campanHa

nacionaL
dos
bancários
2010
subsÍdios para
discussão nas
conFErÊncias
rEGionais
JUNHO 2010

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EncontroRio.indd 2 17/06/2010 15:45:31
 apresentação

12 conFErÊncia
a

nacionaL dos
bancários
rio de Janeiro, de 23 a 25 de julho de 2010

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 O
Comando Nacional dos
Bancários, coordenado
pela Contraf-CUT,
reuniu-se no dia 20
de maio em São Paulo para
dar a largada à preparação da
Campanha Nacional 2010. Com
a participação de representantes

Em busca da das federações e dos maiores

sindicatos do país, o Comando
definiu o temário, o calendário

unidade e da
de organização e a convocação
da 12ª Conferência Nacional dos
Bancários, que será realizada nos
dias 23, 24 e 25 de julho, no Rio

participação de Janeiro.
Esta publicação tem o objetivo
de, a partir das definições do

democrática
Comando, oferecer subsídios
para contribuir com os debates
nas assembléias e conferências
regionais que antecederão a

dos Conferência Nacional.

Os eixos da

bancários
Campanha Nacional
O Comando Nacional
definiu quatro grandes temas
para a campanha deste ano:
remuneração, emprego, saúde do
trabalhador e segurança bancária e
o sistema financeiro.
As discussões de todos esses
temas incluirão as reivindicações

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 Calendário da Campanha Nacional

O Comando definiu o seguinte calendário da Campanha Nacional:

20 de maio Reunião do Comando Nacional na Contraf-CUT
A 12ª Conferência, que
20 de maio Divulgação da consulta da campanha aos sindicatos e federações
definirá a estratégia e a minuta
28 a 30 de maio Congressos dos bancários do BB, Caixa e BNB de reivindicações da Campanha
1º de junho Assembléia Nacional da Classe Trabalhadora, em São Paulo Nacional, apresentará uma
11 de junho Devolução da consulta à Contraf-CUT novidade em relação aos debates
11 de junho Prazo para divulgação dos textos orientadores da campanha em grupos. Diferente dos anos
16 de junho Reunião para construção da mídia da Campanha anteriores, haverá palestras
18 e 19 de junho Congresso dos bancários do Banco da Amazônia dos especialistas convidados,
17 de julho Fim do Prazo para realização das Conferências Regionais em plenário, sobre os quatro
grandes temas no primeiro dia
22 de julho Reunião de sistematização dos temas votados
da conferência, para que todos
nas Conferências Regionais
os delegados possam participar.
23 a 25 de julho 12ª Conferência Nacional dos Bancários, no Rio de Janeiro E no segundo dia as discussões
serão aprofundadas nas reuniões
sobre igualdade de oportunidades regionais em todo o país. A escolha dos quatro grupos, tendo
em todas as vertentes de gênero, do local é em homenagem ao como subsídios as resoluções
raça, orientação sexual e pessoas Sindicato dos Bancários do Rio de das conferências regionais e
com deficiência — ou seja, Janeiro, que está completando 80 os resultados da consulta aos
garantindo a transversalidade em anos de fundação. bancários. Veja a programação:
todos os debates. Muitas dessas
desigualdades e preconceitos
foram confirmadas pelo Mapa da DIA PERÍODO EVENTO
Diversidade, a pesquisa nacional Manhã (9h às 13h) Painel: Remuneração
realizada em 2008 pela Fenaban, 23 de Painel: Emprego
com o apoio dos sindicatos e do Julho Tarde (15h às 18h) Painel: Saúde do Trabalhador e Segurança Bancária
Ministério Público do Trabalho. Painel: Sistema Financeiro Nacional
Noite Abertura
Programação da 12ª
Manhã (9h às 13h) Análise de Conjuntura
Conferência Nacional
O Comando marcou a 12ª Apresentação da Pesquisa Nacional
Conferência Nacional dos 24 de Tarde (15h às 18h) Grupo 1 - Remuneração
Bancários para os dias 23, 24 e 25 Julho Grupo 2 - Emprego
de julho, no Rio de Janeiro, que Grupo 3 - Saúde do Trabalhador e Segurança Bancária
será precedida pelas conferências Grupo 4 - Sistema Financeiro
Noite Confraternização
25 de Manhã (9h às 14h) Discussão das polêmicas dos grupos
Julho Estratégia de Campanha
Aprovação da Minuta das Reivindicações

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 Remuneração
U
m estudo ainda prelimi-
nar do DIEESE sobre a
composição da remune-
ração total dos bancários
aponta que, de acordo com o esta-
belecido na CCT 2009 da categoria,
um trabalhador com salário próximo
do piso teria sua remuneração total
dividida da seguinte forma: 58,5%
remuneração fixa direta, 34,1%
remuneração fixa indireta e 7,4%
remuneração variável.
essa perda será ainda maior.
Como os bancos vinculam essa
remuneração às estratégias de
mercado e o alcance de metas, o
movimento sindical não tem acesso
aos critérios norteadores que de-
terminam esse tipo de pagamento,
até porque cada banco tem suas
próprias estratégias de mercado.
Como essas metas são inalcan-
çáveis, o resultado é nefasto. Não
obstante o trabalhador entrar em
processo de autocobrança para tentar
se adequar aos resultados esperados
pelo banco, pois não alcançar essas
metas significa perder o emprego.
Quando os bancos contratam, espe-
ram do novo bancário que execute
suas tarefas para além do cargo em
que foi contratado bem como além da
jornada de trabalho prevista na CCT.
O desafio que se coloca não é
só regrar esta situação, ou seja,
contratar na Convenção toda a
remuneração auferida pelos ban-
cários, seja ela direta ou indireta,
fixa ou variável, bem como fazer
com que esse tipo de remunera-
ção total tenha impacto na vida
futura do bancário, seja nos casos
de demissão como nos casos de
aposentadoria. Além disso, temos
que negociar planos de cargos e
salários para todos os bancários,
com regras claras e democráticas
de crescimento profissional.

