PRACTICA DE DEMANDA,

OFERTA Y PUNTO DE
EQUILIBRIO

DOCENTE: Lic. Mary Isabel Chambi

Torres

NOMBRE: Quilo Ortega Jharol

CARRERA: Ing. Industrial

MATERIA: Introducción a la economía

FECHA: C/8/17(2018

1
 INDICE
1. Introducción .......................................................................................................................................... 3
2. Antecedentes ........................................................................................................................................ 4
3. Marco teórico ........................................................................................................................................ 4
4. Formulación de la pregunta .................................................................................................................. 5
5. Objetivos ............................................................................................................................................... 5
5.1. Objetivo general ............................................................................................................................ 5
5.2. Objetivos específicos ..................................................................................................................... 5
6. Sistema ABC........................................................................................................................................... 7
7. Modelo PEPS ....................................................................................................................................... 11
8. Cantidad Económica ............................................................................................................................ 15
9. Punto de Reorden ............................................................................................................................... 17
9.1. MODELO DE INVENTARIOS PARA UN SOLO PERIODO ................................................................ 19
10. PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN ............................................................................... 20
11. PERT ................................................................................................................................................. 25
11.1. PERT Costos ............................................................................................................................. 27
11.2. Probabilidades de determinación del proyecto ...................................................................... 31
12. Plano de la comercial los ¨Angeles¨ ................................................................................................ 35
13. CONCLUCIONES ............................................................................................................................... 36
14. Bibliografía....................................................................................................................................... 37

2
1. Introducción
Ferretería comercial “Los Ángeles” se encuentra ubicada en la av. Blanco Galindo y Perú

#9110zona norte Actualmente, ofreciendo materiales de construcción con una variedad de

descuentos en todos nuestros productos, ofreciendo productos de primera, segunda y tercera calidad

de acuerdo al alcance del bolsillo de nuestros clientes.

La ferretería comercial planifico el traslado de las todas las instalaciones a otro lugar de la ciudad

de Cochabamba, Mediante el método Pert requiere conocer cuantos días demorará y el costo total

del proyecto.

La para tener la planificación, control, administrar y valorización sus inventarios de compra y

venta. Mediante la realización de la aplicación de las técnicas de administración de inventarios se

conocerá la existencia de productos faltantes o sobrantes en el almacén, Para ver qué cantidad de

productos adquirirá la ferretería y los costos de los productos para lo mencionado se tomara los

siguientes: método de económica de pedido, punto de reorden, modelo de inventario para un solo

producto, planeación agregada y requerimiento de materiales.

Posteriormente se observara un plano y junto a ello la maqueta de la ferretería comercial los

¨Ángeles¨ donde se realizara la distribución óptima de los inventarios en el almacén, concluyendo

con la demostración una breve conclusión de las técnicas de administración de inventarios.

3
2. Antecedentes
Dentro del marco histórico que presentan las empresas ferreteras, muchas de ellas surgen como pequeñas
tiendas instaladas en las viviendas, en las que se ofrecían: abarrotes, enseres del hogar (comales,
utensilios, martillo, focos, alambre), es decir suministros para los hogares; conforme pasa el tiempo y las
necesidades de los clientes cada vez son mayores estos empresarios empezaron a diversificar los
productos, con el fin de servirles a aquellos trabajadores de obras, a los cuales se les facilita la compra de
insumos para realizar trabajos de reparaciones y mantenimiento de viviendas. Es importante mencionar
que una de las circunstancias que dieron origen a este tipo de empresas radica en la necesidad de
abastecer con materiales y herramientas a los artesanos, fontaneros, electricistas, albañiles, entre otros,
convirtiéndose éstas actividades desde sus inicios en una de las fortalezas que mantienen estos negocios;
lo que permitió que éstos se especializaran en éste tipo de productos y desligaron de ellos todos aquellos
productos que no eran de utilidad para este tipo de trabajos. Cuando estas empresas lograron mantener
una estabilidad e incremento en la venta de sus productos, muchos de ellos empezaron a llamarlas “Venta
de materiales para reparación y mantenimiento de obras”, alrededor de los años 1870 siendo los pioneros
en la creación de estas empresas y convirtiéndose además en la primera generación dedicada a este tipo
de comercialización.

