Administración estratégica y corporativa

Estrategia empresarial
Este concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita
una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la
necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un
crecimiento ordenado y rentable. Hasta que empezó a tener interés esta idea de estrategia, las
empresas anteriormente utilizaban otro método que dejó de ser una alternativa con el tiempo
ya que las pocas ventajas que tenían como no perder ninguna oportunidad y de comprometer
los recursos de la empresa hasta el último momento se enfrentaban a los inconvenientes de
una búsqueda insuficiente de oportunidades, al acrecentamiento de riesgo de tomar malas
decisiones y a la carencia de control sobre el patrón general a seguir para la asignación de
recursos.

Estrategia corporativa
• Guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares

• Kenneth R. Andrews - “Patrón de decisiones”, que fija las metas de una compañía,
genera las principales políticas para conseguir esos objetivos y concreta el rango de
negocios a los que la organización se va a dedicar.

• Bruce Henderson – “La búsqueda deliberada por un plan de acción”, seleccionar una
serie de actividades distintas a las que otros han seleccionado para ofrecer una mezcla
única de valor”.

• Las dos principales inquietudes de esta son “dónde competir y cómo aportar valor a la
compañía en su conjunto desde el centro de la entidad”.

La Matriz de Ansoff

• Estudiar y determinar el plan de acción corporativo que mejor se adapta a los

objetivos y necesidades de la empresa.
COMO FORMULAR UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
 Desarrollar una estrategia implica tomar decisiones con conocimiento de causa sobre
mercados, productos y servicios.

 En una estrategia se incluyen todas las acciones que determinan la dirección que
tomará la institución.

 Estos fijan los objetivos de la organización e influyen directamente en la toma de

decisiones.


PASOS:

 Especificar las metas generales de la organización.

 Evaluar a los proveedores de servicios de apoyo al comercio.

 Identificar los mercados de destino.

 Estudiar, revisar y evaluar las necesidades del mercado de destino.

 Decidir a qué segmentos de mercado dirigirse


Herramientas para la formulación de estrategias empresariales
Las principales herramientas propuestas por autores pertenecientes al campo de la estrategia
desde la mitad del siglo xx hasta la actualidad y que pueden ser utilizadas para facilitar el
proceso de toma de decisiones en el ámbito empresarial.

Antecedentes

Uno de los principales retos del campo de la estrategia ha sido el desarrollo de herramientas
que permitan apoyar el proceso de toma de decisiones estratégicas.

Analisis FODA y Matriz DOFA

Las Fuerzas Competitivas de Porter

Este modelo ha sido quizás el primero en abordar de manera puntual factores asociados al
entorno en donde se desenvuelve la industria, lo que le da un gran valor en el campo de la
estrategia.
Tipos de estrategias empresariales
• 1.Estrategias corporativas:

Se diseñan en base al cómo, dónde y con qué valores ejercemos nuestra actividad. Es
una estrategia que se establece a largo plazo, que marca la dirección general del
negocio y define parámetros fundamentales como la misión, la visión (dónde
queremos ir), el mercado, la cultura y los valores de la empresa, entre otras. Es decir,
definen quienes somos, a quién nos dirigimos y cómo hacemos nuestro trabajo.

• 2.Estrategias competitivas o de negocio:

Son las estrategias que definen cómo vamos a competir en el mercado. A diferencia de
lo que ocurre con la corporativa, en la estrategia competitiva se analiza cómo
funcionan los competidores. Por momentos, este análisis se puede asemejar a un
juego de ajedrez. Dependiendo de cómo se muevan los demás, moveremos las piezas
de nuestra estrategia. Esta estrategia se plasma en la conocida Unidad Estratégica de
Negocio, y responde a la pregunta de cómo competir en cada negocio.

• 3.-Estrategias funcionales u operativas:

Estas estrategias se centran en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro
de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la
productividad de dichos recursos. Las áreas funcionales más características son:
producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras.

Como formular una estrategia corporativa

Metas

Tomar Evaluación de
decisiones Como Alternativas
formular una
estrategia
corporativa

Reflexionar sobre la
Analizar el entorno
implementación de
de mercado
la estrategia

Componentes de la estrategia corporativa

Valores empresariales
 • Los valores empresariales representan las creencias básicas compartidas que rigen el
comportamiento individual y grupal en cualquier organización.

Misión empresarial

• La misión empresarial de la organización define su razón de ser, es decir para que

existe la misma. Describe de que se trata el negocio y afirma su valor.

Visión empresarial

• La visión empresarial de una organización esta construida sobre sus valores

empresariales y es una extensión de su misión empresarial. Debe incluir un plazo
claro(a menudo un horizonte de teres a cinco años).

Propuesta de valor

• Una propuesta de valor es el conjunto de beneficios que se darán al Cliente. En otras

palabras, es la gran promesa por la cual los clientes de una organización la reconocen
frente a sus competidores.

Tipos de estrategias corporativas

Estrategias de crecimiento para nuevos mercados