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GESTION LOGISTICA
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1. OBJETIVOS
GENERAL
Tener claros todos los procesos de la Empresa y sus diferentes labores en cada
uno de los departamentos y áreas de la Empresa Adispetrol S.A.
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DESARROLLO: Para dar respuesta a la evidencia he tomado como punto de
referencia, después de realizar la correspondiente investigación en páginas Web a la
empresa de LOGISTICA y DISTRIBUCIÓN.(ADISPETROL S.A.)
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ORGANIGRAMA DE ADISPETROL
FLUJO DE INFORMACION:
Se Maneja una base de datos (Hoja de Vida, Registro Fotográfico y documental) por
Vehículo, Conductor, Propietario y Tenedor que permite cotejar información con las
Centrales de Riesgo, Organismos de Seguridad del Estado y Agremiaciones;
igualmente se realiza una inspección física al vehículo que permite asegurar el
cumplimiento de la normatividad vigente y el estándar requerido por el Cliente. Toda
nuestra flota adicionalmente es consultada en la Base de Datos de ASECARGA
agremiación a la que nos encontramos afiliados y soporta todas las operaciones e
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interlocución con el Ministerio de Transportes, Superintendencia de Puertos y demás
autoridades que regulan en el sector.
RECURSOS TECNOLÓGICOS:
ADISPETROL S.A. Desarrolla la operación a través de la plataforma tecnológica
OMNITRACS, la cual permite garantizar la seguridad y trazabilidad de cada envío y
su recorrido a través de la geografía nacional; esta herramienta permite generar
informes y reportes así como consulta vía web en tiempo real accesando al sistema
con un usuario asignado. Las ventajas de la herramienta son:
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y Seguridad de Adispetrol. Omnitrancs realizar monitoreo en tiempo Real de la
operación y tener comunicación directa y permanente con los operadores de la Flota.
Se cuenta con Puestos de Reporte Físicos por ruta a nivel nacional operados por
Destino Seguro; en caso de requerirse estos puntos de contacto están en capacidad
de realizar búsquedas, operativos preventivos y operativos reactivos con control
vehicular. Igualmente cuenta con una central de tráfico y monitoreo en nuestras
instalaciones que opera las 7x24 horas del día los 365 días del año para reforzar el
seguimiento de nuestras operaciones y reaccionar ante novedades de forma
inmediata aplicando nuestros planes de reacción a emergencias.
Luego, identifique cada uno de los procesos desarrollados por área y elabore un
mapa de procesos con esta información. Finalmente consolide todo lo anterior en la
presentación.
MAPA DE PROCESOS
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PROCESOS SUBPROCESOS
GERENCIAL Mantenimiento Operación Empresa
Sistema de Calidad
Operación de la Empresa
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION Mantenimiento estándares de calidad
Presentación auditorias
Realización auditorías internas de
calidad
OPERACIONES Programación de Vehículos
Despachos de Vehículos
Revisión de la Documentación.
Control carga propia y Tercerizada
Mantenimiento de Vehículos
Control Trafico
Seguimiento a Vehiculos de Carga
Geolocalización de la Carga
AREA ADMINISTRATIVA Nomina
Gastos e inventarios
Mantenimiento a vehículos e
instalciones
Estado de Perdidas y Ganancias