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PLANNER 360°

DURACIÓN:

72

HORAS

PLANNER 360° DURACIÓN: 72 HORAS DURACIÓN: 72 HORAS DIRIGIDO A: DIRIGIDO A: Coordinadores, analistas, asistentes,
PLANNER 360° DURACIÓN: 72 HORAS DURACIÓN: 72 HORAS DIRIGIDO A: DIRIGIDO A: Coordinadores, analistas, asistentes,
PLANNER 360° DURACIÓN: 72 HORAS DURACIÓN: 72 HORAS DIRIGIDO A: DIRIGIDO A: Coordinadores, analistas, asistentes,
PLANNER 360° DURACIÓN: 72 HORAS DURACIÓN: 72 HORAS DIRIGIDO A: DIRIGIDO A: Coordinadores, analistas, asistentes,
PLANNER 360° DURACIÓN: 72 HORAS DURACIÓN: 72 HORAS DIRIGIDO A: DIRIGIDO A: Coordinadores, analistas, asistentes,

DURACIÓN: 72 HORAS

DIRIGIDO A:

DIRIGIDO A:

Coordinadores, analistas, asistentes, auxiliares y técnicos en funciones relacionadas a la Plani cación o Planeación de Demanda, Abastecimiento, Reaprovisionamiento y Manejo de Inventarios en ambientes de productos terminado o procesos productivos.

en ambientes de productos terminado o procesos productivos. 0 9 9 9 9 2 4 0

0999924062

o procesos productivos. 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo a

contacto@elitelogis.com

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

o procesos productivos. 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo a
Objetivos 01 Reforzar el proceso de Plani cación de demanda y al plani cador con

Objetivos

01 Reforzar el proceso de Plani cación de demanda y al plani cador con las
01
Reforzar el proceso de
Plani cación de demanda y
al plani cador con las
herramientas cuantitativas
de previsión de demanda
para un mejoramiento en el
forecasting de la empresa
02 Complementar al plani cador con herramientas cuantitativas y de gestión de inventarios aplicables a
02
Complementar al plani cador
con herramientas
cuantitativas y de gestión
de inventarios aplicables a la
mejora de niveles y
disponibilidad del inventario
03 Robustecer el proceso de plani cación de manufactura por medio de la optimización y
03
Robustecer el proceso de
plani cación
de manufactura
por medio de la optimización
y herramientas de
cuantitativas de
requerimiento de
materiales
04 Analizar las metodologías para la mejora del plan de demanda, aumento de la disponibilidad
04
Analizar las metodologías
para la mejora del plan de
demanda, aumento de la
disponibilidad inmediata
de inventario y mejora de
la gestión del inventario

Bene cios

1
1

Generar una previsión de demanda con menor margen de error utilizando el correcto modelo de forecast

2
2

Lograr una reducción de stock, aumento de disponibilidad de stock y una reducción en los costos relacionados al inventario

3
3

Aplicar plani cación basada en optimización en el proceso de producción para reducir costos de producción y aumentar disponibilidad de inventario

4
4

Generar el Plan de reabastecimiento de stock con base a pronósticos de ventas considerando objetivos de nivel de servicio, políticas de nivel de stock, tiempos de producción de suministro, costos de inventario, entre otros.

de suministro, costos de inventario, entre otros. 0 9 9 9 9 2 4 0 6

0999924062

de inventario, entre otros. 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo

contacto@elitelogis.com

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

de inventario, entre otros. 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo
Enfoque Programa Integral y Completo sobre la planificación de demanda, de inventarios y de producción,
Enfoque
Programa Integral y Completo sobre la planificación de demanda,
de inventarios y de producción, que busca simular el día a día del
planner desde la posición, tareas, ac�vidades y decisiones de un
planificador y/o analista de demanda, reaprovisionamiento y/o de
procesos produc�vos.
PLANNER 360°
Por medio de la visión, complementaria y completa, de las
herramientas cuan�ta�vas de planificación, y su aplicación durante
los ciclos de planificación; el par�cipante se nutre de los diferentes,
así como, de las mejores prác�cas para hacerle frente a diversas
situaciones comunes entre los planners, brindándole una
visión 360° al Planner para alcanzar los resultados de: Niveles
Inventarios adecuados, alineamiento del plan de demanda,
proyección de plan de compras restric�vo y planes de producción en
los diferentes niveles jerárquicos de los procesos manufactureros.
Demand
Inventory
Production
Planner 360°
Planner 360°
Planner 360°
Estructura del Programa
Demand Planner 360°
Módulo 1.1 Herramientas Cuan�ta�vas del Forecas�ng
Módulo 1.2 Rol de Planeación de Demanda en la Estrategia Comercial
Inventory Planner 360°
Módulo 2.1 Herramientas Cuan�ta�vas para el Abastecimiento de Materiales
Módulo 2.2 Análisis Avanzado del Abastecimiento de Inventario
Production Planner 360°
Módulo 3.1 Herramientas Cuan�ta�vas para Abastecimiento: MRP y Plan Maestro de Producción
Módulo 3.2 Programación Detallada de Líneas de Producción
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses
0999924062
contacto@elitelogis.com

DEMAND PLANNER 360°

DEMAND PLANNER 360° 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo a
DEMAND PLANNER 360° 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo a

0999924062

DEMAND PLANNER 360° 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo a

contacto@elitelogis.com

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

DEMAND PLANNER 360° 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo a

DEMAND PLANNER 360°

Objetivos

16 horas
16
horas
1 Mejorar la e ciencia de la cadena de suministro por medio de la Plani
1 Mejorar la e ciencia de la cadena de suministro por medio de la Plani cación de Demanda y
su interrelación con todas las actividades de plani cación operativa, táctica y estratégica, de
las compañías
Contar con un sistema efectivo de plani cación de la demanda que permita proyectar 2
Contar con un sistema efectivo de plani cación de la demanda que permita proyectar
2
e cientemente las actividades y procesos del negocio, cumpliendo con los presupuestos de
ingresos y costos, sin perder de vista los objetivos estratégicos
3 Lograr un alineamiento entre los distintos departamentos, entre los cuales se consensúa un 'número'
3 Lograr un alineamiento entre los distintos departamentos, entre los cuales se consensúa un
'número' alusivo a la demanda

