1

Estructuración De Un Plan De Negocios

John Holman Ramirez Cerquera

Id: 555632

Corporación Universitaria Minuto De Dios (Uniminuto)

Administración En Salud Ocpacional

Neiva 2019
 2

Resumen Sobre Ideas De Negocio

John Holman Ramirez Cerquera

Id: 555632

Tutor: Yomaira Monsalve Gómez

NRC: 2536

Corporación Universitaria Minuto De Dios (Uniminuto)

Administración En Salud Ocupacional

Neiva 2019
 3

Contenido
Introducción ..................................................................................................................... 4

Idea de Negocio .............................................................................................................. 5

1. ¿Qué es un una idea de negocio? ............................................................................ 5

2. Identificación de una oportunidad de negocio ....................................................... 5

3. Actores del entorno externo de la empresa ........................................................... 6

4. Tipos de Empresas ................................................................................................ 7

5. Sectores a los cuales pertenece ............................................................................ 7

6. Estructura de la cadena productiva ....................................................................... 8

7. Variables internas y externas que influyen en la competitividad ............................ 8

Bibliografía..................................................................................................................... 10
 4

Introducción

En el siguiente resumen encontraremos conceptos claves los cuales debemos de

tener en cuenta para entender que es una idea de negocio, y cuando debemos de
aprovechar una oportunidad de negocio cuando se nos presente y así crear nuestra
empresa.

Podemos identificar los actores internos y externos que influyen en la empresa, los tipos
de empresa, la forma de clasificarlas, ya sea por su tamaño o por el tipo de capital con
el que está compuesta, también encontraremos las Variables internas y externas que
influyen en la competitividad dentro del sector empresarial.
 5

Idea de Negocio

1. ¿Qué es un una idea de negocio?

 Son las primeras nociones sobre los pensamientos de la empresa que se desea
crear, tomando como base las características esenciales de suplir una necesidad a
través de un producto, (bien o servicio). A cambio del cual se espera conseguir u
beneficio.

Podemos decir que una idea de negocio es el vínculo entre el conocimiento de una
necesidad la cual es valorada por clientes potenciales, y con la posibilidad de proponer
un producto que la satisfaga en unas condiciones que permitan obtener beneficios para
sus promotores.

Para que una idea de negocio se lleve a cabo hay que tener en cuenta ciertos aspectos
como que la idea debe estar asociada a un bien o a un servicio, deben haber clientes
que tengan la necesidad del producto, debe generar los ingresos a los cuales se aspira,
debe ser algo con lo cual nos podamos comprometer y lo más importante debe tener
ética y estar legalmente permitida; por lo tanto es necesario invertir tiempo y energías
en ello para que la idea se cumpla.

2. Identificación de una oportunidad de negocio

Richard Buskirk de la Universidad del Sur de California (1985), se propuso diseñar un

marco de análisis para evaluar las fortalezas y debilidades de cualquier idea a la que se
desee evaluar su potencial como oportunidad de negocio. Para ello, Buskirk definió un
conjunto de atributos o características de lo que denominó el “negocio ideal” o “negocio
modelo”.

Resulta esencial comprender que una Idea de Negocio será posible de materializarse si
las condiciones están dadas para que esto ocurra; de lo contrario, simplemente
estaremos hablando de deseos o aspiraciones, pero no de empresa. Estas condiciones
podrían conducir a la identificación de unos “atributos “que determinarán si ha de ser
una oportunidad de negocio lo que estamos pensando, entre los principales tenemos:
debe ser la respuesta a una necesidad, debe reflejar las características del producto
 6

requerido, debe seguir el perfil de los clientes potenciales, debe resultar una manera
diferente de comprender el sector y debe permitir poner en práctica las capacidades,
conocimientos e intereses de sus promotores.

3. Actores del entorno externo de la empresa

 Estado: Determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se
constituyen las empresas y realizan sus actividades.
 Comunidad: Es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y
sobre los cuales su operación generará el impacto positivo o negativo.
 Entidades de apoyo: Otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre
otras, que pueden apoyar a la empresa.
 Clientes: Son aquellas personas o empresas que adquieren el producto
 Proveedores: Suministran las materias primas que necesita el empresario para
realizar los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.
 Sector financiero: Corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas
y otras organizaciones.
 Empresa competidor: Es toda empresa que realice productos o servicios iguales
o similares a los que produce otro empresario.
 Otros actores: Dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas
entidades que intervienen en su operación, tanto en investigación y desarrollo,
como en procesos de comercialización y mercadeo del producto o servicio.
3.1 Actores del entorno interno de la empresa

 Mercados: Es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las

relaciones de la compañía. para definir estrategias, territorios.
 Producción: Es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de
la logística para la prestación de los servicios.
 Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los
procesos de planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a la
definición de objetivos de crecimiento y al cumplimiento de los resultados, a la
toma de decisiones y a la coordinación para permitir la operación de la empresa
 7

 Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para

el desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía.
4. Tipos de Empresas

Existen varias formas de clasificar las empresas, bien sea por su tamaño o por el tipo
de capital con el que está compuesta.
1. Figura # 1

Con respecto al tipo de capital, las empresas se clasifican en:

 Privadas: El 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.

 Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.
 Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje
proviene del sector público.
5. Sectores a los cuales pertenece
 Sectores económico

Además de la clasificación de las empresas por su tamaño y por su capital, en

Colombia existe otra clasificación, la cual se da por su actividad económica.

 Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los
productos directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a
ningún proceso de transformación, como la agricultura, la piscicultura, la ganadería y
la caza.
 La industria de extracción: está relacionada con actividades como la extracción
minera y de petróleo.
 8

 La industria de transformación: hace referencia a actividades como la fabricación

de alimentos procesados, la tecnología, la fabricación de vehículos, las
embotelladoras, la construcción, entre otras.
 Sector terciario o de servicios: son todas las actividades en las que no se produce
ningún tipo de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las
empresas y demás entidades de la sociedad.
Actividad económica
Se clasifican así:
 Agricultura, caza, selvicultura y pesca.
 Explotación de minas y canteras.
 Industrias manufactureras.
 Electricidad – gas y vapor.
 Construcción.
 Comercio al por mayor y al detal, restaurantes, hoteles.
 Transporte, almacenamiento y comunicaciones.
 Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a compañías.
 Servicios comunales, sociales y personales.
Estos sistemas de clasificación permiten organizar el sistema empresarial del país.
6. Estructura de la cadena productiva
La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que
intervienen en el desarrollo de un sector empresarial, refleja el comportamiento
empresarial de una nación y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el
desarrollo empresarial.
2. Figura # 2

7. Variables internas y externas que influyen en la competitividad

 9

Cuando se establece el proyecto empresarial, se deben analizar una serie de variables

que facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa. Algunas de estas fuerzas son
internas y otras externas.
 Fuerzas externas
 Lo social y lo económico.
 Lo tecnológico.
 Lo social y lo cultural.
 La cultura laboral.
 Lo organizacional.
 El medio familiar.
 La educación.
 Lo legal.
 Fuerzas internas
Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional
generado por el comportamiento de los funcionarios de la empresa.
 Maquinaria y tecnología de la empresa.
 Formación y experiencia del personal.
 Experiencia y posicionamiento de la empresa.
 Características del proceso de producción.
 Organización empresarial.
 10

Bibliografía

 Rodríguez, F. (s.f.). Manual para la identificación. Recuperado el 11 de julio de 2019, de

https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportunidades_SAE.p
df

 Téllez, J. A. (2011). Innovación para la generación. Bogota. Recuperado el 11 de Julio de 2019, de

http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_PLA_NEG/v2/Innova
cion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf