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Administración 2009: “Responsabilidad
Social de la Administración en el Mundo”
REQUERIMIENTOS DESDE EL ENFOQUE
DEL CONSUMIDOR PARA UNA GESTIÓN
AMBIENTAL ALTERNATIVA
REQUERIMIENTOS DESDE EL ENFOQUE
DEL CONSUMIDOR PARA UNA GESTIÓN
AMBIENTAL ALTERNATIVA
Alexandra Montoya, Profesora Asociada
Iván Montoya, Profesor Asociado
Giovanni Muñoz, Profesor Asistente
UNIVERSIDAD NACIONAL SEDE BOGOTÁ
Bucaramanga, 2009
LOS HITOS DEL MARKETING
Fuente: Adaptado por los autores de Kotler, 1987
Los años 50
• El Marketing‐Mix, propuesto por Neil H. Borden en 1950.
• El ciclo de vida del producto, definido por Joel Dean en 1950.
• La imagen de marca, introducida por Sidney J. Levy en 1955 y dada a conocer por David Ogilvy.
• Segmentación del mercado, promovida en 1956 por Wendell R. Smith.
• El concepto de Marketing, planteado por John D. McKitterick en 1957.
• La auditoría de Marketing, propuesta por Abe Shuchman en 1959.
Los años 60
• Las cuatro P's de clasificación del Marketing‐Mix ‐‐product, price, place, y promotion ‐‐ introducida por Jerome McCarthy en el
1960 y expandida por otros.
• Marketing Myopia, en 1961 por Theodore Levitt.
• Los estilos de vida, adaptados desde un concepto sociológico por William Lazer en 1963.
• La teoría del comportamiento del comprador, introducido por John Howard y Jagdish Sheth en 1967.
• El concepto ampliado del Marketing, avanzado por Sidney J. Levy y Philip Kotler en 1969.
Los años 70
• El Marketing social, introducido por Gerald Zaltman y Philip Kotler en 1971.
• Posicionamiento, identificando por Al Ries y Jack Trout en 1972.
• El Marketing estratégico, una propuesta fuera del concepto estratégico y planificador propuesto por el Boston Consult Group a
principios de los 70.
• El Marketing social, una manera socialmente responsable de hacer negocios, reflejando una tendencia general hacia el
humanismo.
• MacroMarketing, respecto a problemas sociales crecientes tal como consumismo y ambientalismo.
• Marketing de servicios, traído a la luz por Lynn Shostack en 1977.
LOS HITOS DEL MARKETING (2)
Fuente: Adaptado por los autores de Kotler, 1987
Los años 80
• Marketing interno, introducida por Christian Gronroos en 1981.
• El Marketing global, propuesto por Theodore Levitt en 1983.
• El Marketing local, revitalizado por Campbell Soup Co., Nabisco, General Foods, y otros.
• El Marketing directo, expandido más allá de la venta door‐to‐door y el correo directo incluyendo el party selling, teleMarketing, la
compra a través del televisor, y más.
• Marketing relacional, destacado por Bárbara Fund Jackson en 1985.
• MegaMarketing, introducido por Philip Kotler en 1986.
Los años 90
• Enfoque de orientación al mercado como filosofía
• La orientación al mercado como procesamiento de la información
• La orientación al mercado como orientación al cliente, a la competencia y la coordinación interfuncional ( Cervera, 2001)
Los 2000
• Marketing ambiental
• Marketing centrado en megatendencias
• E‐marketing
El enfoque del consumidor
Tres grandes enfoques se han derivado de esta concepción:
– Como una cultura empresarial (Varela y Calvo, 1998): De esta forma
los intereses se interponen a favor de la satisfacción del cliente quien
estará en el centro del modelo estratégico.
– Como un conjunto de capacidades: (Narver y Slater, 1990); las
empresas orientadas al mercado no sólo están orientadas al
consumidor; también están orientadas a la competencia y enfatizan la
coordinación
– Como un conjunto de comportamientos organizativos ( Varela, 2008)
Orientación_al Equilibrio entre el Orientación a la
consumidor consumidor y la competencia
competencia
1. Marketing u orientación al mercado: Se centra en el conocimiento del
consumidor y en la posibilidad de adaptar los productos y servicios a sus
propias necesidades.
2. Marketing social u orientación a la responsabilidad social (Marketing
Responsable). Permite a partir de la satisfacción de los consumidores perseguir
objetivos sociales como iniciativas medioambientales, de justicia social,
culturales, etc.
3. Marketing relacional: orientación que indica la importancia de establecer
relaciones firmes y duraderas con todos los clientes, redefiniendo al cliente
como miembro de alguno o de varios mercados.
4. Marketing holístico (Kotler, 2007): orientación que integra Marketing Integrado,
Marketing Interno, Marketing Responsable y Marketing Relacional.