En referencia a lo antes mencionado, se tomarán en cuenta los siguientes conceptos

de ferretería:
a) Etimológicamente Ferretería significa tienda del hierro.
b) Enfocado al comercio de hierro, es un conjunto de objetos de hierro que se venden en las
Ferreterías.
c) Tienda dedicada a la venta de útiles para el bricolaje, la construcción y las necesidades del hogar,
normalmente para el público, aunque también para profesionales, cosas tales como: cerraduras,
herramientas de pequeño tamaño, clavos, tornillos, silicona, persianas.
d) Conjunto de útiles de hierro que en ella se puede adquirir, y por extensión a otros productos
metálicos o no allí adquiridos.

3. Marco teórico
Los años anteriores las ventas en la Ferretería y Materiales de Construcción alcanzando un porcentaje
normal de ventas, pero en los últimos periodos de análisis sus ventas disminuyeron considerablemente,
debido a varios factores como el no contar con estrategias de comercialización adecuadas, mala
identificación de mercados y segmentos actuales y potenciales, destacando el hecho de que la empresa
no cuenta con una perspectiva global de la importancia de plantear estrategias de marketing para cumplir
con los objetivos planteados, otra de las causas que origina las disminución en las ventas es el de no contar
con un sistema de publicidad y promoción el cual ocasiona que el cliente no conozca los beneficios que
ofrece la empresa.

La presente investigación se justifica con las siguientes razones: Porque nos ayuda a conocer el esquema
que implementaremos al desarrollar técnicamente la investigación, podremos definir y resolver un
problema, analizando todos los aspectos que dan origen al mismo y a su vez poder proponer cual es la
mejor alternativa de solución. Por la necesidad de mejorar las ventas actuales de la empresa, por el hecho
de que en la actualidad la crisis económica provoca reducción o estacionamiento en el consumo, la cual
esta que se reflejado en las cifras de venta, en consecuencia, esto obliga a que la empresa determine una
orientación estratégica que ayude no solamente a asegurar un encuentro eficiente entre la oferta y la

4
demanda, sino también a identificar las necesidades insatisfechas. Al implementar estrategias de
marketing la empresa podrá mejorar el nivel de ingresos por ventas, aumentar sus utilidades, mejorar sus
procesos, y esto influirá en la atención al cliente, es decir la empresa será competitiva en todos los aspectos
y no tendrá temor de enfrentarse a la competencia.

4. Formulación de la pregunta
¿Qué técnicas de administración de inventarios podemos usar para un buen control de almacenes

que nos permita ser más eficiente como empresa?

5. Objetivos
5.1. Objetivo general

Con el presente trabajo se pretende controlar los inventarios y almacenes en base a todas las

técnicas de administración de inventarios para optimizar tiempo y dinero.

5.2. Objetivos específicos

 Definir la programación de tiempo de un proyecto de traslado utilizando el método P.E.R.T.

 Determinar los costos de implementación de las nuevas instalaciones que se ubicara en la

zona norte.

 Establecer el tiempo de duración del proyecto calculando la probabilidad de éxito.

 Clasificar el inventario en almacenes mediante el sistema ABC para identificar los

productos estrella y de más demanda.

 Implementar el método PEPS para lograr un buen flujo de los productos que tenga fecha de

caducidad, y no perder dinero cuando estos lleguen a la fecha de vencimiento.

 Implementar el método PEPS para lograr un buen flujo de los productos que tenga fecha de

caducidad, y no perder dinero cuando estos lleguen a la fecha de vencimiento.

5
 Identificar cuantas veces debemos hacer el pedido de cierta cantidad de productos al año

para abastecer el mercado demandante, y conocer el costo que incurrirá este proceso.

 Conocer en qué periodo de tiempo se debe realizar el reorden del producto demandado.

Conocer (Periodo fijo de tiempo con inventario de seguridad) del producto demandado.

 calcular cual es la cantidad extra necesaria de productos que debemos tener en almacenes

para abastecer el mercado de un solo periodo determinado.

 Determinar los recursos q serán necesarios para cubrir la demanda prevista. Para ello se

identifican dos alternativas las cuales se debe escoger cuál de ellas es más conveniente para

tener menos costos de almacén, mantenimiento, salarios, subcontrataciones y los costos de

material.

 Mantener el orden de los productos mediante el modelo de ordenamiento en almacenes.

6
6. Sistema ABC
El análisis ABC es una sistemática de clasificación usada frecuentemente a la hora de diseñar la

distribución óptima de inventarios en almacenes. Esta metodología es usada sobre todo en el sector

logístico, tiendas y almacenes de stock de todo tipo de productos.

