periencia de profesionales competentes directamente relacionados con el tema, y experiencia

en terreno. 8. Identificación de Quién Controla La línea de mando de la empresa es la

encargada de delegar las responsabilidades a los distintos niveles. Cada persona debe tener
sus responsabilidades claras. Las debe conocer y comprender. Es por esta razón que cada
riesgo crítico debe ser controlado por quien participe directamente en la ejecución de la
actividad, junto con la labor del supervisor. NIVEL CONSECUENCIAS PROBABLES Costos
Seguridad y salud Equipos materiales herramientas Medio ambiente 5 CATASTRÓFICO
Pérdidas superiores a 500 UF Muerte, incapacidad total permanente Equipos, materiales o
herramientas fuera de uso o en mal estado Daño generalizado al ecosistema con efectos
irreversibles (>20 años) 4 GRAVE Pérdidas entre 101 UF y 500 UF Lesiones graves que
requieren tratamiento médico, genera incapacidad parcial permanente Funcionalidad
disminuida entre 60% y 100% Daño localizado al ecosistema con efectos medianamente
reversibles (3 a 20 años) 3 MAYOR Pérdidas entre 51 UF y 100 UF Lesión seria que genera una
incapacidad parcial temporal con tiempo perdido entre 4 y 52 semanas Funcionalidad
disminuida entre 20% a 59% Daño localizado al ecosistema con efectos totalmente reversibles
(0 a 3 años) 2 SERIO Pérdidas entre 11 UF y 50 UF Lesión superficial y localizada. De requerir
tratamiento médico no quedan secuelas, con tiempo perdido hasta 4 semanas Funcionalidad
disminuida en menos de 20% Daño en un área muy pequeña dentro de los límites de la
empresa 1 MENOR Pérdidas menores a 10 UF Atención de primeros auxilios, no requiere
reposo Detención momentánea Daño menor, insignificante Tabla Nº 5: Matriz de
Consecuencias Probables NIVEL PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 1 INSIGNIFICANTE Es casi
imposible que ocurra (Bimensual o más, baja probabilidad) 2 BAJA Puede ocurrir alguna vez
(Mensual) 3 MEDIA Puede esperarse que ocurra regularmente (Semanal) 4 ALTA Ocurrirá la
mayor parte de las veces (Diaria) Tabla Nº 6: Matriz de Probabilidad de Ocurrencia del
Incidente 18 Revista de la Construcción. Vol. 5 Nº 1 - 2006 Jaime Bustos M., Rafael Olmos H.,
Andrés Solas A. Revista de la Construcción. Vol. 5 Nº 1 - 2006 19 Páginas: 11 - 20
CLASIFICACIÓN DE LA CRITICIDAD VALOR ESPERADO DE LA PÉRDIDA VEP = C x P MAGNITUD
DEL RIESGO CONTROL PERIODICIDAD 15 a 20 Super Crítico (SC) Cada turno Continua 10 a 12
Altamente Crítico (AC) Diario Periódica intensa 3 a 9 Moderadamente Crítico (MC) Semanal
Periódica distante 1 a 2 No Crítico (NC) Semanal Ocasional Tabla Nº 7: Matriz de Clasificación
de la Criticidad del Riesgo PROBABILIDAD CONSECUENCIA 1 Menor 2 Seria 3 Mayor 4 Grave 5
Catastrófica 4 ALTA 4 MC 8 MC 12 AC 16 SC 20 SC 3 MEDIA 3 MC 6 MC 9 MC 12 AC 15 SC 2
BAJA 2 NC 4 MC 6 MC 8 MC 10 AC 1 INSIGNIFICANTE 1 NC 2 NC 3 MC 4 MC 5 MC Tabla Nº 8:
Matriz de Magnitud del Riesgo 9. Identificación de cuándo se controla La periodicidad del
control debe ser dada por la línea de mando de la empresa, de acuerdo a sus condiciones y
objetivos planteados. Sin embargo, se ofrece una matriz que sirve de modelo para cada
empresa, adecuándola a sus características (Tabla Nº 7). 10. Obtención de Riesgo Residual El
Riesgo Residual se calcula de la misma manera que el riesgo obtenido originalmente en la
creación del Inventario de Riesgos Críticos (VEP = C x P). En este caso, la Consecuencia y
Probabilidad del riesgo pueden hasta trasformar el riesgo en aceptable, luego de implementar
y aplicar efectivamente las medidas definidas en el control (entre 3 y 9 según la Matriz
propuesta) (Tabla Nº 8). CONCLUSIONES • Es requisito fundamental, para la correcta
aplicación del Modelo de Asesoría de Control de Riesgos, que el nivel superior de la empresa
se encuentre comprometido e involucrado para promover y apoyar, de manera sistemática y
permanente, los cambios que se requieren para reducir los riesgos, ya sea a través de políticas,
asignación de recursos, acciones directivas, participación en comités, etc. • Previo a la
implementación, el modelo debe adecuarse a la realidad y exigencias de cada empresa, faena
u obra, con el fin de mejorar la seguridad y salud de los ambientes laborales. • La aplicación de
este modelo permite identificar, analizar y evaluar las medidas de control más efectivas para
mantener controlados los riesgos críticos de las tareas. • Cada empresa, faena u obra, debe
elaborar un Inventario de Riesgos Críticos, en el que se analicen los procesos y se obtengan de
esta manera las tareas más críticas de cada uno de ellos, permitiendo priorizar la asignación y
optimización de recursos, tomando las decisiones de control de riesgos más apropiadas. • Los
resultados de la identificación de peligros y la evaluación de riesgos dan a conocer los riesgos
de mayor criticidad dentro de un proceso. En este estudio sobre Excavación Subterránea, los
procesos que presentaron mayor critic