Ma n p ow er
Ke r ja da n Tr ansmigras i Tingk at N as ional dan P rov i n si . Tr a n sm i g r a t i o n a t b o t h N a t i o n a l a n d P r o v i n ci a l l e vel s.
PERLINDUNGAN BAHAYA KEBAKARAN PROTECTION FROM FIRE HAZARD

S e suai d enga n K e bijak an Ke be rlanjut an y ak ni t i d a k A cco r d i n g t o t h e Su st a i n a b i l i t y P o l i cy i . e . Z e r o B u r ni ng ,


m elakuka n p emb ak aran, P e rs e roan juga me la ku ka n t h e C o m p a n y h a s a l so t a ke n p r e v e n t i v e m e a sur es t o
u pa ya-upa ya p re v e nt if agar t idak t e rjadi k e ba ka r a n p r e v e n t f i r e i n t h e Co m p a n y ’s o p e r a t i o n a l a r e a s. I n i t s
l a han pa da a re a ope ras ional P e rs e roan. Da l a m i m p l e m e n t a t i o n , t h e Co m p a n y co l l a b o r a t e s w it h t he
pe laksa naa nnya, P e rs e roan be k e rja s ama d e n g a n Co m m u n i t y a n d t h e G o v e r n m e n t b y e st a b l i sh i n g s p eci a l
Ma syar aka t da n P e me rint ah de ngan me mbe nt u k t i m t e a m s t o h a n d l e w i l d f i r e s.
k husus pena nga nan k e bak aran lahan.
S trateg i da n p rogram-program unt uk me n ce g a h St r a t e g i e s a n d p r o g r a m s t o p r e v e n t w i l d f i r e s a r e :
terja dinya keb aka ran lahan adalah s e bagai be riku t :
1. Pema ntap an Tim Tanggap D arurat Ke bak aran L a h a n 1. R e i n f o r ce m e n t of Wi l d f i r e Em e r g e n cy R e sp onse
Te a m
2. Pela ksana an Early Warning System dan P at ro l i A p i 2. I m p l e m e n t a t i o n o f a n Ea r l y Wa r n i n g Sy st e m a n d F i r e
Patrols

3. Menjag a Kesi apan A lat - A lat P e nge ndalian Ka r h u t l a 3. Ma i n t a i n i n g R e a d i n e ss o f Wi l d f i r e Co n t r o l Eq u ip m ent


4. Pengend alia n D ini di Luar Kons e s i B e r sa m a 4. Ext e r n a l Ea r l y Co n t r o l i n C o l l a b o r a t i o n w i t h t he
Ma syar aka t dan A parat Co m m u n i t y a n d t h e A u t h o r i t i e s

Masyarakat Peduli Api (MPA) di PT Sari Lembah Subur, Riau


Fire Care Society at PT Sari Lembah Subur, Riau

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 135


| Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l P e r u s a h a a n |

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOSIAL


MASYARAKAT
S O C I A L R E S P ON SIB ILIT Y IN SOC IA L COMMUNI TY S E CTOR
PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKAT, PENDIDIKAN COMMUNITY ECONOMIC EMPOWERMENT, EDUCATION, AND
DAN KESEHATAN HEALTH
S e ja la n deng an mis i P e rs e roan unt uk be rk on t r i b u si I n l i n e w i t h i t s m i ssi o n o f co n t r i b u t i n g to t he
terhad ap pemba ngunan s e rt a k e s e jaht e raan b a n g sa , n a t i o n ’s d e v e l o p m e n t a n d p r o sp e r i t y, t h e C o m p a ny
Perseroan meletak k an e mpat pilar dalam me n g e l o l a e st a b l i sh e d f o u r p i l l a r s i n m a n a g i n g CSR ( C o r p or a t e
ta ng gung ja wab s os ial pe rus ahaan at au C S R (Corporate So ci a l R e sp o n si b i l i t y ) . T h e se f o u r p i l l a r s co m p r i se
Social Responsibility) . E mpat pilar t e rs e but y a i t u e m p o w e r m e n t o n co m m u n i t y ' s e co n o m y, e d u c a t i on,
pe mber da yaa n e k onomi mas y arak at , pe nd i d i ka n , h e a l t h ca r e , a n d e n v i r o n m e n t a l co n se r v a t i o n .
k esehata n serta kons e r v as i lingk ungan.