Abaixo alguns conceitos para melhor

n Remuneração Fixa Direta = 58,5%
n Remuneração Fixa Indireta = 34,1%
n Remuneração Variável = 7,4%
A reestruturação produtiva im-
posta pelos bancos a partir da déca-
da de 1990 mudou o paradigma no
sistema de remuneração da catego-
ria, vinculando-o à estratégia de mer-
cado. As empresas buscam reduzir
a parcela fixa do salário e ampliar a
remuneração variável, atrelada ao
lucro ou ao cumprimento de metas.
O que provoca perdas presentes e
futuras para os trabalhadores.
No caso de trabalhadores que
têm a remuneração vinculada a pro-
gramas de resultados dos bancos,
embasar os debates sobre o tema.
Remuneração fixa direta
A remuneração fixa direta é aquela recebida regularmente pelo
trabalhador sem qualquer vínculo a um gasto específico ou ao desem-
penho econômico da empresa. São considerados como remuneração
fixa direta: salário, 13º, férias, descanso semanal remunerado (DSR).
Remuneração fixa indireta
A remuneração fixa indireta está relacionada ao pagamento me-
diante um determinado gasto específico, como por exemplo: auxílio
alimentação, vale transporte, auxílio creche, etc...
Remuneração Variável
A remuneração variável é aquela que está relacionada ao desempe-
nho da atividade econômica e é paga ou não de acordo com critérios
normalmente pré-estabelecidos. São considerados como remuneração
variável: PLR, comissões e abonos.

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 Rotatividade reduz
remuneração
Pesquisa sobre emprego que
a Contraf-CUT e o Dieese vêm
realizando desde janeiro do ano
passado, com base nos dados do
Caged do Ministério do Trabalho,
mostra que os bancos continuam
usando a rotatividade da mão-de-
obra, que é alta no sistema finan-
ceiro, para reduzir a remuneração
dos trabalhadores, como mostra a
tabela abaixo.
A remuneração média dos mais
de 30 mil bancários desligados em
2009 era de R$ 3.509,59, enquanto
os contratados entraram nos bancos
recebendo em média R$ 2.099,83
— uma diferença de 40,17%. Esse
movimento intensificou a tendência
observada no mesmo período do
ano anterior (2008), quando a dife-
rença entre os salários médios dos
bancários contratados e desligados
foi de 38,02%.
A diferença de remuneração
entre os desligados e os admitidos
diminuiu um pouco no primeiro
trimestre de 2010: média de R$
2.197,79 dos contratados contra R$
3.536,38 dos que saíram — uma
redução salarial de 37,85% (veja
no quadro abaixo.

Admitidos, desligados, remuneração média, saldo de emprego

e diferença da remuneração média por período / Brasil - 2009
Período Admitidos Rem. Média Desligados Rem. Média Saldo Dif.% da
(em R$) (em R$) Rem. Média
1o Trimestre 6.882 1.794,46 8.236 3.939,84 -1.354 -54,45%
2o Trimestre 6.353 2.074,58 7.223 3.270,31 -870 -36,56%
3o Trimestre 7.492 2.268,89 7.344 3.214,80 148 -29,42%
4o Trimestre 8.686 2.214,41 7.231 3.557,97 1.455 -37,76%

1o Semestre 13.235 1.928,92 15.459 3.627,01 -2.224 -46,82%

2o Semestre 16.178 2.239,64 14.575 3.385,05 1.603 -33,84%
ANUAL 29.413 2.099,83 30.034 3.509,59 -621 -40,17%

Fonte: M.T.E.CAGED
Elaboração: Subseção DIEESE - Contraf/CUT

Admitidos, desligados, remuneração média, saldo de emprego e diferença

da remuneração média por Região do País - Brasil / Janeiro a Março de 2010
Região Admitidos Part % Rem. Média Desligados Part. % Rem. Média Saldo Dif.% da
(em R$) (em R$) Rem. Média
Norte 320 2,90% 1.371,52 209 2,54% 2.615,89 111 -47,57%
Nordeste 830 7,51% 1.639,09 679 8,27% 2.943,79 151 -44,32%
Sudeste 8.023 72,59% 2.379,78 5.796 70,57% 3.680,09 2.227 -35,33%
Sul 1.248 11,29% 1.870,67 1.056 12,86% 3.485,90 192 -46,34%
Centro-Oeste 632 5,72% 1.685,54 473 5,76% 3.145,52 159 -46,41%
Total 11.053 100,00% 2.197,79 8.213 100,00% 3.536,38 2.840 -37,85%

Fonte: M.T.E.CAGED
Elaboração: Subseção DIEESE - Contraf/CUT

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 Remuneração
“Ou seja, as empresas finan-
ceiras estão reduzindo custos com
fechamento de postos de trabalho
e ainda com a alta rotatividade da
mão-de-obra, demitindo bancários
com salários mais altos e contratan-
do funcionários com remuneração
inferior”, questiona Carlos Cordeiro,
presidente da Contraf-CUT.
A discriminação
contra as mulheres
As mulheres são praticamente
metade da categoria. Segundo
dados do Mapa da Diversidade, as
mulheres correspondem a 48,4%
do setor, e maioria dentro dos ban-
cos privados (50,5%). Quanto ao
rendimento das mulheres, segundo
o Mapa da Diversidade elas rece-
bem em média 78,6% do salário
dos homens, com uma diferença
regional ainda maior para o Sul do
país, onde sua remuneração é de
72,6% do salário dos homens.
Não é possível explicar a di-
ferença acima por ocupação no
banco, pois ela se reflete também
conforme o cargo. Apenas 33,4%
dos cargos de gerência nos ban-
cos são ocupados por mulheres,
que recebem em média menos
R$ 10,00 por hora trabalhada (R$
39,90 os homens e R$ 30,33 as
mulheres). Mensalmente, as mu-
lheres em cargo de gerência rece-
bem em média R$ 5.338,00 contra
R$ 7.022,00 dos gerentes homens
— diferença de R$ 1.684,00 por
mês em 2008, quando a pesquisa
foi realizada.
A pesquisa Contraf-CUT/Dieese
com base nos dados do Caged
mostra que a discriminação contra
as mulheres começa já quando
elas entram nos bancos, e continua
até o desligamento. As bancárias
foram admitidas pelos bancos
em 2009 com uma remuneração
média de R$ 1.707,60, frente aos
R$ 2.460,54 dos homens; uma
diferença de -30,60%. Já as tra-
balhadoras desligadas, saíram dos
bancos com remuneração média de
R$ 2.800,86, valor 32,13% inferior
à dos homens (R$ 4.126,77). Veja
no quadro abaixo.

