Organización Inteligente

Una Organización inteligente es una estructura de forma íntegra, que es capaz

de componer habilidades de modificación de factores de carácter externos e

internos: se compone de valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y

estructuras, que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.

Se basa en la efectividad de manejo de su conocimiento, detección de

necesidades de mercado y por la capacidad de innovación. Todos los miembros de

la empresa tendrán un sistema de manejo de conocimientos que les permitirán

mejorar el trabajo colaborativo y creativo.

La organización inteligente plantea nuevos disyuntivas cada día, es decir, el

conocimiento es un factor clave para su solución, y en donde se presentan distintos

niveles de aprendizaje. En un enfoque integrador, incide tanto en personas como

en la arquitectura de la empresa, como ejes del cambio organizativo.

La empresa debe convertirse en una organización aprendedora, gestionarse

bajo parámetros diferentes, no causando un sistema concreto, sino hacer frente a

la adaptación con un desarrollo continuo para el logro de éxitos en el mismo entorno.

Características de una organización Inteligente

 Conducción estratégica de la organización: Generalmente la conducción

debe ser jerárquica/consensual/colectiva. La cadena en la toma de

decisiones que afecten el conjunto debe ser irreversible: superior/inferior.

Esto no deviene de la autoridad formal sino la moral. Quien ostente mayor

 nivel, será quien tenga equivalente idoneidad. Ergo, mejores condiciones

para decidir. Aunque la propuesta surja de niveles inferiores a tal conducción,

la misma debe ser analizada por ésta para garantizar la coherencia en el

conjunto organizacional. Siendo este estructurado vertical y

participativamente, garantizará que cualquier decisión trascendente sea

enriquecida debatida y confrontada por sus integrantes.

 Labor en equipos disciplinarios: Su estructuración horizontal obedece a

dos razones fundamentales: el autocontrol y autovaloración grupal, propios

de un equipo participativo

Objetivos unívocos (único o múltiple), con conocimiento del equipo de los

mismos y su inserción en el conjunto general, ganando coherencia en su

operatividad.

Complementación funcional: la misma deben ser identificadas por cada uno

de los miembros, con el entendimiento en el accionar del conjunto.

Su estructuración participativa torna factible el autocontrol y autoevaluación

grupal. Tal evaluación constatada, discutida por el grupo (objetada, disuelta,

persuadida) reflejará realidades.

Ventajas de la Organización Inteligente

 Son dinámicas y cambiantes, asumen los cambios como algo propio de

estas, porque su estructura organizativa, capital humano su visión y misión

está diseñada para apostar a ganar-ganar.

 La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde

cero.

 Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de

éxito.

 Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa.

Desventajas de la Organización Inteligente

 Respetar y consensuar la idoneidad como un orden jerárquico natural,

genera la disolución de conductas negativas propias de organizaciones no

participativas.

 En estas, muy frecuentemente, la asignación de roles formales no son

ejecutados apropiadamente, carencia observada por sus subordinados.

 El favoritismo consecuente y los excesos de atribuciones de los

favorecidos, generando odios, rencores, envidia, alcahuetería, es decir, Un

"clima no óptimo" para el desarrollo personal e incitación a otros

incompetentes a su acceso al poder formal.