ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN MENTALIDAD DE LÍDER.

Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y teorización)

Semana 3

PRESENTADO A:

JUAN CARLOS PERALTA ALZATE

TUTOR

PRESENTADO POR:

JACKELINE AVILA FONSECA

APRENDIZ

BOGOTA, OCTUBRE 2017

3.2 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

b. Taller de conceptualización y teorización: A continuación, realice el test para determinar su

grado de liderazgo y lea atentamente la descripción de líder que se le da según sus resultados.

1. A la hora de organizar equipos (de trabajo, amigos, etcétera) …

a. Intento quitarme de en medio para que lo haga otro.

b. Me gusta y creo que se me da bien.

c. Participo en lo que pueda, pero siempre contando con alguna otra persona.

2. Cuando tengo que hablar en público (en el trabajo, una fiesta…)

a. En general no me importa y me siento cómodo.

b. Lo evito por todos los medios.

c. Cuando hay que hacerlo lo hago, pero no es algo que me guste.

3. Cuando estoy en un grupo o reunido con otras personas

a. Me siento muy incómodo.

b. Estoy bien, pero prefiero pasar por desapercibido

c. Me encuentro muy a gusto y me divierto bastante.

4. A la hora de exponer diferentes puntos de vista

a. Prefiero callarme y escuchar al resto.

b. Me gusta exponer el mío para ver si así proporciono una nueva visión al grupo.

c. Si algo me parece realmente importante entonces sí digo mi opinión.

5. Cuando hago planes con amigos…

a. Me adapto a lo que me digan.

b. Reconozco que casi siempre hacemos lo que quiero yo.

c. Suelo decir mis preferencias, pero frecuentemente hacemos la de otro.

6. Si tengo que organizar un equipo de trabajo…

a. Dejo que cada uno elija lo que quiere hacer y lo que sobre lo hago yo.

b. Reparto tareas según se ha hecho en ocasiones anteriores.

c. Me gusta conocer bien los recursos humanos que tengo para poder asignar a cada uno el
trabajo más adecuado a su perfil.

7. En el café o en una charla…

a. Reconozco que monopolizo la conversación contando experiencias personales.

b. Cuando me dejan o procede cuento alguna cosa de vez en cuando.

c. Puedo irme y es posible que ni se enteren.

8. En mi casa, familia o equipo de trabajo…

a. Soy el último en enterarme de las cosas.

b. Suelen preguntarme de vez en cuando.

c. Casi todo el mundo me consulta antes de tomar una decisión.

9. ¿Cuántas veces has sido “el jefe” (coordinador de equipo, organizador de un evento…)?

a. En algunas ocasiones.

b. Nunca.

c. Siempre que se tercia la oportunidad.

10. Cuando los demás preguntan tu opinión o te piden un consejo…

a. Les respondo según mi punto de vista, pero siempre respetando el suyo.

b. Les digo mi punto de vista y me molesta cuando no le siguen.

c. Rara vez me preguntan y cuando lo hacen no sé muy bien qué decirles.

11. Cuando como organizador debes repartir tareas en el trabajo…

a. Me aprovecho de los subordinados.

b. Intento ser lo más justo posible.

c. Intento repartirlas de forma adecuada, pero admito que no siempre soy imparcial.

12. En general en mi vida…

a. Prefiero decidir yo por otro antes que otros decidan por mí.

b. Prefiero que me indiquen lo que debo hacer.

c. Prefiero asumir yo mis decisiones, aunque a veces suelen basarse en la opinión de otros que
considero “más fuertes” que yo.

RESULTADOS: Suma los puntos obtenidos en el test anterior para comprobar cuál es tu nivel o
capacidad de liderazgo. Estas son las claves:

MIS RESPUESTAS

1. a= 0 b=2 c=1 1. b=2

2. a= 2 b=0 c=1 2. a= 2

3. a= 0 b=1 c=2 3. c= 2

4. a= 0 b=2 c=1 4. b= 2

5. a= 0 b=2 c=1 5. c= 1

6. a= 0 b=1 c=2 6. c= 2
7. a= 2 b=1 c=0 7. b= 1

8. a= 0 b=1 c=2 8. c= 2

9. a= 1 b=0 c=2 9. c= 2

10. a= 2 b=1 c=0 10. a= 2

11. a= 0 b=2 c=1 11. b= 2

12. a= 2 b=0 c=1 12. a= 2

Total, puntos 22

0-8 puntos - Te dejas llevar

Tus rasgos como líder brillan por su ausencia. Te dejas llevar por la opinión y decisiones de los
otros más que decidir por tu propia vida. Esta actitud puede esconder un bajo nivel de
autoestima o un déficit de habilidades sociales. Revísalo.

8-16 puntos - Cuando es necesario me implico

Tienes una capacidad de liderazgo moderada. Tu actitud es inteligente pues te ahorra esfuerzos
y te evita tener problemas. Eso sí, ten cuidado de no caer en la desidia ante situaciones en las
que realmente pudiera resultarte ventajoso participar.

