Lider

Megatendencias
empresariales Innovacion

Liderazgo
Liderazgo Emprendimiento

Desafios Crecimiento
globales economico

se represente la relación de los siguientes conceptos: liderazgo, líder, innovación, emprendimiento, emprendedor, megatendencias
empresariales, desafíos globales, empresa, crecimiento económico y responsabilidad empresarial.
Liderazgo, líder,

El clima organizacional

conjunto de propiedades mensurables del ambiente de trabajo percibido, directa o indirectamente por los individuos que viven y trabajan en
este ambiente y que influye en la motivación y el comportamiento de esas personas.

Desarrollar el liderazgo: conocerse, empatía, saber comunicar.

El liderazgo en el futuro: democrático, ejercido de forma compartida.

Tarea del líder: desarrollar lideres, innovación estratégica

Papeles del líder: el Yo, el yo por el nosotros, evaluaciones de 360º, Equiparar la misión, confianza

los líderes deben dominar siete capacidades esenciales: Ver más allá de sus fronteras, Desafiar suposiciones, Visión, Reunir aliados, Crear un
equipo, Persistir e insistir, Compartir los méritos

Los verdaderos líderes son aquellas personas capaces de movilizar a otras, sin disminuirles el espíritu de crítica y su personalidad.

“Las empresas vencedoras tienen montado verdaderas ‘fábricas de líderes’.

Liderazgo y empoderamiento: delegar poder y autoridad a los subordinados, se aplica: se delega autoridad a los empleados junto con
responsabilidad; cuando se trabaja con equipos auto dirigidos y multidisciplinarios, para incrementar los procesos; cuando se designan recursos
para educación y entrenamiento; cuando se reconocen los esfuerzos de incrementos y éxitos, consultando y entrenando empleados; y cuando se
eliminan barreras que estén impidiendo la “performance” necesaria

posibilidad de canalizar realmente la potencialidad, los recursos en general y las personas en particular en dirección de los objetivos que la
organización quiere alcanzar.

El mayor recurso que un líder tiene a su alcance es el humano

Las competencias y el líder: La combinación de conocimientos, habilidades y actitudes El poner en juego o movilizar capacidades diversas para
actuar y lograr un desempeño adecuado

Competencias gerenciales: Conciencia organizacional y orientación al logro, Impacto e influencia, Trabajo en equipo y cooperación,

Empendimiento

Pre-Emprendedor: se plantean emprender como una opción real, persona que tiene inquietud por emprender y se encuentra en predisposición
de hacerlo

Tienen espíritu emprendedor real, Han sido despedidos de su trabajo y no encuentran otro, No encuentran el trabajo que les gusta o para el que
se han formado

El cambio de pre-emprendedor a emprendedor: Si validas la idea frente a ti mismo ya eres un emprendedor(verdaderamente eres capaz de
hacerlo), Si creas una idea a partir de tus capacidades ya eres emprendedor (análisis minucioso de ti mismo para esbozar a partir de ahí una idea)
El innovador pide perdón, no permiso: virtudes: Capacidad creativa (de generar cosas nuevas) +Pensamiento crítico (para cambiar lo “viejo” que
ya no funciona).

dotarse de grandes dosis de coraje y perseverancia,

Los innovadores son exploradores atrevidos

las empresas sanas minimizan por sistema los permisos

El Canvas del Pre-Emprendedor: comienza directamente y se centra en analizar y mejorar tu idea de negocio.

Objetivos: se conozcan mejor a sí mismos, la transición de Pre-Emprendedor a Emprendedor sea mucho más fácil

La herramienta: El Canvas del Pre-Emprendedor (Pre-E-Canvas) es una metodología práctica y visual para ayudarte a dar tus primeros pasos
como emprendedor. herramienta de análisis personal que describe cómo afectan a una idea de negocio los recursos personales y profesionales
de su promotor.

está compuesto por 8 campos.