Pintura latex Uni. Código Existencia Costo por unidad Importe de

Stock

Tradicional 1lt PR-12 80 24,79 1983,2

3 1/2 lt PR-35 95 77,85 7395,75

10lt PR-10 35 220,85 7729,75

18lt PR-18 22 371,88 8181,36

2000 1lt PS-21 100 18,56 1856

3 1/2 lt PS-45 65 58,14 3779,1

10lt PS-20 20 161,73 3234,6

18lt PS-28 15 267,83 4017,45

Ideal 1lt PTR-31 83 14,26 1183,58

3 1/2 lt PTR-65 70 39,97 2797,9

10lt PTR-30 28 104,83 2935,24

18lt PTR-38 20 143,23 2864,6

7
 Sellador de

paredes

1 lt SP-78 70 13,78 964,6

3 1/2 lt SP-56 65 55,63 3615,95

Mediante el sistema ABC determinaremos los productos que tienen mayor impacto importante del

valor global específicamente de la línea de pinturas látex de la Ferretería comercial los Ángeles,

para conocer la distribución óptima en el almacén.

8
Código Existencia Costo Importe Clasificación Código Porcentaje Porcentaje Clase

por de Stock Acumulado

unidad

PR-12 80 24.79 1983.2 11 PR-18 15.5719514 15.5719514 A

PR-35 95 77.85 7395.75 3 PR-10 14.7123817 30.2843331 A

PR-10 35 220.85 7729.75 2 PR-35 14.0766645 44.3609976 A

PR-18 22 371.88 8181.36 1 PS-28 7.64659374 52.0075913 A

PS-21 100 18.56 1856 12 PS-45 7.19293143 59.2005227 A

PS-45 65 58.14 3779.1 5 SP-56 6.88240068 66.0829234 A

PS-20 20 161.73 3234.6 7 PS-20 6.15656003 72.2394835 A

PS-28 15 267.83 4017.45 4 PTR-30 5.58677464 77.8262581 A

PTR- 83 14.26 1183.58 13 PTR-65 5.32536923 83.1516273 A

31

PTR- 70 39.97 2797.9 9 PTR-38 5.45232235 88.6039497 B

65

PTR- 28 104.83 2935.24 8 PR-12 3.77471398 92.3786637 B

30

PTR- 20 143.23 2864.6 10 PS-21 3.53260849 95.9112721 C

38

SP-78 70 13.78 964.6 14 PTR-31 2.25276118 98.1640333 C

SP-56 65 55.63 3615.95 6 SP-78 1.83596667 100 C

52539.08

9
Cuadro resumen

Tipo de Producto Numero de % producto % venta

Producto

A 9 64.28 83.15

B 2 14.28 9.23

C 3 21.43 7.62

Total 14 100 100

Con la aplicación de sistema ABC se realizó con la línea de productos de pintura para paredes

donde estableció que el producto será pintura látex de primera de industria de monopol con la

codificación de PR-18 en almacén que representa un ingreso mayor a la empresa que se encuentra

en la categoría A.

10
En la categoría A se encuentran 9 productos tendrán los controles estrictos, frecuentes para no tener

inventario fantasma y los pedidos de los productos tienen que realizarse me manera cuidadosa,

frecuente, representa mayor rentabilidad a la empresa.

En categoría B se encuentran 3 los productos el control será moderado y los pedidos serán

normales.

Categoría C están 3 productos tienen poca importancia el registro es simple y los pedidos se realiza

de manera periódicas, que representan poca rentabilidad para empresa.

7. Modelo PEPS
El método PEPS (Primero en entrar, primero en salir) permite realizar una valuación del inventario,

teniendo en cuenta que los primeros artículos que ingresan al stock son los primeros que salen. Es

decir, cuando se realiza una venta, se entregan los artículos que están hace más tiempo en el

depósito.

Para conocer el costo de los productos que se encentran en los almacenes de la Ferretería comercial

los Ángeles, se procede a verificar los movimientos de compras y ventas del mes de enero, los

cuales se encuentran registrados en el libro de contabilidad de la comercial, mediante el método

Peps se debe determinar el costo del producto de pintura de primera de tipo latex tradicional que

en encuentra en almacenes

Con los datos tomados del libro de contabilidad de la comercial los Ángeles, se desea conocer el

costo de inventarios del producto de pintura de primera de tipo latex tradicional.

