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FODA ANALISIS SITUACIONAL

Universidad Juárez Autónoma de Tabasco


División Académica de ciencia económico
administrativas

“Estudio en la dudad. Acción en la fe”

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Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
FODA ANALISIS SITUACIONAL

Universidad Juárez Autónoma


de Tabasco
División Académica de ciencia económico
administrativas

Análisis situacional de FODA


ALUMNA:
MARIA GUADALUPE VAZQUEZ LOZAD A

Catedrático:
ATILANO DE JESUS GUERRA LIZCANO

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA

Fecha de entrega:
Lunes 19 de febrero del 2018

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FODA ANALISIS SITUACIONAL

Análisis situación en el FODA


Un buen diagnóstico estratégico sienta las bases para un plan exitoso. La herramienta
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) permite un análisis rápido al
alcance de cualquier empresa pequeña o mediana en cuanto a volumen de ingresos,
valor del patrimonio y número de trabajadores.

El análisis FODA es un cuadro de situación que resume las Fortalezas, Oportunidades,


Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de
acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno como externo.

 Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor
que afectan las posibilidades de éxito en una estrategia.

 Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede
ocurrir fuera de la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados,
sino que se dan en forma independiente . Un cambio en el marco legal o impositivo, una
tendencia en el consumo, la llegada de una nueva tecnología o un cambio de estrategia
por parte de un competidor pueden aumentar las posibilidades de éxito (oportunidades)
o disminuirlas (amenazas).

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Ejemplo de FODA primera fase 1:

En esta fase solo se describen las fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas

FORTALEZAS: DEBILIDADES:
 Experiencia de los recursos humanos
  Capital de trabajo mal utilizado
 Deficientes habilidades gerenciales
 Procesos administrativos para alcanzar
 Segmento del mercado contraído
los objetivos
 Grandes recursos financieros
  Problemas con la calidad
 Falta de capacitación
 Características del producto que se oferta
 Cualidades del servicio

OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
 Mercado mal atendido

 Competencia muy agresiva

 Necesidad del producto

 Cambios en la legislación

 Fuerte poder adquisitivo

 Tendencias desfavorables en el mercado
 Regulación a favor del proveedor
 Acuerdos internacionales
nacional

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La segunda fase : es relacionar como podemos aumentar nuestras fortalezas y


oportunidades disminuyendo las debilidades y amenazas

1.Debilidad: Capital de trabajo mal utilizado .


1.Fortaleza: Experiencia de los recursos humanos.

2.Debilidad: Deficientes habilidades gerenciales .

2.Fortaleza: Procesos administrativos para alcanzar los objetivos .

3.Debilidad: Segmento del mercado contraído.

3.Fortaleza: Grandes recursos financieros
 .

4.Debilidad: Problemas con la calidad.

4.Fortaleza: Características del producto que se oferta .

5.Debilidad: Falta de capacitación.

5.Fortaleza: Cualidades del servicio .

1.Oportunidades : mercado mal atendido.

1.Amenazas: competencia muy agresiva y tendencias desfavorables en el mercado.

2.Oportunidades: fuerte poder adquisitivo.

2.Amenazas: cambios en la legislación.

3.Oportunidades: Regulación a favor del proveedor nacional.

3.Amenazas: acuerdos internacionales.

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