Kegiatan POSYANDU Teratai di PT Sari Lembah Subur, Riau


POSYANDU Teratai activities at PT Sari Lembah Subur, Riau

136 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Corporate Social Responsibility |

EKONOMI ECONOMY
Perseroan ber komit me n unt uk t e rus me ns e jaht e r a ka n T h e C o m p a n y i s co m m i t t e d t o co n t i n u o u sl y i m p r o ve t he
m a syar aka t yan g be rada di s e k it ar are a a n a k w e l f a r e o f t h e co m m u n i t i e s l i v i n g a r o u n d t h e a rea s of
pe r usaha an Pe rs e roan. P e rs e roan me lib a t ka n t h e Co m p a n y ’s su b si d i a r i e s. T h e Co m p a n y i n v o l v es t he
m a syar aka t da la m indus t ri k e lapa s aw it be rk e la n j u t a n co m m u n i t y i n su st a i n a b l e o i l p a l m i n d u st r y t hr oug h
m elalui pr oga m k e mit raan. P ola k e mit raan pe r se r o a n p a r t n e r sh i p p r o g r a m s. T h e Co m p a n y ’s p a r t n er shi p
terus ber kemb ang dari t ahun k e t ahun. Tahun 1 9 8 0 a n , sy st e m co n t i n u e s t o d e v e l o p f r o m y e a r t o y e a r. I n t he
Perseroan menja lank an pola P e rk e bunan Int i P l a sm a 1 9 8 0 s, t h e Co m p a n y i m p l e m e n t e d t h e P l a sm a Nucl eus
( PIR). Selanjutnya P e rs e roan me njalank an P ola P IR - K K PA P l a n t a t i o n ( P I R ) sy st e m . Su b se q u e n t l y, t h e Com p a ny
( K redit K oper asi Pr ime r A nggot a). Tahun 2006, P e r se r o a n i m p l e m e n t e d t h e P I R - K K PA ( Me m b e r P r i m a r y C o o p er a t i ve
m eng gulir kan Pr ogam Income Generating Activity ( I G A ) . Cr e d i t ) sy st e m . I n 2 0 0 6 , t h e C o m p a n y l a u n ch ed t he
S aat ini, Per seroan me nge mbangk an program K o n t r a k I n co m e G e n e r a t i n g A ct i v i t y ( I G A ) p r o g r a m . Cu rr ent l y,
Ke mitr aa n. t h e C o m p a n y i s d e v e l o p i n g t h e P a r t n e r sh i p C o nt r a ct
program.

Perseroan meng gulirk an P rogram Kont rak Ke m i t r a a n T h e P a r t n e r sh i p Co n t r a ct p r o g r a m w a s l a u n ched t o


s eba ga i solusi bagi pe rmas alahan ope ra si o n a l p r o v i d e a so l u t i o n t o o p e r a t i o n a l p r o b l e m s o f pa r t ner
pe ta ni kelap a sa w it mit ra s e pe rt i manaje me n p a n e n , o i l p a l m sm a l l h o l d e r s su ch a s h a r v e st m a n a g e m ent ,
m a najemen tr an s port as i, pe nge lolaan inf rast r u kt u r t r a n sp o r t a t i o n management, i n f r a st r uct ur e
s ampa i d enga n pe ny e diaan pupuk . M e lalui pr o g r a m m a n a g e m e n t , u p t o t h e su p p l y o f f e r t i l i ze r s. Thi s
k emitraa n dihar ap k an dapat me ndorong pe re k on o m i a n p a r t n e r sh i p p r o g r a m i s e xp e ct e d t o b o o st t h e e c onom y
dan kesejahter aa n mas y arak at s e k it ar P e rs e roan . a n d w e l f a r e o f co m m u n i t i e s a r o u n d t h e Co m p a n y.

