LA LOGISTICA

La logística se ha vuelto un campo el cual se encarga de diferentes funciones

como la producción, la distribución, el mercadeo, las finanzas, la calidad entre
otros. Es la parte del proceso de la cadena de suministro que planifica,
implementa y controla el eficiente y eficaz flujo y almacenamiento de bienes,
servicios, e información relacionada desde el origen hasta el consumidor final.

La logística tiene sinónimos los cuales son: organización, planeación,

instrumentación y control. En pocas palabras la logística define como: el proceso
de planeación, instrumentación y control eficiente y efectivo para el
almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada desde el punto de
origen hasta el punto de consumo final de acuerdo con los requerimientos del
consumidor.

Si hablamos de procesos decimos que esta definición permite diferenciar q los

flujos físicos se deban llevar a cabo bajo un orden especifico a través de la
empresa con una orientación de actividades no solo internas si no también
llevarla a cabo con las actividades externas sin embargo la novedad de la logística
solo se baso en la parte interna. Ya entramos ala etapa o cadena de suministro.

Entre ellos encontramos: suministros, fabricación y distribución

La cadena de suministros tiene varios conceptos expuestos por diferentes

personas pero para mi concepto que considero es el siguiente. La cadena de
suministros es el conjunto de ingresos que eficientemente integradas por los
proveedores, fabricantes, distribuidores y vendedores mayoristas o detallistas
coordinados que busca ubicar uno o mas productos en las cantidades correctas
en los lugares correctos y el tiempo preciso.

Por segundo lugar tenemos los conceptos de los actores que participan en la
cadena de suministros.

Proveedor: persona o empresa que abastece de algunos elementos que

necesitas

Fabricante: persona o empresa que fabrica productos

Transportistas: encargado de las operaciones de transporte

Distribuidor: distribuye terminado el producto en los puntos de ventas

Detallista: persona que vende al por menos a través de un punto de venta

Dicho esto se pasa a decir que la logística tiene tres micros procesos los cuales
son administración de la relación con el proveedor (ARP) administración de la
cadena de suministros internos (ACSI) y la administración de la relación con el
cliente (ARC).

La ARC: estos procesos se basaron en la integración de la compañía con sus

clientes.

La ACSI: todos los procesos internos de la empresa.

La ARP: todos los procesos que se centran en la interacción de la compañía con

sus proveedores.

Dicho esto entramos en las decisiones de la cadena de suministros.

Las decisiones sobre el diseño (años) planeación (trimestre) y operación

(semanal o diario) desempeñan un papel importante de ello, depende el éxito o
fracaso de la empresa.

La cadena de suministros cuenta de un enfoque de suministro para ello existen

dos formas diferentes enfoque de ciclo y por segundo enfoque de empuje tirón de
procesos.

Como identificar problemáticas en la cadena de suministro: seda por demoras o

incumplimientos con las entregas, cuando hay desacuerdos entre proveedores y
clientes o vendedores y compradores. Entre otras más problemáticas.

Las causas de las problemáticas serian: problemas de comunicación, falta de

alineación entre el cliente y el proveedor, no se capitalizan los recursos de cada
eslabón.

Soluciones: maximizar operaciones que generen valor: entregas completas y a

tiempo, servicio de post-venta, alianzas ganar-ganar.

Minimizar las que no generen valor: inventarios, almacenamientos, paradas.

Eliminar las que destruyen valor: esfuerzos individuales, excesos de movimientos,

costos innecesarios, duplicidad de funciones.

Variable de la logística existen 2 factores determinantes en la operación logística

tiempo y costo:

Tiempo: entre mas se mantenga un producto en cada etapa menos gastos

operativos se pagaran es muy importante disminuir el tiempo del proceso logístico.
Costo: se considera el factor costo como determinante en la operación logística y
la razón es el hecho de ser competitivo o no. Para medir esta competitividad se
tienen en cuenta calidad+precio+servicio.

La planeación de la logística: uno de los objetivos es medir de manera

cuantificable cada etapa de la cadena con indicadores de gestión. Cada paso es
controlado de manera independiente con un solo fin bajar costos sin desabastecer
el mercado.

Los tipos de planeación:

Planeación de un futuro a costo plazo, planeación de un futuro a mediano plazo,

planeación de un futuro a largo plazo.

Estructura organizacional: la logística se integra a toda la organización por que

depende de organizaciones que comprometen alas de mas áreas se requiere
tener una organización propia donde se pueda recibir y procesar toda la
información que proviene de todas las áreas tanto como internas como externas.