Contenido

Módulo 1.1 Herramientas Cuan�ta�vas del Forecas�ng
Módulo 1.1
Herramientas Cuan�ta�vas
del Forecas�ng

Analizar las herramientas cuatitativas de forecast y su correcta aplicación de acuerdo al tipo de serie de tiempo

Módulo 1.2 Rol de Planeación de Demanda en la Estrategia Comercial
Módulo 1.2
Rol de Planeación de Demanda
en la Estrategia Comercial

Mejorar la e ciencia de la cadena de suministro por medio de un sistema efectivo de plani cación de demanda inclusivo y alineado intra-organizacional

cación de demanda inclusivo y alineado intra-organizacional Precios Especiales COMBOS Demand Planner 360° Demand

Precios Especiales

COMBOS Demand Planner 360° Demand Planner 360° + Inventory Planner 360° Demand Planner 360° +
COMBOS
Demand Planner 360°
Demand Planner 360° + Inventory Planner 360°
Demand Planner 360° + Produc�on Planner 360°
Precio Precio Normal Combo 300 280 900 840 750 700 * VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS
Precio
Precio
Normal
Combo
300
280
900
840
750
700
* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS

0999924062

* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com

contacto@elitelogis.com

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo

Módulo 1.1

Taller

Herramientas Cuantitativas del Forecasting:

Modelamiento de Demanda, Manejo de tendencias, estacionalidades e intermitencia

Estructura

Introducción y Fundamentos del Pronóstico de la Demanda / Forecastingde tendencias, estacionalidades e intermitencia Estructura 08 horas Distribuciones Estadísticas de Demanda de

08 horas
08
horas

Distribuciones Estadísticas de Demanda de Productos de SKUsdel Pronóstico de la Demanda / Forecasting 08 horas Procesos de la Demanda: Preguntas Básicas de

Procesos de la Demanda: Preguntas Básicas de la DemandaDistribuciones Estadísticas de Demanda de Productos de SKUs Los Niveles de Pronóstico de Demanda / Forecasting

Los Niveles de Pronóstico de Demanda / ForecastingProcesos de la Demanda: Preguntas Básicas de la Demanda Métodos y Técnicas de Forecast Medición de

Métodos y Técnicas de ForecastDemanda Los Niveles de Pronóstico de Demanda / Forecasting Medición de la Precisión del Forecast Análisis

Medición de la Precisión del Forecastde Demanda / Forecasting Métodos y Técnicas de Forecast Análisis de Series de Tiempo y Suavizamiento

Análisis de Series de Tiempo y Suavizamiento Exponencialde Forecast Medición de la Precisión del Forecast Objetivos 1. Comprender los factores que afectan la

Objetivos 1. Comprender los factores que afectan la previsión de demanda y como hacer mejor
Objetivos
1. Comprender los factores que afectan la previsión de
demanda y como hacer mejor uso de ellos para la
toma de decisión en el forecasting.
2. Analizar y aprender las herramientas cuantitativas de
previsión y su correcta aplicación dentro de las situa-
ciones de la empresa.
3. Incorporar al proceso de gestión de demanda, las
herramientas cuantitativas de previsión de demanda
para un correcto forecasting.
03
Enfoque
Por medio de la resolución de ejercicios
cuantitativos y explicación de los conceptos detrás
de las técnicas de pronóstico de la demanda o
forecasting el participante aprenderá a pronósticar
para cada uno de los escenarios propuestos. Los
ejercicios buscan enseñar a los participantes las
técnicas y bene cios de un buen pronóstico de la
demada, así como, su aplicabilidad en el día a día
de su empresa.

Introducción al Pronóstico según Series de Tiempo: Compo- nentes, Tipos de Modeloscomo, su aplicabilidad en el día a día de su empresa. Comparaciones de Tipos de Forecast

Comparaciones de Tipos de Forecast con Pronóstico según Series de Tiempo

Introducción al Suavizamiento Exponencial sin tendencia y con tendenciade Tipos de Forecast con Pronóstico según Series de Tiempo Resolución de Ejercicios de Pronóstico con

Resolución de Ejercicios de Pronóstico con suavizamiento Exponencial con tendencia y sin tendenciaal Suavizamiento Exponencial sin tendencia y con tendencia Re namiento de Pronóstico con Suavizamiento Exponencial

Re namiento de Pronóstico con Suavizamiento Exponencial Tendencial namiento de Pronóstico con Suavizamiento Exponencial Tendencial

Resolución de Ejercicios de Re namiento de Pronóstico con Suavizamiento Exponencial namiento de Pronóstico con Suavizamiento Exponencial

Pronóstico de la Demanda: Estacionalidad y Casos Especiales

Introducción a la EstacionalidadPronóstico de la Demanda: Estacionalidad y Casos Especiales Pronóstico de demanda con Doble Suavizamiento exponencial

Pronóstico de demanda con Doble Suavizamiento exponencialy Casos Especiales Introducción a la Estacionalidad Resolución de Ejercicios de Pronóstico con Doble

Resolución de Ejercicios de Pronóstico con Doble suavizamiento ExponencialPronóstico de demanda con Doble Suavizamiento exponencial Usos y métodos de Normalización de Índices de

Usos y métodos de Normalización de Índices de estacionalidadde Pronóstico con Doble suavizamiento Exponencial Pronóstico de demanda con Suavizamiento exponencial inclu-