Admitidos, desligados, remuneração média, saldo de emprego e diferença

da remuneração média por gênero / Brasil - Janeiro a Dezembro de 2009

Gênero Admitidos Part. % Rem. Média Desligados Part. % Rem. Média Saldo Dif.% da
(em R$) (em R$) Rem. Média

Masculino 15.322 52,09% 2.460,54 16.054 53,45% 4.126,77 -732 -40,38%

Feminino 14.091 47,91% 1.707,60 13.980 46,55% 2.800,86 111 -39,03%
Total 29.413 100,00% 2.099,83 30.034 100,00% 3.509,59 -621 -40,17%

Fonte: M.T.E/CAGED
Elaboração: Subseção DIEESE - CONTRAF/CUT

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 A discriminação de Conduta (TAC da Acessibilida- de jornada de 6 horas após assu-
contra os negros de), os bancos passam de 33% mirem o cargo. Para aqueles que
Em relação à questão racial, a da cota em 2006, para 64% da já estão na categoria, foi detectada
discriminação se dá tanto na maior cota em 2009. Os bancos alegam ausência de promoção, além de
dificuldade de acesso dos negros a falta de qualificação das PCD´s desvio de função.
ao trabalho nos bancos quanto à para justificar a baixa participação Portanto, toda formulação do
remuneração. Enquanto os negros na categoria. movimento sindical para a política
representam 35% da População A Febraban vai realizar a se- de remuneração deve entrelaçar
Economicamente Ativa (PEA), nas gunda edição de um projeto piloto as questões de gênero, raça e PCD
instituições financeiras eles são em São Paulo, que contou com de forma a criar condições para
apenas 19% da categoria (a par- 3.000 inscritos, para 529 vagas, oportunidade de profissionaliza-
ticipação é um pouco melhor nos das quais foram contempladas 497 ção, considerando sua realidade
bancos públicos, com 20,5%). E pessoas que dividiam seu tempo sociocultural, suas características
as mulheres negras, que são 18º da entre trabalho, elevação da esco- e potencial a ser desenvolvido.
PEA, correspondem a apenas 8% laridade e treinamento. Voltadas Consequentemente, garantir maior
da categoria bancária, segundo o para agências, administração e geração de trabalho, emprego e
Mapa da Diversidade. teleatendimento, durante a qualifi- renda de forma sustentável, através
Ainda de acordo com a pesqui- cação contavam com uma jornada da eliminação das desigualdades,
sa, a população negra recebe em de 4 horas e salário proporcional do exercício pleno da cidadania e
média 84,1% do salário da popu- de R$ 675,76, com a promessa fortalecimento da democracia.
lação branca nos bancos. É maior
a diferença na região sudeste do
Brasil, onde os bancários negros
recebem 78,7% do salário dos
brancos. A participação dos negros
em cargos comissionados diminui
consideravelmente na medida que
aumenta a hierarquia nos bancos:
20% funcionais; 17% supervisão/
chefia; 14% gerência; 4% diretoria.
Essa segmentação não se justifica
pela escolaridade, pois brancos e
negros se equivalem em termos de
escolarização: 83% dos negros têm
curso superior ou pós-graduação,
contra 83,6% dos brancos.

Pessoas com deficiência

também discriminadas
Sobre a participação das pes-
soas com deficiência (PCD) nos
bancos, o setor não atinge a cota
mínima de 5%. Em maio de 2009,
em função de um Termo de Ajuste

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 Emprego
É
bastante comum o traba-
lhador, especialmente o
bancário, continuar traba-
lhando após cumprir sua
jornada laboral, seja em sua casa,
seja em visitas a clientes no intuito
de cumprir as metas, cada vez mais
escorchantes. Desta forma temos
que o trabalho passou a ser fator
de adoecimento e desconforto com
constantes relatos de moléstias cau-
sadas pelo clima tenso, insatisfação,
excesso de trabalho e estresse. A
Evolução do emprego bancário 1989-2010
863.499
753.636
571.252
1989 1990 1994
Fonte: MTE-RAIS Elaboração: Subseção DIEESE-CONTRAF (*) Estimativa
EncontroRio.indd 10
consequência é falta de qualidade
de vida, tornando-se o emprego um
verdadeiro martírio.
É preciso debater com toda a
sociedade a acumulação de capi-
tal por parte da classe que detém
os meios de produção, a partir da
apropriação dos ganhos de produti-
vidade. No sentido de garantir mais
segurança aos trabalhadores brasi-
leiros, é fundamental a ratificação
da Convenção 158 da OIT.
Importante frisar que esse ins-
402.425
398.098
405.073
393.140
399.183
2000 2001 2002 2003 2004
10
trumento não determina que ne-
nhum trabalhador será demitido
após sua ratificação. Pela conven-
ção, as demissões em massa só
poderão ocorrer com a justificação
por parte da empresa de que ela se
faz necessária para a sobrevivência
da instituição.
O emprego precisa ser um
instrumento para garantir melhor
qualidade de vida à classe trabalha-
dora e, para tanto, deve vir acom-
panhado de condições saudáveis,
461.713
459.494
458.873
445.828
422.219
420.036
2005 2006 2007 2008 2009(*) 2010(*)
17/06/2010 15:45:35
 remuneração justa, perspectivas de
futuro, segurança contra demissões
imotivadas e aposentadoria digna.
A partir dos anos 90 a categoria
bancária passa por grandes desafios
em relação ao emprego. O advento
da microeletrônica e da informática
foi responsável pela automação
de diversos processos de trabalho
anteriormente realizado por traba-
lhadores bancários. Além disso a
terceirização, fusões e aquisições,
horizontalização das estruturas,
privatizações e disseminação dos
correspondentes bancários foram
um golpe duro na categoria, que foi
reduzida de cerca de 750 mil traba-
lhadores em 1990 para 393 mil em
2001, retornando a crescer nos anos
seguintes até alcançar 445 mil em
2007, porém ainda longe de recu-
perar a redução da década anterior.
Alta rotatividade
Mesmo com lucros em 2009 aci-
ma de R$ 37,4 bilhões, os bancos
desligaram 30.034 funcionários e
admitiram 29.413, o que significa
uma redução de 621 postos de tra-
balho, segundo a pesquisa realizada
pela Contraf-CUT e pelo Dieese
sobre o emprego no setor bancário,
com base no Caged.
No primeiro trimestre de 2010,
houve 8.213 desligamentos no
sistema financeiro e 11.053 contra-
tações, configurando um saldo posi-
tivo de 2.840 postos de trabalho no
período. Confira nas tabelas abaixo.

