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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD 2

TUTOR
EUNICE ESTHER ROBLES CANTILLO

PRESENTADO POR:
ERIKA QUINTERO JARABA

GRUPO:
90012_196

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FEBRERO DE 2019
1- Identificar las características, sus principios, el autor o autores, año en que se dio la
teoría e identifique si dicha teoría es aplicable en las organizaciones actuales y por qué.

Teoría Características Principios Principales Año Aplicación


Exponentes
1. Aumento de la
eficiencia de la
industria, a través
de la
racionalización
del trabajo.
2. Salarios altos y
bajos costos de • Planeamiento Esta se ve
producción. • Preparación/Planeación • Frederick principalmente
3. Aplicar métodos • Control. Taylor reflejada en la
científicos al • Ejecución • Gantt 1903 selección del
problema global, • Estudio De Trabajo De • Emerson personal basada en la
con el fin de Los Operarios • Font experiencia, con la
formular • Economía De supervisión del jefe,
principios y Movimientos para que realicen de
establecer una manera
• Seleccionar
procesos adecuada su tarea.
Científicamente
Científica estandarizados.
• Eficiencia
4. Los empleados
deben ser • Excepción
dispuestos
científicamente en
servicios o puestos
de trabajo donde
los materiales y
las condiciones
laborales sean
seleccionados con
criterios
científicos, para
que de esta forma
las normas sean
cumplidas.
5. Los empleados
deben ser
entrenados
científicamente
para perfeccionar
sus aptitudes.
6. Debe cultivarse
una atmósfera
cordial de
cooperación entre
la gerencia y los
trabajadores.
7. Prima el trabajo
individual.
• División del
trabajo
• Autoridad
• Disciplina
• Unidad de
dirección Esta se ve reflejada
1. Se caracterizó • Unidad de mando en la empresa debido
principalmente por • Subordinación • Henry a que la
el énfasis y la Fayol comunicación es del
• Remuneración
Clásica importancia dada
• Centralización • Gulik 1916 rango más alto hacia
en la estructura y la
• Jerarquización • Urwick los empleados, la
organización que disciplina, el orden y
debe tener una • Orden el camino hacia la
empresa para lograr • Equidad honestidad son
la eficiencia. • Estabilidad aspectos relevantes
personal dentro de la
2. Prima el de un todo • Espíritu de equipo organización al igual
el trabajo • Economicidad que la estabilidad
organizacional. • Productividad personal
• Funciones permitiendo llevar
Técnicas. un ambiente
3. Organización
formal, principios • Funciones agradable y por ende
Comerciales. cumplir con los
generales de la
administración y • Funciones objetivos
Financieras. propuestos.
sus funciones.
• Funciones de
Seguridad:
• Funciones
Contables:
• Funciones
Administrativas.

Actualmente existen
muchas empresas en
el ámbito privado y
público que
continúan
• Determina que para
implementando la
obtener resultados
• Organización formal teoría de la
óptimos toda empresa
debe incluir la división • Reglamentos burocracia de
de trabajo, una • Jerarquías Weber. Sin embargo
estructura jerárquica, • Formalidad de la a esta teoría se le han
comunicación criticado las
relaciones impersonales
• División y procedimientos siguientes fallas:
entre los miembros y
unas reglas que regulen del trabajo Max 1947
• Normas de trabajo Los procedimientos
su funcionamiento. Weber
son demasiado
• Meritocracia
organizados y
• Administración
sistematizados que, a
• Plantea una estructura •Profesionalización de sus menudos, se tornan
de trabajo racionalizada miembros. lentos y pierden
diferente a métodos efectividad.
Burocrática personalistas, La impersonalidad
autoritarios o de las operaciones
tradicionales, para que hace suponer que
el funcionamiento de cada empresa no
cualquier organización trata con
alcance un desempeño necesidades o
eficiente y óptimo. urgencias de
personas sino que,
más bien, se está
abordando casos,
documentos,
archivos, pero se
olvida de la faceta
cualitativa. Es decir,
olvida el verdadero
objetivo de toda
empresa: satisfacer
una necesidad o
solucionar un
problema hacia el
público o
consumidor.

• Representa una
visión muy crítica Actualmente se
de la organización podría aplicar esta
formal e informal. • El enfoque múltiple teoría en las
organización organizaciones
formal e informal debido a que esta se
• tiene como objetivo proyecta con la
principal estudiar
• Recompensas concepción del
los problemas de hombre como ser:
materiales y
las empresas y sus ordenado, metódico
sociales.
causas prestando que planifica,
Estructuralista especial atención a
• Diferentes niveles Weber 1947 dispuesto al cambio,
los aspectos de que crece con la
comunicación. de la organización.
organización con
• Diversidad de las una manera de hacer
• la empresa puede organizaciones eficiente y eficaz el
ser estructurada trabajo, lo que viene
basándose en las siendo muy rentable
necesidades • Análisis para las empresas en
específicas de cada interorganizacional su productividad.
organización. Además esta teoría
• Autoridad, siempre busca
Comunicación, aumentar la
• Enfocar la participación de los
organización como Estructura y
Comportamiento. empleados y u buen
una unidad social, liderazgo en la
grande y compleja empresa.
donde interactúan
grupos sociales
• preocupación por • normas de Pienso que si se
las prácticas comportamiento aplica actualmente,
administrativas y administrativo ya que en toda
su énfasis en sus • También se basa en
Drucker 1954 organización existe,
objetivos y los principios división del trabajo y
Neoclásica resultados. generales sobre especialización del
• solamente tiene como planear, cargo para alcanzar
valor cuando es como organizar, dichos objetivos y
operacionalizada como dirigir y producir resultados.
en la práctica. como controlar. Es en función de los
• ser racional y • Énfasis en los objetivos y
social orientado objetivos y en los resultados que la
hacia la resultados organización debe
consecución de estar enfocada,
objetivos estructurada y
individuales y orientada.
organizacionales. La organización
espera alcanzarlos a
través de su
operación eficiente.