Pronóstico de demanda con Suavizamiento exponencial inclu- yendo estacionalidady métodos de Normalización de Índices de estacionalidad Resolución de Ejercicios con aplicación de normalización

Resolución de Ejercicios con aplicación de normalización de Nivel, Tendencia y Estacionalidadcon Suavizamiento exponencial inclu- yendo estacionalidad Pronóstico de demanda para Productos con demanda Intermi-

Pronóstico de demanda para Productos con demanda Intermi- tentede normalización de Nivel, Tendencia y Estacionalidad INVERSIÓN POR TALLER 1 PERSONA 2 PERSONAS 3 PERSONAS

INVERSIÓN POR TALLER

1 PERSONA 2 PERSONAS 3 PERSONAS $150 5% 10% DESCUENTO DESCUENTO $143 $135
1 PERSONA
2 PERSONAS
3 PERSONAS
$150
5%
10%
DESCUENTO
DESCUENTO
$143
$135

* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS

0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 0999924062

* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com

contacto@elitelogis.com

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo

Módulo 1.2

Taller

Rol de Planeación de Demanda en la Estrategia Comercial

08 horas
08
horas
Objetivos 1. Mejorar la e ciencia de la Plani cación de Demanda y su interrelación
Objetivos
1. Mejorar la e ciencia de la Plani cación de Demanda
y
su interrelación con la plani cación operativa, táctica
y
estratégica, de la compañía.
2. Analizar las herramientas de gestión para un
alineamiento interdepartamental del plan de
demanda en la organización
3. Incoporar a la plani cación de la demanda
metodologías que permitan cumplir con los
presupuestos de ingresos y costos, sin perder de
vista los objetivos estratégicos
Enfoque
Conocer el funcionamiento de las técnicas de pronóstico de
demanda es bene cioso para empresas de diferentes
sectores y tamaños, en especial, para las que usan un
software de Pronóstico o de Reabastecimiento, debido a
que por medio del presente curso le podrán sacar mayor
provecho a las técnicas de pronósticos embebidas en la
herramienta.

INVERSIÓN POR TALLER

1 PERSONA 2 PERSONAS 3 PERSONAS $150 5% 10% DESCUENTO DESCUENTO $143 $135
1 PERSONA
2 PERSONAS
3 PERSONAS
$150
5%
10%
DESCUENTO
DESCUENTO
$143
$135

0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 0999924062

* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS

0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 * VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS contacto@elitelogis.com

contacto@elitelogis.com

Estructura

01
01

Planicación estrategica de la cadena de suministros

Fases de desición en la cadena de suministroPlani fi cación estrategica de la cadena de suministros Funcionamiento armónico de las áreas de la

Funcionamiento armónico de las áreas de la cadena de suministrode suministros Fases de desición en la cadena de suministro Impacto de las desiciones de plani

Impacto de las desiciones de planifi cación de demanda cación de demanda

Funciones y rol del planifi cador de demanda cador de demanda

02
02

Planicación de demanda integral

Tipos de forecast y estrategias de planifi cación cación

Demand shaping vs demanda sensingTipos de forecast y estrategias de plani fi cación CPFR - Collabora � ve Planning, Forecas

CPFR - Collabora� ve Planning, Forecas � ng and Replenishment ve Planning, Forecasng and Replenishment

S&OP - Sales & Opera� ons Planning y el IBP - Integrated Business Planning ons Planning y el IBP - Integrated Business Planning

03
03

Administración de la demanda y los ambientes de producción:

Ambiente de operación Make-to-Stock (MTS)de la demanda y los ambientes de producción: Ambiente de operacón Assemble-to-Order (ATO) Ambiente de

Ambiente de operacón Assemble-to-Order (ATO)de producción: Ambiente de operación Make-to-Stock (MTS) Ambiente de operación Make-to-Order (MTO) Conexiones con el

Ambiente de operación Make-to-Order (MTO)(MTS) Ambiente de operacón Assemble-to-Order (ATO) Conexiones con el Master Produc � on Schedule (MPS) 04

Conexiones con el Master Produc� on Schedule (MPS) on Schedule (MPS)

04
04

S&OP - Sales & Operations Planning y el IBP - Integrated Business Planning

Roles y responsabilidades - requerimientosProduc � on Schedule (MPS) 04 S&OP - Sales & Opera ti ons Planning y el

Fuentes de datos para forecast - variabilidadPlanning Roles y responsabilidades - requerimientos Planeación de la oferta, variabilidad predecible

Planeación de la oferta, variabilidad predeciblerequerimientos Fuentes de datos para forecast - variabilidad Estrategias comerciales, restricciones y aplicaciones. 05

Estrategias comerciales, restricciones y aplicaciones.Planeación de la oferta, variabilidad predecible 05 Comunicación de los planes de demanda Reuniones

05
05

Comunicación de los planes de demanda

Reuniones operacionales

Consenso de plan de demanda (top down - bo� om up) om up)

Presentación de forecastConsenso de plan de demanda (top down - bo � om up) Administración del riesgo de

Administración del riesgo de pronós� co co

Planifi cación de demanda en las desiciones diarias cación de demanda en las desiciones diarias

Indicadores de ges� ón y medidas de error ón y medidas de error

06
06

CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment

Modelos de planeación colabora� va avanzada en logís � ca de redes va avanzada en logísca de redes

Aplicación prác� ca de VMI/CPFR. ca de VMI/CPFR.