Admitidos, desligados, remuneração média, saldo de emprego

e diferença da remuneração média por período / Brasil - 2009
Período Admitidos Rem. Média Desligados Rem. Média Saldo Dif.% da
(em R$) (em R$) Rem. Média
1o Trimestre 6.882 1.794,46 8.236 3.939,84 -1.354 -54,45%
2o Trimestre 6.353 2.074,58 7.223 3.270,31 -870 -36,56%
3o Trimestre 7.492 2.268,89 7.344 3.214,80 148 -29,42%
4o Trimestre 8.686 2.214,41 7.231 3.557,97 1.455 -37,76%

1o Semestre 13.235 1.928,92 15.459 3.627,01 -2.224 -46,82%

2o Semestre 16.178 2.239,64 14.575 3.385,05 1.603 -33,84%
ANUAL 29.413 2.099,83 30.034 3.509,59 -621 -40,17%

Fonte: M.T.E.CAGED
Elaboração: Subseção DIEESE - Contraf/CUT

Admitidos, desligados, remuneração média, saldo de emprego e diferença

da remuneração média por Região do País / Brasil - Janeiro a Março de 2010
Região Admitidos Part % Rem. Média Desligados Part. % Rem. Média Saldo Dif.% da
(em R$) (em R$) Rem. Média
Norte 320 2,90% 1.371,52 209 2,54% 2.615,89 111 -47,57%
Nordeste 830 7,51% 1.639,09 679 8,27% 2.943,79 151 -44,32%
Sudeste 8.023 72,59% 2.379,78 5.796 70,57% 3.680,09 2.227 -35,33%
Sul 1.248 11,29% 1.870,67 1.056 12,86% 3.485,90 192 -46,34%
Centro-Oeste 632 5,72% 1.685,54 473 5,76% 3.145,52 159 -46,41%
Total 11.053 100,00% 2.197,79 8.213 100,00% 3.536,38 2.840 -37,85%

Fonte: M.T.E./CAGED
Elaboração: Subseção DIEESE - Contraf/CUT

11

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 Emprego

Apesar de o Caged não disponi-

bilizar os dados por empresa, é pos-
sível perceber a responsabilidade
do setor privado no fechamento de
postos de trabalho. O cadastro reve-
la um aumento de 3.360 ocupações
no setor de Caixas Econômicas em
2009. Dessa forma, se fossem ex-
cluídos os números desse setor, o
saldo negativo geral passaria para
menos 3.981 postos de trabalho no Bancos Lucro Líquido (em R$ milhões)
ano passado.
“Esse corte brutal mostra que o 2008 2009 Var. (%)
sistema financeiro privado está na
Banco do Brasil 8.803 10.147 15,27%
contramão da economia brasileira,
que criou 995.110 novos empregos Itaú Unibanco 10.004 10.067 0,63%
formais em 2009”, afirma Carlos Bradesco 7.620 8.012 5,14%
Cordeiro, presidente da Contraf-CUT. Santander 3.913 5.508 40,76%
O fechamento de vagas em 2009
aconteceu num período em que os Caixa Econômica Federal 3.883 2.999 -22,77%
seis maiores bancos do país (Banco HSBC 1.354 671 -50,44%
do Brasil, Itaú Unibanco, Bradesco, Total 35.577 37.404 5,14%
Santander, Caixa Econômica Fe-
deral e HSBC) registraram, juntos, Fonte: Balanço dos Bancos
um lucro de R$ 37,404 bilhões, Elaboração: Subsede DIEESE - CONTRAF/CUT
aumento de 5,41% em relação ao
ano anterior, mesmo em um ano de
crise financeira mundial em que o É grande o número de ano passado, por 16.786 do total
PIB do país apresentou uma queda pedidos de demissão de trabalhadores desligados ou
de 0,2%. “Os bancos brasileiros não 55,89%. Além disso, cerca de
foram abalados pela turbulência dos Em relação ao tipo de desliga- 35,65% dos desligados pediram
mercados internacionais, garanti- mento, os dados do Caged mos- demissão de seus empregos no ano
ram os seus lucros astronômicos, tram que a maior concentração do passado, representando um total
mas cortaram empregos, o que é tipo de desligamento é a demissão de 10.706 trabalhadores.
inaceitável”, afirma Carlos Cordeiro. sem justa causa, responsável, no Essa proporção é ainda maior no

12

EncontroRio.indd 12 17/06/2010 15:45:35

 Há mais mortos
Desligados, remuneração média por tipo de que aposentados
desligamento / Brasil - Janeiro a Dezembro de 2009 Outro dado que chama atenção
Tipo de Desligamento Desligados Part. % Rem. Média é o pequeno número de aposenta-
(em R$) dorias entre os motivos de desliga-
mento de funcionários dos bancos.
Desligamento por demissão sem justa causa 16.786 55,89 3.866,75 “Isso é um reflexo do alto número de
Desligamento por demissão com justa causa 1.257 4,19% 2.773,50 demissões, que as empresas usam
Desligamento a pedido 10.706 35,65% 3.186,00 para diminuir a folha de pagamento.
Desligamento por término de contrato 182 0,61% 1.753,58 Considerando que os bancários que
Desligamento por aposentadoria 587 1,95% 2.573,87 se aposentam são quase todos de
Desligamento por morte 235 0,78% 3.925,51 bancos públicos, podemos concluir
Término do contrato de trabalho que há mais bancários que morrem
por prazo determinado 281 0,94% 539,81 do que se aposentam nos bancos
privados”, denuncia o presidente
Total 30.034 100,00% 3.509,59 da Contraf-CUT.
Fonte: M.T.E./CAGED
Elaboração: Subseção DIEESE - Contraf/CUT Lutar contra as
discriminações
Combater a pobreza, o desem-
prego e o trabalho precário também
Desligados e remuneração média por tipo de
significa combater a discriminação
desligamento / Brasil - Janeiro a Março de 2010
impulsionada por estereótipos e
Tipo de Desligamento Desligados Part. % Rem. Média papéis que colocam as mulheres
(em R$) e a população negra em condição
Desligamento por demissão sem justa causa 3.917 47,69% 3.743,74 de maior vulnerabilidade. A prova
disso é a discriminação contra as
Desligamento por demissão com justa causa 232 2,82% 2.650,34
mulheres negras nos bancos – re-
Desligamento a pedido 3.604 43,88% 3.573,24
presentam apenas 8% da categoria.
Desligamento por término de contrato 62 0,75% 1.996,84 O Mapa da Diversidade revela
Desligamento por aposentadoria 196 2,39% 2.789,38 que existe uma hegemonia da po-
Desligamento por morte 45 0,55% 3.373,82 pulação branca nos bancos (77,4%
Término do contrato de trabalho da categoria), causada pela falta
por prazo determinado 157 1,91% 413,46 de mecanismos democráticos na
Total 8.213 100,00% 3.536,38 contratação, pois o acesso às vagas
nos bancos privados se dá basi-
Fonte: M.T.E./CAGED camente por indicação de amigos
Elaboração: Subseção DIEESE - Contraf/CUT
e parentes ou por funcionário do
banco. Segundo o Mapa, foi assim
primeiro trimestre de 2010, quando mento de metas abusivas, assédio 74,7% dos contratados tomaram
quase 44% dos desligamentos fo- moral e outros problemas, levando conhecimento da vaga nos bancos
ram pedidos de demissão. Confira a adoecimento e demissões. As privados, enquanto Internet fica
nas tabelas abaixo. demissões imotivadas comprovam com 3,6%, jornal e revista 2,6%
“Esses dados são reflexo das a alta rotatividade do setor, o que e agência de emprego 4,7%. Nos
más condições de trabalho a que expõe os trabalhadores a grande bancos públicos, a grande maioria
são submetidos os bancários, com vulnerabilidade”, avalia Carlos tomou conhecimento da vaga atra-
pressão constante pelo cumpri- Cordeiro. vés de edital de concurso (47,9%).