1.- El Almacén los ángeles desea calcular el valor de su inventario Del mes de enero, del
producto de código PR-38 (pintura látex tradicional de 18 L.) mediante el método de
control de inventario PEPS.
 el 2 de enero de 2019 la comercial los Ángeles contaba con 22 unidades a un costo de

371.88 bs

11
 el 3 de enero de 2019 Se procede a la compra de 17 unidades a un costo de 371.88bs

 El 5 de enero del 2019 Se procede a la venta de 15 unidades a un precio de 388 bs

 el 15 de enero del 2019 se procede a la venta de 20 unidades a un precio de 388bs

 El 20 de enero del 2019 se procede a la compra de 25 unidades a un costo de 361.88 bs.

 El 26 de enero del 2019 se procede a la venta de 18 unidades a un precio de 388 bs

 El 29 de enero de 2019 se procede a la Compra de 20 unidades a un costo de 350 bs

 El 30 de enero de 2019 se procede a la Venta de 17 unidades a un de 388 bs

12
 Fecha Concepto Entradas Salida Saldo

Q VU VT Q VU VT Q VU VT

2/01/19 Existencia 22 371.88 8181.36

3/01/19 Compra 17 371.88 6321.96 17 371.88 6321.96

5/01/19 Venta 15 371.88 5578.2 7 371.88 2603.16

17 371.88 6321.96

15/01/19 Venta 7 371.88 2603.16

13 371.88 4834.44 4 371.88 1487.52

20/01/19 Compra 25 361.88 10132.64 25 361.88 10132.64

26/01/19 Venta 4 371.88 1487.52

14 361.88 5066.32 11 361.88 3980.68

29/01/19 Compra 20 350 7000 20 350 7000

13
 30/01/19 Venta 11 361.88 3980.68

6 350 2100 14 350 4900

Después de realizar la valorización del inventario mediante el modelo PEPS, se constató que se encuentra 14 unidades a un costo de

4900 bs invertido en productos de pintura latex de 18 L. con código PR-18. En almacenes disponibles para la disposición de venta.

14
8. Cantidad Económica
Es una de las herramientas que se utilizan para determinar el monto óptimo de pedido para un

artículo de inventario. Tiene en cuenta los diferentes costos financieros y de operación y determina

el monto de pedido que minimice los costos de inventario de la empresa.

El modelo de la cantidad económica de pedido se basa en tres supuestos fundamentales, el primero

es que la empresa conoce cuál es la utilización anual de los artículos que se encuentran en el

inventario, segundo que la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario no varía con el

tiempo y por último que los pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario

se reciben en el momento exacto en que los inventarios se agotan.

1.-El jefe de la ferretería Comercial Los Ángeles compra pintura tipo Latex de 18 litros a

371.88bs c/u, El jefe requiere 300 baldes de pintura por año y el costo de ordenamiento es

de 18bs por pedido los costos a mantener por año (basados en el inventario promedio) se

calcula de 20bs. El proveedor ofrece un 7% de descuento en la compra de 80 baldes de

pintura y el 9% de descuento en la compra de 125 baldes de pintura.

Descuentos DATOS

7% 60 P. 371.88

baldes Unitario

9% 100 Q 300

baldes Co 20

Cc 24

15
 2∗20∗300
Q*= √ = 22.36 = 23 BALDES
24

SIN DESCUENTO

23 300
CT= ∗ 24 + ∗ 24 + 371.88 ∗ 300 = 112153.04 BS
2 23

CON DESCUENTO DEL 7%

60 300
CT= ∗ 24 + ∗ 24 + 349.57 ∗ 300 = 105711 BS
2 60

CON DESCUENTO DEL 9%

100 300
CT= ∗ 24 + 100 ∗ 24 + 338.41 ∗ 300 = 102795
2

El desarrollo del ejercicio se estableció que le conviene adquirir el producto con un descuento del

9% con un costo total de 102795 bs, a lo contrario sin descuento el costo es mayor de 1121153.04

bs, que con el descuento del 9% el costo es menor de adquisición del producto.

16
9. Punto de Reorden
El Punto de reorden hace referencia a la necesidad de establecer un punto temporal para la

renovación de los pedidos que se realizan a proveedores, teniendo en cuenta la recepción y

colocación del propio pedido. Para ello, es necesario también conocer la cantidad de inventario

que se debe mantener en el almacén, las fechas en que se deben cumplir las órdenes.