Modelos de planeación colabora� va avanzada en logís � ca de redes va avanzada en logísca de redes

Papel de la TI en los pronós� cos cos

07
07

Caso práctico

Consolidar roles de planicador

Ejemplifi cación a traves de roles cación a traves de roles

Planifi cación de demanda en las desiciones diarias cación de demanda en las desiciones diarias

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

cación a traves de roles Plani fi cación de demanda en las desiciones diarias Difiéralo a

INVENTORY PLANNER 360°

INVENTORY PLANNER 360° Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses contacto@elitelogis.com 0 9 9 9
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses contacto@elitelogis.com
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses
contacto@elitelogis.com
INVENTORY PLANNER 360° Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses contacto@elitelogis.com 0 9 9 9

0999924062

INVENTORY PLANNER 360° Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses contacto@elitelogis.com 0 9 9 9

INVENTORY PLANNER 360°

Objetivos

32 horas
32
horas
1 Analizar a detalle la Optimización de inventarios dentro de la función de Reaprovisionamiento
1 Analizar a detalle la Optimización de inventarios dentro de la función de
Reaprovisionamiento
2 Mejorar los niveles de servicio por medio de Plan de Compras restrictivos
2 Mejorar los niveles de servicio por medio de Plan de Compras restrictivos
3 Lograr propuestas de Reducción de costos de inventario durante la ejecución y elaboración del
3 Lograr propuestas de Reducción de costos de inventario durante la ejecución
y elaboración del Plan de Compras

Contenido

Módulo 2.1 Herramientas Cuan�ta�vas para Abastecimiento de materiales
Módulo 2.1
Herramientas Cuan�ta�vas para
Abastecimiento de materiales

Analizar el Reaprovisionamiento de Inventario, Opmización de Modelos y sus Casos Especiales

Módulo 2.2 Análisis Avanzado del Abastecimiento de Inventarios
Módulo 2.2
Análisis Avanzado del
Abastecimiento de Inventarios

Analizar a profundidad los efectos de las variables de Reaprovisionamiento en los niveles de Inventarios en el corto y mediano plazo

en los niveles de Inventarios en el corto y mediano plazo Precios Especiales COMBOS Inventory Planner

Precios Especiales

COMBOS Inventory Planner 360° Demand Planner 360° + Inventory Planner 360° Inventory Planner 360° +
COMBOS
Inventory Planner 360°
Demand Planner 360° + Inventory Planner 360°
Inventory Planner 360° + Produc�on Planner 360°
Precio Precio Normal Combo 600 560 900 840 1050 980 * VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS
Precio
Precio
Normal
Combo
600
560
900
840
1050
980
* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS

0999924062

* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com

contacto@elitelogis.com

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo

Módulo 2.1

Taller

Herramientas Cuantitativas para el Abastecimiento de Materiales:

Reaprovisionamiento de Inventario, Optimización de Modelos y Casos Especiales

16 horas
16
horas
Objetivos 1. Robustecer la función de abastecimiento y plani- cación de reabastecimiento por medio de
Objetivos
1. Robustecer la función de abastecimiento y plani-
cación de reabastecimiento por medio de herra-
mientas cuantitativas y estadísticas
2. Integrar las diferentes variables de toma de decisión
al análisis cuantitativo de reaprovisionamiento de
inventario.
3. Analizar y profundizar en modelos cuantitativos de
gestión de inventarios de acuerdo con la logística
de las empresas, para la mejor aplicación de las
mismas.
Enfoque
Por medio de la resolución de ejercicios cuantitativos y
prácticos, se explica a los participantes sobre los
conceptos detrás de las técnicas de aprovisionamiento y
como varían de acuerdo a los diferentes escenarios
propuestos. Los ejercicios buscan enseñar a los
participantes las técnicas y bene cios de una correcta
aplicación de herramientas cuantitativas para el
reaprovisionamiento óptimo de inventario.

INVERSIÓN POR TALLER

1 PERSONA

$300

0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 0999924062

2 PERSONAS

3 PERSONAS

5% 10% DESCUENTO DESCUENTO $285 $270
5%
10%
DESCUENTO
DESCUENTO
$285
$270

* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS

DESCUENTO $285 $270 * VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS contacto@elitelogis.com Estructura Fundamentos de

contacto@elitelogis.com

Estructura

Fundamentos de Reaprovisionamiento de InventariosNO INCLUYEN IMPUESTOS contacto@elitelogis.com Estructura Segmentación en Cadenas de Suministros Segmentación y

Segmentación en Cadenas de SuministrosEstructura Fundamentos de Reaprovisionamiento de Inventarios Segmentación y Análisis ABC por SKUs Tipos de

Segmentación y Análisis ABC por SKUsde Inventarios Segmentación en Cadenas de Suministros Tipos de Distribuciones Estadísticas para comportamiento de

Tipos de Distribuciones Estadísticas para comportamiento de Inventariosde Suministros Segmentación y Análisis ABC por SKUs Razones para Mantener Inventario Niveles de Decisiones de

Razones para Mantener InventarioEstadísticas para comportamiento de Inventarios Niveles de Decisiones de Inventario Clasi cación de

Niveles de Decisiones de Inventariode Inventarios Razones para Mantener Inventario Clasi cación de Inventario Administración del

Clasi cación de Inventario cación de Inventario

Administración del Inventario: Demanda Determinística y con Entrega No- Instantáneade Decisiones de Inventario Clasi cación de Inventario Introducción a los Costos Relevantes de Inventarios

Introducción a los Costos Relevantes de InventariosDemanda Determinística y con Entrega No- Instantánea Objetivos de Modelos de Reaprovisionamiento Políticas de

Objetivos de Modelos de ReaprovisionamientoIntroducción a los Costos Relevantes de Inventarios Políticas de Modelos de Reaprovisionamiento Fundamentos de

Políticas de Modelos de Reaprovisionamientode Inventarios Objetivos de Modelos de Reaprovisionamiento Fundamentos de la Cantidad Óptima de Pedido (EOQ) Supuestos

Fundamentos de la Cantidad Óptima de Pedido (EOQ)Políticas de Modelos de Reaprovisionamiento Supuestos de Modelo EOQ Determinación de Tamaño de Lote

