“Educar para Pensar, Decidir y Servir”

Gestión de Talento Humano

Docente: Luis Fernando Vanegas Rivera agosto 2019

INTEGRANTES:
 JULIETH HERNANDEZ
 FELIPE CORTES

1. ¿Por qué es importante el estudio de la interacción entre personas y organizaciones?

2. Explique el concepto de organizaciones.

3. ¿Cuáles son las principales características de las organizaciones complejas?

4. Explique el concepto de sistema.

5. ¿Cuáles son las diferencias entre un sistema abierto y un sistema cerrado?

6. ¿Qué es la entropía negativa?

7. ¿Qué es equifinalidad?

8. ¿Cuáles son las características de una organización de acuerdo con el enfoque de Katz y Kahn?

9. Explique la organización de acuerdo con el modelo sociotécnico.

10. ¿Cuáles son las estrategias cooperativas y competitivas de la organización con respecto al ambiente?

SOLUCION

1. Este estudio es importante ya que permite la interacción entre personas y organizaciones vistos desde la eficiencia y
la eficacia, el primero persigue el logro de objetivos INDIVIDUALES para un tema de imagen, prestigio, calidad de
vida, y mejor remuneración salarial del colaborador, y el segundo, busca alcanzar objetivos ORGANIZACIONALES
para alcanzar mayor productividad, utilidades y crecimiento de la organización siendo un tema complejo y dinámico en
el ámbito laboral.

2. El concepto de organizaciones en su definición básica es la relación social entre personas e instituciones que buscan
cooperación de manera aislada o individual, para alcanzar objetivos comunes o colectivos de una compañía en aras de
suplir sus propias necesidades económicas, sociales, culturales, intelectuales, emocionales o espirituales entre otras.

3. Las principales características de las organizaciones son:

* Su Complejidad: Un elemento para identificarla es su ESTRUCTURA orgánico-funcional que puede ser

medida en niveles verticales u horizontales conforme existan o surjan nuevos niveles jerárquicos que dan como
resultado, intermediarios y relaciones indirectas.
* El Anonimato: Es el resultado de las funciones o tareas de una área o dependencia sin dar importancia al
sujeto que las realiza.

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* Las Rutinas: Es el resultado de procesos y/o procedimientos que se desarrollan a través del tiempo, gracias a
tendencias laborales de los empleados sin el visto bueno del área de Calidad
* Las Estructuras no oficiales: Son todas aquellas funciones que se desarrollan de manera paralela a la
estructura formal.
* La Tendencia a la diversificación de funciones o especialización: Es un proceso tendencioso en cuanto a las
líneas de competencia técnica o profesional.
* El Tamaño: Como su nombre lo indica, es el numero poblacional de empleados proporcional a la dimensión
de la organización en relación de sus áreas y estructura organizacional.

4. El concepto de sistema se entiende como todo un conjunto de elementos dinámicos que realizan una actividad o
proceso en aras de alcanzar un objetivo sobre la materia o insumos que son extraídos de la naturaleza para crear un
producto o servicio final al consumidor. Así las cosas, un Sistema está constituidos por cuatro grandes segmentos:

* Entradas o insumos: Son todos los insumos que vienen del ambiente externo y son de vital importancia en
el sistema para su operación.
* Procesos u operaciones: Es la transformación de los resultados y generalmente están compuestos por áreas
especializadas según los insumos que intervinieron en el sistema.
* Salidas o resultados: Son como tal, el resultado o producto final desarrollado en toda la cadena productiva
de la operación.
* Retroalimentación: Es el proceso regulador y que da equilibrio al correcto funcionamiento del sistema, razón
por la cual constituye en acciones de mejora continua, lecciones aprendidas y cadena cíclica de aprendizaje. El fedback
puede ser positivo cuando se cumplen ciertos límites y puede ser negativo cuando los sobrepasa.

5. Las diferencias entre sistema abierto y cerrado es que en EL SISTEMA ABIERTO todos los elementos que
intervienen en la cadena productiva, reciben constante retroalimentación en cuanto al flujo de recursos, procesos y
resultados que tiene una empresa frente a las restricciones que le da el Medio Ambiente mientras que EL SISTEMA
CERRADO, presenta pocas entradas y salidas que le permitan vincularse con el ambiente externo, un ejemplo simple
son todos los elementos tecnológicos inventados por el ser humano (maquinas).

6. La entropía negativa es la capacidad que tiene las organizaciones de ser autodestructivas, por llegar a niveles donde
el desgaste de la misma organización produce agentes que afectan el mismo sistema.

7. la equifinalidad es el principio que tiene los sistemas para desarrollarse no de la manera disciplinada, como fueron
diseñados, pero con la capacidad de dar resultados.

8. las tendencias de las organizaciones tienden hacer de orden abierto, no obstante por pertenecer a un sistema se permite
la equifinalidad y puede tener condiciones que permitan el ingreso de subsistemas de menor condición, que a su vez
sean facilitadores del sistema primario; así las cosas una organización puede aportar a varias organizaciones en busca
de un objetivo final y esto soportado en sus sistemas cíclicos que apoyados en la retroalimentación negativa nos
permiten mantenerlos dentro del marco de la equifinalidad, sin que se desborde el sistema abierto, dando como resultado
que la organización sin ser sometida permita cumplir con los objetivos trazados.

9. toda organización basada en el enfoque sociotécnico de Tanvistock se basa en dos principios y el hombre, por
pertenecer una tendencia de sistema abierto permite que el trabajo que la función de la organización tenga de igual
manera dos tendencias lo tecnológico y lo social. Así mismo lo tecnológico obliga a poseer infraestructuras propias que
permitan el desarrollo de la actividad, de la mano de esto lo social permite que la mano de obra corresponda a las
necesidades del ejercicio tecnológico para desarrollar este modelo existe tres rutas importantes la ruta tecnológica, la
ruta gerencial y la ruta social.
 Ruta tecnológica: me permite ejecutar las tareas (maquinas e infraestructura)
 Ruta gerencial: administrar el sistema dentro de la organización

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 Ruta social: me permite incorporar al ser humano dentro del sistema y cumple a cabalidad con las finalidades
especificas dentro de la ruta gerencial y tecnológicas.

10. toda organización tiene como objeto primario lo competitivo y lo cooperativo, en lo competitivo tiene que ver con
las competencias que cada persona o integrante del sistema le aporte al mismo, lo cooperativo tiene que ver con la
integración de los subsistemas para que dentro del marco de estos dos componentes se desarrolle la actividad primaria
del sistema, sin que esto tenga consecuencias de orden social, ambiental, y cultural.