El inventario de seguridad o inventario de reserva, es un término que se utiliza para describir la

cantidad de inventario o stock que conviene tener, más allá de las órdenes pendientes o demanda

promedio, para reducir la probabilidad de que se produzca un déficit temporario de materiales o

falta de stock. El inventario de seguridad es útil para poder responder ante un aumento inesperado

en la demanda o para asegurarse de que habrá suficiente materia prima y suministros a mano para

continuar con la producción mientras se espera que llegue la próxima entrega programada de

materiales por parte del proveedor.

La aplicación el modelo del punto de reorden que estable el punto de renovación de los pedidos

que se realiza a los proveedores, tomando en cuenta que el producto demora un periodo de

tiempo al llegar al almacén, la cantidad de pedido a realizar y cuantas veces al año.

En la Ferretería Comercial los Ángeles se trata de establecer la mejor política de

inventarios para el manejo de pinturas latex, se tiene los siguientes datos:

Costo del Producto 371.18 Bs cada uno

Costo a mantener el inventario 15,10 por año

Demanda 800 por año

Costo de pedido 22 Bs por pedido

17
Desviación Estándar de la demanda diaria 4 Unidades

Espera de la entrega 2

A.
Cantidad optima del pedido
B.
Número de pedidos al año
C.
El tiempo entre pedidos por Año
D.
Costo asociado con la política optima
E.
Calcular la cantidad de reorden para mantener una probabilidad el 95% para no sufrir
desabastos durante el tiempo de entrega
DATOS

P 22

DESVIACION 3

Z 95%

Co 22

L 2

D 800 2.2

2∗22∗800
A) Q* = √ =17.05 = 17 unidades
12.10

800∗12.10
B) N* = √ =14.83 = 15
2∗22

2∗22
C) T* = √800∗12.10=0.07*25.55= 26 DIAS

D) CT: √2 ∗ 22 ∗ 12.10 ∗ 800=652.62

E) D*L+ Zol = 2.2*2+1.96*4.24=12.74= 13

La aplicación de reorden se estableció para no sufrir desabasto se debe pedir 17 baldes de

pintura cuando el punto de reducción este en 13 baldes de pintura.

18
 9.1. MODELO DE INVENTARIOS PARA UN SOLO PERIODO
La ferretería comercial Los Ángeles vende pintura de calidad bs 388 y el costo del misma es

de 371.88 bs realizando un análisis de ventas históricas se determinó que la demanda en la

zona es de 7 unidades por día con una desviación estándar de 3 unidades. Cuál es la

cantidad de unidades extra que se sugiere que el vendedor se abastezca.

Datos

Cso 371.88

Csu 388

X 25

Ớ 3

388-371.88=16.1 Datos

371.88-10= 361.88 Cso=16.12

20−25
X= = 22.50 Csu=361.88
2

X=22.50

361.88
P= 16.1+361.88= 0.9547 Z= 1.725

µ= 22.50+1.725*3=2768 = 28 Unidades

19
10. PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
La planeación agregada también conocida como Planificación agregada de la producción o

programación agregada, es un método para determinar la cantidad de producción y su desarrollo

en el tiempo a medio plazo.

En general el objetivo de la planificación agregada es minimizar los costos para el periodo de

planeación.

Ferretería Comercial Los Ángeles es una empresa que se dedica a la distribución de

productos de construcción. La empresa solicita una previsión de cuál será la demanda

trimestral del próximo año.

Trimestre Demanda Esperada Días Laborales

T1 120 70

T2 135 65

T3 150 80

T4 110 95

Concepto Coste Bs

Costo de Almacenamiento Bs 5.05

Tasa Salarial Bs 2.86por hora trabajador

Coste de la Unidad subcontratada Bs 10 por unidad

20
 Como el trabajador vende 1 producto cada 2 horas. El convenio colectivo determina que cada

semana se podrá trabajar máximo de 44 horas en jornada regular de 8 horas diarias de lunes a

sábado.

ALTERNATIVA A

Contratación indefinida (desde el principio de año) de los trabajadores necesarios para poder

satisfacer la demanda del trimestre en que esta es menor, y sub contratar la venta de productos

cuando sea necesario para completar la venta propia.