Supuestos de Modelo EOQFundamentos de la Cantidad Óptima de Pedido (EOQ) Determinación de Tamaño de Lote Óptimo Costo Total

Determinación de Tamaño de Lote Óptimola Cantidad Óptima de Pedido (EOQ) Supuestos de Modelo EOQ Costo Total del Modelo EOQ Resolución

Costo Total del Modelo EOQde Modelo EOQ Determinación de Tamaño de Lote Óptimo Resolución de Ejercicios de Modelo EOQ Análisis

Resolución de Ejercicios de Modelo EOQde Tamaño de Lote Óptimo Costo Total del Modelo EOQ Análisis de Sensibilidad del Modelo EOQ

Análisis de Sensibilidad del Modelo EOQTotal del Modelo EOQ Resolución de Ejercicios de Modelo EOQ Modelo EOQ con Tiempo de Entrega

Modelo EOQ con Tiempo de Entrega No-Instantáneode Modelo EOQ Análisis de Sensibilidad del Modelo EOQ Supuestos, costos Totales y Políticas de Inventario

Supuestos, costos Totales y Políticas de Inventario de Modelo EOQ con LT no instantáneoModelo EOQ Modelo EOQ con Tiempo de Entrega No-Instantáneo Resolución de Ejercicios de Modelo EOQ con

Resolución de Ejercicios de Modelo EOQ con Tiempo de Entrega No-Instantáneode Inventario de Modelo EOQ con LT no instantáneo Administración del Inventario: Modelos de Un Período

Administración del Inventario: Modelos de Un Período y Quiebres de Stockde Modelo EOQ con Tiempo de Entrega No-Instantáneo Modelos de Reaprovisionamiento de Inventario de Período

Modelos de Reaprovisionamiento de Inventario de Período Únicodel Inventario: Modelos de Un Período y Quiebres de Stock Introducción Analítica de Quiebres de Inventarios

Introducción Analítica de Quiebres de Inventarios y Backordersde Reaprovisionamiento de Inventario de Período Único Supuestos, Costos Totales y Políticas de Inventario de

Supuestos, Costos Totales y Políticas de Inventario de Modelo EOQ con BackordersAnalítica de Quiebres de Inventarios y Backorders Resolución de Ejercicios con Análisis Marginal de Cantidad

Resolución de Ejercicios con Análisis Marginal de Cantidad Óptima de Pedido en Modelos de Período Únicoy Políticas de Inventario de Modelo EOQ con Backorders 04 Administración del Inventario: Modelos de Revisión

04
04

Administración del Inventario: Modelos de Revisión Continúa

Fundamentos de la Demanda Probabílistica

Modelos con Política de Revisión ContinuaContinúa Fundamentos de la Demanda Probabílistica Resolución de Modelos con Revisión Continua: Política de

Resolución de Modelos con Revisión Continua: Política de Cantidad BaseProbabílistica Modelos con Política de Revisión Continua Resolución de Modelos con Revisión Continua: Política de

Resolución de Modelos con Revisión Continua: Política de Orden de Pedido, Cantidad de PedidoModelos con Revisión Continua: Política de Cantidad Base Resolución de Modelos con Revisión Continua: Considerando

Resolución de Modelos con Revisión Continua: Considerando Nivel de Servicio del CicloContinua: Política de Orden de Pedido, Cantidad de Pedido Resolución de Modelos con Revisión Continua: Considerando

Resolución de Modelos con Revisión Continua: Considerando Fill Rate del ItemRevisión Continua: Considerando Nivel de Servicio del Ciclo Comparación Analítica entre las Métricas de Perfomance de

Comparación Analítica entre las Métricas de Perfomance de Inventariocon Revisión Continua: Considerando Fill Rate del Item 05 Administración del Inventario: Modelos de Revisión

05
05

Administración del Inventario: Modelos de Revisión Periódica

Modelos con Revisión Periódica

Tipos de Políticas de Revisión Periódicade Revisión Periódica Modelos con Revisión Periódica Resolución de Ejercicios de Modelos con Revisión

Resolución de Ejercicios de Modelos con Revisión PeriódicaPeriódica Tipos de Políticas de Revisión Periódica Diferencias entre Políticas con Revisión Periódica vs.

Diferencias entre Políticas con Revisión Periódica vs. Revisión Continúade Ejercicios de Modelos con Revisión Periódica Trade-o entre Tiempo de Entrega vs. Revisión de Período

Trade-o entre Tiempo de Entrega vs. Revisión de Período entre Tiempo de Entrega vs. Revisión de Período

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

Revisión Continúa Trade-o entre Tiempo de Entrega vs. Revisión de Período Difiéralo a 3 ó 6

Módulo 2.2

Taller

Análisis Avanzado del Abastecimiento de Materiales

16 horas
16
horas
Objetivos 1. Mejorar la e ciencia de la Plani cación de Demanda y su interrelación
Objetivos
1. Mejorar la e ciencia de
la Plani cación de
Demanda y su interrelación con la plani cación
operativa, táctica
2. Analizar las herramientas de gestión para un
alineamiento interdepartamental del plan de
demanda en la organización
Enfoque
Por medio de la resolución de ejercicios, guía
personalizada del tutor y aplicación práctica
inmediata, los participantes y empresas pueden ver
resultados rápidamente sobre el manejo,
plani cación y reaprovisionamiento de inventarios,
con la nalidad de alcanzar los niveles necesarios de
stock.
INVERSIÓN POR TALLER
1 PERSONA
2 PERSONAS
3 PERSONAS

$300

0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 0999924062

5%

DESCUENTO

$285

10%

DESCUENTO

$270

* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS

$285 10% DESCUENTO $270 * VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS contacto@elitelogis.com Estructura 01 Introducción al

contacto@elitelogis.com

Estructura

01
01

Introducción al Rol de Planicación de Inventarios

Rol del Planifi cador: Input y Output cador: Input y Output

Interrelaciones con diferentes áreasde Inventarios Rol del Plani fi cador: Input y Output 02 Diagnós ti co del Inventario

