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DOCENTE:
ESPACIOS CONEXOS
La relación que vincula a dos espacios conexos consiste en que sus campos
correspondientes se solapan para generar una zona espacial compartida. Cuando dos
espacios entrelazan sus volúmenes según este modelo,cada uno de ellos conserva su
identidad y definición espacial, si bien la organización volumétrica resultante será objeto
de variadas interpretaciones.
ESPACIOS CONTIGUOS
En los Espacios de yuxtaposición o contiguos La relación espacial más frecuente es la
continuidad; ésta permite una clara identificación de los espacios, en ella los espacios
responden claramente a sus exigencias funcionales y simbólicas. El grado de continuidad
espacial y visual que se establece entre dos espacios contiguos, está supeditado al plano
que los une y los separa.
ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS
Una organización central es una composición³n que consiste en un elemento
preponderante o punto focal alrededor del cual se vincula una serie de elementos o
espacios. Su dinamismo visual es entorpecen
ORGANIZACIONES LINEALES
es un composición que consiste básicamente en una serie de elementos
interrelacionados directamente o enlazados por independiente (este si de carácter
lineal).
ORGANIZACIONES RADIALES
Se compone de la combinación de un esquema central con elementos estructurados
linealmente a diferencia de la central que posee carácter introvertido, esta organización
se manifiesta extrovertida.
ORGANIZACIONES AGRUPADAS
Se basa en la proximidad de sus elementos constituyentes, este modelo no es rígido ni
geométrico más bien es flexible y abierto al cambio y desarrollo
ORGANIZACIONES EN TRAMA
Se compone de elementos cuya posición³n es el espacio se vincula a travas de un tipo
de real que crea un esquema regular
BIBLIOGRAFIA
https://sites.google.com/site/privattovalenteconsignaclase/el-espacio-
arquitectonico/organizaciones-y-relaciones-espaciales
http://www.arqhys.com/arquitectura/espaciales-relaciones.html
http://fundamentosdeldiseno2.blogspot.com/2013/06/organizaciones-
espaciales.html
http://jg-arqui.blogspot.com/2009/10/organizacion-lineal.html
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