A. Indicar cuantos operarios se necesita en el trimestre 4 para satisfacer la demanda esperada

B. Cual sería venta tomando en cuenta el inciso a

C. Calcular el stock inicial y final, así también el stock promedio en los 4 trimestres.

D. Calcular los costos de la alternativa.

Demanda Días
Trimestre Demanda Stock I. Stock F. Stock Pr. Subcontratación
Esperada Laborales

T1 220 70 420 0 200 100 -

T2 235 65 390 200 355 277.05 -

T3 250 80 480 355 585 470 -

T4 210 95 570 585 945 765 -

Totales
915 310 1860 1612.05

21
COSTOS ALTERNATIVA A

 Almacenamiento 5.05 * 1612.05= 8140.85 bs

 Tasa Salarial 2.86 * 1 *12 *310= 10639.2 bs

Costo Total =18780.05 bs

Con este método se identifica Que la empresa en Los Ángeles cuenta con una sola alternativa ya

que es una empresa comercial y no Industrial.

Los costos de la alternativa son:

- almacenamiento bs 8663.28

- tasa salarial. Bs 10639,2

Incurre con un costo total de 18780,0

10.1. Requerimiento de material

Tiene el propósito De que tenga los materiales requeridos en el momento oportuno para cumplir

con las demandas de los clientes.

Más en detalle trata de cumplir simultáneamente tres objetivos:

-asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a clientes.

-mantener los niveles de inventarios adecuados para la operación.

-planear las actividades de ordenamiento horarios de entrega y actividades de compra.

22
 Producto

A1

Unidad

Producto

B2

Unidades

Semana 0 1 2 3 4

Demanda 30 50 40 50

Producto Existencia TS SS Q

A 22 1 6 10

B 50 1 15 13

23
Nive

l 1 MRP Producto A Periodos (Semanas)

Q 10 Existencias 22

TS 1 SS 6 0 1 2 3 4 5

Requerimientos Brutos 30 50 40 50 0

Recepciones Programadas

Proyectado de mano 16 16 6 6 6 4

Requerimientos Netos 0 14 44 34 46 0

Recepción de Ordenes 0 20 50 40 50 0

Libración de ordenes Planeadas 20 50 40 50 0 0

Nivel 2 MRP Producto B Periodos (Semanas)

Q 13 Existencias 50

TS 1 SS 15 0 1 2 3 4 5

Requerimientos Brutos 40 100 80 100 0

Recepciones Programadas

Proyectado de mano 35 35 8 12 10 1

Requerimientos Netos 0 5 92 68 90 0

Recepción de Ordenes 0 13 104 78 91 0

Libración de ordenes Planeadas 13 104 78 91 0 0

Con los cuadros anteriores se identifica que existen dos productos.

24
Producto A cuál se tiene en existencia 22 pinturas, stock de seguridad es de seis pinturas la

cantidad de pedido es de 10 pinturas y el tiempo de suministro de producto es de una semana.

Producto B en el cual se tiene una existencia de 50 pinturas, un stock de seguridad de 15 pinturas,

una cantidad requerida de pedido de13 pinturas y el tiempo se suministró del producto es de una

semana.

11. PERT
El diagrama de Pert es una técnica que permite dirigir la programación del proyecto. Consiste en

la representación gráfica de una red de tareas, cuando se colocan en una cadena que permiten

alcanzar los objetivos de un proyecto.

1.- La Ferretería Comercial Los Ángeles reubicara su almacén en una zona estratégica de la

ciudad de Cochabamba con el objetivo de brindar una atención adecuada hacia los clientes,

el jefe de almacén debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada

uno. DE LOS PRODUCCTOS para el traslado incluyendo rutas críticas y estimaciones de

tiempos. El JEFE ha desarrollad el proyecto con 10 actividades que se presenta en el

cuadro:

Actividad Descripción Precedente Duración

A Crear un plan organizacional - 2

B Seleccionar el tipo de almacenes - 3

25
C Determinar el personal B 2

D Diseñar las instalaciones A,C 4

E ubicación los pasillos D 1

F Seleccionar el personal C 2

G Contratar nuevos empleados F 5

H Traslado del material F 3

I Hacer arreglos financieros B 2

J Capacitar al nuevo personal H,G,I 3

Actividad Precedente Días Holgura

esperados

A - 2 8

B - 3 0

C B 2 0

D A,C 4 5

E D 1 5

F C 2 0

G F 5 0

H F 3 2

26
 I B 2 7

J H,G,I 3 0

0 2 5 9 9 10 7 12
A-2 D-4 E-1 G-5
8 10 10 14 14 15 7 12

0 0 5 7 12 15 15 15
Inicio F-2 J-3 FIN
0 0 5 7 12 15 15 15
7 10
0 3 3 5 H-3
B-3 C-2 9 12 3 5
0 3 3 5 I-2
7 12