1. Formación: habilidades y competencias

2. 2. Experiencia: competencias y aprendizajes
3. 3. Personalidad: valores y situaciones sociales
4. 4. Pasiones: más te gusta hacer
5. 5. Red de contactos: personas o entidades conoces
6. 6. Recursos tangibles: de utilidad en tu trabajo
7. 7. Recursos emocionales: afrontar los desafíos que se pondrán en tu camino
8. 8. Idea emprendedora: llave que abre la puerta de tu camino como emprendedor

Canvas: enfoque creativo (no encuentran esa idea que les convenza) y analítico (tienen muchas ideas y necesitan decidirse por una)

mitos del emprendedor tecnológico

 1) Complejo del artista Mito: Los negocios tecnológicos de éxito se basan en la creación de productos y servicios originales, totalmente
nuevos. Realidad: Muchas EBTs de éxito lo han sido por hacer mejor lo que otros ya hacían.
2) 2) Entusiastas tecnológicos Mito: Los clientes prefieren los productos y servicios más avanzados e innovadores tecnológicamente
hablando. Realidad: Los clientes quieren productos o servicios con los que vivir una buena experiencia, y quedar satisfechos. Buscan
productos completos, y no perfectos
3) 3. Personas vs. Ideas: El equipo promotor Mito: La empresa no debe crearse mientras no se tenga una excelente idea de negocio,
contrastada en todos sus aspectos en el mercado. Realidad: El equipo promotor es más importante que la idea. El éxito empresarial “se
hace camino al andar”
4) 4. Perfeccionismo académico vs. Vocación de acción Mito: El nuevo producto no debe salir del laboratorio de I+D hasta que esté
perfecto, sin probabilidad de fallo alguno. Realidad: La “oportunidad” es más importante que la “perfección”
5) 5. Creatividad sin foco => dispersión Mito: El negocio irá mejor mientras más amplio sea mi mercado-objetivo. Tengo que aprovechar
todas las oportunidades que se me abran. Realidad: Un negocio sin foco, sin una segmentación precisa, carece de identidad, y está
perdido.
6) 6. Comunicación: Rigorismo y exhaustividad del mensaje Mito: Mientras más ventajas destaquen de mi oferta, más atractiva será. A más
exacto sea, más van a valorarlo. Realidad: Los clientes aman la simplificación. En realidad, no son capaces de manejar más de tres
atributos o ventajas en su decisión de compra.
7) 7. Tecnocéntricos Mito: En el negocio de la tecnología, los gastos de I+D representan el 90% del valor total del producto Realidad: El
marketing se come el 90% del coste final del producto también en los negocios tecnológicos, por mucho que nos pese....
8) 8. Indolencia con la marca Mito: Mientras tenga clientes, para qué importa la marca. Debo entender que las grandes compañías exijan
anonimato a sus proveedores, y yo estoy encantado/a de trabajar para ellas. Realidad: No conviene nunca trabajar con “marca blanca”. Y
si lo haces, plantéate cobrarlo caro.

5. "Soluciones Óptimas” según Paul Graham; 1. Buscar la solución más simple: 2. Atacar problemas latentes: 3. Proveer la solución para alguien
que la valore mucho: 4. Abordar la solución del modo más informal posible: 5. Lanzar una versión imperfecta que se mejore con futuras
iteraciones:

6. El intraemprendedor “Básicamente es el encargado de la innovación, de encontrar formas diferentes de resolver áreas de oportunidad, de
llevar los proyectos nuevos y complejos dentro de una organización”

(1) La organización intraemprendedora

os grandes rasgos a tener en cuenta para poder hacer emerger y consolidar a intraemprendedores pueden ser los siguientes:
 a) Propiedad del trabajo vs alquiler de la fuerza de trabajo: Sentirse propietario de un lugar que hay que sembrar, fertilizar y obtener frutos
es mucho más gratificante que sentirse una mano de obra que ha de trabajar el campo para otro.
b) b) Meritocracia y adhocracia vs jerarquías tradicionales: Un sistema meritocrático alienta a las personas con talento a poner en marcha
sus virtudes
c) c) Tolerancia al error fuente de aprendizaje

(2) La persona intraemprendedora: Es una habilidad que requiere la puesta en marcha de creencias y modos de afrontar el trabajo a veces
difíciles de conciliar con la tendencia natural de hacer las cosas.

a) Iniciativa vs reacción Trabajar siendo un empleado que está a verlas venir es, en cierto, modo, bastante cómodo.

b) Marca personal vs. marca blanca: Supone trabajar la reputación personal (no ser un don-nadie) para reforzar las ideas y proyectos que se
proponen

c) Liderar vs ser liderado: El que toma la opción de intraemprender, ha de aprender, y mucho.

Innovación