5. Dayketing: Una herramienta de marketing con la que obtener el máximo
rendimiento de los acontecimientos diarios (pasados, presentes o futuros) con
diferentes fines comerciales. (Ceraf, 2008)
Marketing Medioambiental
• La importancia del marketing medioambiental y su
impacto en la competitividad de la firma,
• Los atributos considerados por los consumidores
cuando compran productos ecológicos, y
• Los medios para mejorar la efectividad del
marketing medioambiental ( Rivera J. Morelo, A.
2006).
• El incremento del interés hacia la calidad ambiental
de los productos o servicios por parte de los
consumidores, permite señalar como el marketing
ambiental "se puede entender como un
instrumento estratégico para posicionar a las
empresas con respecto a la preocupación que
tienen los clientes por la problemática ecológica
asociada a sus productos o servicios". ( Navarra,
2007, p. 1)
Ventajas que puede aportar a la empresa son varias y
diversas:
• Penetrar en el mercado ambiental.
• Mantener o aumentar la competitividad y la
rentabilidad.
• Mejorar la imagen de la empresa.
• Mejorar la relación con los grupos de presión.
(Navarra, 2007)
Para el logro de los objetivos del marketing, el valor y la
satisfacción del cliente son pilares fundamentales, de
esta manera la cadena de valor es un instrumento
importante para identificar las formas de creación de
valor o valor agregado, este valor es la utilidad que le
representa el artículo o servicio que está
consumiendo en virtud a sus propias necesidades.
(Kotler, 2007)
PRINCIPALES CONCEPTOS DEL SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL
Mejoramiento continuo: Proceso para dar realce al sistema de administración
ambiental, con el propósito de lograr un mejoramiento en el desempeño ambiental
global, en concordancia con la política ambiental de la organización.
Medio Ambiente: Entorno en el que opera una organización que incluye
aire, agua, suelo, recursos naturales, flora, fauna, seres humanos y su relación.
Aspecto Ambiental: Elementos de las actividades, productos o servicios de una
organización que pueden interactuar con el medio ambiental.
Impacto Ambiental: Cualquier cambio en el medio ambiente, sea adverso o
benéfico, total o parcial, como resultado de las actividades, productos o servicios de
una organización.
PRINCIPALES CONCEPTOS DEL SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL (2)
Sistema de Administración Ambiental: La parte del sistema de administración total, el
cual incluye la estructura organizacional, planificación de las
actividades, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos para
desarrollar, implementar, lograr, revisar y mantener la política ambiental.
Auditoría del Sistema de Administración Ambiental: Proceso de verificación
sistemático y documentado para obtener y evaluar objetivamente la evidencia para
determinar si el Sistema de Administración Ambiental (SAA) de una organización está
conforme con los criterios de la auditoria de sistema de administración
ambiental, establecidos por ella y comunicar los resultados de este proceso a la
gerencia.
Objetivo Ambiental: Propósito ambiental global, surgida de la política ambiental, que
una organización se propone lograr y que se cuantifica cuando sea aplicable.
PRINCIPALES CONCEPTOS DEL SISTEMA DE GESTION
AMBIENTAL (3)
Desempeño Ambiental: Resultados mensurables del sistema de administración
ambiental, relativos al control de los aspectos ambientales de la organización, basados
en la política, los objetivos y las metas ambientales.
Política Ambiental: Declaración por parte de la organización de sus intenciones y
principios en relación con su desempeño ambiental global, que le sirve de marco para la
acción y para fijar sus objetivos y metas ambientales.
Meta Ambiental: Requisito detallado de desempeño, cuantificable, siempre que sea
posible, aplicable a la organización o a parte de ella, que surge de los objetivos
ambientales y que se necesita que sea establecida y cumplida con el fin de lograr estos
objetivos.
Prevención de la organización: Uso de procesos, prácticas, materiales o productos que
evitan, reducen o controlan la contaminación, las cuales pueden incluir
reciclaje, tratamiento, cambios de proceso, mecanismos de control, uso eficiente de los
recursos y sustitución de materiales.
Para un adecuado SGA se deben tener en cuenta los siguientes
postulados: (Moreno, 2005)
• Los recursos existentes en el planeta son limitados.
• El hombre es sólo una especie más dentro del planeta.
• El modelo de desarrollo económico tiene que proteger el
medio ambiente.
• Todas las partes del ecosistema son importantes para el
mantenimiento del mismo.
• El sistema ambiental también tiene que ver con la calidad de
vida de las personas.
Reparto de funciones de un sistema estándar
de gestión ambiental en una organización Industrial.
Compromiso
Revisión
Dirección
Corporativa Política
Informes
Organización y
Personal
Objetivos
Control
Implantación Dirección
específica operacional
Metas
Auditorias
Manuales
Regulación
Efectos Programa
Medioambiental
En cuanto a la responsabilidad industrial se impulsa:
• Reducción del consumo energético.