16-24 puntos - Jefe de equipo

Tu rasgo de liderazgo es elevado. Necesitas sentirte el “jefe” u organizador de la mayoría de

cosas en las que participas. Tal vez es tu forma de mostrar tu implicación. Está bien, pero
recuerda que no siempre es posible y valora si realmente es necesario que asumas la
responsabilidad de tantas cosas.

c. Cuestionario:

Según el tipo de líder que arrojó el test, responda las siguientes preguntas.

1. ¿Qué fortalezas y debilidades encontró en su perfil como líder?

Mi test arrojo un liderazgo de 22 putos, donde me encaja que mi rasgo de liderazgo es

elevado, las fortalezas y debilidades que encuentro en mi perfil como líder es que como
un buen jefe puedo adaptarme a cualquier situación.

Fortalezas

 Organización
 Respeto el punto de vista
 Reconozco las habilidades de otros
 Tomo mis propias decisiones en la parte personal
 Trabajar en grupo

Debilidades:
  exceso de confianza algunas veces,
 En algunas ocasiones soy imparcial
 No soy muy expresivo en las charlas comunes

2. ¿Qué estrategias utilizaría como líder para potencializar sus fortalezas y superar sus
debilidades?

Teniendo presente que las fortalezas de liderazgo ayudan a la realización de la visión de

un líder es importante que potencialice, conserve y siga desarrollando las habilidades y
talentos que poseo y que me son de fortaleza.

Las debilidades es lo que siempre dificulta que la visión que se tiene como líder no se
realicen o sea de mayor dificultad llevarlas a cabo es por ello que hay que buscar la
manera de superarlas

Mi estrategia seria tener conciencia emocional de uno mismo: ser conscientes de las
propias emociones y reconocer su impacto; utilizar las “sensaciones viscerales” como
guía para la toma de decisiones.

Valoración adecuada de uno mismo: conocer las propias fortalezas y debilidades

confianza en uno mismo: seguridad en la valoración que hacemos de nosotros mismos
y de nuestras capacidades.

3. Según su perfil de líder dado en el test, ¿En que podría contribuirle a un equipo a cargo
suyo y cuáles podrían ser las dificultades a las que se vería enfrentado?

Un buen líder debe enseñar siempre a los otros, además de aprender de las personas,
escucharlas y recibiendo sus consejos. Pienso que yo podría contribuir en un grupo,
enseñando mis cualidades, y talentos, siempre respetando el punto de vista de los
demás. Una dificultad que podría enfrentar es la que me gusta que la gente que trabaja
conmigo vaya a la par y en ocasiones eso no se ve y ese sería el problema que no todos
trabajen al mismo ritmo o con motivación y genere en mi impaciencia una mala actitud
que pueda molestar a mi equipo de trabajo.

4. ¿Cómo se llevaría a cabo la trasferencia de conocimiento en su equipo según su perfil

de líder?

 Experiencia Propia
 Generando espacios apropiados para la generación de conocimientos a cada
miembro del equipo de trabajo
 Brindando participación en proyectos más grandes a quienes van avanzando
en el proceso
 Proponer siempre retos para todos e inclusive para mi
Experiencia como líder:

Me pusieron a cargo del Almacén de Alimentos y Bebidas del club militar, donde la secretaria de
Salud, llegaría a pasar revista de los procedimientos y normas que se aplicaban para el manejo
de alimentos que se manipulaban en esta zona, organice un equipo de trabajo por competencias
y experiencia delegando responsabilidades a cada integrante del grupo, reunimos toda la
información de cada uno de los procedimientos que se hacían es este almacén y en la mesa de
trabajo entre todos organizamos el almacén de acuerdo a las normas de sanidad alimenticia
para ser presentado a ente que nos pasaría revista.

El día en que teníamos que presentar nuestro trabajo cada uno de los integrantes del grupo se
apodero de la sección que le correspondía, se presentó con total fluidez cada norma y sub-
sección y al final de la revista nos felicitaron porque este almacén estaba cumpliendo a cabalidad
con las normas establecidas por la secretaria de salud en cuanto al manejo de alimentos y
bebidas, fue una revista que nos dejó satisfechos pues fue el mejor equipo de trabajo y
premiaron nuestro rendimiento, como también nuestro nivel salubridad dando como veredicto
final, que era apta para el almacenamiento de alimentos con el cumplimiento de las normas
establecidas para manejo de alimentos.

Fue una experiencia única, pues en varias ocasiones y épocas pasadas habían estado por sellar
el almacén de alimentos y bebidas por las malas prácticas alimenticias, pero siento que en el
momento de que mis superiores tomaron la decisión de colocarme enfrente de este reto, lo
hicieron por la forma en que tomo los cargos que me asignan, además de la empatía que tengo
con los equipos de trabajo, es fácil llevar a cabo una actividad de responsabilidad donde puedas
tener un equipo de trabajo íntegro y colaborador. Esto se refleja en que haya salido tan bien
nuestra revista, fue un reto personal grandioso, satisfactorio.
propósito y la pasión que puso en la ejecución de su labor,

De que manera se transfirió el conocimiento dentro de su equipo y cómo ésta

experiencia influyó en su vida personal y laboral.