MARCO CONTEXTUAL

1.1Información del Sector

1.1.1 Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa:

1.1.1.1 Misión de la empresa
Santo Palma es una empresa dedicada a la venta y manufactura de artículos textiles con
presencia en la moda urbana, tiene como misión brindar la mayor calidad en productos
de vestimenta para el uso diario con un enfoque y un estilo sobrio logrando así reconstruir
un estilo de vestir y un estilo de vida totalmente revolucionaria y vanguardista

1.1.1.2 Visión de la empresa

Santo Palma tiene una proyeccion a 10 años como una marca establecida y competitiva
a nivel nacional brindando así un impacto en el mundo de la moda con diferentes técnicas y
Experiencias familiares con el público.

1.1.1.3Valores

● Compromiso: Es ser consecuentes con lo que se compromete, cumpliendo y llevando a

cabo todo aquello todas las responsabilidades.

● Confianza: desarrollar sus funciones con total transparencia respetando de manera íntegra
todos los aspectos legales y morales, basados en la responsabilidad.

● Familia

● Perseverancia

● Paciencia para esperar los momentos de Dios

● Amor
● Amabilidad

1.2 Situación actual de la empresa Santo Palma Con respecto a su

estructura

Empresa: Santo Palma

Cliente: Juan Guillermo Casafus
Cargo: Director ejecutivo

Sector económico donde se encuentra: secundario – terciario

Sector productivo: moda y textilería

Competencia directa en el entorno: mattelsa, afrosoul , nitrato, true

Público objetivo: Jóvenes entre los 15- 34 años

Productos producidos: Ropa urbana

Modelo de negocio: e – commerce

Colaboradores: 2 personas

FORTALEZAS-A DEBILIDADES-D
 Conocimiento y  Falta de capital.
experiencia en  No tiene punto de
el sector. venta.
 Cuenta con  Pocos proveedores.
diseños
 Bajas ventas ya que
MATRIZ DOFA exclusivos y
no tiene clientes fijos.
personalizados.
 Transporte  Falta de
propio en la infraestructura
ciudad. (equipos y tecnología
renovada)
 OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO
 Aprovechamiento
de Social Media o
redes sociales en
auge.
 Subcontratación a
través de
asociaciones con
personal
capacitado.
 Cambio en
tendencias de
moda.
 Sector organizado
para hacer
alianzas.
 Fácil acceso a
mercados
internacionales.
 Fuerte poder
adquisitivo del
segmento meta.

AMENAZAS-A ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-DA

 Competencia
agresiva.
 Continúo avance
de la tecnología.
 Cambios
constantes en el
sector legal
productivo.
 Preocupación por
el medio ambiente

1.2.1 Competidores directos

True
Afrosoul

Mattelsa

1.3 Mercado

El panorama internacional para las marcas colombianas es favorable, sin embargo, son pocas las
empresas en la industria de la moda que apuestan por la internacionalización: solo 8,6 por ciento,
de las más de 16.000 que figuran en el Registro Único Empresarial y Social (Rues) del sector,
exportaron por encima de los 10.000 dólares durante 2016, es decir, cerca de 1.400.

El país cuenta con varias ventajas competitivas que mejor aprovechadas pueden impulsar la
generación de empleo y el desarrollo de la industria. Siete factores principales nos diferencian en
el mundo. Uno de ellos es que la producción es flexible y se ajusta a los requerimientos de los
compradores, es decir, el país puede suplir pedidos desde 500 hasta 5.000 unidades. Y los tiempos
de entrega son cortos, de 45 a 60 días, frente a otros como China (de 120 a 150 días).

Esta industria tiene a su favor su amplia experiencia y más de 100 años de tradición; la integración
en sus procesos de diseño, corte, producción y distribución; la oferta de tecnología de punta; la
mano de obra calificada; la responsabilidad social y sus procesos amigables con el medioambiente.

En Suramérica, Colombia es el primer exportador de confecciones en tejido plano, de ropa de

control y vestidos de baño, entre otros, y según el World Competitiveness Yearbook del Institute
for Management Development (IMD), la industria colombiana de sistema moda es líder en
prácticas éticas y desarrollo sostenible, y segunda en prácticas socialmente responsables.

A todo esto se suma que la demanda en el exterior crece. Según un estudio de Euromonitor, hasta
2021 habrá un crecimiento anual de 2 por ciento en el mercado global de prendas de vestir,
principalmente por el incremento de las compras de Oriente Medio y África (MEA), Asia Pacífico y
América Latina.

Según cifras de Trademap, base estadística del International Trade Center, las importaciones de
textiles y confecciones del mundo en 2016 fueron de 695.436 millones de dólares, principalmente
de Estados Unidos, Alemania y Reino Unido, países con los que Colombia tiene un acuerdo
comercial vigente y, por lo tanto, acceso preferencial.

Cabe recordar que el Protocolo Comercial de la Alianza del Pacífico (integrada por Colombia, Chile,
Perú y México) se presenta como una oportunidad porque permite la acumulación de origen, lo
que reduce costos para las empresas que antes debían escoger sus proveedores y materiales
según el mercado al que deseaban exportar para cumplir las reglas de origen. Esto amplía la
proveeduría de insumos de manera intrarregional.

1.3.1 Consumo per cápita ropa colombiana

Los colombianos realizaron compras de vestuario por $1,1 billones en enero, según el informe de
Gastometría de Raddar e Inexmoda. Si bien este dato evidencia un decrecimiento en pesos de
22,8%, frente a diciembre, cuando el consumo fue de $1,5 billones, dado en dinamismo de las
festividades de fin de año, también refleja un crecimiento en términos reales de 10,69%
comparado con el mismo mes del año pasado. En ese momento la cifra alcanzó $1 billón.

Según el análisis, el entorno del consumidor va por buen camino y se espera que la primera mitad
de este año el gasto crezca, debido a una menor incertidumbre de los colombianos, que ya no
esperan sentir ningún impacto tributario, como el ocurrido en los primeros meses de 2017.