02
02

Diagnóstico del Inventario de una empresa

Ejemplo de Resolución de Cálculo de Indicadores Baseáreas 02 Diagnós ti co del Inventario de una empresa Calcular Indicadores Base: Rotación, Stock Out,

Calcular Indicadores Base: Rotación, Stock Out, Lento Movimiento, An� güedad güedad

Presentación y Análisis de los IndicadoresBase: Rotación, Stock Out, Lento Movimiento, An � güedad Refuerzo de temas aprendidos 03 Entedimiento del

Refuerzo de temas aprendidosAn � güedad Presentación y Análisis de los Indicadores 03 Entedimiento del Proceso del Plani fi

03
03

Entedimiento del Proceso del Planicación de Inventario

Ciclo de Planifi cación Importador/Mayorista: cación Importador/Mayorista:

Horizonte Mensual

Ciclo de Planifi cación Industrial: Horizonte Mensual cación Industrial: Horizonte Mensual

04
04

Generación de Plan de Abastecimiento sin Restricciones

Segmentación de Portafolio: Recomendaciones y AnálisisGeneración de Plan de Abastecimiento sin Restricciones Selección de Polí � cas de Inventarios: Criterios de

Selección de Polí� cas de Inventarios: Criterios de Selección. cas de Inventarios: Criterios de Selección.

Análisis de efectos de varias Polí� cas de Inventarios cas de Inventarios

Selección de Niveles de Servicios MetaAnálisis de efectos de varias Polí � cas de Inventarios 05 Análisis de Abastecimiento de acuerdo

05
05

Análisis de Abastecimiento de acuerdo a Restricción y Variaciones

Defi niciones y Análisis de Abastecimiento con Compras por restricciones Logís � cos de Abastecimiento niciones y Análisis de Abastecimiento con Compras por restricciones Logíscos de Abastecimiento

Defi niciones y Análisis de Abastecimiento con Compras por restricciones de Disponibilidad de Proveedor niciones y Análisis de Abastecimiento con Compras por restricciones de Disponibilidad de Proveedor

Defi niciones y Análisis de Abastecimiento con Comercial/ Mercadeo por variaciones en Planes Comerciales niciones y Análisis de Abastecimiento con Comercial/ Mercadeo por variaciones en Planes Comerciales

Defi niciones y Análisis de Abastecimiento con otros Dptos por otras restricciones niciones y Análisis de Abastecimiento con otros Dptos por otras restricciones

06
06

Gestión de Excepciones durante Ciclo de Planicación

Iden�fi cación de Excepciones �ficación de Excepciones

Manejo de Excepcionesde Excepciones durante Ciclo de Plani fi cación Iden �fi cación de Excepciones 07 Control y

07
07

Control y Seguimiento

 

Indicadores de Ges� ón ón

Indicadores de Control: Cobertura Obje� vo, Mínimos y Máximos vo, Mínimos y Máximos

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

de Ges � ón Indicadores de Control: Cobertura Obje � vo, Mínimos y Máximos Difiéralo a

PRODUCTION PLANNER 360°

PRODUCTION PLANNER 360° 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo a

0999924062

contacto@elitelogis.com

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

PRODUCTION PLANNER 360° 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo a

PRODUCTION PLANNER 360°

Objetivos

24 horas
24
horas
1 Por medio del uso de herramientas cuantitativas estadísticas con aplicación a las operaciones manufactureras
1 Por medio del uso de herramientas cuantitativas estadísticas con aplicación a las operaciones
manufactureras e inventarios, lograr una optimización en disponibilidad y niveles de
inventarios
2 Optimización de tiempos y/o Niveles de Inventarios por medio del proceso de plani cación,
2 Optimización de tiempos y/o Niveles de Inventarios por medio del proceso de plani cación,
programación y explosión de materiales en ambientes de producción

Contenido

Módulo 3.1 Módulo 3.2 Herramientas Cuan�ta�vas para Abastecimiento: MRP y Plan Maestro de Producción
Módulo 3.1
Módulo 3.2
Herramientas Cuan�ta�vas
para Abastecimiento: MRP y
Plan Maestro de Producción
Programación Detallada de
Líneas de Producción
Programación Detallada de Líneas de Producción Precios Especiales COMBOS Produc�on Planner 360° Demand

Precios Especiales

COMBOS Produc�on Planner 360° Demand Planner 360° + Produc�on Planner 360° Inventory Planner 360° +
COMBOS
Produc�on Planner 360°
Demand Planner 360° + Produc�on Planner 360°
Inventory Planner 360° + Produc�on Planner 360°
Precio Precio Normal Combo 450 420 750 700 1050 980 * VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS
Precio
Precio
Normal
Combo
450
420
750
700
1050
980
* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS

0999924062

contacto@elitelogis.com750 700 1050 980 * VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS 0 9 9 9 9 2 4

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Difiéralo

Módulo 3.1

Taller

Herramientas Cuantitativas para Abastecimiento: MRP y Plan Maestro de Producción

16 horas
16
horas
Objetivos 1. Reforzar los procesos y programación de manufactura por medio de herramientas cuantitativas y
Objetivos
1. Reforzar los procesos y programación de manufactura
por medio de herramientas cuantitativas y estadísticas
aplicadas a las operaciones e inventarios.
2. Distinguir y aprender a poner en práctica modelos
cuantitativos de manufactura, producción y explosión
de materiales de acuerdo con la logística de las
empresas
3. Complementar dentro del proceso de plani cación,
programación y explosión de materiales, un análisis
enfocado a la optimización
Enfoque
Por medio de la resolución de ejercicios cuantitativos y
acompañamiento del facilitador, se explica a los
participantes sobre los conceptos detrás de MRP, MPS,
Programación de Líneas de Producción, Procesos de
Manufactura, entre otros. Los ejercicios tienen como
objetivo maximizar la experiencia de los participantes
para una mejor comprensión de las técnicas y bene cios
de una correcta aplicación de herramientas cuantitativas
de Producción y Operaciones.