Perseroan berkomitmen mewujudkan visinya untuk menjadi The Company is committed to realizing its vision to become
perusahaan yang berkontribusi bagi pembangunan dan a company that contributes to the Nation's development and
kesejahteraan bangsa. Perseroan membangun kerjasama prosperity. It collaborates with the community in the form
dengan masyarakat dalam bentuk kemitraan Inti-Plasma of Nucleus-Plasma and Income Generating Activity (IGA)
dan Income Generating Activity (IGA). Perseroan telah partnerships. It has been collaborating with 74,860 palm oil
bekerjasama dengan 74.860 petani kelapa sawit. Kerjasama smallholders. This collaboration ensures that the presence
ini memastikan bahwa kehadiran perkebunan kelapa sawit of the oil palm plantations managed by the Company brings
yang dikelola Perseroan memberikan manfaat besar bagi great benefit to the surrounding communities.
masyarakat sekitar.

Kegiatan Koperasi Unit Desa (KUD) Amanah di Kabupaten Pelalawan, Riau


KUD Amanah activities at Pelalawan Regency, Riau

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 137


| Ta n g g u n g J a w a b S o s i a l P e r u s a h a a n |

BIDANG PENDIDIKAN EDUCATION


D alam r ang ka me ndorong pe ndidik an k arak t e r u n t u k I n d e v e l o p i n g ch a r a ct e r e d u ca t i o n f o r a l l , t h e C o m p a ny
s emua , Perseroan me lalui Yay as an A s t ra A gro L e st a r i t h r o u g h Ya y a sa n A st r a A g r o L e st a r i ( YA A L ) h a s bui l t 60
( YA AL ) tela h membangun 60 s e k olah s w as t a y a n g p r i v a t e sch o o l s l o ca t e d i n t h e C o m p a n y ’s p l a n t at i ons.
be r loka si d i p erke bunan P e rs e roan. D ari dat a t e r se b u t , T h e r e co r d s sh o w t h a t t h e C o m p a n y h a s b u i l t 38
Perseroan telah me mbangun 38 Taman Kanak - K a n a k K i n d e r g a r t e n s, 1 3 El e m e n t a r y Sch o o l s, a n d 1 0 Juni or
( TK ), 13 Sekolah Das ar (S D ), dan 10 S e k olah M e n e n g a h H i g h Sch o o l s, p r o v i d i n g e d u ca t i o n t o 3 , 1 3 3 K i n d e rg a r t en
Pertama (SMP). P e rs e roan t e lah me mbina 3. 1 33 si sw a st u d e n t s, 4 , 7 7 8 El e m e n t a r y Sch o o l st u d e n t s, a n d 2, 040
TK , 4.778 siswa SD , dan 2. 040 S M P. J u n i o r H i g h Sch o o l st u d e n t s.
Untuk mend ukung program pe ndidik an y ang be rk u a l i t a s, I n su p p o r t o f t h e q u a l i t y e d u ca t i o n p r o g r a m , t he
Perseroan diduku ng ole h 545 guru prof e s iona l d a r i Co m p a n y r e cr u i t e d 5 4 5 p r o f e ssi o n a l t e a ch e r s fr om
be r ba ga i p ergur uan t inggi di Indone s ia. P e r se r o a n v a r i o u s co l l e g e s i n I n d o n e si a a n d i m p r o v i n g t hei r
m eng emb ang kan k ompe t e ns i guru de ngan me mb e r i ka n co m p e t e n ce b y p r o v i d i n g t h e m w i t h f u r t h e r e d u ca t i on
pe nd id ika n da n pe lat ihan. and training.
S e kola h Per seroan me ndapat k an pre s t as i pada t a h u n The Co m p a n y ’s sch o o l s d e m o n st r a t e d e x cel l ent
2 018. Dela pa n se k olah s udah me ndapat k an A di w i y a t a a ch i e v e m e n t s i n 2 0 1 8 . Ei g h t sch o o l s r e ce i v e d i n t ot a l
Na siona l, Seba ny ak 220 pe nghargaan dipe role h d a r i 3 0 8 A d i w i y a t a N a si o n a l a w a r d s, 2 2 0 o f w h i ch a t r e g ency
ti ng kat ka bup aten , 75 pe nghargaan t ingk at prov in si d a n l e v e l , 7 5 a t t h e p r o v i n ci a l l e v e l , a n d 2 3 a t t h e n at i ona l
2 3 p engha rga an t ingk at nas ional. level.
S e la in p endidi k an f ormal, P e rs e roan juga B e si d e s f o r m a l e d u ca t i o n , t h e C o m p a n y a l so d e v el op ed
m eng emb ang kan pe ndidik an non-f ormal. Tahu n i n i n o n - f o r m a l e d u ca t i o n p r o g r a m s. T h i s y e a r t he
pe r seroan tela h me milik i 327 Te mpat P e nga su h a n Co m p a n y o w n s a n d o p e r a t e s 3 2 7 Da y ca r e C ent er s
Anak (TPA) ya ng be rlok as i di mas ing-mas ing k o m p l e k l o ca t e d i n e a ch e m p l o y e e h o u si n g co m p l e x su pp or t ed
pe r uma han kar yaw an y ang diduk ung ole h 515 t e n a g a b y 5 1 5 ca r e g i v e r s. T h e C o m p a n y a l so d e v e l o ped a n
pe ng asuh. Perse roan juga me nge mbangk an R u m a h A ST R A Sm a r t H o u se ( R u m a h P i n t a r ) a n d a G r e e n House
Pi nta r da n Hijau A S T R A , P T Le t aw a y ang be rlok a si d i ( R u m a h H i j a u ) t h r o u g h P T L e t a w a l o ca t e d i n Su la w esi .
S ula wesi. K ehad ir an rumah pint ar ini dijadik an s e b a g a i T h i s sm a r t h o u se i s a st u d y ce n t e r f o r p r e sch o o l chi l d r en,
pusa t belajar ba gi anak pras e k olah, anak put us s e ko l a h , d r o p o u t ch i l d r e n , ch i l d r e n f r o m o r p h a n a g e s, a nd t he
panti asuha n, da n mas y arak at umum. g e n e r a l p u b l i c.

