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INFORME DEL ANÀLISIS CASO KODAK

JULIETH YOLANDA GIRATAD PERDOMO ID 367878

CARLOS AUGUSTO MORALES VARÒN ID 616744
CLAUDIA LORENA ROSALES ORTIZ ID 551311
MARIA PAULINA ZAPATA ARBOLEDA ID 621678
6 Semestre

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÌA PÙBLICA
ADMINISTRACIÒN FINANCIERA NRC 6435
SANTIAGO DE CALI
2019
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INFORME DEL ANÀLISIS CASO KODAK

JULIETH YOLANDA GIRATAD PERDOMO ID 367878

CARLOS AUGUSTO MORALES VARÒN ID 616744
CLAUDIA LORENA ROSALES ORTIZ ID 551311
MARIA PAULINA ZAPATA ARBOLEDA ID 621678
6 Semestre

Informe

Docente:
Giovanny Martinez Mendoza

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÌA PÙBLICA
ADMINISTRACIÒN FINANCIERA NRC 6435
SANTIAGO DE CALI
2019
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INFORME DEL ANÀLISIS SOBRE CASO KODAK

KODAK es una compañía multinacional dedicada al diseño, producción y

comercialización de equipamiento fotográfico. La actual empresa tiene su antecedente en
la Eastman Dry Plate Company fundada por el inventor George Eastman en 1888 y el
hombre de negocios Henry Strong en 1889. En septiembre de 2010, Eastman Kodak
recibió una advertencia en meses anteriores, por cuanto la cotización de las acciones de
Kodak ya había caído por los suelos tras los rumores de suspensión de pagos y el anuncio
de parte de la bolsa de Nueva York con prohibir que la empresa siguiese cotizando,
porque su valor se mantenía por debajo de un dólar. Además, abonando a la mala
situación de la empresa, Moody's y Fitch se sumaron degradando la deuda de la empresa
al nivel de bono basura. El principal problema que se interpretó en el caso Kodak fue que
no valoraron las ideas propuestas por sus mejores cerebros. De hecho, en el año 1989 se
inventó la primera cámara réflex y estaba lista para salir al mercado, pero los mismos
ejecutivos de Kodak no lo permitieron porque ya estaban obteniendo muchas ganancias
por el solo hecho de tomar y revelar fotografías, sin preocuparse por mantener altos
márgenes de ganancia. Al no entender bien el mercado y sus tendencias actuales y
futuras, no se enfocó más en el cliente descuidando el cambio y las exigencias del nuevo
mercado, es decir, no evolucionó, no buscó alterar el mercado ni las preferencias del
público para lograr nuevas etapas de los productos por miedo a ir en contra de su propio
mercado. Por otro lado, la administración financiera tiene un papel significativo en la
administración de los recursos financieros que incorporen estrategias corporativas para
maximizar el valor de una empresa, de planes o presupuestos financieros, valuación de
gastos, recaudación de dinero entre otras funciones que se ejercen en ésta área. En el caso
Kodak, el papel que desencadenó la administración financiera no fue la mejor, porque la
empresa en vez de maximizar mejor sus ingresos y su rentabilidad lo que adquirió fue
deudas, llevándola a la bancarrota, presentando un déficit por 6.500 millones de dólares,
por concepto de pensiones, más 1,500 millones en deudas con acreedores como Amazon,
Wal-Mart, Nokia o Disney. La empresa cerró 13 plantas de manufactura, 130 laboratorios
de procesamiento de película y terminó la nómina de 47,000 empleados desde 2003. Lo
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que pretende la administración financiera es aumentar el valor de las acciones de una

compañía, evaluando el rendimiento para que sus utilidades pueden mejorar lo que para
Kodak fue un desafío que no pudo superar, como se mencionó inicialmente, en enero de
2012 las acciones de Kodak no alcanzan el valor de un dólar, cuando en 1997 la acción
alcanzaba casi 93 dólares. En 2004 la empresa sale del índice Dow Jones y en diciembre
de 2011 abandonó el índice S&P 500 de la Bolsa neoyorkina. Kodak perdió durante 2011
cerca del 90% de su capitalización. La incidencia de este caso que radica principalmente
fue la cómoda posición de la que disfrutaba la empresa Kodak tuvo a sus directivos en
una especie de “burbuja”; ya que la empresa estaba segura de sí misma y convencida de
que nadie podría apartarla de su liderazgo. Kodak confiaba en que la compañía japonesa
Fujifilm su competencia directa, no representaría ningún problema puesto que los
consumidores americanos permanecerían fieles a la empresa. Así que, Kodak dejó
escapar la oportunidad de convertirse en la marca de fotografía oficial de las olimpiadas
de Los Ángeles 1984. Fujifilm ganó los derechos de patrocinio, obteniendo como
resultado un lugar permanente y significativo en el mercado dominado por Kodak. La
principal decisión que no permitió la sostenibilidad de la empresa Kodak fue no prestar
atención a sus indicadores, su posición el mercado como un pionero le daba ventajas
sobre sus competidores pero les faltó una visión hacia el futuro, porque su
responsabilidad era ser más agresivo e iniciar la revolución digital. No redujeron sus
costos y no mejoraron su producción, se centraron en la marca y no crearon estrategias
para satisfacer a su mercado meta porque no consideraron el ingreso de nuevos
competidores al mercado, por lo tanto, no fueron arriesgados e innovadores todo por el
miedo a las pérdidas.Como se sabe, Fujifilm entre tantas compañías era la competencia
de Kodak, y el papel que jugó la subvaloración de la competencia fue debido a que
Kodak no se supo adaptar a los tiempos que corrían y por la falta de innovación de los
altos mandos de Kodak, ya que para ellos sus productos eran perfectos sin necesidad de
tener que seguir inventando, mientras que el enfoque de sus competidores fue más
agresivo, al responder a las nuevas necesidades que se presentaron en diversos segmentos
de mercado. Fujifilm, por ejemplo, fue la primera empresa en introducir los mini-labs de
revelado en una hora. Como consecuencia de ello se puede decir que la subvaloración se
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dio respecto a las decisiones tomadas desde los años 90 y se viò reflejado en tres
objetivos estratégicos: la participación de mercado, las utilidades y el valor de marca.
Podemos inferir que la compañía no logró caminar al ritmo del mercado, además de que
algunas decisiones desafortunadas en cuanto a innovación en productos y procesos, le
provocaron miopía de la comercialización.
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CONCLUSIÒN

La innovación constante es la única manera de permanecer dentro del mercado

teniendo una posición de liderazgo en un entorno cambiante y de constante evolución.

Como conclusión, se puede resaltar, que hay que seguir avanzando cuando tenemos una

empresa en marcha, ser más arriesgados al momento de querer incorporar nuevos

productos al mercado sin el temor a perder, es la única opción que se tiene al momento de

proporcionarle el valor de un producto a los clientes solo así, se alcanzarán excelentes

rentabilidades y ganancias en lo que emprendamos, sin miedo al cambio.

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LISTA DE REFERENCIAS

Ochoa, G, (2012). Administración financiera correlacionada con las NIIF. México, D.F.:
McGraw-Hill Interamericana.

Lawrence J. Gitman, Chad J. Zutter (2016). Principio de la administración financiera.

Bañuelos, J., Pérez Novelo, R., y Vega, E. (2012). Factores clave del auge y declive de
Kodak: del paradigma analógico al digital. Razón y palabra (79).