COLCHONES EL DORADO

Jim Darlind Molina Riascos.

Junio 07/2019.

SENA.

DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES PRODUCTIVAS

 Tabla de contenido

1) Prefacio
2) Fuentes de apoyo
3) Situación actual de la empresa.
4) Factores macro-entorno y micro-entornos
5) Matriz de fortalezas y debilidades
6) Lista de referencias.
 Prefacio.

Colchones el dorado S.A es una empresa la cual nos permite recopilar

una gran cantidad de lecciones aprendidas y a su vez visionar lo que es
crear empresa, dejando unos fundamentos claros. Un modelo de
perseverancia y tenacidad para lograr entender un poco el gran mundo el
cómo sobrevive una empresa a los cambios que se presenta a lo largo del
tiempo.

Por todo lo anterior vamos a resaltar 7 lecciones que puede fortalecer tu

estructura como empresario.

1) Enamoramiento total: debemos enamorarnos de nuestro sueño y de

nuestras metas.

2) Estudio permanente: capacitarnos constantemente y mejorar en

nuestras debilidades.

3) Innovación: estar atentos a los cambios y conocer muy bien nuestros

productos y servicios.

4) Estrategias: visionar nuevas metodologías para impactar y sostener

a los clientes.

5) Visionar: pensar en lo que puedes hacer desde lo que tienes, poder

generar valor agregado, marcar la diferencia y tener mucho sentido
común.
 6) Enamoramiento continuo: enamorar todos los días a tus sueños.

7) Escribir todo.

Fuentes de apoyo.

Dentro de las fuentes de apoyo que pueden contar las empresas de gran
tamaño, mediano o mipymes, las cuales pueden brindar elementos o
herramientas de salvación a crisis que se puedan presentar en su proceso
de expansión o crecimiento, podemos resaltar las siguientes.

 Sector gobierno: a través de la superintendencia de sociedades se

brindan acuerdos de restructuración, que permita a las empresas
recuperarse dentro de las condiciones y tiempos establecidos.

 Sector financiero: por medio de este sector la empresa pueden

buscar estrategias de refinanciamientos de deudas y reducción de
tasas de interés y lograr así acuerdos de pago y no afectar la historia
crediticia.

 Sector educativo: por medio de este sector se logran identificar

falencias y al mismo tiempo brindar apoyo para solucionarlas, para
nombrar unas de ellas son. Educación financiera, habilidades
blandas y recurso humano, emprendimiento e innovación
tecnológica.etc.
 Situación actual de la empresa.

La empresa se encuentra en un proceso de crecimiento y restructuración,

dada al reconocer sus falencias en áreas críticas para la misma, como en
su departamento administrativo, tecnológico, comercial. Etc.

Dado a estas falencias se veían reflejadas en sus estados financieros de

manera negativa.

ta de figuras

Figura 1. Formas y descripción de las formas. ................. ¡Error! Marcador no definido.

 FACTORES MACRO-ENTORNO Y MICRO-ENTORNO
FACTORES EXTERNOS
ELEMENTO DESCRIPCIÓN
tecnológica La falta de conocimientos sobre
los avances tecnológicos y el
apoyo en el fortalecimiento de
este tipo de infraestructuras
Leyes El sector tributario con la
tributarias implementación de leyes pueden
ser mas incluyentes con los
emprendimientos y el
fortalecimientos a las empresa en
proceso de crecimiento
La tasa La inestabilidad de este elemento
cambiaria es crítico, ya que debido a los
modelos de contratación y
licitaciones son factores que nos
afectan al realizar compras e
inversiones en las diferentes
monedas que rigen en el
mercado.
Económico Este aspecto va muy de la mano
con el gobierno ya que son ellos
los que nos pueden fortalecer o
llevar al cierre con sus proyectos
tributarios y arancelarios
FACTORES INTERNOS
ELEMENTO DESCRIPCIÓN
Proveedores Fortalecer la credibilidad
con estos entes es
necesario, y esto se logra
con el apoyo del gobierno
y el sector financiero.
Bancos Mejorar lo modelos de
apoyo financiero y poder
facilitar el acceso a
créditos de libre inversión
y proyectos en ejecución
Clientes Buscar metodologías de
buenas prácticas que
permitan fortalecer y
mejora las relaciones
cliente proveedor.
Mercado Debido a los avances
tecnológicos el mercado
obligas a este tipo de
empresas a ser más
competitivas.
Competencia Las diferentes estrategias
de mercadeo,
capacitaciones y
certificaciones que
marquen la diferencia.
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

Factores del Macroentorno Factores del Macroentorno

Económico Económico
 Firma de TLC con otros países  Alta inflación
 Tasa de interés negociables  Políticas de pagos.
Tecnológicos 
 Innovación tecnológica que Factores del Microentorno
facilita el desarrollo de procesos Competidores
eficientes  Posicionamiento del mercado de los
Factores del Microentorno competidores.
Competidores  Costos diferenciales
 Canales de distribución de los  Estrategias de mercadeo.
competidores poco eficientes.
 Proveedores internacionales

FORTALEZAS DEBILIDADES

Capacidades internas Capacidades internas

Financieras
 Flujos de cajas.
 Pagos a 45-60 dias.
 Intereses bancarios.
Comerciales
 Portafolio amplío de servicios
Novedades comerciales
Financieras
 Gran porcentaje de la financiación es
a corto plazo
Operativa
 Cuenta con la utilización completa de
su capacidad instalada, evitando
desperdicio
Educativas
 Falta de oportunidades educativas.
 Falta de apoyo centros de estudios.
 Lista de referencias

https://www.portafolio.co/negocios/empresas/en-colombia-se-crearon-328-237-empresas-
en-2018-525506

https://repositorio.uptc.edu.co/bitstream/001/1429/2/TGT-178.pdf

https://www.supersociedades.gov.co/imagenes/boletin/a%C3%B1o%202012/ACUERDO
S%20DE%20REESTRUCTURACION/ACUERDO%20DE%20REESTRUCTURACIO
N%20A%20JULIO%2031%20DE%20%202012-3.htm

https://www.youtube.com/watch?v=_MUaZA4brrw