Pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico se define como un proceso de pensamiento aplicado por un individuo

en el contexto de alcanzar el éxito en un juego u otra actividad.

Política Organizacional

Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros
de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la
organización. Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de
una organización. En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución que
complementan el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias. Las
políticas deben ser dictadas desde el nivel jerárquico más alto de la empresa.

Teorías Gerenciales y enfoques estratégicos en las organizaciones.

 ste enfoque se dirige al logro de los objetivos (tareas) o a la atención y consideración

hacia las personas (relaciones humanas). Estas teorías son básicamente para comprender el
comportamiento de los gerentes, ya que hay gerentes de tarea, es decir, que solo se ocupan
de producir y producir, sin considerar al personal que tienen a su mando; y los gerentes de
relaciones humanas, que solamente se dedican a la relación social y olvidan los objetivos de
la organización.
 3. Administrar, según McGregor, debe empezar con la pregunta básica sobre cómo se
ven los gerentes a sí mismos respecto de los demás. Reflexionar acerca de la percepción de
la naturaleza humana. Conductas humanas en el campo de la industria.
 4. McGregor en su libro distingue dos concepciones opuestas de administración: 1. La
tradicional/Autoritaria ( ) 2. La moderna/Participativa ( )
 5. El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará
siempre que pueda.
 6. Debido a esta tendencia humana de rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas
tienen que ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que
desarrollen el esfuerzo adecuado para la realización de los objetivos de la organización.
 7. El ser humano promedio prefiere que lo dirijan, quiere soslayar responsabilidades,
tiene relativamente poca ambición, y desea más que nada su seguridad.
 8. Características Se dictan normas, unas reglas claras. Evitar el castigo es la principal
motivación de los miembros de la organización. Todo el mundo debe tener claro, que tiene
que hacer, y como debe de hacerlo. Proporciona soluciones eficaces de forma rápida, y las
instrucciones son transmitidas correctamente a los subordinados, estos suelen aceptarlas de
buen grado. El control sobre los trabajadores debe ser y en caso de que alguien no cumpla
con las normas establecidas, debe de ser castigado, de forma que restablezca el orden, la
disciplina. Se desaprovecha parte del potencial de los individuos que forman la
organización.
 9. Líder El líder está claramente orientado hacia la tarea, actúa como un padre hacia sus
subordinados, castigándolos o recompensándolos, según la situación El líder ha de
planificar y dirigir adecuadamente, el trabajo de sus subordinados. Posteriormente, irá
controlando la forma y tiempo en que desarrollan la tarea. La forma más utilizada para
influir en su personal será, evaluando el trabajo desarrollado por cada miembro de su
equipo.
 10. Según McGregor, estas presuposiciones y creencias aún predominan en muchas
organizaciones que creen que las personas tienden a comportarse de acuerdo con las
expectativas de la teoría X: con indolencia, pasividad, resistencia al cambio, falta de
responsabilidad, tendencia a creer en la demagogia, demanda excesiva de beneficios.
 11. Se refiere a un estilo de administración participativo y democrático basado en valores
humanos.
 12. Trabajar = Jugar No al maltrato laboral Compromiso Busca responsabilidades
Talento humano
 13. Teoría X Teoría Y 1. A los seres humanos no les gusta el trabajo y siempre que
pueden lo evitan. 2. Todas las organizaciones tienen objetivos. Las personas que trabajan en
las organizaciones tienen que ser obligadas, controladas y hasta amenazadas con sanciones
para que orienten sus esfuerzos hacia el logro de esos objetivos. 3. En general, las personas
prefieren ser dirigidas que dirigir. 4. Las personas evitan las responsabilidades. 5. Las
personas promedio tienen pocas ambiciones. 6. Las personas se preocupan, sobre todo, por
la seguridad y el bienestar propios. 1. El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de
sufrimiento, de acuerdo con las condiciones. 2. El control externo y las amenazas con
sanciones no son los únicos medios para estimular y dirigir los esfuerzos. Las personas
pueden tener autocontrol y tomar la dirección de sí mismas en cuanto estén convencidas y
se sientan comprometidas. 3. Las recompensas por el trabajo están relacionadas con los
compromisos asumidos. 4. Las personas pueden aprender a aceptar y asumir
responsabilidades. 5. La imaginación, la creatividad y el ingenio se encuentran con
facilidad en las personas. 6. El potencial intelectual del ser humano promedio está aún lejos
de ser utilizado en su totalidad.
 14. William Ouchi (1943), comenzó sus estudios sobre la administración de empresas
japonesas a inicio de los años setenta.  El hombre tiene voluntad.  Por naturaleza está
abierto al bien y al mal.  La situación maneja al hombre.  La razón lo motiva.  El modo
básico de interacción del hombre es la interdependencia.  La unidad social más importante
es la interacción.  La objetividad describe mejor la visión que el hombre tiene del hombre.
 15. Las prácticas del “management japonés” que identificó Ouchi en su investigación,
señala:  Empleo de por vida  Carreras profesionales no especializadas  Trabajo en
equipo  Proceso de toma de decisiones consensuada  Papel de los valores y la cultura
organizacional  Interés holístico en el individuo.}

Diseño estratégico:
planificación estratégica:
, La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes
para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los
asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios.
 Implatacion estragica
Implantar una Estrategia es un concepto asociado a la Acción. No se trata de diseñar grandes
estrategias que no vamos a ser capaces de implantar. El diseño de la estrategia ha de ir
encaminado a su ejecución y, por tanto, tener en cuenta todos los aspectos internos relevantes de
la organización. Siempre dará mejor resultado diseñar una estrategia no tan brillante pero 100%
ejecutable.

Evaluación estratégica.
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS. Proceso a través del cual la empresa analiza las diferentes
alternativas u opciones estratégicas que tiene con el objeto de elegir finalmente la mejor. La
evaluación corresponde a la última etapa del proceso de la formulación estratégica, cuyo objetivo
primordial es formular una estrategia

Marco organizacional para la gestión estratégica.

Cultura organizacional hacia la gestión estratégica

. Cultura Y Cambio Organizacional

Las tendencias que pautan el desenvolvimiento del mundo contemporáneo determinan los
cambios, es decir, las nuevas actitudes en las empresas, tales como, la globalización de la
economía, la conciencia ambientalista, la aceleración de las privatizaciones, las alianzas
estratégicas y el avance tecnológico, conforman un ineludible conjunto de condiciones que
afectan las organizaciones. La estrategia que mejor interpreta las respuestas ante las
demandas de ese entorno tan complejo y cambiante se resume en competitividad.