Qué características debe tener el cambio organizacional?

El Cambio Organizacional es la capacidad de ajustar a las organizaciones y al personal

tanto interno como externo a las diferentes transformaciones que se producen en una
empresa, esto se definiría como un nuevo comportamiento organizacional mediante el
aprendizaje, comunicación, herramientas necesarias para realizar el cambio.
Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio
existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en
este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar
con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, es decir lo que
llamamos (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un
cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de
fuerzas.

Características de los Cambios Organizacionales:

Cada organización es un sistema complejo y humano, con sus propias características, su

propia cultura y su propio clima organizacional. Todo este conjunto de variables debe ser
continuamente observadas, analizadas y mejoradas para motivar hacia la productividad y
los resultados.

Para cambiar la cultura organizacional y el clima, la organización debe tener la capacidad

de innovación, es decir, debe tener las siguientes características:

La capacidad de adaptación, es decir, la capacidad para resolver problemas y reaccionar

con flexibilidad a las cambiantes demandas del entorno y el cambio. Y, para ser adaptable,
la organización debe, ser flexible, capaz de adaptarse e integrar nuevas actividades, y
además ser transparente y receptivo a nuevas ideas, ya sea internamente o externamente.

El sentido de la identidad, es decir, el conocimiento y la comprensión del pasado y el

presente de la organización, así como la comprensión y la puesta en común de objetivos
de la organización por todos los participantes. Aquí no hay lugar para la venta de los
empleados, sino por el compromiso del participante.
Perspectiva precisa del entorno, es decir, una capacidad realista para investigar,
diagnosticar y comprender el medio ambiente.

La integración entre los participantes, de modo que la organización pueda comportarse

como un todo orgánico.

Por lo tanto, no es suficiente para cambiar la estructura. Tenemos que cambiar la cultura.

¿Cuáles son las ventajas de la administración por objetivos?

La APO da por resultado una mejor administración, con frecuencia obliga a los gerentes
a clarificar la estructura de sus organizaciones, estimula a las personas a comprometerse
con sus metas y ayuda a desarrollar controles efectivos.

1. Fijación en la cima de objetivos preliminares: El primer paso en el establecimiento de

objetivos es que el Director General determine lo que él percibe como el propósito o
misión, y las metas más importantes para un determinado período futuro.

2. Clarificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y submeta deben

ser la responsabilidad clara de una persona en particular, sin embargo, al analizar la
estructura de una organización, con frecuencia, se observa que la responsabilidad es
imprecisa y que se necesita clarificación o reorganización. En ocasiones, resulta
imposibles estructurar una organización en forma tal que un objetivo sea la
responsabilidad personal de alguien.

3. Establecimiento de los objetivos de los subordinados: Después de asegurarse de que los

gerentes subordinados han sido informa dos de los objetivos generales, estrategias y
premisas de planeación, entonces pueden empezar a trabajar con sus subordinados para
fijar sus objetivos. El superior les pregunta a los subordinados qué metas creen ellos poder
cumplir, en qué período y con qué recursos, pero los superiores tienen la responsabilidad
de aprobar los objetivos de los subordinados.

4. Reciclaje de Objetivos: Es difícil establecer objetivos comenzando en la cima y

dividiéndolos entre los subordinados. Tampoco se deben comenzar desde abajo. Se
necesita un grado de reciclaje, por tanto, la fijación de objetivos no es sólo un proceso
conjunto sino recíproco. La alta dirección puede tener idea de los objetivos de los
subordinados, pero seguro cambiarán al conocer sus aportaciones.
CONCLUSIONES

El Cambio Organizacional es la capacidad de ajustar a las organizaciones y al personal

tanto interno como externo a las diferentes transformaciones que se producen en una
empresa, esto se definiría como un nuevo comportamiento organizacional mediante el
aprendizaje, comunicación, herramientas necesarias para realizar el cambio.
El ambiente en general que envuelve a las organizaciones está en continuo movimiento y
es dinámico, exige una elevada capacidad de adaptación de supervivencia.
Para cambiar la cultura organizacional y el clima, la organización debe tener la capacidad
de innovación
LA APO estimula a las personas a comprometerse con sus metas.

Sin metas no se podrá establecer objetivos

Todas las ventajas de la administración por objetivos se pueden resumir diciendo que da
por resultado una administración muy mejorada

No se pueden establecer objetivos sin planeación y la planeación orienta hacia resultados

En la misma forma en que la APO produce una planeación más efectiva, también ayuda a
desarrollar controles efectivos
BIBILIOGRAFIA

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml#ixzz50yLTUtTz

Idalberto Chiavenato, Introducción a la teoría general de la administración, séptima

edición, Mc. Graw Hill Luthans.

http://www.monografias.com/trabajos73/administracion-objetivo/administracion-
objetivo2.shtml#ventajasda#ixzz50yDzII00