13

EncontroRio.indd 13 17/06/2010 15:45:35

 Saúde do trabalhador
e segurança bancária
C
om a mudança no perfil
dos bancários, transfor-
mados em vendedores
nos locais de atendimen-
to, torna-se necessário o debate
sobre a fixação de metas e a remu-
neração variável. Para os bancos,
as metas são inevitáveis e existem
em todas as empresas. O próprio
recrutamento vem sendo feito de
pessoas com “perfil” de vende-
dor. Um dos principais problemas
dessa estratégia é que a fixação
de metas ocorre de maneira ale-
atória e abusiva, gerando excesso
de horas extras, pressão para seu
cumprimento e sobrecarga de obri-
gações, o que ocasiona problemas
de saúde como as LER-DORT e
sofrimento mental.
Nos últimos anos nossas aten-
ções se voltaram de maneira mais
efetiva para as mazelas vividas pe-
los trabalhadores no seu dia-a-dia,
com a preocupação num primeiro
momento voltada para o fenômeno
da LER/DORT (metade da década
de 1990) e mais recentemente à
questão do sofrimento mental, em
especial o assédio moral e a violên-
cia organizacional.
Estatísticas da Previdência
Social indicam que as doenças de
origem musculoesqueléticas (LER/
DORT) e as doenças relacionadas
EncontroRio.indd 14
ao sofrimento mental são as de
maior incidência na categoria
bancária.
Defendemos o respeito aos limi-
tes do trabalhador e condições de
trabalho dignas, enquanto os em-
pregadores só pensam em aumento
de produtividade. Para atingir esse
objetivo qualquer método é válido e
bem conhecemos os mecanismos
de pressão utilizados.
Nosso grande desafio é estabele-
cermos condições de trabalho mais
humanas. E para isso é necessário
enfrentar uma questão que repre-
senta um verdadeiro tabu: a forma
como se organiza o trabalho, tanto
do ponto de vista dos ambientes
físicos, como nas rotinas e tarefas,
em relação às formas de gestão.
Com base num conceito de ergo-
nomia abrangente que não esteja
somente preocupados com móveis
e equipamentos, aparentemente
confortáveis e adaptados às ne-
cessidades das pessoas, mas que
leve em conta a relação homem X
trabalho como um todo, encarando
o trabalho não apenas meio de sub-
sistência, mas também como fator
de realização das pessoas.
Nesse debate cabe ressaltar
a questão da transversalidade de
gênero, raça, orientação sexual e
das pessoas com deficiência, pois
14
se os ambientes de trabalho, face
à competitividade crescente, cada
vez mais assumem características
de agressividade, facilmente se
constata que os efeitos negativos
sobre os setores considerados vul-
neráveis são mais intensos.
Marie-France Hirigoyen, pesqui-
sadora francesa e uma das maiores
referências mundiais sobre o tema,
afirma em seu livro “Mal-Estar no
Trabalho: Redefinindo o Assédio
Moral”, (Editora Bertrand Brasil,
pág. 102) “As mulheres são sim-
plesmente colocadas à margem ou
assediadas e impedidas de traba-
lhar pelo simples fato de ser mulhe-
res. No ambiente empresarial não
se fala de paridade ou igualdade de
sexos, sobretudo quando se sobe
na hierarquia; diz-se simplesmente
que as mulheres não estão aptas a
postos de responsabilidade.”
Ao mesmo tempo pesquisa na-
cional sobre assédio moral realizada
pela Contraf/CUT em 2006, sob a
coordenação do Sindicato dos Ban-
cários de Pernambuco, revelou que
mulheres, negros e homossexuais
são alvos preferenciais da prática
de assédio.
Já no caso das pessoas com
deficiência não há menor sensibili-
dade em relação a suas limitações.
Esse trabalhadores estão sujeitos
17/06/2010 15:45:35

