PAÚL ULLOA VALENCIA

Caso Práctico

Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los cambios dentro
de la estrategia de operaciones?

El gran impacto que generaba la legislación ambiental existente en Alemania

desencadenó a que Veka tome acciones con respecto al despiece de componentes y ver
qué podría ser reutilizado; y, en segundo lugar, la empresa no podía perder el prestigio
que había ganado durante décadas ya que eran los mayores productores de ventanas
UPVC.

2. ¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de la mudanza

hacia la estrategia de reciclaje?

La creación de una planta nueva permitiría reducir las ventanas de manera completa en
fragmentos, pudiendo clasificar los materiales con los que se habían trabajado para
construirlas; de esta forma aprovecharían en especial el UPVC para reusarlo y reducir
costos en materia prima evitando el mercado cambiante del plástico nuevo; y por ende
satisfacer las exigencias a los diferentes cambios en el ambiente legislativo.

3. Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la estrategia de

operaciones de una organización real. Además, genere 2 ideas en relación a cómo
puede convertirse esa presión en una oportunidad.

Actualmente en el Ecuador, el Ministerio de Ambiente exige a las empresas, que se

dedican a la faena o matanza de animales para su procesamiento y posterior consumo
humano, que si cuentan con un producto dañado, que no pasó los estándares de calidad
o caducado podrían desecharlo para su descomposición en un ambiente lejano y seco,
sólo si se lo entierra en una poza con una malla que evite correr la sangre del mismo;
caso contrario esto podría filtrarse en el subsuelo y contaminar el agua que puede ser
consumida.

Esto genera que las empresas deban cambiar su estrategia en el tratado de los alimentos
y cómo deben seguir rigurosamente los procedimientos de calidad y cumplir estándares
tanto nacionales como internacionales, porque el no hacerlo incurriría con la clausura y
penalización económica a la empresa, sin contar con las pérdidas en utilidades y el daño
a la imagen de la misma.

Las ideas generadas serían:

- Esto permitiría a que las empresas busquen certificaciones internacionales,

elevando su prestigio y siguiendo normativas que serán beneficiosas en todos los
aspectos.
- Realizar un tratado o una congregación con empresas de similar actividad para
poder tener una forma común del tratado de la situación antes mencionada, lo que
permitiría compartir una posible inversión, lo que podría generar ahorro en posibles
costos futuros.