Program Pendidikan TK Lestari di PT GSIP dan PT AMR, Kalimantan Tengah


Education Program Lestari Kindergarten at PT GSIP and PT AMR, Central Kalimantan

138 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


| Corporate Social Responsibility |

Perpustakaan SMP Astra Agro Lestari di PT GSIP dan PT AMR, Kalimantan Tengah
SMP Astra Agro Lestari library at PT GSIP and PT AMR, Central Kalimantan

Perseroan jug a me nge mbangk an pe ndidik an d i l u a r T h e C o m p a n y a l so su p p o r t e d e d u ca t i o n o u t s i d e of


area op erasional P e rs e roan. S e bany ak 194 s e ko l a h t h e Co m p a n y ’s a r e a s o f o p e r a t i o n s. 1 9 4 sch o o l s ha ve
tela h beker ja sama de ngan P e rs e roan. P ada t ahun 2 0 1 8 , co l l a b o r a t e d w i t h t h e C o m p a n y. I n 2 0 1 8 , t h e Com p a ny
Perseroan meng adak an pe lat ihan y ang diik ut i o l e h p r o v i d e d t r a i n i n g a t t e n d e d b y 3 . 0 7 7 t e a ch e r s fr om
3 . 077 g uru da ri se k olah mit ra P e rs e roan. p a r t n e r sch o o l s.
Perseroan menyediak an 321 armada B is S e k olah y a n g I t p r o v i d e d a f l e e t o f 3 2 1 Sch o o l B u se s t o su p p o r t s t ud ent
m end ukung mob ilis as i s is w a baik k e s e k olah sw a st a m o b i l i za t i o n t o C o m p a n y - o w n e d p r i v a t e sch o o l s a nd t o
m ilik Perseroan maupun k e s e k olah di luar a r e a sch o o l s o u t si d e o f t h e Co m p a n y ’s a r e a s o f o p e r a ti ons.
o per asional Perse roan.
Perseroan jug a me nggulirk an program be a si sw a T h e Co m p a n y h a s a l so l a u n ch e d a n a ch i e v em ent
presta si ya ng d ib e rik an k e pada 1 . 215 anak da r i l u a r sch o l a r sh i p p r o g r a m p r e se n t e d t o 1 . 2 1 5 ch i l d r e n fr om
pe r kebuna n, ba ik y ang be rs e k olah di s e k olah s w a st a o u t si d e o f t h e p l a n t a t i o n s, b o t h f o r t h o se g o i n g t o t he
m ilik Per seroan a t au y ang ingin me lanjut k an di s e ko l a h co m p a n y - o w n e d p r i v a t e sch o o l s a n d t h o se w h o wi sh t o
n e g eri. Ba ntuan ini dibe rik an mulai je njang S D h i n g g a co n t i n u e t h e i r st u d i e s a t st a t e sch o o l s. T h i s a ssist a nce
pe r gur uan tingg i. h a s b e e n p r o v i d e d f r o m e l e m e n t a r y sch o o l t o col l eg e
l e v e l s.