0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 0999924062

de Producción y Operaciones. 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com Estructura

contacto@elitelogis.com

Estructura

01
01

Planicación Agregada de Producción

Introducción a la Planicación Agregada de Producción

Cálculo de Unidades Agregadas para Planifi cación de Producción cación de Producción

Supuestos y Variables de Problema de la Planifi cación Agregada deProducción cación Agregada deProducción

Comparación entre la Demanda Real vs. el Plan de Producción Alcanzablede Problema de la Plani fi cación Agregada deProducción Evaluación y Resolución de Ejercicios de diferentes

Evaluación y Resolución de Ejercicios de diferentes Estrategias de Producciónentre la Demanda Real vs. el Plan de Producción Alcanzable 02 Introducción al Programa Maestro de

02
02

Introducción al Programa Maestro de Producción (MPS)

Estrategias de OperaciónIntroducción al Programa Maestro de Producción (MPS) Registro de Fases de Tiempo Estrategias de Producción

Registro de Fases de TiempoMaestro de Producción (MPS) Estrategias de Operación Estrategias de Producción Puras: Forma de Operar, Ventajas

Estrategias de Producción Puras: Forma de Operar, Ventajas y Desventajas(MPS) Estrategias de Operación Registro de Fases de Tiempo Estrategias de Producción Híbridas: Forma de Operar,

Estrategias de Producción Híbridas: Forma de Operar, Ventajas y DesventajasProducción Puras: Forma de Operar, Ventajas y Desventajas 03 Horizonte de Planeación Fija en MPS Resolución

03
03

Horizonte de Planeación Fija en MPS

Resolución de Heurís� cas Simples cas Simples

Resolución de Heurís� cas Especializadas cas Especializadas

 

Comparación de Métodos de ResoluciónSimples Resolución de Heurís � cas Especializadas   04 Plani cación de Requerimiento de Materiales

04
04

Plani cación de Requerimiento de Materiales

Fundamentos de Planifi cación de Requerimiento de Materiales (MRP) cación de Requerimiento de Materiales (MRP)

Resolucion de Plan del MRPde Plani fi cación de Requerimiento de Materiales (MRP) Coordinación dentro de la Plani fi cación

Coordinación dentro de la Planifi cación de Requerimiento de Materiales cación de Requerimiento de Materiales

Resolución de un MRP con op� mización Secuencial mización Secuencial

Resolución de un MRP con op� mización Secuencial con restricción de capacidad mización Secuencial con restricción de capacidad

Resolución de un MRP con op� mización simultánea mización simultánea

INVERSIÓN POR TALLER

1 PERSONA

2 PERSONAS

$300

5%

DESCUENTO

$285

3 PERSONAS

10% DESCUENTO $270
10%
DESCUENTO
$270

* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

DESCUENTO $285 3 PERSONAS 10% DESCUENTO $270 * VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS Difiéralo a 3 ó

Módulo 3.2

Taller

Programación detallada de Líneas de Producción

Objetivos 1. Optimización de tiempos en los ciclos de fabricación 2. Progrmación de producción de
Objetivos
1. Optimización de tiempos en los ciclos de fabricación
2. Progrmación de producción de acuerdo con los
tiempos acordados de entrega y la mejor utilización
de los recursos
Enfoque
Por medio de la resolución de ejercicios, guía
personalizada del tutor y aplicación práctica inmediata, los
participantes y empresas pueden ver resultados concretos
sobre la Programación de Líneas de
Producción, la Plani cación Agregada de Materiales,
Explosión de Materiales, entre otros, con la nalidad de
contar con niveles óptimos de stock para el cumplimiento
de los objetivos de la empresa.

INVERSIÓN POR TALLER

de los objetivos de la empresa. INVERSIÓN POR TALLER 1 PERSONA 2 PERSONAS 3 PERSONAS $150

1 PERSONA

2 PERSONAS

3 PERSONAS

$150

5%

DESCUENTO

$143

10% DESCUENTO $135
10%
DESCUENTO
$135

* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS

0999924062

* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com

contacto@elitelogis.com

08 horas
08
horas

Estructura

Introducción de Programación de Líneas de Producción2 4 0 6 2 contacto@elitelogis.com 08 horas Estructura Conceptos Bases de la Programación de Líneas

Conceptos Bases de la Programación de Líneas de ProducciónIntroducción de Programación de Líneas de Producción Posición Jerárquica de la Programación de Líneas de

Posición Jerárquica de la Programación de Líneas de Producción dentro de la Planificación Planificación

Supuestos del Problema de Programación de Líneas de Producciónde Líneas de Producción dentro de la Planificación Clasi fi cación de los Problemas de Programación

Clasifi cación de los Problemas de Programación de Líneas de Producción cación de los Problemas de Programación de Líneas de Producción

Programación de Líneas de Producciónde los Problemas de Programación de Líneas de Producción Resolución de Ejercicios con Reglas de Despacho

Resolución de Ejercicios con Reglas de Despacho para Programación de Líneas de Producciónde Producción Programación de Líneas de Producción Algoritmos de Programación de Líneas de Producción

Algoritmos de Programación de Líneas de Producciónde Despacho para Programación de Líneas de Producción Resolución de Algoritmo de Líneas Secuenciales de

Resolución de Algoritmo de Líneas Secuenciales de ProducciónAlgoritmos de Programación de Líneas de Producción Resolución de Algoritmo de Mínimización de Trabajos