Con este método se puede identificar que para cumplir el traslado es de 15 días y en las

actividades A-D-E-H-I podemos disponer de días de retraso en cambio en las actividades B-C-

F-G-J no podemos retrasarnos ni un solo día.

11.1. PERT Costos

Este método nos permite analizar el recurso Costo en el proyecto que se está llevando a cabo, es

decir el planeamiento, la programación, y el control del recurso a lo largo del proyecto, se sabrá

exactamente el costo del proyecto a medida que se va ejecutando, ello con la intención de tener el

control del costo presupuestado.

1.-Para la construcción de un nuevo almacén está encargada la empresa constructora

‘’Villegas”

27
 Actividad Precedente tiempo Tiempo Costo Costo Costo

Normal Limite Normal Limite Marginal

A - 1 1 3000 8500 -

B - 6 5 2500 4000 1500

C A 8 4 9000 13000 1000

D A 5 3 7000 11500 2250

E B 7 5 12000 13600 800

F D,E 8 3 5000 10000 1000

G C,F 7 4 8000 8000 -

A. Realizar el programa Normal y programa Limite

B. El gerente pide que reduzcan el tiempo de programa normal 1 semana y realizar el

nuevo programa PERT

C. Se sabe que los gastos generales son de Bs 5000 por semana. Determinar el costo total

D. Indicar cuál de las anteriores opciones son convenientes

A) Tiempo Normal

` 1 9
C-8
12 21

0 1 21 28 28 28
A-1 G-7 FIN
11 12 21 28 28 28

0 0 1 6 13 21
Inicio D-5 F-8
0 0 8 13 13 21

0 6 6 13
B-6 E-7
0 6 6 13

28
Tiempo Límite

` 1 5
C-8
9 13

0 1 13 17 17 17
A-1 G-7 FIN
5 6 13 17 17 17

0 0 1 4 10 13
Inicio D-5 F-8
0 0 6 10 10 13

0 5 5 10
B-6 E-7
0 5 5 10

Actividad Precedente tiempo Tiempo Costo Costo Costo

Normal Limite Normal Limite Marginal

A - 1 1 3000 8500 -

B - 6 5 2500 4000 1500

C A 8 4 9000 13000 1000

D A 5 3 7000 11500 2250

E B 6 5 12000 13600 800

F D,E 8 3 5000 10000 1000

G C,F 7 4 8000 8000 -

Tiempo Normal Reducido 1 semana

29
 ` 1 9
C-8
12 20

0 1 20 27 27 27
A-1 G-7 FIN
10 11 20 27 27 27

0 0 1 6 12 20
Inicio D-5 F-8
0 0 6 12 12 20

0 6 6 12
B-6 E-6
0 6 6 12

RC: B E F

TIEMPO NORMAL TIEMPO NORMAL REDUCIDO

CT= 46500+5000(28) = 186500 bs CT= (46500+800) +5000(27) =182300 bs

TIEMPO LÍMITE

CT=63600+5000(17) = 148600 bs

Con PERT costos se identificó con los cuadros que el tiempo límite es más conveniente para la

empresa, ya que incurre en menos gastos, que con tiempo normal y con tiempo reducido.

Con el tiempo límite se identifica un costo de 148600 bs a con la duración 17 días del proyecto se

terminará y con la reducción de una semana en el tiempo normal nos tomará el proyecto de 27 días

con un costo de 182300 bs.

La alternativa de reducción de una semana conviene a la empresa que le representara un costo de

148600 bs

30
 11.2. Probabilidades de determinación del proyecto
Cuando se utiliza Pert, uno de los principales objetivos es considerar la incertidumbre de duración

de cada una delas actividades de modo de poder estimas la probabilidad de completar el proyecto

en un tiempo determinado. Este tipo de análisis resulta muy útil ya que en el proyecto existen

imprevistos que pueden afectar la duración de cada actividad y su impacto se puede trasladar al

inicio o termino de otras actividades.

