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interdependientes”
Desarrollo ........................................................................................................................ 1
I.1. Teniendo en cuenta las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura ¿Qué
equipo? ¿Qué consecuencias indeseables ha tenido o podría tener esta modalidad? ....... 1
I.4. Teniendo en cuenta las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura ¿Qué
modalidad? ....................................................................................................................... 3
I.8. ¿Qué nuevas miradas, competencias y/o acciones necesitarían desarrollar Carlos y
I.9. ¿Cuáles son las disposiciones emocionales-corporales que Carlos parece tener más
I.10. En este caso prácticos Marcos y Carlos contratan a un coach porque quieren
Referencias ...................................................................................................................... 8
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Desarrollo
I.1. Teniendo en cuenta las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura ¿Qué
que ejerce Carlos es el de Liderazgo transaccional; dado que Carlos otorga instrucciones
al equipo a fin de que se ejecuten y que el empleado pueda percibir una remuneración
transaccional, puesto que existe un intercambio entre el líder y sus seguidores con el fin
de mantener el flujo de las operaciones, es decir, los seguidores reciben un valor por el
se puede resaltar:
Es un líder que tiene claros los objetivos para obtener los resultados esperados.
colaboradores ya sea por temas personales, de salud, emocionales, entre otros; que
El poder que emplea Carlos para liderar es el poder formal, porque proviene de su
para que realicen las actividades que les corresponden, para que posteriormente sean
recompensados.
I.4. Teniendo en cuenta las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura ¿Qué
sino que se preocupa por lo que sucede con su equipo, ya sean temas personales, de
modalidad?
desenvolvimiento.
Transmite confianza, sus colaboradores pueden contar con él para resolver sus
problemas.
Todo el equipo se encuentra siempre comprometido con el trabajo que deben realizar
y sienten que deben retribuir a su jefe por la forma de ser que tiene.
Es un jefe que siempre defiende a su equipo de trabajo, lo cual podría generar que
El poder que emplea Marcos para liderar es el poder personal, porque apoya a sus
genera compromiso en los miembros del equipo para que desarrollen su trabajo.
Los valores y competencias que se pueden identificar en Carlos son los siguientes:
Los valores finales hacen referencia a la pregunta ¿qué valores se quieren satisfacer
asignando los recursos de acuerdo a los objetivos que persigue la empresa, tiene un
Los valores y competencias que se pueden identificar en Marcos son los siguientes:
los objetivos?
Marcos tiene las actitudes que le permiten tener una buena comunicación con sus
colaboradores.
I.8. ¿Qué nuevas miradas, competencias y/o acciones necesitarían desarrollar Carlos y
Enfocar conversaciones; que tienen que ser estructuradas a fin de que el colaborador
Escucha empática; que fundamentalmente debe ser comprensiva para que la persona
Reconocimiento; dado que es necesario reconocer los puntos fuertes de las personas;
Uso de herramientas; en base a l uso de herramientas se debe lograr que las personas
I.9. ¿Cuáles son las disposiciones emocionales-corporales que Carlos parece tener más
desarrolladas? ¿Y Marcos?
son:
desarrolladas son:
I.10. En este caso prácticos Marcos y Carlos contratan a un coach porque quieren
resultados de su empresa.
antes de invitar a la acción necesita acompañar a sus clientes a reflexionar para que
logren nuevas perspectivas de las que derivarán nuevas acciones y nuevos resultados.
Referencias