METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Fase 6 - Realizar una aplicación como Proyecto final con las temáticas del curso.

JULIAN ANDRES MUÑOZ VALENCIA

GRUPO 212056_15

TUTOR

AUGUSTO CASTRO TRIANA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INGENIERIA INDUSTRIAL
DOSQUEBRADAS 2019
 INTRODUCCION

Los proyectos están determinado en gran medida por el trabajo realizado en su planificación y
programación, en este sentido es importante abordar estas etapas con el mayor cuidado y
conocimiento posible con el fin de generar ahorros en tiempo, costos y recursos. Para ello, el
administrador de proyectos cuenta con diferentes herramientas, destacándose entre otras, el
uso de software especializado para el manejo de proyectos. Dada la aceptación y utilización de
estas herramientas, surge la necesidad de buscar y desarrollar soportes que permitan la
comparación entre sí, así como la asimilación del conocimiento de dichas herramientas
informáticas.
Este documento presenta un hibrido entre Prince 2, Pmbok y Scrum manager, para determinar
una herramienta electrónica de gestión de proyectos basada en aplicaciones, que como
conjunto debe responder a las exigencias de una o varias metodologías y facilitar al máximo su
aplicación y desarrollo.
En este trabajo se plantea una explicación teórica donde se enfatizan en la diferencia de las tres
metodologías Prince 2, Pmbok y Scrum manager, mediante la caracterización de los modelos de
gestión de proyectos de mayor relevancia con el fin de establecer un marco conceptual para la
definición de los criterios de comparación para elegir la mejor opción dentro de un marco de
posibilidades.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Crear grupalmente un documento pdf, el cual nos enseñe sobre las metodologías PMBOK,
PRINCE 2 Y SCRUM MANAGER.
Entender de una manera subjetiva y objetiva todos esos conocimientos y prácticas aplicables a
cualquier situación que requiera formular, planear, ejecutar controlar y supervisar todas la
índoles de un estudio de evaluación donde se busca un acuerdo de eficiencia acorde a la utilidad
estructurada e identifica en los procesos de dirección las cuales han sido concebidas luego de
evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad.
Donde se entenderán todas las facetas estructuradas en el mecanismo del estudio del riesgo y
el aborde de las áreas en la cuales estas metodologías deben de dar respuestas fluidas en pro de
análisis y versatilidad, usan herramientas de organización de estudio donde se analiza el riesgo y
la responsabilidad

OBJETIVOS ESPECIFICO

 Por medio de un análisis crítico, identificar las similitudes y diferencias de las guías
PMBOK, PRINCE 2 y SCRUM MANAGER.
METODOLOGIA TRADICIONAL PMBOK
El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente y puede ser aplicado para la gerencia
de cualquier proyecto que se desea poner en marcha.
PASOS: Iniciación, planificación, Ejecución, Supervisión y control y cierra
VENTAJAS:
 Está orientado a procesos,
 Indica el conocimiento necesario para manejar el ciclo vital de cualquier proyecto,
programa y portafolio a través de sus procesos.
 Define cada proceso sus insumos, herramientas, técnicas y reportes necesarios.
 Define un cuerpo de conocimiento en el cual cualquier industria puede construir las
mejores prácticas específicas para su área de aplicación
DESVENTAJAS
 Complejo para los proyectos pequeños
 Tiene que ser adaptado a la industria del área de aplicación, el alcance y el tamaño del
proyecto, el tiempo y el presupuesto y los apremios de la calidad

METODOLOGIA TRADICIONAL PRINCE2

Este método propicio la división de las tareas en etapas, lo cual permite una utilización eficiente
de los recursos y un seguimiento y monitorización más ajustado a las tareas reales que permite
que el proyecto se desarrolle de una forma controlada y organizada.
ELEMENTOS
 7 PROCESOS que forman la gestión de proyectos
 7 PRINCIPIOS que forman la base de un buen método de gestión de proyectos
 7TEMATICAS o áreas de conocimiento que apoyan determinadas áreas clave de la
gestión de proyectos
VENTAJAS
 Proporciona un lenguaje común para los participantes de un proyecto
 Brinda control en el uso de recursos y en el manejo de riesgos
DESVENTAJAS
 PRINCE2 no cubre a la gestión de servicios ni a la gestión de personal
METODOLOGIA AGIL SCRUM MANAGER
Scrum es una metodología simple que reduce la carga de gestión, es un sistema que se basa en
iteraciones y es incremental, el producto va aumentando según transcurren los sprint.
Está pensado para presuponer que tenemos un entorno de requisitos no definidos y que son
cambiantes.
Se basa en el conocimiento tácito, en la experiencia profesional de las personas, siempre trabaja
a partir de la prioridad que da el cliente y su entorno de negocio y está basado en una entrega
continua y temprana.
Se basa en la autogestión y auto organización de los equipos.
Tiene una serie de herramientas que permiten una visibilidad diaria del progreso