1.- La Comercial Los Ángeles reubicara su almacén hacia nuevas instalaciones en una zona

estratégica con el objetivo de brindar una atención adecuada hacia los clientes y cubrir las

demandas, el Jefe debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada una

de las labores y el tiempo de cada uno para el traslado incluyendo rutas críticas y estimaciones

de tiempos. El Jefe ha desarrolla el proyecto con 10 actividades que se presenta en el cuadro:

Activida Descripción Precedente A M B

A Crear un plan - 2 3 4

organizacional

B Seleccionar el tipo de - 3 3.5 7

almacenes

C Determinar el personal B 3 4 5

D Diseñar las instalaciones A,C 1 2 3

E ubicación los pasillos D 6 4 2

F Seleccionar el personal C 4 8 12

31
G Contratar nuevos F 1 3 5

empleados

H Traslado del material F 1 2 3

I Hacer arreglos financieros B 4 5 6

PJ Capacitar al nuevo H,G,I 1.5 3 4.5

personal

A. Realizar diagrama de PERT

B. Determinar la ruta critica

C. Varianza

D. Determinar la suma de varianza

E. Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 20 días

F. Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de finalización del 93%

Actividad Precedente a m b Tiempo de Holgura Varianza

espera

A - 2 3 4 3 5

B - 3 3.5 7 4 0 4/9

C B 3 4 5 4 0 1/9

D A,C 1 2 3 2 0 1/9

E D 6 4 2 4 0 4/9

32
 F C 4 8 12 8 0 16/9

G F 1 3 5 3 0 4/9

H F 1 2 3 2 1

I B 4 5 6 5 0 1/9

J H,G,I 1.5 3 4.5 3 0 1/4

0 3 8 10 10 14 G-3
A-3 D-2 E-4 16 19
5 8 8 10 10 14

0 0 8 16 19 22 22 22
Inicio F-8 J-3 Fin
0 0 8 16 19 22 22 22
16 18
0 4 4 8 H-2
B-4 C-4 16 18 14 19
0 4 4 8 I-5
14 19

20−22
√133
=-1.04=Z=0.1492=14.92%
36

Probabilidad del 93%

33
93%=0.965 Z= 1.815

𝑇𝑆−22 √133
1.815= √133
= 1.815* + 22 = 28.70 = 29 Días se
36
36

La probabilidad que se termine el proyecto en 20 días es de 14.92%.

La duración del proyecto de que a probabilidad de que finalice a en 93% es de 29 días. Con los

datos obtenidos el encargado de planificación considera el tiempo de espera de la finalización del

proyecto con una probabilidad de 93% en de 29 días.

34
12. Plano de la comercial los ¨Angeles¨

35
13. CONCLUCIONES
Con este trabajo se logra controlar los inventarios con respecto al almacén, haciendo más fácil y

eficaz la tarea de poder distribuir los materiales necesarios para la empresa.

Nuestro proyecto se encarga en el área de ferretería y tiene la finalidad de realizar un traslado

eficaz y de ser posible eficiente, utilizando las distintas técnicas de administración,

conocimientos adquiridos en la materia de producción 2, las cuales ayudaran a alcanzar la

eficiencia reduciendo tiempo y dinero que invertiremos en el proyecto.

Esta maqueta muestra el modo de clasificar los productos para cumplir las expectativas de las

técnicas las cuales son:

 Tener una adecuada organización comprensible para el personal

 Tener estantes adecuados para hacer fácil la clasificación de acuerdo al uso, peso, tamaño,

color.

 Un ordenamiento en base al método Peps ya que contamos con productos perecederos.

36
14. Bibliografía
Conceptos y Reglas de Lean Manufacturing GROOVER Mikell P, Edit. Limusa, México, 20078.

HARTLEY, R. (1991). Administración de ventas Editaría Continental. México.

LAMBIN, J. (1997). Marketing Estratégico. Editorial. Mc Graw Hlill. Bogota.

PEDERSON, C. (1983). Venta principios y métodos. El Ateneo Editorial. Argentina.

Fuentes Electrónicas

http://www.marketing-free.com/articulos/definicion-marketing.html

http://www.mailxmail.com/curso-incremento-ventas-motivacion-

personal/conceptos-generales-clientes-internos-externos.

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/definicionadministracion/

http://www.monografias.com/trabajos15/plan-marketing/plan-marketing.shtml

37