às mesmas metas e aos mesmos
mecanismos de cobrança dos de-
mais. Suas condições são descon-
sideradas no momento da exigência
de produção e no momento da
avaliação.
Por outro lado, é necessário in-
vestir em uma política de formação
Algumas a ser implementadas:
n Levantamento
epidemiológico da saúde
do trabalhador em todos os
segmentos do ramo;
n Realização de estudo sobre
saúde mental x trabalho no
ramo financeiro com corte
de gênero, raça, orientação
sexual e PCD;
n Criação de banco de dados
sobre Saúde do Trabalhador;
n Buscar o aperfeiçoamento
do NTEP (Nexo
Técnico Epidemiológico
Previdenciário) e do FAP
EncontroRio.indd 15
em Saúde do Trabalhador para di-
retores sindicais, pois se é verdade
que nossos dirigentes despertam
para a importância do tema e bus-
cam se especializar de forma autô-
noma, percebemos, muitas vezes,
a falta de conhecimento como um
limitador de nossa atuação.
(Fator Acidentário de
Prevenção);
n Fortalecer a mesa temática
de saúde do trabalhador com
a Fenaban;
n Buscar negociação banco
a banco para a efetiva
implantação do programa
de reabilitação profissional
constante da cláusula 40 da
CCT – 2009/2010;
n Buscar debate com
entidades de representação
internacionais sobre saúde
do trabalhador.
15
Segurança
Bancária
O crescimento da violência e
da criminalidade tem aumentado a
sensação de medo e insegurança,
colocando em risco a vida de ban-
cários, vigilantes e clientes, e dei-
xando um rastro de mortes, feridos
e pessoas traumatizadas. Isso se
deve a uma série de fatores, como
a carência de políticas públicas, a
exclusão social, a defasagem da lei
federal nº 7.102/83, a precariedade
da segurança pública, a crise do sis-
tema prisional e, de modo especial,
o descaso dos bancos em ampliar
os investimentos para melhorar as
condições de segurança dos esta-
belecimentos.
A situação é mais grave no
interior dos estados, diante da fra-
gilidade da polícia, da escassez de
equipamentos de prevenção nas
agências e postos e das poucas
leis municipais de segurança nos
bancos. O golpe da “saidinha de
banco” também assusta trabalha-
dores e clientes. Em Belo Horizonte,
a média mensal é de 70 ocorrên-
cias desse crime nos últimos sete
meses, segundo a polícia mineira.
A Contraf-CUT tem enfrentado
essa realidade preocupante e desa-
fiadora, atuando em várias frentes
em conjunto com as federações e
os sindicatos, além de intensificar a
parceria com a Confederação Na-
cional dos Trabalhadores Vigilantes
(CNTV). Para tanto, é necessário
que o trabalho em andamento tenha
continuidade e ampliação, a fim de
fortalecer a luta contra a inseguran-
17/06/2010 15:45:36
 Saúde do trabalhador
e segurança bancária
ça nos bancos e na sociedade.
Assim como a saúde do traba-
lhador, a segurança bancária exige
hoje cada vez mais organização, en-
volvimento e participação de todas
as entidades sindicais e represen-
tativas dos bancários. A proteção
da vida precisa ser colocada em
primeiro lugar, acima do lucro e da
defesa do patrimônio dos bancos
em todo o país.
Atividades e
propostas de ação
1. Campanha Nacional dos Ban-
cários - No ano passado, os
bancários conquistaram a reto-
mada da Comissão de Segurança
Bancária, prevista na convenção
coletiva desde 1991, mas que
não se reunia havia vários anos.
Desde abril deste ano, já foram
realizadas três reuniões dessa
mesa temática, possibilitando
aos representantes dos bancários
defenderem as propostas da Mi-
nuta Nacional de Reivindicações,
que incluem medidas reparató-
rias, indenizatórias e preventivas.
A Campanha Nacional dos Ban-
cários 2010 oferece nova oportu-
nidade para atualizar e reafirmar
as reivindicações da categoria e
EncontroRio.indd 16
pressionar os bancos, visando
conquistar avanços na convenção
coletiva, a partir dos debates na
mesa temática e das mobiliza-
ções. Além disso, a campanha
permite denunciar o descaso
dos banqueiros com a seguran-
ça para a sociedade e mostrar
as propostas dos bancários que
priorizam a proteção da vida de
trabalhadores, clientes e usuários.
2. Coletivo Nacional de Segurança
Bancária – coordenado pela Con-
traf-CUT, com a participação de
representantes das federações,
o Coletivo se reúne em média a
cada dois meses para a troca de
experiências, a atuação na CCASP
(veja abaixo), a construção de
iniciativas nacionais, como pro-
jetos de leis, e a busca de ações
integradas com os vigilantes para
a melhoria da segurança nos
bancos e na sociedade.
3. Atuação na CCASP – participa-
ção ativa da Contraf-CUT como
representante dos bancários nas
reuniões da Comissão Consultiva
para Assuntos da Segurança
Privada (CCASP) do Ministério
da Justiça, sob coordenação
da Polícia Federal, onde são
16
julgados os processos movidos
pelas Delegacias Estaduais de
Segurança Privada (Delesp) da
PF contra bancos, empresas de
segurança e vigilância e centros
de formação, por ocasião da fis-
calização do plano de segurança
das unidades, tendo sido aplica-
das multas de R$ 15,5 milhões
em 2009, revelando a falta de
responsabilidade dos banquei-
ros em cumprir a legislação e as
normas de segurança.
4. Proposta de Projeto de Lei da
Segurança Privada – elaborada
pela Contraf-CUT e CNTV, a
proposta foi entregue em julho
de 2009 ao Ministério da Justiça,
como alternativa dos trabalha-
dores ao Projeto de Estatuto da
Segurança Privada, feito pela co-
ordenação de Segurança Privada
da Polícia Federal e apresentado
na Comissão Especial de Segu-
rança Privada da Câmara dos
Deputados, visando a atualização
da Lei n° 7.102/83. Os bancários
e vigilantes buscam avanços e
nenhum retrocesso.
5. Ampliação das leis municipais
de segurança – os sindicatos de-
vem continuar levando proposta
17/06/2010 15:45:36
 de projetos de leis para prefeitos
e vereadores, buscando a elabo-
ração de legislação municipal que
melhore a segurança nos bancos,
como porta de segurança com
detector de metais e instalada an-
tes do autoatendimento, câmeras
de filmagem com monitoramento
em tempo real fora do estabe-
lecimento controlado, vidros
blindados nas fachadas externas
das unidades e divisórias opacas
na bateria de caixas e entre os
caixas eletrônicos para garantir a
privacidade das transações.
6. Estatísticas de ataques a ban-
cos – ampliar o levantamento de
assaltos e sequestros, incluindo
tentativas, furtos e arrombamen-
tos, envolvendo agências, postos
e caixas eletrônicos, através do
engajamento de todos os sin-
dicatos e federações, visando
organizar estatísticas em cada
estado e em nível nacional na
Contraf-CUT sobre ataques a
bancos, a fim de retratar a si-
tuação de medo, insegurança e
violência que aflige trabalhadores
e clientes, sensibilizar os bancos
e a sociedade e auxiliar na busca
de soluções.
7. Mobilizações contra a insegu-
rança – organização de manifes-
tações, atos públicos, protestos,
dias de luta e caminhadas, den-
tre outras atividades, em parceria
com outras entidades sindicais
e representativas da sociedade,
cobrando segurança dos bancos
e dos governos;
EncontroRio.indd 17
8. Debates sobre violência e segu-
rança – organização de debates,
encontros, jornadas, seminários e
audiências públicas, visando re-
fletir sobre a questão da violência
e da insegurança, construir pro-
postas de melhoria da segurança
nos bancos e na sociedade;
9. Grupos de trabalho de segurança
bancária – organização e fortale-
cimento de grupos de trabalho de
segurança bancária, no âmbito
das entidades sindicais e do poder
público, buscando a discussão
dos problemas de insegurança e
a construção de alternativas;
10. Maior parceria com os vigilan-
tes – ampliar a aproximação e as
parcerias da Contraf-CUT com
CNTV, federações e sindicatos
dos vigilantes é fundamental para
unificar campanhas, mobiliza-
ções e atuação na CCASP, a fim
de reforçar a luta dos trabalhado-
res pela melhoria da segurança.
11. Diálogo com autoridades,
parlamentares e sociedade –
intensificar os contatos com o
Ministério da Justiça, Congresso
Nacional, Assembléias Legislati-
vas, Câmaras Municipais e Pre-
feituras, com o objetivo de pedir
apoio às propostas dos bancários
e avançar nas leis de segurança.
A experiência mostra que vários
equipamentos e medidas de
segurança só foram instalados
depois que viraram leis.
12. Apoio às vítimas de assaltos
17
e sequestros – auxiliar as áreas
de saúde das entidades sindicais
no atendimento aos bancários,
cobrando a emissão da CAT para
quem presenciou assaltos ou foi
vítima de sequestros e assistên-
cia médica, psicológica e psiqui-
átrica para quem necessitar.
13. NR de Segurança no Ramo
Financeiro – manter a luta pela
formação de um grupo de estu-
dos no Ministério do Trabalho e
Emprego (MTE), visando discutir
a proposta de criar uma Norma
Regulamentadora (NR) de Segu-
rança no Ramo Financeiro, diante
dos riscos à saúde do trabalha-
dor. A proposta é uma iniciativa
da Contraf-CUT, encaminhada
pela CUT para a Bancada dos
Trabalhadores, que a apresentou
na Comissão Tripartite Paritária
Permanente (CTPP) do MTE, mas
a Bancada dos Empregadores se
recusou a discuti-la.
13. Mediações no Ministério Públi-
co do Trabalho (MPT) – a partir de
iniciativa da CNTV, o procurador-
geral do MPT já realizou quatro
mediações com a Febraban e
participação da Contraf-CUT
sobre transporte de valores. Os
trabalhadores defendem o fim
da contagem e do manuseio de
numerário no abastecimento de
caixas eletrônicos, a proibição
ao transporte de dinheiro feito
por bancários e a definição de
locais seguros e exclusivos para
operações de embarque e desem-
barque de carros-fortes.
17/06/2010 15:45:36
 O sistema
financeiro nacional
E
mbora interligado e com
operações em todo o pla-
neta, dispondo de tecno-
logia de ponta e capaz
de competir na transmissão de
dados e atendimento eletrônico
com países de Primeiro Mundo, a
