Habilidades

Gerenciales
Inventario de competencias

INVENTARIO DE COMPETENCIAS DEL PROGRAMA ESPECIALIZADO DE HABILIDADES GERENCIALES

COMPETENCIA NIVELES DE DOMINIO

SUFICIENTE MEDIANO BUENO ALTO

1. Manejo del concepto administración

2. Manejo del concepto organización

3. Manejo del concepto dirección

4. Manejo de los conceptos autoridad y poder

5. Ejercicio de la autoridad

6. Habilidad para transmitir y recibir información (comunicación)

7. Habilidad para tomar decisiones efectivas (calidad y aceptación)

8. Coordinar los esfuerzos del grupo de trabajo

9. Habilidad para delegar autoridad facultando al personal

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10. Habilidad para identificar necesidades del personal y lograr su
motivación

11. Habilidad para supervisar involucrando al personal en el

compromiso organizacional

12. Habilidad para identificar el estilo de liderazgo adecuado a la

situación

13. Habilidad para identificar el funcionamiento sistémico de la

organización

14. Integrar al equipo de trabajo

15. Conducción de juntas de trabajo utilizando los factores que

intervienen en la dinámica de los grupos laborales.

16. Manejo del concepto de inteligencia emocional

17. Habilidad para el control emocional

18. Habilidad para la gestión de la relación y liderazgo inspirador

19. Habilidad para la comunicación asertiva

20. Capacidad para aceptar cualidades y defectos y por ende, tener un

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manejo adecuado de la crítica

21. Habilidad para aplicar el proceso administrativo en tu área y

organización

22. Habilidad para aplicar en el momento adecuado los principios

administrativos de Henry Fayol

23. Habilidad para trabajar en un ambiente organizado, higiénico y

ordenado (modelo 5s)

24. Habilidad para enfocar el tiempo de trabajo en actividades

importantes

25. Habilidad para aplicar el método GTD para organizar y administrar

el tiempo y la vida

26. Habilidad para aplicar el método de solución de problemas

27. Habilidad para arribar a soluciones más creativas y opuestas a las

habituales

28. Habilidad para identificar las causas de un problema y tomar

decisiones integrales que incorporen más ventajas y dejen fuera las
desventajas

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30. Habilidad para involucrar al grupo en la toma de decisiones a través
de aplicar los principios de planteamiento de problemas

31. Habilidad para decidir el tipo de discusión en la solución de

problemas

32. Habilidad para la planeación estratégica a partir de la definición de

misión, visión y valores institucionales

33. Habilidad para realizar diagnóstico de la situación interna y externa

aplicando la herramienta FODA

34. Diseño de objetivos estratégicos SMART

35. Diseño de indicadores para evaluar el comportamiento del plan

estratégico

36. Presentas una actitud de lealtad hacia la empresa y tu grupo

37. Actúas con respeto hacia trabajadores, jefes, clientes y

competidores.

38. Te conduces con honestidad y verdad en cualquier situación

39. Muestras una actitud de apertura, innovación e iniciativa ante los

nuevos retos que presenta el mundo laboral actual

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40. Te relacionas con tolerancia y equidad con las diferentes instancias
que tienes que abordar en el ejercicio de tus funciones