Tahun 2018 Per s e roan juga me mbe rik an be a si sw a I n 2 0 1 8 t h e C o m p a n y a l so p r o v i d e d sch o l a r sh i p s t o 10


k epa da 10 (sepuluh) orang unt uk me lanjut k an pe nd i d i ka n ( t e n ) st u d e n t s t o co n t i n u e t h e i r e d u ca t i o n a t P o li t ekni k
di Politeknik Ma nuf ak t ur (P olman) A s t ra di J a ka r t a , Ma n u f a kt u r ( P o l m a n ) A st r a i n J a ka r t a , t h r o u g h t h e “ A st r a
m elalui “Progr am B e as is w a P olman A s t ra”. Tahu n i n i 7 Polman Scholarship Program”. This year, 7 (seven) students
( tujuh) or ang yan g t e lah me ny e le s aik an pe ndidi ka n d i w h o co m p l e t e d t h e i r st u d i e s a t P o l m a n A st r a h a v e b een
Polman Astr a d ib e rik an k e s e mpat an unt uk be k e r j a d i g i v e n t h e o p p o r t u n i t y t o w o r k a t t h e C o m p a n y. P r e v i ousl y,
Perseroan. Seb elu mny a, s e bany ak 71 lulus an pr o g r a m 7 1 g r a d u a t e s o f P o l m a n A st r a sch o l a r sh i p p r o g r a m w er e
be a siswa Polman A s t ra t e lah dibe rik an k e s e m p a t a n g i v e n t h e o p p o r t u n i t y t o co n t r i b u t e t o t h e d e v e l op m ent
u ntuk memb erika n s umbangs ih me mbe s ark an in d u st r i o f t h e o i l p a l m i n d u st r y i n t h e co u n t r y.
k ela pa sawit di tanah air.

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 139


140 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Stability and
Strength
on Financial Structure

07
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Statements

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 141


Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left bank

142 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk


2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 143
144 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 145
146 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 147
148 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 149
150 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 151
152 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 153
154 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 155
156 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 157
158 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 159
160 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 161
162 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 163
164 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 165
166 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 167
168 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 169
170 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 171
172 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 173
174 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 175
176 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 177
178 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 179
180 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 181
182 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 183
184 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 185
186 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 187
188 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 189
190 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 191
192 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 193
194 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 195
196 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 197
198 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 199
200 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 201
202 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 203
204 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 205
206 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 207
208 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 209
210 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 211
212 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 213
214 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 215
216 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left bank

2018 Annual Report - PT Astra Agro Lestari Tbk 217


L A P O R A N TA H U N A N

2018
ANNUAL REPORT

PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk


Jl. Puloayang Raya Blok OR-1 Kawasan
Industri Pulogadung Jakarta 13930,
Indonesia
Tel. : (62-21) 461-6555
Fax : (62-21) 461-6685, 461-6689
E-mail : investor@astra-agro.co.id
Homepage : www.astra-agro.co.id

218 Laporan Tahunan 2018 - PT Astra Agro Lestari Tbk

Potrebbero piacerti anche