regulamentação do SFN é da dé-
cada de 1960 do século passado,
anterior à revolução da informática
e das transformações no modo de
operação e de produção dos con-
glomerados financeiros.
Promulgada em 31 de de-
zembro de 1964, a lei No 4.595
procurou reorganizar o sistema a
partir da visão ditatorial do regime
militar e de suas convicções libe-
rais. Criou o Conselho Monetário
Nacional (CMN), o Banco Central
da República do Brasil (cuja de-
nominação é alterada em 1967
para Banco Central do Brasil), dá
ao Banco do Brasil S.A. funções
de atuar como agente econômico
do governo, cria o Banco Nacional
do Desenvolvimento Econômico
EncontroRio.indd 18
(alterado em 1982 para Banco
Nacional de Desenvolvimento Eco-
nômico e Social, BNDES) e demais
instituições financeiras públicas e
privadas.
A Constituição de 1988 fez
apenas adaptações na legislação,
mostrando que apesar de a so-
ciedade ultrapassar na política o
período autoritário, não foi capaz
de enfrentar os interesses dos que
são privilegiados por essa regula-
mentação e modernizá-la. O Artigo
192, que trata do SFN, vem sendo
regulamentado por meio de medi-
das provisórias e portarias do Banco
Central, tirando do Poder Legislativo
o direito de definir um perfil para o
sistema financeiro que atenda aos
interesses da maioria e proporcione
desenvolvimento.
Bancos comerciais,
múltiplos e holdings
Desde o final da década de
1990, o Sistema Financeiro Na-
cional passa por um processo de
18
concentração por meio de privati-
zações, fusões e aquisições sem
precedente na história brasileira, o
que por um lado permitiu ganhar
eficiência operacional e economias
de escala e por outro aprofundou
a redução dos postos de trabalho
bancário.
Outra característica essencial é
que os grupos financeiros brasilei-
ros consolidaram sua atuação em
forma de holdings financeiras, agru-
pamento de grandes sociedades
anônimas, sendo que a maioria de
ações de cada uma delas é contro-
lada por uma única empresa, a hol-
ding. O objetivo dessa estruturação
corporativa é o controle das ativida-
des em um setor; se tiver empresas
que atuem diversos setores de um
mercado, ocupa vários negócios e
adquire condições de controlar seu
funcionamento.
As empresas do setor finan-
ceiro também estão estruturadas
como bancos múltiplos, segundo
regulamentação do Banco Central
17/06/2010 15:45:36
 que permite operar, por exemplo,
carteiras comerciais, carteiras de
investimento e/ou desenvolvimento,
de crédito imobiliário, de arren-
damento mercantil e de crédito,
financiamento e investimento, o que
possibilita aos bancos uma enorme
gama de atuação. Podem, por
exemplo, usar os depósitos à vista
em contas correntes para financiar
praticamente sem custo de capta-
ção os fundos para empréstimos em
suas financeiras, que cobram taxas
muito acima dos empréstimos dos
bancos comerciais.
Para entender o funcionamento
dessas empresas, um bom exemplo
é o que ocorre nas agências bancá-
EncontroRio.indd 19
rias. Você entra, por exemplo, numa
agência do Itaú e pode comprar um
seguro da Itaú Seguros, contratar um
cartão da Credicard ou comprar um
título da Itaú Capiltalização, atendido
pelo mesmo funcionário que traba-
lha para o banco comercial.
O papel do crédito no
desenvolvimento do país
No mesmo período, o Brasil
cresceu 20 pontos. E essa recente
evolução na economia nacional
pode ser explicada, predominan-
temente, pelo aumento do crédito
a pessoas físicas, principalmente
pela criação do crédito consignado,
descontado diretamente nas folhas
19
de pagamento das empresas ou de
beneficiários do INSS.
Faltam ainda investimentos de
longo prazo, que possam financiar
o desenvolvimento, com geração
de emprego e renda. Hoje, das
poucas carteiras que cumprem
essa função destacam-se as li-
nhas do BNDES, que é público, e
algumas linhas do Banco do Brasil
e da Caixa Econômica Federal. Os
bancos comerciais privados, em sua
maioria, em lugar de cumprirem
sua função principal, de financiar o
desenvolvimento por meio da inter-
mediação financeira, acostumaram-
se por muito tempo com os ganhos
inflacionários. Com o controle da
17/06/2010 15:45:37
 O sistema
financeiro nacional
inflação, mudaram o foco para as
operações de tesouraria, aproveitan-
do as altas taxas de juro pagas pelo
governo brasileiro, e a cobrança de
tarifas por serviços de seus clientes.
Lucros fáceis e sem risco.
Importância dos
bancos públicos
O papel dos bancos públicos
é vital nesse debate. No Brasil,
suas funções os tornam importan-
tíssimos para o desenvolvimento
nacional e para a regulação do
sistema financeiro, entre elas: fi-
nanciar o desenvolvimento; prover
crédito a taxas mais baixas e forçar
a concorrência entre as empresas
financeiras; financiar setores es-
pecíficos e essenciais para o país
como a agricultura e a habitação;
prover crédito de longo prazo a
EncontroRio.indd 20
taxas competitivas; e servir como
agente do governo para conter
especulações.
Embora a Caixa Econômica
Federal venha cumprindo um
papel importante na sustentação
e repasse financeiro das obras do
Plano de Aceleração do Cresci-
mento (PAC) do governo Lula, o
Banco do Brasil ainda está muito
aquém de cumprir um papel efe-
tivamente voltado para um cresci-
mento sustentado, com crédito e
condições que correspondam ao
seu potencial financeiro e capila-
ridade nacional.
Concentração bancária
e os mais altos juros e
spread do mundo
Sem regulamentação, com po-
der quase absoluto de determinar
20
as diretrizes do Banco Central,
o SFN se concentrou a ponto de
os cinco maiores bancos serem
os detentores de 66% dos ativos
totais, 75% dos depósitos e 86%
das agências, impedindo a concor-
rência e provocando a cobrança de
taxas de juros e de tarifas as mais
altas do mundo e uma baixa relação
PIB X crédito.
Segundo levantamento do Insti-
tuto de Estudos para o Desenvolvi-
mento Industrial (Iedi), o “spread”
no Brasil é o maior do mundo e 11
vezes o dos países desenvolvidos:
27,2% na média de 2009 ante
3,16% no primeiro mundo.
Segundo o Relatório de Econo-
mia Bancária e Crédito-2008 do
Banco Central, a inadimplência
era o item de maior peso na com-
posição do spread representando
17/06/2010 15:45:37
 33,15% dos itens que compõem
100% do spread. As despesas
administrativas correspondiam a
14,25%, os tributos, taxas e im-
postos diretos somavam 20% e o
resíduo líquido ou margem líquida,
que corresponde ao lucro respondia
por 46% do total no Brasil em 2008.
O Brasil precisa
de um outro SFN
Durante a crise, apesar da redu-
ção da taxa Selic e da liberação dos
depósitos compulsórios, os bancos
brasileiros e estrangeiros que ope-
ram no país chegaram a aumentar
os juros e o spread e diminuíram a
oferta de crédito — até mesmo os
bancos públicos, ignorando os ape-
los do governo para que baixassem
o custo do crédito.
O sistema financeiro nacional,
como está estruturado hoje, não
serve à sociedade brasileira, como a
reação dos bancos à crise financeira
n Democratização e controle
social do Sistema Financeiro
Nacional.
n Direcionar o crédito e regular
os juros para as áreas priori-
tárias, sendo estas definidas
por Lei Anual de Diretrizes do
Sistema Financeiro.
n Imposição de limites à ação
predatória das empresas
financeiras.
n Assegurar um Sistema Finan-
ceiro Nacional voltado para
EncontroRio.indd 21
tornou evidente.
A Constituição de 1988 atribuiu
ao Poder Legislativo a tarefa de re-
gulamentar o Artigo 192. À época
formou-se uma Comissão Especial
no Congresso para propor projeto
nesse sentido, que deveria ser le-
vado ao plenário para discussão e
aprovação. Por conta dos interesses
envolvidos e, principalmente, da
pressão dos grandes bancos sobre
os congressistas, a lei conforme
prevista na Constituição de 1988
nunca foi votada. Porém, em 2003,
por conta dos mesmos interesses,
foi aprovada Emenda Constitucional
que alterou a intenção dos consti-
tucionalistas.
Em 1992, a então CNB/CUT
elaborou uma proposta de regula-
mentação do Artigo 192, após uma
ampla discussão com especialistas
e entidades da sociedade civil. A
proposta, apresentada ao Congres-
so Nacional pelos deputados José
a promoção do desenvolvi-
mento social e econômico e
social do Brasil.
n Definir os mecanismos de
política econômica que o
Banco Central disporia para
o cumprimento da missão de
controle da inflação.
n Direcionamento do crédito
e regulação dos juros para
as áreas prioritárias, sendo
estas definidas pelo Poder
Executivo e aprovadas pelo
Congresso Nacional.
21
Fortunatti, Paulo Bernardo, Luiz
Gushiken e Agostinho Valente, foi
arquivada juntamente com outras
no inicio deste ano.
O debate continua aberto até
hoje e é importante que a socieda-
de conheça pormenorizadamente
essa legislação e discuta alterna-
tivas para que o SFN cumpra sua
função social, de gerar desenvolvi-
mento para a maioria das pessoas
e do país, não apenas concentrar
riquezas. E que saia da armadilha
de ter toda a regulamentação do
sistema discutida a portas fecha-
das no Conselho Monetário Nacio-
nal e no Banco Central.
O momento é o mais oportuno
para retomar a rediscussão sobre
o papel do SFN. Propor e conduzir
esse debate com a sociedade deve
ser uma das prioridades da Con-
traf/CUT e do movimento sindical,
tendo como eixos os seguintes
conceitos:
n Normatizar a atuação dos
Bancos Públicos e de sua re-
levância econômica e social,
ao lado do progressivo de-
senvolvimento de controles
democráticos da sociedade
sobre esses bancos.
n A regulação das atividades
de instituições bancárias
estrangeiras no país deve
se subordinar aos objetivos
nacionais e a critérios de
reciprocidade.
n Ampliação do Conselho Mo-
netário Nacional.
17/06/2010 15:45:37
 Publicação de responsabilidade da Contraf/CUT
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São Paulo, SP - CEP: 01008-000