Resolución de Algoritmo de Mínimización de Trabajos Tardíosde Algoritmo de Líneas Secuenciales de Producción Resolución de Algoritmo de Mínimización del Máximo

Resolución de Algoritmo de Mínimización del Máximo Retrasode Producción Resolución de Algoritmo de Mínimización de Trabajos Tardíos Difiéralo a 3 ó 6 meses

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

Trabajos Tardíos Resolución de Algoritmo de Mínimización del Máximo Retraso Difiéralo a 3 ó 6 meses

ÁREAS DE CAPACITACIÓN

ÁREAS DE CAPACITACIÓN GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO Y COMPRAS ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN DE SUPPLY CHAIN GESTIÓN

GESTIÓN DE

ABASTECIMIENTO

Y COMPRAS
Y COMPRAS

ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN DE SUPPLY CHAIN

Y COMPRAS ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN DE SUPPLY CHAIN GESTIÓN INTEGRAL DE LOGÍSTICA GESTIÓN DE OPERACIONES

GESTIÓN INTEGRAL DE LOGÍSTICA

PLANEACIÓN DE SUPPLY CHAIN GESTIÓN INTEGRAL DE LOGÍSTICA GESTIÓN DE OPERACIONES CONTEMPORÁNEAS NUESTROS CURSOS

GESTIÓN DE OPERACIONES CONTEMPORÁNEAS

NUESTROS CURSOS GARANTIZAN

CAPACITADORES DE CUARTO NIVELDE OPERACIONES CONTEMPORÁNEAS NUESTROS CURSOS GARANTIZAN EXPERIENCIA EN MULTINACIONALES Y RECONOCIDOS GRUPOS

EXPERIENCIA EN MULTINACIONALES Y RECONOCIDOS GRUPOS EMPRESARIALESNUESTROS CURSOS GARANTIZAN CAPACITADORES DE CUARTO NIVEL CASOS PRÁCTICOS HORAS EFECTIVAS ENFOQUE 100% PRÁCTICO

CASOS PRÁCTICOSEN MULTINACIONALES Y RECONOCIDOS GRUPOS EMPRESARIALES HORAS EFECTIVAS ENFOQUE 100% PRÁCTICO PERSONALIZADO (GRUPOS

HORAS EFECTIVASY RECONOCIDOS GRUPOS EMPRESARIALES CASOS PRÁCTICOS ENFOQUE 100% PRÁCTICO PERSONALIZADO (GRUPOS PEQUEÑOS)

ENFOQUE 100% PRÁCTICO PERSONALIZADO

(GRUPOS PEQUEÑOS)

¿QUÉ INCLUYE?

PRÁCTICO PERSONALIZADO (GRUPOS PEQUEÑOS) ¿QUÉ INCLUYE? COFFEE BREAK CERTIFICADO PRESENTACIÓN / ALMUERZO

COFFEE BREAK

CERTIFICADO

PRESENTACIÓN

/ ALMUERZO

DE ASISTENCIA

PDF

PLANTILLA

EXCEL

INVERSIÓN DEL PROGRAMA

INVERSIÓN POR TALLER

TOTAL DEL TOTAL DEL PROGRAMA PROGRAMA 2 PERSONAS 3 PERSONAS POR TALLER COMPLETO 5% 10%
TOTAL DEL
TOTAL DEL
PROGRAMA
PROGRAMA
2 PERSONAS
3 PERSONAS
POR TALLER
COMPLETO
5%
10%
$1350
$1250
DESCUENTO
DESCUENTO
$1180
$1080
Precios Especiales
Precio
Precio
COMBOS
Combos
Normal
Combo
Demand Planner 360°
Inventory Planner 360°
Production Planner 360°
Demand Planner 360° + Inventory Planner 360°
300
280
600
560
450
420
900
840
750
700
Demand Planner 360° + Production Planner 360°
Inventory Planner 360° + Production Planner 360°
1050
980

* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS

La fecha de inicio de todos los cursos estará sujeta a un número determinado de participantes; en caso de no cubrirse ese cupo mínimo la fecha será reprogramada. Si por motivos de fuerza mayor, el curso no se abre de nitivamente , la empresa Elitelogis procederá a la devolución del valor correspondiente. En caso de no asistir al curso, usted deberá noti car a la empresa Elitelogis con una anticipación mínima de 48 horas antes del comienzo de curso en cuyo caso se procederá a la devolución de lo pagado previo al descuento del 10% por concepto de gastos

NUESTROS CLIENTES:

descuento del 10% por concepto de gastos NUESTROS CLIENTES: 0 9 9 9 9 2 4
descuento del 10% por concepto de gastos NUESTROS CLIENTES: 0 9 9 9 9 2 4
descuento del 10% por concepto de gastos NUESTROS CLIENTES: 0 9 9 9 9 2 4
descuento del 10% por concepto de gastos NUESTROS CLIENTES: 0 9 9 9 9 2 4
descuento del 10% por concepto de gastos NUESTROS CLIENTES: 0 9 9 9 9 2 4
descuento del 10% por concepto de gastos NUESTROS CLIENTES: 0 9 9 9 9 2 4
descuento del 10% por concepto de gastos NUESTROS CLIENTES: 0 9 9 9 9 2 4

0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 0999924062

TRANSCORALV S.A
TRANSCORALV S.A
CLIENTES: 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 TRANSCORALV S.A contacto@elitelogis.com Difiéralo a

contacto@elitelogis.com

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses

CLIENTES: 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 TRANSCORALV S.A contacto@elitelogis.com Difiéralo a
CLIENTES: 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 TRANSCORALV S.A contacto@elitelogis.com Difiéralo a
CLIENTES: 0 9 9 9 9 2 4 0 6 2 TRANSCORALV S.A contacto@elitelogis.com Difiéralo a