PROPUESTA DE COLABORACIÓN

SODEXO

“Asesoría Proyectos Lean”

México, D.F. a 11 de julio del 2019

Rosana Díaz Castillo

Gerente de PMO, Calidad y Excelencia Operacional – TI y Operaciones
Sodexo

Estimada Rosana:

En Dínamo Value Partners tenemos la firme convicción de ayudar a nuestros

socios de negocio a incrementar su rentabilidad y productividad de manera
sostenible y sustentable, a través del mejoramiento de sus procesos,
normatividad y sistemas de gestión, así como y la integración y formación de
nuevos conocimientos, competencias y habilidades en cada uno de sus
colaboradores que generen alto impacto en su desempeño individual y colectivo
en su cultura organizacional; considerando los contextos específicos de negocio
y adaptándonos a sus necesidades específicas. (ver anexo I)

Ayudamos a que nuestros socios de negocio logren resultados cuantificables,

sostenibles y sustentables que incrementen el desempeño, productividad y logro
de resultados de sus colaboradores y de la organización en su conjunto.

Agradecemos tu atención e interés en nuestros servicios, por lo que te comparto

la siguiente propuesta con el fin de colaborar con ustedes en la asesoría de
proyectos lean.

I.- La necesidad del negocio

La compañía Sodexo se encuentra interesada en recibir asesoría y
acompañamiento en la implementación de proyectos Green Belt.

the process of moving forward



II.- Alcance y entregables

Como compañía con sólida experiencia en la implantación de proyectos de
Mejora Continua de Procesos en sus diferentes metodologías (Just Do It, Kaizen,
DMAIC, etc.), sugerimos el siguiente esquema de colaboración:

Días de asesoría para implementación proyectos Lean Green Belts

que incluye:

Asesoría en fase Analizar que incluye:

• Causas Raíz,
• Priorización de Causas Raíz
• Otras herramientas que se consideren necesarias para cada proyecto
en la fase de analizar.

Asesoría en fase Mejorar que incluye:

• Facilitación (Remota/Presencial) de técnicas para generación de

soluciones a cada causa raíz
• Priorización de soluciones
• Asesoría en implantación de herramientas lean de fase mejorar.

En caso de ser necesario, asesoría en fase Controlar que incluye:

• Asesoría en definición de herramientas de control estadístico de

procesos u otras herramientas de control (preventivo, proactivo,
predictivo) de acuerdo a necesidad de cada proyecto.
• Asesoría en la implantación de las herramientas de control
mencionadas en el punto anterior.

Nota.- En algunos proyectos será necesario asesorar tambien la fase de definir y

medir. Esto será definido por proyecto y de mutuo acuerdo entre Sodexo y
Dinamo.

the process of moving forward



III.- Propuesta Económica

Costo por día consultor: $15,750.00 MXN

Todos los precios son más IVA

IV.- Fechas y horarios

Por definir de mutuo acuerdo según necesidad de Sodexo y fechas proporcionadas
por consultor.

V.- Facturación
La facturación se hace en pesos a la fecha de emisión de la factura; la misma es
electrónica.

Nuestras facturas vencen a los 30 días de expedidas.

El equipo de Dínamo está muy interesado y emocionado por la oportunidad de

iniciar una relación de negocios con ustedes, esperamos que esta propuesta sea
de su interés y agrado.

Sin más por el momento y agradeciendo nuevamente su atención quedo a sus

órdenes.

Atentamente

Juan Carlos Pons Thompson

Director de Negocios
Dínamo Value Partners S.C.
www.dinamovp.com
juan.pons@dinamovp.com
Móvil: 3312705441

the process of moving forward



ANEXO 1

NUESTRA ESENCIA EMPRESARIAL.

Somos una firma de consultoría formada por un grupo de profesionales con

antecedentes directivos en diferentes industrias y empresas de clase mundial.
Tenemos la firme convicción de que la transformación de las organizaciones es
posible sólo si se fundamenta en relaciones de sólida confianza, libertad y
honestidad.

Ayudamos a nuestros socios de negocio a incrementar su rentabilidad y

productividad de manera sostenible y sustentable, a través del mejoramiento de
sus procesos, normatividad y sistemas de gestión, así como y la integración y
formación de nuevos conocimientos, competencias y habilidades en cada uno de
sus colaboradores que generen alto impacto en su desempeño individual y
colectivo en su cultura organizacional; considerando los contextos específicos de
negocio y adaptándonos a sus necesidades específicas.

Creemos que las relaciones con nuestros clientes deben estar motivadas por el
deseo de generar cambios notables que les generen valor, que dinamicen sus
organizaciones tanto en sus procesos de negocio como en su cultura; además, en
todo momento nos consideramos socios de nuestros clientes en el logro de
resultados y la generación de valor para sus organizaciones.

Nuestros principales clientes incluyen:

the process of moving forward