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UNIDAD I.
PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES
INTRODUCCIÓN
Antecedentes del Plan Maestro de Producción.
• El mas indispensable de los recursos: ninguna acción humana puede realizarse sin tiempo
• Recurso insustituible
• Recurso Inexorable: no podemos variar ni subdirección, ni su sentido, ni su cadencia
• Recurso Incontrolable: podemos controlar nuestras acciones pero no el tiempo
IMPORTANCIA DEL USO CORRECTO
DEL TIEMPO
• Máximo aprovechamiento
• Cumplimiento de metas
• Aliado
• Ganar confianza
• Valor agregado
• Prestigio
• Mayor oportunidad de innovación
Metodología básica para el cálculo de Plan Maestro de
Producción.
contiene tanto los componentes requeridos como los tiempos de espera para la adquisición o
programa maestro sea igual o mayor al tiempo de espera para fabricar el producto o
proporción de servicio
4. Cuantificar los pedidos: contar los registros de las unidades que ordena exactamente
5. Se determina el MRP: el cual debe cubrir los pedidos antes del limite de tiempo
Ejercicio
“NATURALS” es una empresa de clase mundial que se encarga de producir shampoo y desea saber su Plan Maestro
de Producción para las 8 semanas siguientes. Tomando en cuenta que cada lote de producción es de 1400 unidades y
que tiene un inventario inicial de 500 unidades y los siguientes datos históricos.
Lote: 1400 s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8
Inventario inicial 500
Pronostico 800 900 1200 1500 900 700 600 800
Pedidos 900 1200 1300 800 1100 600 900 1000
Inventario Final
MRP
Implementación del Plan .