PRODUCTO A ENTREGAR FASE 1.

IDENTIFICAR LAS FASES QUE COMPONEN EL CICLO DE VIDA DE LOS

PROYECTOS COMO REFERENTE BÁSICO.

ELABORADO POR:

JOHANNA FLOREZ PEREZ

1118838139

TUTOR:

WILLIAN MENDOZA GALVIS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA-UNAD

2019
 INTRODUCCION

En este trabajo se indagaran sobre la conceptualización mostrara la

importancia del ciclo de vida de un proyecto con su respectiva fase que
va estimulando cada etapa para buscar una solución a cada proyecto
 OBJETIVOS

OBJTIVO GENERAL

Definir el ciclo de vida de un proyecto con sus fases y etapas

OBJETIVO ESPECIFICO

- Identificar el ciclo de vida de un proyecto

- Analizar las fases de cada estudio
- Distinguir cada etapa de las fases
-Identificar el ciclo de vida del proyecto y sus fases.

El ciclo de vida de un proyecto se inicia con un problema originado en

una necesidad, a que se le busca solución que en el se atraviesan por
cuatro fases.

1- Prevención
2- Inversión
3- Operación
4- Evaluación de resultados

1- Prevención: corresponde al estudio de factibilidad económica de

las diversas opciones de solución identificadas para cada una de
las ideas de proyectos.
La etapa de idea: corresponde al proceso sistemático de
búsqueda de posibilidades para solucionar problemas o
ineficiencias en el entorno y aprovechar las oportunidades de
negocios.
Es muy importante ya que permitirá definir o por lo menos lograr
alguna indicación acerca de si el proyecto es viable o no. Hay
varios aspecto que hay que identificar son los siguientes mercado,
recopilación de datos.

Etapa de perfil: es el más preliminar, estático, y basado en

información secundaria y cualitativa Etapa de pre factibilidad
conocida como anteproyecto, es un análisis que profundiza la
investigación en las fuentes secundarias y primarias en el estudio
de mercado, se realiza una evaluación más profunda de las
alternativas encontradas viables y se determina la bondad de cada
una de ellas.

Etapa de factibilidad: en esta etapa se perfecciona la alternativa

recomendada, generalmente con base en la información
recolectada. Es el nivel más profundo, conocido como proyecto
definitivo o proyecto simplemente. Contiene básicamente toda la
información del anteproyecto, pero aquí son tratados los puntos
más finos. Aquí no sólo deben presentarse los canales de
comercialización más adecuados para el producto, sino que deberá
presentarse una lista de contratos ya establecidos; se deben
actualizar y preparar por escrito las cotizaciones de la inversión,
presentar los planos arquitectónicos de la construcción, etcétera.
La factibilidad está enfocada al análisis de la alternativa más
atractiva estudiada en la pre factibilidad, abordando en general los
mismos aspectos, pero con mayor profundidad y dirigidos a la
opción más recomendable.

Etapa de diseño: una vez decidida la ejecución del proyecto, en

esta etapa se elabora el diseño definitivo. La pre inversión facilita
un proceso de evaluación– decisión orientado a verificar la
pertinencia, viabilidad y conveniencia del proyecto antes de
asignarle los recursos solicitados.

2ª INVERSIÓN; La fase de inversión corresponde al proceso de

implementación del proyecto, una vez seleccionado el modelo a
seguir, donde se materializan todas las inversiones previas a su
puesta en marcha. El control debe aplicarse durante la vida total
del proyecto para medir su desarrollo y rentabilidad en el tiempo.
Además, esta etapa deberá ser controlada mediante la elaboración
de presupuestos y el establecimiento de un sistema de control
presupuestal asignando la responsabilidad a la administración
existente.

3- OPERACIÓN La fase de operación es aquella donde la inversión

ya materializada está en ejecución. Una vez instalado, el proyecto
entra en operación y se inicia la generación del producto orientado
a la solución del problema o a la satisfacción de la necesidad que
dio origen al mismo.

4-EVALUACIÓN DE RESULTADOS: Si el proyecto es la acción o

respuesta a un problema, es necesario verificar, después de un
tiempo razonable de su operación, que efectivamente el problema
ha sido solucionado por la intervención del proyecto.
La evaluación de resultados tiene por lo menos dos objetivos
importantes:

• Evaluar el impacto real del proyecto (empleo, divisas y

descentralización), ya entrado en operación, para sugerir las
acciones correctivas que se estimen convenientes.

• Simular la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos

y capacidad, para mejorar.
- Mapa Mental del ciclo de vida del proyecto

Ciclo de vida problema originado etapa idea

Necesidad – solución fase prevención -mercado
-Identificar -recopilación
-Formular
-Evaluar

Etapa de perfil
Etapa de factibilidad etapa de diseño
-Primaria -evaluación
-secundaria -proyecto definitivo -viabilidad

Etapa de ejecución
Fase inversión -materializan el proyecto
-Proceso de implementación -implantación del proyecto
del proyecto

Fase operación -producto bien y servicio

-la inversión ya materializada
está en ejecución

Fase evaluación de resultados -rechazo

-evaluar el impacto real -demora
-simular la experiencia -aceptación
Con base a la lectura realizar una reflexión sobre la importancia
de aprender el diseño de proyectos y la contribución a su
formación profesional, de acuerdo al programa académico que
cursa.

La importancia del diseño de proyectos tiene como objetivo a la

financiación de los recursos disponible con su respectivo beneficio
económico a su buen crecimiento a mi contribución para mi formación
profesional es importante ya que mi carrera es administración tengo que
tener el conocimiento de cómo está estructurado, organizado el proceso
estableciendo estrategias apoyo para una empresa para poder
organizarla y hacer sus respectivos pasos para que el proyecto tenga
una buena viabilidad siguiendo sus pasos de estudio y así resolver,
solucionar para aprovechar los negocios que puedan salir
 CONCLUSION

En conclusión se puede decir que el ciclo de vida de un proyecto es un

problema que hay que buscar solución ya que en ella se puede
encontrar el estudio la manera de resolver y así aprovechar las
oportunidades de negocio.
 BIBLIOGRAFIA

Córdoba, P. M. (2011). Selección del proyecto. Formulación y evaluación de

proyectos. (pp. 1-28). Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=31
97583&tm=1520885006981