Fone: (11) 3107-2767

Site: www.contrafcut.org.br
E-mail: contrafcut@contrafcut.org.br

Presidente: Carlos Alberto Cordeiro da Silva (Itaú/SP)

Secretaria de Imprensa: Ademir Wiederkehr (Santander/RS)

Vice-presidente
Neemias Souza Rodrigues (Bradesco/MG)

Secretaria Geral
Marcel Juviniano Barros (Banco do Brasil/SP)

Secretaria de Finanças
Roberto von der Osten (Itaú/PR)

Secretaria de Relações Internacionais

José Ricardo Jacques (Bradesco/SC)

Secretaria de Saúde
Plínio José Pavão de Carvalho (Caixa Econômica Federal/SP)

Secretaria de Formação
William Mendes de Oliveira (Banco do Brasil/SP)

Secretaria de Organização do Ramo Financeiro

Miguel Pereira (HSBC/RJ)

Secretaria de Políticas Sociais

Deise Aparecida Recoaro (Santander-Real/SP)

Secretaria de Assuntos Socioeconômicos

Antonio Carlos Pirotti (Banrisul/RS)

Secretaria de Políticas Sindicais

Carlindo Dias de Oliveira (Bradesco/MG)

Secretaria de Assuntos Jurídicos

Mirian Cleusa Fochi (Banco do Brasil/DF)

Coordenação e edição: José Luiz Frare

Edição de arte: Tadeu Araujo

Impressão: Bangraf (11) 2940-6400

Tiragem: 5.000 exemplares

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