• Cambio y sustitución de materas primas.
• Utilización total de los insumos.
• Reducción de emisiones atmosféricas.
• Reconversión industrial.
• Apropiación de tecnologías 100% limpias.
• Cambios radicales en los procesos productivos.
• Nuevo diseño de productos verdes.
• Responsabilidad total desde el proveedor hasta el cliente final.
• Compromiso de las empresas hasta el último uso del producto.
• Nuevos usos para los desperdicios.
• Promoción de cultivos orgánicos.
• Cuidado de la salud de todos los seres vivos
Y como compromiso social desde la responsabilidad
gubernamental se fomenta:
• Compromiso con los ecosistemas
• Mayor protección
• Financiamiento de nuevas tecnologías
• Reducción de impuestos por procesos ambientalmente responsables
• Investigación en desarrollos de biotecnología
• Barreras a la entrada a productos tóxicos
Es así como pueden obtenerse grandes ventajas
de estos procesos tales como:
• Reducción de costos fijos por utilización de recursos naturales (agua, Energía, Gas)
• Reducción de costos variables por mejor utilización de materia prima.
• Aumento de ingresos por venta de desperdicios que pueden ser utilizados en otras
industrias.
• Aumento de ingresos por un mayor precio en el mercado debido a sellos de
protección ambiental.
• Mayor penetración de mercados protegidos por leyes ambientales.
• Reducción de costos de salud ocupacional en los empleados de la empresa.
• Aumento de precios de mercado por productos responsables ambientalmente y que
son altamente valorados, tales como los productos agropecuarios orgánicos.
• Eliminación de impuestos por contaminación y reducción de los mismos por buenas
prácticas.
• Mayor responsabilidad social que permite aumento en el good will de la empresa.
Aumento del precio de la empresa.
• Posibilidad de producción de largo plazo.
• En un estudio del Center for Corporate
Citizenship at Boston College en conjunto con
la American Productivity and Quality
Center realizado a 30 empresas que practican
la Responsabilidad Social Empresarial – RSE en
los EE.UU., se concluyó que dichas prácticas
han permitido agregar valor fuertemente en
los siguientes aspectos:
Responsabilidad social empresarial y medio ambiente
VALOR AGREGADO
Apoya las relaciones con los accionistas
Disminuye los costos de la compañía
Mejora las ventas
Apoya las relaciones con el gobierno
Apoya la publicidad en los medios de comunicación
Ayuda a mitigar las crisis potenciales
Apoya los recursos humanos
Apoya a las comunicaciones de los empleados
Mejora la reputación de la empresa
Fuente: (Pesce, 2005) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
ISO 26000 de Responsabilidad Social
Fuente: (CIDH, 2008)
• Es por esto que la mencionada Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible
celebrada en Johannesburgo en Septiembre del 2002 desarrollo como tema
fundamental la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), dicho concepto
relacionó el desarrollo de las actividades empresariales con
responsabilidad sobre los impactos generados.
• Otras definiciones enfatizan la contribución de la empresa al desarrollo
económico sostenible a través de la colaboración de ella con distintos
actores (empleados, comunidad local, etc.) para mejorar la calidad de vida
(World Business Council for Sustainable Development, WBSD).
• Otras definiciones en cambio enfatizan las prácticas empresariales abiertas
y transparentes basadas en valores éticos y respeto hacia los actores
(PWBLF); y por último aquella definición que hace referencia a la
administración de un negocio que cumpla y sobrepase las expectativas
éticas, legales, comerciales y públicas que tiene la sociedad frente a una
empresa (BSR) ( Nuñez, 2006).
• La definición de un comportamiento empresarial social y ambientalmente responsable considera
distintas dimensiones. La más básica relacionada con formas filantrópicas, una segunda relacionada
con la ética de los negocios, la tercera tiene que ver con decisiones de las políticas de le empresa, una
cuarta dimensión relacionada con la cadena de valor y una quinta relacionada con el comportamiento
normativo o regulatorio. (Nuñez, 2006)
• Los compromisos que tienen las empresas Colombianas para enfrentarse a los mercados son
grandes, en primer lugar deben permitir que su marketing sea centrado en el consumidor, el cual
quiere su propia protección y la protección del medio ambiente, pero también se enfrenta con las
normativas internacionales que cada vez están mas centradas en las posibilidades de mejorar sus
desempeños sociales. (Calomarde, 2005)
• Las prácticas Socialmente Responsable de las empresas en el contexto global favorecen las
condiciones de competitividad de los países. Es el sector empresarial quién debe asumir el liderazgo
en esta materia y colaborar junto al estado para el desarrollo de entornos que favorezcan la
competitividad. ( CCRE, 2008).
• GRACIAS POR SU ATENCIÓN
www.biogestion.unal.edu.co
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gmunozp@unal.edu.co