ALEJANDRO BUITRAGO FICHA 1667927
COLOMBINA s.a
INDICADORES DE GESTION Y DESEMPEÑO LOGISTICO
INDICADORES DE COMPRA
Y ABASTECIMIENTO
Certificación de proveedores
Objetivo: conocer y controlar la
calidad de los proveedores.
Definición: número y
porcentaje de proveedores
certificados
Formula:
V= proveedores certificados
Total, proveedores
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de compras.
INDICADORES DE
PRODUCCION E
INVENTARIOS
Capacidad de producción
utilizada
Objetivo general: controlar
la capacidad utilizada para
maximizar los espacios de las
instalaciones instaladas.
Definición: porcentaje de la
capacidad disponible
actualmente utilizada,
calculado como la
producción actual real
(unidades, kilos, metros)
dividida por la máxima
producción trabajada en 24
horas, 7 días a la semana.
Formula:
V= capacidad utilizada
Capacidad máxima *100
Periocidad: se calcula cada
mes
Responsable: jefe de
compras
INDICADORES DE INDICADORES DE
ALMACENAMIENTO TRANSPORTE Y
Y BODEGAJE DISTRIBUCION
Costo de unidad Costo de transporte vs.
almacenada Ventas
Objetivo: controlar el Objetivo general:
valor unitario del costo por
almacenamiento propio o controlar el costo del
transporte con respecto a las
contratado.
ventas.
Definición: consiste en
relacionar el costo de Definición:
almacenamiento y el controlar el rubro de las
número de unidades ventas dentro de un período
almacenadas en un determinado.
determinado período de
tiempo. Fórmula:
Formula: Valor = Costo del transporte
Valor ventas totales x 100
V=Costo de
almacenamiento Periodicidad:
Número de unidades se calcula cada mes.
Almacenadas Responsable:
Periodicidad: se calcula jefe de transporte y
cada mes. distribución.
Responsable: jefe del
Centro de Distribución
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CONCLUCION:

Para la organización de la empresa se deben tener en cuenta factores ya expuestos y estos son los
indicadores que muestran el resultado de cada una de las etapas en las que los productos son
procesados y el objetivo principal es tener un control más detallado sobre ello para lo cual se
determina diferentes aspectos desde su compra hasta su distribución y esto determinara que tan
lucrativo puede ser para la empresa y dando un mejor aspecto de organización para la cual está
sujeta a los diferentes procesos de control y calidad

Es necesario que para cada uno de los indicadores se establezcan los tiempos de revisión
oportunas para así evitar costos adicionales los cuales pueden perjudicar retrasos en la entrega de
pedidos ya que si no se hace la distribución a tiempo no se contaría con las ganancias y no se
lograría satisfacer las necesidades de los grandes clientes a nivel nacional