Zully Marcela Vásquez Torres

Universidad del Valle sede Norte del Cauca

Tecnología en Gestión del Talento Humano
Santander de Quilichao Cauca
2019
 Zully Marcela Vásquez Torres

Trabajo escrito

Profesora
Gilda Patricia Pulido Valencia

Universidad del Valle sede Norte del Cauca

Tecnología en Gestión del Talento Humano
Santander de Quilichao Cauca
2019
 Frederick Taylor

La administración científica le dio observación al elemento humano, se inquietó

por las tareas, organización y ejecución, y a los factores directamente
relacionados con el cargo y función del operario, que sería el tiempo y el
movimiento, A esta teoría se le conoce como “teoría de la maquina”.
Se presume que Frederick Taylor fue el primero en proponer un enfoque científico
del trabajo, se trataba de observar como trabajaban las personas para saber
cuáles eran los motivos por los cuales se retrasaba el trabajo y tratar de organizar
actividades para que todos fueran más productivos.
El objetivo de la organización científica del trabajo (OCT) es abatir esos obstáculos
y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los
trabajadores.

Henry Fayol

La administración en general según Fayol es prever, organizar, dirigir, coordinar, y

controlar partiendo desde el concepto que podemos ver que todo ha ido
evolucionando a través de los tiempos.
Estos principios básicos siguen siendo aplicados, totalmente en las nuevas teorías
de administración.
El objetivo es dar a conocer a los trabajadores los principios básicos que dejo y
que sirvan de gran ayuda para aumentar expectativas, estrategias u objetivos
dentro de cada organización.
 Abrahán Maslow

Maslow argumenta que todas nuestras acciones están dirigidas a satisfacer ciertas
necesidades.
La teoría de Maslow se puede aplicar fácilmente al entorno del trabajo. Para un
empleado, el camino comienza cuando las necesidades de orden inferior
(fisiología y seguridad) están cubiertas.
Su aporte a la administración fue la idea de que establecer un sistema de
necesidades puede ayudar a organizarse mejor y alcanzar objetivos de forma más
directa y satisfactoria.

Max weber

Weber definió la burocracia como la forma más útil de organización teniendo en

cuenta la dificultad de los aparatos oficiales, de las dependencias
gubernamentales y pensando en las necesidades de sociedades cambiantes y
dinámicas.
El empleado debe ejercer su juicio y habilidad al servicio del que fue escogido de
acuerdo a los estatutos y reglamentos, en es responsable por el desempeño justo
de sus funciones tal como están establecidas ya sea en la ley o regulaciones
relevantes y debe sacrificar sus opiniones personales o renunciar a su cargo si es
que ese deber le llega a ser contrario.
 Stephen Robbins
Es un campo de estudio que investiga el impacto que las personas, grupos y
estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con la
intención de aplicar ese conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la
organización.
Es decir; Los intereses de Robbins se han centrado en la investigación de los
conflictos, el poder y la política en las organizaciones, así como el desarrollo de
habilidades interpersonales eficaces.