DIFERENCIAS DE LAS GUIAS METODOLOGICAS

PMBOK
Colección de buenas prácticas Método de gestión de
para la gestión de proyectos
No prescriptivo-Descriptivo
Impulsado por los requisitos
del cliente
Orientado a los gerentes de
proyecto
Cubre las competencias
interpersonales
Tiene dos niveles de certificación Tiene 3 niveles de
CAMP. PMP
Incluye la gestión por fases
PRINCE2 SCRUM MANAGER
Es un proceso en el que se
proyectos aplican de manera regular un
conjunto de buenas prácticas
para trabajar
colaborativamente
Prescriptivo Descriptivo
Impulsado por un caso de Tiene origen en un estudio de
negocio la manera de trabajar en
equipos altamente
productivos
Cubre los roles de la gestión Orientado a equipos
de proyectos , definiendo altamente productivos
responsabilidades
No cubre las competencias Cubre las competencias
interpersonales interpersonales
Las certificaciones emitidas
certificación Foundation, responden a sus propios
Practitioner,Professional criterios de evaluación
Se divide el proyecto en una Se divide el proyecto en una
serie de fases que facilita su serie de fases que facilita su
planificación, asignación, selección de requisitos,
tareas, supervisión y control planificación de la iteración,
ejecución de la iteración ,
inspección y adaptación
 SIMILITUDES DE LAS GUIAS METODOLOGICAS
PMBOK
Nos dan campo de observación,
visión global variada de fases
donde la gestión de proyectos ,
da como resultado en la
aplicación táctica del hecho
donde se practique el estudio
Contemplación continua de
identificación de procesos
Función de alcance en todas las
áreas interpretativas en la
práctica del estudio
Identifica los costos del proyecto
para la ejecución de su estudio
En su calidad se da un consenso
de acuerdo con las personas que
entran en el estudio , lo que
ayuda a la polidificacion y
democratización de este
PRINCE2 SCRUM MANAGER
Contempla enfoques subjetivos
de estudio donde da enfoques
generales en la estructuración
longitudinal del estudio y de las
fases de las funciones de cada
paso o papel desempeñado
Justificación de negocios donde
proporciona métodos para
ejecutar proyectos
Tecnificación de la planificación
basado en el producto final del
análisis
Entra en el valor ganado de las
generalidades del objeto de
estudio
En gestión de proyecto
Promueve el estudio de la
generalización de la
responsabilidad en el estudio
Enfatiza en dar contextualización
al estudio previo de análisis
donde los modelos predictivos
suscribe un ágil desarrollo en la
limitación del estudio.
Proteccionismo de funciones
caracterizadas en el estudio
De forma muy amplia lo que
permite actualizar los
requerimientos del proyecto ,
ajustar la planificación e incluso
poder reformular el alcance
La estructura del gasto va en pro
de la manera como se va
desarrollando el proyecto
Promueve sanos espacios y
motiva la responsabilidad de
este.
 CONCLUSIONES

 No existe una metodología universal para hacer frente con éxito a cualquier proyecto.

 Toda metodología debe ser adaptada al contexto del proyecto y del usuario

 Las metodologías tradicionales han intentado abordar la mayor cantidad de situaciones

del contexto del proyecto, exigiendo un esfuerzo considerable para ser adaptadas, sobre
todo en proyectos pequeños y con requisitos muy cambiantes.

 Las metodologías agiles ofrecen una solución casi a medida para una gran cantidad de
proyectos que tienen estas características, son utilizadas para desarrollar proyectos de
informática.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Echeverría, D., (2018), Manual para Project Managers: cómo gestionar proyectos con éxito,
España, Wolters Kluwer Editorial (3a. ed.), ProQuest Ebook Central, pp 97 – 126, Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=5426609

 Torres, A., (2016). Caracterización de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y su

aplicación en las organizaciones matriciales. Colombia, pp 19 – 63, Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/6227

 Ollé, C., and Cerezuela, B., (2017), Gestión de proyectos paso a paso, Editorial UOC, ProQuest
Ebook Central, pp 33 – 53, Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=5214305.

 Torres, Z, and Torres H., (2014), Administración de proyectos, Grupo Editorial Patria, ProQuest
Ebook Central, pp 64 -76, Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3227735.

 íaz, U. J. (04 de Mayo de 2016). Metodologías híbridas que impulsan el resultado de los
proyectos. Obtenido de ttps://www.linkedin.com/pulse/metodolog%C3%ADas-
h%C3%ADbridas-que-impulsan-el-resultado-de-los-gonzalez

 PRINCE2 O PMBOK, ¿Qué es mejor para Gestionar mí Proyecto?.

http://blog.masterinprojectmanagement.net/prince2-y-pmbok/