¿Qué elementos de los equipos exitosos ve en el grupo de rescate Chavín de

Huántar?
El nivel de organización que tuvo el comando Chavín de Huantar conjuntamente con el Estado
peruano y todas las organizaciones involucradas fueron la clave del éxito para el rescate de
rehenes.

En primer lugar, el liderazgo intelectual sería concebido por las Fuerzas Armadas del Perú,
conjuntamente con el Servicio de Inteligencia y el presidente de la República; estas,
conformadas principalmente por Alberto Fujimori y Vladimiro Montesinos. Ellos, desde un
principio, no tenían en cuenta como alternativa negociar con el MRTA (Movimiento
Revolucionario Túpac Amaru). Esto se demuestra cuando utilizaron al personal de la Cruz Roja
y, probablemente, al Monseñor Cipriani para introducir objetos que ayuden a la operación. Esto
acabaría con la invasión de los comandos para liberar a los rehenes y la posterior eliminación de
los terroristas.

En segundo lugar, el liderazgo distribuido en el campo se definiría como las funciones

estratégicas que posee cada persona que ocupa un puesto. A este nivel estarían Luis Giampietri
y Francisco Tudela quienes fueron designados para establecer comunicación entre el Servicio de
Inteligencia y lo que sucedía dentro de la embajada. Ellos cumplieron su labor en la tarea de
informar cuando los terroristas estén distraídos para proceder con el operativo con el fin de
minimizar el número de víctimas que no terroristas. Ellos serían los superconectores designados
por su conocida capacidad intelectual y su “frialdad mental” mencionadas en el documental.

Por último, el liderazgo del entrenador y del equipo técnico se reflejarían en los dirigentes de la
operación, quienes decidieron formar un equipo de primer nivel, seleccionando al personal
óptimo para cada puesto. Esto va desde la designación de los que conformarían el comando
Chavín de Huantar y los superconectores para cumplir con su estrategia.